Verfügbarkeit: Schöpfen und Zerstören | Technische Universität München

Schöpfen und Zerstören: wie Unternehmen langfristig überleben

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Foster, Richard (VerfasserIn), Kaplan, Sarah 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Frankfurt u.a. Redline Wirtschaft bei Ueberreuter 2002
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adam_text	Inhalt Vorwort zur deutschen Ausgabe 13 Einleitung: Schöpferische Zerstörung - Modell und Realität 21 Kapitel 1: Überleben und Erfolg im Zeitalter der Diskontinuität 29 Kapitel 2: Wie schöpferische Zerstörung vonstatten geht - oder: Das Schicksal der East River Savings Bank 49 Kapitel 3: Erstarrung in der Unternehmenskultur 88 Kapitel 4: Operativ versus kreativ - oder: Der Fall Storage Technology Corporation 119 Kapitel 5: Die Stürme der Zerstörung 158 Kapitel 6: Zerstörung und Schöpfung im Gleichgewicht 178 Kapitel 7: Auf Wandel angelegt I98 Kapitel 8: Schöpferische Zerstörung anführen 222 Kapitel 9: Wie man Neuschöpfung verzehnfacht 253 Kapitel 10: Kontrolle, Eigenverantwortung und Risiko 284 Kapitel 11: Tempo und Ausmaß des Wandels bestimmen 312 Kapitel 12: Die Allgegenwart der schöpferischen Zerstörung 342 Anhang A: Liste der Unternehmen 352 Anhang B: Führungsstrategie von Finanzinvestoren 368 Anhang C: Dynamische Performance-Analyse 370 Anmerkungen 405 Weiterführende Literatur 417 Stichwortverzeichnis 4^0 Biografien 429
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