Verfügbarkeit: Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung

Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung: ein Praxisbuch für die Arbeit in und mit Teams

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gellert, Manfred 1947- (VerfasserIn), Nowak, Claus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Meezen Limmer 2002
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Team teaching Teamwork Teamentwicklung Führung
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adam_text	Titel: Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung Autor: Gellert, Manfred Jahr: 2002 Inhalt Inhalt Vorwort zu 4. Auflage 12 Einführung 13 Zur Arbeit mit diesem Buch 15 ERSTER TEIL: Teamarbeit 18 Unser Teamverständnis 20 Definition von Teamarbeit 21 Entwicklung des Teambegriffs 23 Merkmale von Teamarbeit 24 Vorteile von Teamarbeit 25 Vorformen von Teams 26 Am Anfang steht der Vertrag 30 Exkurs: Verträge 31 Einfache Verträge 31 Heimliche Verträge 31 Dreiecksverträge 32 Kettenverträge 33 Verträge in Teams 35 Ziele und Aufgaben definieren 37 Wie Ziele vereinbart werden 38 Arten von Zielen 38 Aufgaben beschreiben 39 Rollen festlegen und Tätigkeiten verteilen 40 Richtig delegieren 41 Entscheidungsabläufe und Kompetenzen festlegen 44 Entscheidungsprozess 45 Störungen im Entscheidungsprozess 47 Entscheidungsverfahren 48 Kontrollen regeln und Feedback geben 52 Rückkopplung und Kontrolle 52 Feedback 55 Die positiven Wirkungen von Feedback 56 Wie geben Sie Feedback 56 Arten von Feedback 58 Inhalt Regeln für ein wirksames Feedback 59 Produktiver Umgang mit Kritik 59 Rollen in Teams 65 Rolle der Teamleitung 65 Grundlagen effektiver Teamführung 66 Teamrollen und Teamzusammensetzung 69 Gibt es das optimale Team? 70 Wichtige Rollen für produktive Teamarbeit 71 Beschreibung der Teamrollen 73 Zusammensetzung von Teams 80 Innen- und Außenorientierung 81 Das Verhältnis der Teamrollen zueinander 82 Kooperation im Team 85 Bedingungen für Kooperation 85 Aufgabenverteilung und Abstimmungsbedarf 87 Teamfähigkeit 88 Effektive Teambesprechungen 90 Ablauf von Besprechungen 90 Trennung von Tagesgeschäft und Grundsatzfragen 90 Entstehung der Tagesordnung 92 Vorbereitung der Teilnehmenden 92 Ablauf der Sitzung 93 Protokoll und Bilanz der Ergebnisse 94 Kultur von Besprechungen 94 Regeln für die Kommunikation in Team-Meetings 95 Strategieentwicklung in Teams 96 Präskriptiv-planerische Strategieentwicklung 97 Deskriptiv-reflexive Strategieentwicklung 98 Strategieprozess 100 Exkurs: Arbeit mit interkulturellen Teams 104 Was ist Kultur? 104 Kulturelle Unterschiede in Teams 105 Die Analyse kultureller Unterschiede 105 1. Kulturanalyse nach Kluckhohn und Strodtbeck 106 2. Kulturanalyse nach Hofstede 107 Kultur und Organisationsstruktur 109 Problemlösungsstrategien 110 Inhalt Umgang mit Konflikten 11J Interkulturelle Kompetenz 112 Werkzeugkasten: Teamarbeit 114 ZWEITER TEIL: Teamentwicklung 162 Was kann Teamentwicklung leisten? 163 Fragen im Vorfeld einer Teamentwicklung 163 Anlässe für Teamentwicklung 166 Typischer Klärungsbedarf 168 Die Rahmenbedingungen für eine Teamentwicklung 171 Vorklärungen zum Vertrag 171 Anlass und Motive 171 Umgang mit Widerstand gegen die Teamentwicklung 172 Teams in der Krise 173 Vorgeschichte des Auftrags 173 Bestehende Teams 173 Teamentwicklung als letzte Rettung 174 Bilanzierung vorangegangener Teamarbeit 174 Teamstatus innerhalb der Institution 175 Äußere Einflussfaktoren 175 Innere Einflussfaktoren 176 Konsequenzen für die Teamentwicklung 176 Teamentwicklung und Auftraggeber 77 Rolle des Auftraggebers 177 Den Auftrag klären 179 Heimliche Aufträge 179 Besondere Vereinbarungen 180 Organisatorisches 181 Spielregeln 182 Verhalten erkennen und einordnen 187 Das Seerosenmodell 187 Klare Trennung der drei Ebenen 190 Gruppenprozesse anschaulich machen 191 Die Ebenen beeinflussen sich gegenseitig 192 Inhalt TZI-Dreieck und Persönlichkeitstendenzen 193 Selbstbezogenes Verhalten 195 Interaktionsbezogenes Verhalten 196 Aufgabenbezogenes Verhalten 197 Konsequenzen für die Teamentwicklung 198 Interventionen 198 