Verfügbarkeit: Top oder Flop in der Produktentwicklung

Top oder Flop in der Produktentwicklung: Erfolgsstrategien: von der Idee zum Launch

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Cooper, Robert G. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Weinheim [u.a.] Wiley-VCH 2002
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Prozessmanagement Produktpolitik Produkteinführung Erfolgsfaktor Produktinnovation Produktentwicklung
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ISBN:	3527500278

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adam_text	INHALT VORWORT XV KAPITEL I ALLEIN DER SIEG ZAEHLT 1 DER KRIEG UM NEUE PRODUKTE 1 ERFOLGSFAKTOR GESCHWINDIGKEIT - STRATEGIE UND TAKTIK DIE BESTEN GEWINNEN MIT NEUEN PRODUKTEN 5 ERFOLG HAT SEINEN PREIS - IHR UNTERNEHMEN IST SO VIEL WERT WIE IHRE INVESTITIONEN - DIE ANTRIEBSKRAEFIE DER INNOVATION IHRE CHANCEN ZU SCHEITERN SIND GROSSARTIG! 11 WAS IST WIRKLICH »NEU AN NEUEN PRODUKTEN? 13 MARKTAUFTRITT UND INNOVATIONSBEREITSCHAFT 15 EIN NEUES SPIEL - MISCHEN SIE MIT! 18 KAPITEL 2 KNACKPUNKTE UND FALLSTRICKE 21 DIE LEICHEN IN UNSEREM KELLER 21 LERNFAKTOR FEHLERANALYSE 22 HAEUFIGE GRUENDE, WARUM NEUE PRODUKTE SCHEITERN MUESSEN - CHECKLISTE: WAS KOENNEN SIE BESSER MACHEN? DIE HAEUFIGSTEN SCHWACHPUNKTE NEUER PRODUKTE 26 STIESSCIND MARKETING DIE HAEUFIGSTEN »FAULEN AUSREDEN - UND WIE MAN SIE KONTERT 30 INHALT 13 SCHLUESSELAKTIVITAETEN, DIE BEI DER ENTWICKLUNG NEUER PRODUKTE DURCHGEFUEHRT WERDEN MUESSEN 3 1 ERSTES SCREENING - VORLAEUFIGE MARKTEINSCHAETZUNG - BEURTEILUNG DER TECHNOLOGISCHEN REALI- SIERUNGSMOEGLICHKEIT - EINGEHENDE MARKTANALYSE - FINANZANALYSE - PRODUKTENTWICKLUNG - FIRMENINTERNE TESTPHASE - TEST DES PRODUKTES DURCH AUSGEWAEHLTE KUNDEN - TESTS AM MARKT - DIE VERSUCHSPRODUKTION - UMSATZANALYSE VOR DEM VERKAUFISTART - BEGINN DER PRODUKTIONSPHASE - DER MARKTSTART (ROLL-OUT) KOENNEN SIE ES SICH WIRKLICH LEISTEN, IHRE RESSOURCEN EINFACH ZU VERSCHLEUDERN? 37 WIEDERHOLEN SIE NICHT DIE FEHLER DER ANDEREN! 41 KAPITEL 3 WAS UNTERSCHEIDET GEWINNER UND VERLIERER? 