Konsistente Gesamtunternehmensstrategien:
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
300 |
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| Umfang: | XIX, 379 S. |
| ISBN: | 3824490927 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XIX
Kapitel I Bedeutung konsistenter Gesamtunternehmensstrategien 1
1 Notwendigkeit mehrwertschaffender Gesamtunternehmensstrategien 1
2 Konsistenz als Voraussetzung für mehrwertschaffende Gesamt¬
unternehmensstrategien S
Kapitel II Konsistenz von markt und ressourcenorientierten Unternehmens¬
vorteilen 11
1 Einordnung von Unternehmensstrategien im strategischen
Management 12
1.1 Kennzeichnung des strategischen Managements 12
1.2 Unternehmensstrategien als Forschungsfeld im strategischen Management 16
2 Berücksichtigung von Unternehmensvorteilen und Strategien in der
Strategietheorie und praxis 21
2.1 Erklärungen von Unternehmensvorteilen und Strategien in der Strategie¬
theorie 22
2.1.1 Forschungsrichtungen im strategischen Management und ihre Grund¬
annahmen 22
2.1.1.1 Markt und ressourcenorientierte Sichtweise als Forschungsrichtungen
im strategegischen Management 22
2.1.1.1.1 Mikroökonomische Grundlagen der Forschungsrichtungen 22
2.1.1.1.2 Begründung dauerhafter Unternehmens vorteile in den Forschungsrichtungen 30
IX
2.1.1.2 Kompetenzansatz als Weiterentwicklung der ressourcenorientierten
Sichtweise im strategischen Management 38
2.1.2 Markt und ressourcenorientierte Unternehmensvorteile und Strategien 42
2.1.2.1 Markt und ressourcenorientierte Unternehmensvorteile 42
2.1.2.2 Wichtige markt und ressourcenorientierte Strategiekonzepte 47
2.1.2.2.1 Strategiekonzepte auf der Geschäftsbereichsebene 48
2.1.2.2.2 Strategiekonzepte auf der Gesamtunternehmensebene 58
2.1.3 Notwendigkeit einer Multiparadigmenperspektive in der Strategietheorie
und Lösungsweg bei widersprüchlichen Antworten auf ein
Managernentproblem 66
2.2 Erfahrungen mit Unternehmensstrategien in der Strategiepraxis 71
3 Konsistenz von Unternehmensstrategien 73
3.1 Begriff der Konsistenz im strategischen Management 73
3.1.1 tnterne und externe Konsistenz als Kriterien in der ex ante Strategie¬
bewertung 75
3.1.2 Konsistenz als Anforderung an die Zusammenfuhrung der angestrebten
Unternehmensvorteile zur Diskussion hybrider Strategien 78
3.1.3 Notwendigkeit einer differenzierten theoretischen Auseinandersetzung
rnit der Konsistenz von Unternehmensstrategien 81
3.2 Optimierung ökonomischer Renten durch konsistente Unternehmens
strategien 84
3.3 Theoretisches Konzept zur Beurteilung der Konsistenz von Unternehmens¬
strategien 86
3.3.1 lirklärung der internen Konsistenz der angestrebten Unternehmensvorteile 90
3.3.1.1 Notwendigkeit einer internen Konsistenz der angestrebten Unternehmens¬
vorteile 90
3.3.1.2 füngrenzung der Notwendigkeit einer internen Konsistenz in
Abhängigkeit von bestehenden Prozeßinterdependenzen 93
3.3.2 fjklärung der externen Konsistenz der angestrebten Unternehmens vorteile 106
4 Zusammenfassung und Konkretisierung der weiteren Forschungsziele 114
v
Kapitel III Einzelvorteile in den beiden Forschungsrichtungen und ihre
Zusammenführung zu konsistenten Gesamtunternehmenstrategien 117
1 Einzelvorteile in den beiden Forschungsrichtungen 117
1 • 1 Markt und Ressourcenvorteile der Geschäftsbereiche 121
1.1.1 Markt und Ressourcenvorteile bei Annahme völliger Stabilität
des Umfeldes 122
1.1.1.1 Marktvorteile aus der traditionellen Industrial Organization 122
1.1.1.2 Marktvorteile aus der Spieltheorie als Teil der neuen Industrial
Organization 129
1.1.1.3 Natürliche und institutionelle Ressourcenvorteile aus der Markttheorie
im engen Sinne 132
1.1.1.4 Kompetenzvorteile bei Annahme völliger Stabilität des Umfeldes aus der
Markttheorie im engen Sinne und aus der Theorie der Unternehmung 133
1.1.2 Kompetenzvorteile bei Berücksichtigung von Umfeldveränderungen
aus der Theorie der Unternehmung 140
1.1.3 Überblick über Einzelvorteile der Geschäftsbereiche 151
1.2 Markt und Ressourcenvorteile auf der Gesamtunternehmensebene 15 3
1.2.1 Markt und Ressourcenvorteile bei Annahme völliger Stabilität
des Umfeldes 154
1.2.1.1 Natürliche Ressourcenvorteile aus der Investitions und Finanzierungs¬
theorie 154
1.2.1.1.1 Vorteil aus der kapitalmarktorientierten Investitions und Finanzierungs¬
theorie 155
1.2.1.1.2 Vorteil aus der neo institutionalistischen Investitions und Finanzierungs¬
theorie 158
1.2.1.2 Institutioneller Ressourcenvorteil aus der Markttheorie im engen Sinne 160
1.2.1.3 Marktvorteile aus der traditionellen Industrial Organization 160
1.2.1.3.1 Marktvorteile bei einer Mehrpunktproduktion 161
1.2.1.3.2 Marktvorteile bei einem Mehrpunktangebot 168
1.2.1.3.3 Marktvorteile bei einer Mehrpunktreaktion 171
1.2.2 Kompetenzvorteile bei Berücksichtigung von Umfeldveränderungen
aus der Theorie der Unternehmung 175
1.2.3 Überblick über Einzelvorteile auf der Gesamtunternehmensebene
und ihren möglichen Mehrwert für die Geschäftsbereiche 185
1.3 Markt und Ressourcenvorteile durch eine Intemationalisierung 189
XI
1.3.1 Markt und Ressourcenvorteile bei Annahme völliger Stabilität des
Umfeldes 190
1.3.1.1 Natürliche Ressourcenvorteile aus der Investitions und Finanzierungs¬
theorie 190
1.3.1.1.1 Vorteil aus der kapitalmarktorientierten Investitions und Finanzierungs¬
theorie 190
1.3.1.1.2 Vorteil aus der neo institutionalistischen Investitions und Finanzierungs¬
theorie 191
1.3.1.2 Natürliche und institutionelle Ressourcenvorteile aus der Markttheorie
im engen Sinne 192
1.3.1.3 Marktvorteile aus der traditionellen Industrial Organization 193
1.3.1.3.1 Marktvorteile bei einer Mehrmarktproduktion 193
1.3.1.3.2 Marktvorteile bei einem Mehrmarktangebot 194
1.3.1.3.3 Marktvorteile bei einer Mehrmarktreaktion 196
1.3.2 Kompetenzvorteile bei Berücksichtigung von Umfeldveränderungen
aus der Theorie der Unternehmung 197
1.3.3 Überblick über Einzelvorteile durch eine Internationalisierung und ihren
möglichen Mehrwert für die Geschäftsbereiche und die
Gesamtunternehmensebene 198
2 Inkonsistenzen auf der Gesamtunternehmensebene und Klassifikation
konsistenter Gesamtunternehmensstrategien 200
2.1 Interne und externe Inkonsistenzen auf der Gesamtunternehmensebene 201
2.1.1 Interne Inkonsistenzen zwischen den Einzel vorteilen auf der Gesamt¬
unternehmensebene 201
2.1.1.1 Interne Inkonsistenzen zwischen den Einzelvorteilen in der Spitzeneinheit 202
