Verfügbarkeit: Innovation in Netzwerken | Technische Universität München

Innovation in Netzwerken: Renten - Relationen - Regeln

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Duschek, Stephan (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2002
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Gabler-Edition Wissenschaft
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adam_text	Titel: Innovation in Netzwerken Autor: Duschek, Stephan Jahr: 2002 Inhaltsverzeichnis Teill Einleitung 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.......................................................................1 2. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit............................................................................11 Teil II Erste Grundbegriffe: Innovation, Unternehmungsnetzwerk und Innovationsnetzwerk 1. Innovation..........................................................................................................................14 2. Unternehmungsnetzwerk...................................................................................................25 3. Innovationsnetzwerk..........................................................................................................34 Teil III Resource-based View: Statische und dynamische Rentenanalysen 1. Erste Einordnung...............................................................................................................48 2. Ricardo-Rente: Die statische Seite des RBV.....................................................................53 2.1 Die Ricardo-Rente als Sonderfall vollkommener Märkte........................................55 2.1.1 Ricardo-Rente und Innovation: Ein kritische Würdigung............................68 2.1.2 Ricardo-Rente und Unternehmungsnetzwerke: Eine irrelevante Koordinationsform........................................................................................74 2.2 Das Ricardo-Renten Modell des RBV: Imperfekte Erwartungen und Gleichgewichtsbedingungen....................................................................................78 2.2.1 Ricardo-Rente in unvollkommenen Faktormärkten und Innovation: Eine kritische Analyse..................................................................................88 2.2.2 Ricardo-Rente in unvollkommenen Faktormärkten und Unternehmungsnetzwerke: Eine irrelevante Koordinationsform.................96 3. Quasi-Rente, Schumpeter-Rente und Kernkompetenzen: Die prozessual- dynamische Seite des RBV..............................................................................................100 3.1 Der prozessual-dynamische RBV: „Formal theorizing ........................................101 3.1.1 Quasi-Rente und Schumpeter-Rente...........................................................103 X Inhaltsverzeichnis 3.1.2 (Intra-)Organisationale Renten: Die Vernachlässigung von Unternehmungsnetzwerken und relationalen Quasi-Renten.......................133 3.2 Der prozessual-dynamische RBV: „Appreciative theorizing ...............................143 3.2.1 Der Kernkompetenzenansatz......................................................................144 3.2.2 Der Kernkompetenzenansatz und (Innovations-)Netzwerke: Lernallianzen als „competitive collaborations ..........................................167 4. Zwischenresümee und Implikationen für das weitere Vorgehen....................................179 Teil IV Resource-based View in erweiterter Perspektive: Von der Unternehmung zum Unternehmungsnetzwerk 1. Erster Überblick...............................................................................................................186 2. Evolutionsökonomische Erweiterung des Resource-based View...................................190 2.1. Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Resource-based View und Evolutionsökonomik: Komplementäre Ressourcenperspektiven...................192 2.2 Zentrale Konzepte der Evolutionsökonomik zur Erweiterung des Resource-based View: Dynamische Routinen im Spannungs- feld von Markt und Hierarchie...............................................................................205 2.3 Kritische Würdigung des Potentials einer evolutions- ökonomischen Erweiterung....................................................................................219 3. Transaktionskostentheoretische Erweiterung des Resource-based View: Transaktionsspezifische Quasi-Renten............................................................................234 3.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Resource-based View und Transaktionskostentheorie: Komplementäre Rentenperspektiven..................234 3.2 Kritische Würdigung des Potentials einer transaktionskostentheoretischen Erweiterung: Die Vernachlässigung von Innovation.............................................251 4. Der „Relational View : Interorganisationale Quasi-Renten...........................................256 TeilV Rekonzeptualisierung ressourcenbasierter Ansätze: Modalitäten des Wertschöpfungsprozesses und kooperative Kernkompetenzen in Innovationsnetzwerken 1. Ressourcenbasierte Ansätze und Strukturationstheorie: Ein erster Abgleich.................271 2. Grundlagen der Strukturationstheorie.............................................................................276 3. Modalitäten des strategischen Managements: Zur strukturations- theoretischen Erweiterung ressourcenbasierter Ansätze.................................................283 Inhaltsverzeichnis XI 3.1 Struktur, System und Akteure................................................................................288 3.2 Struktur im Sinne von Regeln................................................................................297 3.3 Struktur und Interaktion: Eine phänomenologisch- ethnomethodologische Interpretation.....................................................................302 3.3.1 Der Prozeß der Typisierung und Entindexikalisierung: Zentrale Aspekte des Wertschöpfungsprozesses........................................303 3.3.2 Der zugleich kontextfreie-und-kontextabhängige Mechanismus der Vermittlung von Struktur und Interaktion: Der Wertschöpfungsprozeß................................................................................313 3.4 Implikationen für ein ressourcenbasiertes strategisches Management...................318 4. Kompetenzorientierte Netzwerkbildung: Der Fall eines außergewöhnlichen Dienstleistungs- und Innovationsnetzwerks....................................................................321 4.1 Das Netzwerk der Flughafen Frankfurt Main AG: Ein Überblick.........................324 4.1.1 Kooperative Kernkompetenzen: Relationale Wertschöpfung im projektorientierten Innovationsnetzwerk...............................................330 4.1.2 Der relationale Wertschöpfungsprozeß: Kompetenzenrekursionen im strategisch geführten Innovationsnetzwerk...........................................335 4.2. Strategisches Co-Management und mitbestimmte Netzwerkbildung als Motor und Schutz von organisationalen und kooperativen Kernkompetenzen................345 4.2.1 Über kooperative Konfliktverarbeitung hinaus: Strategisches Co-Management in der fokalen Unternehmung..........................................348 4.2.2 Praktiken des strategischen Co-Managements zur Ermöglichung und Aufrechterhaltung von organisationalen und kooperativen Kernkompetenzen.......................................................................................355 4.2.3 Die Praxis der mitbestimmten Netzwerkbildung als Basis kooperativer und organisationaler Kernkompetenzen................................363 4.3. Implikationen für ressourcenbasierte und relationale Perspektiven strategischen Managements....................................................................................370 Teil VI Schluß 1. Zusammenfassung wesentlicher Ergebnisse....................................................................373 2. Theoretische Implikationen.............................................................................................378 Literaturverzeichnis.......................................................................................................381
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Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort