Verfügbarkeit: Systemische Strategieentwicklung | Technische Universität München

Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Nagel, Reinhart (VerfasserIn), Wimmer, Rudolf 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Klett-Cotta 2002
Schlagwörter:	Strategisches Management Systemdenken
Links:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009935219&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Literaturverz. S. 368 - 376
Umfang:	383 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3608940537

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV014614547
003	DE-604
005	20030130
007	t\|
008	020806s2002 gw ad\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 964952629 \|2 DE-101
020			\|a 3608940537 \|9 3-608-94053-7
035			\|a (OCoLC)249002835
035			\|a (DE-599)BVBBV014614547
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c DE
049			\|a DE-355 \|a DE-1049 \|a DE-1050 \|a DE-92 \|a DE-12 \|a DE-19 \|a DE-N2 \|a DE-M347 \|a DE-521
084			\|a QP 320 \|0 (DE-625)141853: \|2 rvk
084			\|a QP 360 \|0 (DE-625)141869: \|2 rvk
084			\|a 17 \|2 sdnb
100	1		\|a Nagel, Reinhart \|e Verfasser \|0 (DE-588)11294325X \|4 aut
245	1	0	\|a Systemische Strategieentwicklung \|b Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider \|c Reinhart Nagel ; Rudolf Wimmer
264		1	\|a Stuttgart \|b Klett-Cotta \|c 2002
300			\|a 383 S. \|b Ill., graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Literaturverz. S. 368 - 376
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Systemdenken \|0 (DE-588)4418290-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	0	1	\|a Systemdenken \|0 (DE-588)4418290-9 \|D s
689	0		\|8 1\p \|5 DE-604
700	1		\|a Wimmer, Rudolf \|d 1946- \|e Verfasser \|0 (DE-588)103962247 \|4 aut
856	4	2	\|m HBZ Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009935219&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009935219

Datensatz im Suchindex

_version_	1823676269069336576
adam_text	Inhalt Inhalt Einleitung 9 Warum ein weiteres Buch über Strategie? 10 Die Entstehung einer eigenen »Strategieindustrie« 12 Zunehmender Bedeutungsverlust der traditionellen »Königsdisziplin des Managements« 14 Die Innovation des systemischen Strategieverständnisses 17 Zum Aufbau dieses Buches 24 ¦ Spielarten der Strategieentwicklung 29 Die intuitive Strategieentwicklung 35 Charakteristika der intuitiven Strategieentwicklung 35 Theoretische Grundlagen des intuitiven Ansatzes 37 Das Pionierunternehmen als dominanter Organisationstyp 37 Die Vision als zentrales Leitkonzept 38 Grenzen der intuitiven Strategieentwicklung 40 Resümee zur intuitiven Strategieentwicklung 41 Die expertenorientierte Strategieentwicklung 42 Charakteristika der expertenorientierten Ansätze 42 Theoretische Grundlagen der expertenorientierten Ansätze 45 Grenzen der expertenorientierten Strategieentwicklung 52 Resümee zu den expertenorientierten Strategieansätzen 55 Die evolutionären Formen der Strategieentwicklung 56 Charakteristika der evolutionären Strategieentwicklung 57 Theoretische Grundlagen der evolutionären Ansätze 61 Grenzen der evolutionären Strategieentwicklung 69 Resümee zur evolutionären Strategieentwicklung 70 Systemische Strategieentwicklung 71 Praxis der systemischen Strategieentwicklung 74 Die theoretischen Grundlagen der systemischen Strategieentwicklung 92 Resümee zur systemischen Strategieentwicklung 106 ¦ Der strategische Managementprozeß im Überblick 109 Die inhaltlichen Schritte des Managementprozesses 113 5 Inhalt ¦ Die strategische Analyse 123 Der Blick auf benachbarte Systeme 128 Die Stakeholder Analyse 129 Die Umweltanalyse 132 Die Analyse der Wettbewerbs und Branchenlogik 142 Die Analyse der Wettbewerbsdynamik nach Porter 142 Die Konkurrenzanalyse nach Porter 157 Benchmarking 167 Grenzen der Wettbewerbsperspektive 169 Der Blick auf den Kunden 170 Die Substitutionsanalyse nach Gälweiler 170 Die Analyse des Kundennutzens 173 Der Blick in die Zukunft 178 Die Szenario Methode 178 Der Industrievorausblick nach Hamel/Prahalad 182 Ein Blick auf Binnenverhältnisse und Ressourcen 190 Die Stärken Schwächenanalyse 190 Die Schlüsselfunktion der Kernkompetenzen 195 Die zentralen Ergebnisse der Analysen 206 ¦ Die Zukunft erfinden 207 Die strategischen Alternativen 209 Das Neue beginnt mit der Vorstellung, daß es auch anders sein könnte 209 Die Zukunftsentwürfe bündeln 210 Theoretische Impulse für die Suche nach strategischen Alternativen . 212 Der Blick auf den Marktanteil 213 Der Blick auf die Wettbewerbsvorteile 218 Der Blick auf die internen Ressourcen 224 Der Blick auf den Risikoausgleich 228 Ein Blick auf die Gesamtrentabilität 237 Checkliste für mögliche strategische Alternativen 241 Die Entscheidung für eine bestimmte strategische Ausrichtung des Unternehmens 246 Drei unterschiedliche Entscheidungsmaterien 247 Zum Entscheidungsbegriff 250 Die Besonderheit strategischer Entscheidungen: ihre Funktion als Entscheidungsprämissen 256 6 f ! Inhalt Typische Entscheidungsfehler in komplexen Situationen 258 Der Plausibilitätscheck 260 Die normativen Prämissen 264 Das Formulieren der Grundstrategien 264 Das Leitbild als normatives Orientierungsinstrument 268 DaimlerChrysler Beispiel eines strategischen Managementprozesses 275 ¦ Der strategische Umbau 285 Das Wesen radikaler Veränderungen 288 Wer verändert? Und wer wird verändert? 289 Einige nichttriviale Konsequenzen 292 Die Quellen der Veränderungsenergie 299 Die Phasen einer radikalen Transformation 303 ¦ Das strategische Steuern 311 Neuere wertorientierte Controlling Systeme 315 Die Grundprinzipien der Balanced Scorecard 316 Das Werttreiberkonzept 325 Das EFQM Excellence Modell 328 Abgrenzungen der wertorientierten Steuerungssysteme 331 Die Besonderheiten der Balanced Scorecard 331 Die Besonderheiten des Werttreibermodells 333 Die Besonderheiten des EFQM Modells 334 Die Gemeinsamkeiten der wertorientierten Steuerungsinstrumente 334 Grenzen der wertorientierten Steuerungsinstrumente 335 ¦ Die Implementierung des strategischen Managementprozesses 339 Ist die Spitze an Bord des Strategieprozesses? 341 Die Vergemeinschaftung des »Case for Strategie Action« 343 Die Vernetzung der unterschiedlichen Hierarchieebenen 344 Die Mobilisierung der strategischen Intelligenz eines Unternehmens 346 Die Orientierung an einem inhaltlichen »roten Faden« 346 Die konzeptionelle Verschränkung des strategischen Managementprozesses mit anderen Steuerungsprozessen 348 Die zeitliche Taktung des Strategieprozesses 349 7 Inhalt Der gezielte Einsatz von Projektmanagement und Projektorganisation 350 Befähigen und Qualifizieren der am Strategieprozeß beteiligten Personen 352 Systematische Intensivierung der Information und Kommunikation 352 Organisatorische und technische Supportsysteme 354 Die Lernfähigkeit des Unternehmens 354 Der osb Navigator zur Strategieeinführung 355 Verwendete und weiterführende Literatur 368 Personenregister 377 Sachregister 379 Die Autoren 383 8
any_adam_object	1
author	Nagel, Reinhart Wimmer, Rudolf 1946-
author_GND	(DE-588)11294325X (DE-588)103962247
author_facet	Nagel, Reinhart Wimmer, Rudolf 1946-
author_role	aut aut
author_sort	Nagel, Reinhart
author_variant	r n rn r w rw
building	Verbundindex
bvnumber	BV014614547
classification_rvk	QP 320 QP 360
ctrlnum	(OCoLC)249002835 (DE-599)BVBBV014614547
discipline	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV014614547</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20030130</controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">020806s2002 gw ad\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">964952629</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3608940537</subfield><subfield code="9">3-608-94053-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)249002835</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV014614547</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)141869:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Nagel, Reinhart</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)11294325X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Systemische Strategieentwicklung</subfield><subfield code="b">Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider</subfield><subfield code="c">Reinhart Nagel ; Rudolf Wimmer</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Klett-Cotta</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">383 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 368 - 376</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Systemdenken</subfield><subfield code="0">(DE-588)4418290-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Systemdenken</subfield><subfield code="0">(DE-588)4418290-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wimmer, Rudolf</subfield><subfield code="d">1946-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)103962247</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009935219&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009935219</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV014614547
illustrated	Illustrated
indexdate	2025-02-10T13:13:38Z
institution	BVB
isbn	3608940537
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009935219
oclc_num	249002835
open_access_boolean
owner	DE-355 DE-BY-UBR DE-1049 DE-1050 DE-92 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-N2 DE-M347 DE-521
owner_facet	DE-355 DE-BY-UBR DE-1049 DE-1050 DE-92 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-N2 DE-M347 DE-521
physical	383 S. Ill., graph. Darst.
publishDate	2002
publishDateSearch	2002
publishDateSort	2002
publisher	Klett-Cotta
record_format	marc
spelling	Nagel, Reinhart Verfasser (DE-588)11294325X aut Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider Reinhart Nagel ; Rudolf Wimmer Stuttgart Klett-Cotta 2002 383 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 368 - 376 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Systemdenken (DE-588)4418290-9 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Systemdenken (DE-588)4418290-9 s 1\p DE-604 Wimmer, Rudolf 1946- Verfasser (DE-588)103962247 aut HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009935219&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
spellingShingle	Nagel, Reinhart Wimmer, Rudolf 1946- Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Systemdenken (DE-588)4418290-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4124261-0 (DE-588)4418290-9
title	Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
title_auth	Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
title_exact_search	Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
title_full	Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider Reinhart Nagel ; Rudolf Wimmer
title_fullStr	Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider Reinhart Nagel ; Rudolf Wimmer
title_full_unstemmed	Systemische Strategieentwicklung Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider Reinhart Nagel ; Rudolf Wimmer
title_short	Systemische Strategieentwicklung
title_sort	systemische strategieentwicklung modelle und instrumente fur berater und entscheider
title_sub	Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider
topic	Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Systemdenken (DE-588)4418290-9 gnd
topic_facet	Strategisches Management Systemdenken
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009935219&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT nagelreinhart systemischestrategieentwicklungmodelleundinstrumentefurberaterundentscheider AT wimmerrudolf systemischestrategieentwicklungmodelleundinstrumentefurberaterundentscheider

Verfügbarkeit

‌

Inhaltsverzeichnis