2.1.1.2 Interne Inkonsistenzen zwischen den Einzelvorteile in der Spitzeneinheit
und den Einzelvorteilen in den Zwischeneinheiten 208
2.1.2 Externe Inkonsistenzen zwischen den Einzel vorteilen auf der Gesamt¬
unternehmensebene und dem Umfeld der Geschäftsbereiche 211
2.2 Klassifikation konsistenter Gesamtunternehmensstrategien 216
2.2.1 Intern konsistente Gesamtunternehmensstrategien in der Spitzeneinheit 217
2.2.2 Intern in der Spitzeneinheit und extern konsistente Gesamtunternehmens¬
strategien 224
2.2.3 Konsistente Gesamtunternehmensstrategien bis in die Zwischeneinheiten
als Spezialfall tief gegliederter Unternehmen 225
2.3 Sicherstellung der Konsistenz von Gesamtunternehmensstrategien
Zusammenfassung 228
VTT
Kapitel IV Erfolgswirksamkeit konsistenter Gesamtunternehmensstrategien
Untersuchung der umsatzstärksten diversifizierten deutschen
Industrieunternehmen 231
1 Untersuchungsmethoden 232
1.1 Inhaltsanalyse zur Erfassung von Unternehmensvorteilen 233
1.1.1 Inhaltsanalyse von Geschäftsberichten als empirische Methode zur
Erfassung von Unternehmensvorteilen 233
1.1.2 Verläßlichkeit und Vergleichbarkeit von Geschäftsberichten 237
1.1.2.1 Zur Verläßlichkeit von Geschäftsberichten 237
1.1.2.2 Zur Vergleichbarkeit von Geschäftsberichten 243
1.1.2.3 Vorzüge einer Inhaltsanalyse gegenüber einer Befragung 246
1.2 Indexbildung 248
1.3 Grundgesamtheit und Auswahl der untersuchten Unternehmen 249
2 Überprüfung der Forschungshypothese und der Fragen 252
2.1 Inhaltsanalyse zur Überprüfung der Erfolgswirksamkeit intern konsistenter
Gesamtunternehmensstrategien 252
2.1.1 Planung, Entwicklung, Test und Anwendung der Inhaltsanalyse 252
2.1.1.1 Planung der Inhaltsanalyse 252
2.1.1.2 Entwicklung der Inhaltsanalyse 256
2.1.1.3 Test der Inhaltsanalyse 264
2.1.1.4 Anwendung der Inhaltsanalyse 267
2.1.2 Auswertung der Inhaltsanalyse 267
2.1.2.1 Gesamtunternehmensstrategien der untersuchten Industrieunternehmen 267
2.1.2.2 Überprüfung der Erfolgswirksamkeit intern konsistenter Gesamtunter¬
nehmensstrategien in der Spitzeneinheit 277
2.1.2.3 Abschätzung der Erfolgswirksamkeit in den Zwischeneinheiten intern
konsistenter Gesamtunternehmensstrategien 281
2.2 Index zur Abschätzung der Erfolgswirksamkeit auch extern konsistenter
Gesamtunternehmensstrategien 286
2.2.1 Bildung eines Index der Umfelddynamik 287
2.2.2 Abschätzung der Erfolgswirksamkeit auch extern konsistenter Gesamt¬
unternehmensstrategien 292
2.3 Hinweise auf die Konsistenz der untersuchten Gesamtunternehmens¬
strategien 297
XIII
2.4 Überprüfung der Validität der Angaben in den Geschäftsberichten
durch eine Befragung 301
Kapitel V Wesentliche Ergebnisse der Untersuchung 309
Anhang 313
Literaturverzeichnis 335
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Organisationsstruktur und Strategieebenen im früheren Mannesmann
Konzern 20
Abb. 2: Mikroökonomische Wurzeln und Grundannahmen der markt und
ressourcenorientierten Sichtweise im strategischen Management 24
Abb. 3: Planungsrationalität der marktorientierten Sichtweise 25
Abb. 4: Systemrationalität der ressourcenorientierten Sichtweise und des daraus
entwickelten Kompetenzansatzes 29
Abb. 5: Unterschiedliche Begründungen dauerhafter Wettbewerbsvorteile in der