43 DIE RICHTIGEN PRODUKTE RICHTIG MACHEN 43 DIE SCHLUESSEL ZUM ERFOLG NEUER PRODUKTE 45 ERFOLG VERSUS FEHLSCHLAG 46 DIE ERSTE NEWPROD-STUDIE - DOS STANFORD INNOVATION PRQJECT - DIE BOOZ-ALLEN E[ HAMIL- TON-UNTERSUCHUNG - DIE HEWLETT-PACKARD-UNTERSUCHUNGEN - DIE STRUKTUR DER ORGANISA- TION SIEGER VERSUS VERLIERER: NEUERE NEWPROD-UNTERSUCHUNGEN 54 ACHT SCHLUESSELFAKTOREN BESTIMMEN DEN ERFOLG - AUSFUHRUNGSQUALITAET - DIE BEDEUTUNG INTERNATIONALER AUSRICHTUNG - NEWPROD IN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE BENCHMARKING-STUDIEN DER BESTEN PRAKTIKEN 67 DIE ECKSTEINE DES ABSCHNEIDENS - DIE PDMA-BENCHMARKING- UNTERSUCHUNG -DIE PDMA- UNTERSUCHUNG UEBER DIE BESTEN PRAKTIKEN WAS MACHT DEN SIEGER AUS? 83 VI INHALT KAPITEL 4 DER WEG ZUM ERFOLG: DIE KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 85 15 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 85 1. DER ERFOLGSFAKTOR NUMMER EINS IST EIN EINZIGARTIGES, UEBERLEGENES UND DIFFERENZIERTES PRO- DUKT, DAS DEM KUNDEN EINZIGARTIGE VORTEILE UND EINEN UEBERLEGENEN WERT BIETET. - 2. AUSGE- PRAEGTE MARKTORIENTIERUNG IST ZENTRAL FIIR DEN ERFOLG: EIN NEUHEITEN-PROZESS, DER VOM MARKT BESTIMMT UND AUF DEN KUNDEN AUSGERICHTET IST. - 3. ZIELEN SIE AUF EIN PRODUKT FUER DIE GANZE WELT: INTERNATIONALE AUSRICHTUNG BEI PRODUKTDESIGN, ENTWICKLUNG UND ZIELMARKE- TING SICHERT ENTSCHEIDENDE VORTEILE BEI DER INNOVATION. - 4. ERST WENN DIE HAUSAUFGABEN IN DER VORENTWICKLUNG ERLEDIGT SIND, KANN DIE EIGENTLICHE ENTWICKLUNG IN ANGRIFF GENOMMEN WERDEN. - 5. KLARE UND FRUEHZEITIGE DEFINITION VON PRODUKT UND PROJEKT IST EINE DER SCHLUES- SELDIFFERENZEN ZWISCHEN GEWINNERN UND VERLIERERN BEI NEUEN PRODUKTEN. - 6. EINE GUT GEPLANTE UND DURCHGEFUEHRTE MARKTEINFUEHRUNG HAT ZENTRALE BEDEUTUNG FUER DEN ERFOLG DER NEUHEIT. UND DEN KERN BILDET DABEI EIN SOLIDER MARKETINGPLAN. - 7. STRUKTUR, DESIGN UND KLIMA DER ORGANISATION SIND SCHLUESSELFAKTOREN FIIR DEN ERFOLG - 8. UNTERSTUETZUNG DURCH DAS TOP-MANAGEMENT GARANTIERT DEN ERFOLG NICHT, KANN ABER HELFEN. DOCH AUCH CHEFKOECHE KOENNEN DEN BREI VERDERBEN. - 9. DAS ZUSAMMENSPIEL DER KERNKOMPETENZEN IST FIIR DEN ERFOLG LEBENSWICHTIG, DENN AUSFIUEGE INS NEULAND FUEHREN MANCHMAL ZU FEHLSCHLAGEN. - 10. PRODUKTE MIT ATTRAKTIVEN ZIELMAERKTEN SCHNEIDEN BESSER AB: DIE ATTRAKTIVITAET DES MARK- TES IST EIN SCHLUESSELKRITERIUM FUER DIE AUSWAHL VON PROJEKTEN. -11. ERFOLGREICHE UNTERNEH- MEN BAUEN GNADENLOSE KONTROLLTRIBUNALE