Das Johari-Fenster 201 Rollendiagnose in der Teamentwicklung 203 Rolle und Persönlichkeit 203 Rolle und Erwartungen 203 Rollenkonflikte 204 Rollenklärung 205 Das Rangdynamikmodell nach Schindler 206 Die Alpha-Position 206 Die Beta-Position 209 Die Gamma-Position 210 Die Omega-Position 210 Die G-Position 211 Nutzen des Modells für den Berater 211 Blockierende Verhaltensweisen im Team 212 Gruppendynamik 216 Phasen der Gruppenentwicklung 216 Gruppendynamik und Aufgabe 218 1. Orientierungsphase 219 2. Phase der Auseinandersetzung und Positionsflndung 222 3. Phase der Vertrautheit 227 4. Phase der konstruktiven Zusammenarbeit 231 5. Abschiedsphase und Trennung 234 Zur Rolle der Teamleitung in der Teamentwicklung 237 Exkurs: Der Einsatz von Outdoor-Aktivitäten 239 Was sind Outdoor-Aktivitäten? 239 Lern- und Erfahrungsbereiche 240 Kritische Anmerkungen 242 Resümee 244 Werkzeugkasten: Teamentwicklung 246 Inhalt DRITTER TEIL: Teamberatung 292 Allgemeines zur Teamberatung 294 Was ist Teamberatung? 294 Einbeziehung der Organisation 295 Die unterschiedlichen Interessen 296 Übergänge und Abgrenzungen zur Organisationsentwicklung (OE) 297 Grundformen der Teamberatung 299 Anlässe für Teamberatung 299 Typische Problemfelder 301 Was kann ein Berater leisten? 302 Kontrakt- und Auftragsklärung 303 Über den Umgang mit Aufträgen 303 1. Erstgespräch 303 2. Gespräch mit den Beteiligten 306 3. Gespräche mit dem Auftraggeber 307 Diagnose der Teamsituation 309 Lebendiges Lernen 309 Das Teamanforderungsprofil als Diagnoseinstrument 310 Diagnose der Teamkultur 316 Die vier Teamkulturen 318 Das Modell der Persönlichkeitsstile nach F. Riemann 318 Übertragung des Modells auf Teams 320 Interventionskonzept 325 Interventionsebenen in der Teamberatung 325 Interventionsaspekte 326 1. Der Rollenaspekt 326 2. Der Zielaspekt 330 3. Der Methodenaspekt 332 Inhalt 10 Konfliktmanagement in Teams 334 Progressive und regressive Problemlösung 335 Ausgewählte Konzepte des Konfliktmanagements 336 1. Der Konflikt und sein Umfeld 336 Arten von Konflikten 336 Reichweite von Konflikten 338 Strukturelle Konfliktquellen 338 2. Die drei Wahrnehmungspositionen in Konflikten 339 Die Ich-Position 339 Die Du-Position 340 Die Meta-Position 340 3. Prinzipien sachgerechten Verhandeins 342 Menschen und Probleme voneinander trennen 342 Interessen statt Positionen verhandeln 342 Gemeinsam Alternativen entwickeln 343 4. Konstruktive Konfliktbeendigung 343 Konfliktlösung 343 Konfliktregelung 343 Burgfriede 344 Konflikt und Lösungsstrategie 345 Hindernisse 346 Spielregeln für eine konstruktive Konfliktbearbeitung 347 5. Das Dramadreieck 348 Der Verfolger 348 Das Opfer 349 Der Retter 349 Intervention 350 6. Umgang mit Passivität 350 Stufen der Leugnung von Problemen 350 Passives Verhalten 352 Fallen in der Teamberatung 354 Auftrags- und Kontraktfallen 354 1. Doppelte oder unklare Loyalitäten 354 2. Wofür sind Sie engagiert worden? 354 3. Berichtspflicht gegenüber Vorgesetzten 355 4. Dreiecksverträge 356 5. Auftraggeber wechselt (Kettenvertrag) 357 Inhalt 11 Prozessfallen 358 6. Umgang mit Teilteams und abwesenden Personen 358 7. Anwesenheit von Hierarchien 359 8. Der Berater als Sündenbock 360 Interventionsfallen 362 9. Umgang mit dem eigenen Informationsvorsprung 362 10. Transport eigener Themen ins Team 363 Zur Professionalität des Beraters 364 Abbruch von Beratungsprozessen 366 1. Die Beraterrolle wird nicht mehr mitgetragen 366 2. Die Beraterin wird Teil des Beratungssystems 366 3. Der Beratungskontrakt wird verletzt 367 4. Das Team bricht wiederholt Vereinbarungen 368 Resümee 369 12 Regeln zur Zerstörung von Teams 370 Exkurs: Arbeit mit virtuellen Teams 372 Charakteristika 372 Typische Probleme virtueller Zusammenarbeit 373 Motivation und Vertrauen 374 Kommunikation und Information 374 Das Nervensystem virtueller Teams 375 Aspekte der Medienwahl 376 Führen eines virtuellen Teams 376 Organisation virtueller Teams 378 WERKZEUGKASTEN: Teamberatung 379 Auflistung sämtlicher Übungen und Checklisten 431 Literatur 438 Autoren 442
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