markt und in der ressourcenorientierten Sichtweise 31
Abb. 6: Forschungsparadigmen der markt und ressourcenorientierten Sichtweise 34
Abb. 7: Klassifikation von Ressourcen 37
Abb. 8: Klassifikation von Kompetenzen als veredelte Ressourcen durch eine
Erweiterung von Abb. 7 41
Abb. 9: Entwicklung von Markt und Ressourcenbarrieren 43
Abb. 10: Marktorientiertes Strategiekonzept auf der Geschäftsbereichsebene als
Modifikation der Porter Matrix 51
Abb. 11: Ressourcenorientiertes Strategiekonzept auf der Geschäftsbereichsebene als
Verbindung der Unternehmenstypologie von Miles und Snow mit der
modifizierten Porter Matrix 53
Abb. 12: Marktorientiertes Strategiekonzept international tätiger Geschäftsbereiche in
Erweiterung der modifizierten Porter Matrix 57
Abb. 13: Strategiekonzept auf der Gesamtunternehmensebene in Anlehnung an
Rumelt 60
Abb. 14: Strategiekonzept auf der Gesamtunternehmensebene in Anlehnung an
Porter 64
Abb. 15: Interne und externe Konsistenz auf den beiden Strategieebenen diversi
fizierter Unternehmen 78
Abb. 16: Forschungshypothese der Arbeit 86
Abb. 17: Erklärungsbausteine des theoretischen Konzeptes zur Beurteilung
der Konsistenz 89
Abb. 18: Unterscheidung der Unternehmensvorteile in Abhängigkeit von bestehenden
Prozeßinterdependenzen 96
XV
Abb. 19: Begründung der Einzelvorteile der Geschäftsbereiche entlang von Porters
Wertkette durch Prozessinterdependenzen 99
Abb. 20: Begründung der Einzelvorteile auf der Gesamtunternehmensebene durch
Verflechtungen zwischen den Wertketten der Geschäftsbereiche 100
Abb. 21: Interne Inkonsistenzen zwischen den Vorteilsgruppen auf der Geschäftsbe¬
reichsebene und Eingrenzung der Notwendigkeit einer internen Konsistenz 102
Abb. 22: Interne Inkonsistenzen zwischen den Vorteilsgruppen auf der
Gesamtunternehmensebene und Eingrenzung der Notwendigkeit
einer internen Konsistenz 105
Abb. 23: Kosten der externen Abstimmung zwischen den angestrebten Unter¬
nehmensvorteilen und den im Umfeld der Geschäftsbereiche
erforderlichen Steuerungsprinzipien 111
Abb. 24: Externe Inkonsistenzen zwischen den Vorteilsgruppen auf der Geschäfts¬
bereichsebene und Notwendigkeit einer externen Konsistenz 113
Abb. 25: Externe Inkonsistenzen zwischen den Vorteilsgruppen auf der
Gesamtunternehmensebene und Notwendigkeit einer externen Konsistenz 114
Abb. 26: Theorien zur Begründung von Einzelvorteilen diversifizierter Unternehmen 119
Abb. 27: Grundmodell der traditionellen Industrial Organization mit komparativ¬
statischer Zweiperiodenbetrachtung des Markteintritts 125
Abb. 28: Merkmale veredelter Ressourcen und ihre Zusammenfassung zu vier
Bedingungen für solche Ressourcen 134
Abb. 29: Erste Stufe des Modells der Ressourcenveredelung 138
Abb. 30: Kompetenzvorteile auf der ersten Stufe des Modells der Ressourcen¬
veredelung 140
Abb. 31: Lernschleifen nach Argyris und Schön (1978) 143
Abb. 32: Zweite Stufe des Modells der Ressourcenveredelung 146
Abb. 33: Kompetenzvorteile auf der zweiten Stufe des Modells der Ressourcen¬
veredelung 151
Abb. 34: Spezifisches Risiko und Marktrisiko 157
Abb. 35: Totale Produktionskosten der Verbundproduktion 162
Abb. 36: Nachfrageverbund und Mehrpunktangebote 169
Abb. 37: Rentenkonstellationen 173
Abb. 38: Möglichkeiten und Grenzen der gemeinsamen Verwendung von Wissen
in einem diversifizierten Unternehmen 177
Abb. 39: Dritte Stufe des Modells der Ressourcenveredelung 180
XVI
Abb. 40: Kompetenzvorteile auf der dritten Stufe des Modells der Ressourcen¬
veredelung 1 g4
Abb. 41: Mehrwert der Einzel vorteile auf der Gesamtunternehmensebene zu den
grundlegenden Vorteilen der Geschäftsbereiche 188
Abb. 43: Interne Inkonsistenzen zwischen den Einzelvorteilen in der Spitzeneinheit
und den Einzelvorteilen in den Zwischeneinheiten 209
Abb. 44: Externe Inkonsistenzen zwischen den Einzelvorteilen auf der Gesamt¬
unternehmensebene 214
Abb. 45: Konsistente, mehrwertmaximierende Gesamtvorteile auf der Gesamt¬
unternehmensebene 219
Abb. 46: Einzelvorteile hinter den konsistenten, mehrwertmaximierenden Gesamt¬
vorteilen auf der Gesamtunternehmensebene 221
Abb. 47: Intern konsistente, mehrwertmaximierende Gesamtunternehmensstrategien
in der Spitzeneinheit 223
Abb. 48: Intern und extern konsistente, mehrwertmaximierende Gesamtunter¬
nehmensstrategien 225
Abb. 49: Intern und extern konsistente, mehrwertmaximierende Gesamtunter¬
nehmensstrategien bis in die Zwischeneinheiten 227
Abb. 50: Intern konsistente Soll Vorteilspositionen auf der Gesamtunternehmens¬
ebene 270
Abb. 51: Gesamtunternehmensstrategien der untersuchten Industrieunternehmen in
der Spitzeneinheit (im Durchschnitt der Jahre 1995 bis 1997) 277
Abb. 52: Ergebnis der Regressionsanalyse zur Abschätzung der Erfolgswirksamkeit
intern konsistenter Gesamtunternehmensstrategien in der Spitzeneinheit 281
Abb. 53: Ergebnis der Regressionsanalyse zur Abschätzung der Erfolgswirksamkeit
in den Zwischeneinheiten intern konsistenter Gesamtunternehmenstrategien 285
Abb. 54: Umfeldtypen unterschiedlicher Dynamik 288
Abb. 55: Ergebnis der Regressionsanalyse zur Abschätzung der Erfolgswirksamkeit
auch extern konsistenter Gesamtunternehmensstrategien 297
Abb. 56: Verteilung des Index der internen Konsistenz der Gesamtunternehmens¬
strategien in der Spitzeneinheit 298
Abb. 57: Verteilung des Index der internen Konsistenz der Gesamtunternehmens¬
strategien in der Spitzeneinheit der Unternehmen mit auch extern
konsistenten Strategien 301
XVII
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Markt und Ressourcenvorteile der Geschäftsbereiche 152
Tab. 2: Markt und Ressourcenvorteile auf der Gesamtunternehmensebene 186
Tab. 3: Zusammenstellung von Markt und Ressourcenvorteilen durch eine
Internationalisierung nach ihrer Eigenständigkeit 199
Tab. 4: Überblick über ausgewählte Inhaltsanalysen in der Betriebswirtschaftslehre 236
Tab. 5: Unternehmen der Stichprobe 251
Tab. 6: Kategorien und Kategoriendefinition 261
Tab. 7: Umfelddynamik wichtiger Produkt Markt Felder 292
Tab. 8: Externe Konsistenz der Vorteilsposition 294
Tab. 9: Überprüfung der Inhaltsanalyse durch Befragungen 304
Tab. 10: Durchschnittliche Eigenkapitalrenditen der untersuchten Unternehmen in
Abhängigkeit von der verfolgten Gesamtunternehmensstrategie 307
XIX
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| author | Proff, Heike 1966- |
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