IN IHREN NEUHEITEN-PROZESS EIN, DIE PROJEKTE AUCH TATSAECHLICH ABBRECHEN. SO ERGIBT SICH EINE BESSERE KONZENTRATION AUF AUSSICHTSREICHE PROJEK- TE. - 12. DER ERFOLG VON NEUHEITEN LAESST SICH KONTROLLIEREN: VOLLSTAENDIGKEIT, ZUSAMMENHANG UND AUSFUEHRUNGSQUALITAET VON KERNAUFGABEN SIND ASPEKTE, DIE VON ANFANG BIS ZUM ENDE EINES PROJEKTS BETONT WERDEN MUESSEN. - 13. VERFUEGBARE MITTEL MUESSEN AN DIE RICHTIGEN STEL- LEN FLIESSEN - ES GIBT KEINE ALMOSEN BEI DER INNOVATION ZU VERTEILEN. -14. SCHNELLIGKEIT IST ALLES - SOLANGE SIE NICHT AUF KOSTEN DER AUSFUEHRUNGSQUALITAET GEHT. -15. UNTERNEHMEN, DIE EINEM IN ABSCHNITTE GEGLIEDERTEN, DISZIPLINIERTEN PROZESS FOLGEN - EINEM STAGE-GATE-PRO- ZESS - SCHNEIDEN DEUTLICH BESSER AB KAPITEL 5 DER PROZESS FIIR DAS NEUE PRODUKT: DER STAGE-GATE-SPIELPLAN 125 STAGE-GATE-SYSTEME 125 SIEBEN ZIELE EINES PROZESSES FUER NEUE PRODUKTE 128 ZIEL NR. 1: QUALITAET DER DURCHFUEHRUNG - ZIEL NR. 2: SCHAERFERE FOKUSSIERUNG, BESSERE PRIORI- TAETSSETZUNG - ZIEL NR. 3: PARALLELE PROZESSABWICKLUNG MIT HOHEM TEMPO - ZIEL NR. 4: EIN WIRKLICH BEREICHSUEBERGREIFENDES TEAM - ZIEL NR. 5: AUSGEPRAEGTE MARKTORIENTIERUNG UND INHALT INTEGRATION DER BEWERTUNG DURCH DEN KUNDEN - ZIEL NR. 6: BESSERE HAUSAUFGABEN IM VOR- FELD - ZIEL NR. 7: PRODUKTE MIT WETTBEWERBSVORTEILEN RISIKOMANAGEMENT 138 EIN SPIEL AUF LEBEN UND TOD - DEN EINSATZ SENKEN - REGELN BEIM GLUECKSSPIEL - RISIKEN BEIM MANAGEMENT NEUER PRODUKTE EIN SYSTEMATISCHER PROZESS NEUER PRODUKTE 143 DER STAGE-GATE-PROZESS 145 DIE ABSCHNITTE - DIE TORE DER STAGE-GATE-PROZESS IM UEBERBLICK 149 ENTDECKUNGEN AM ANFANG ~ DAS 1. TOR: DAS SCREENING DER IDEEN - DER 1. ABSCHNITT: BESTIMMUNG DER REICHWEITE - DAS 2. TOR. ZWEITES SCREENING - DER 2. ABSCHNITT: DEN RAH- MEN ABSTECKEN - DAS 3. TOR: AUF DEM WEG ZUR ENTWICKLUNG - DER 3. ABSCHNITT: ENTWICK- LUNG - DAS 4. TOR: ZUR TESTPHASE - DER 4. ABSCHNITT: TESTEN UND VALIDIEREN - DAS 5. TOR: ZUM MARKTEINTRITT - DER 5. ABSCHNITT: MARKTEINFUEHRUNG - RUECKBLICK NACH DEM MARKTEIN- TRITT WAS DER STAGE-GATE-PROZESS NICHT IST 161 1. KEIN FUNKTIONALES UND IN PHASEN GEGLIEDERTES KONTROLLSYSTEM - 2. KEIN STARRES SYSTEM - 3. KEIN BUEROKRATISCHES SYSTEM - 4. KEIN REINES PROJEKTMANAGEMENT EINGEBAUTE ERFOLGSFAKTOREN 164 DEN PROZESS BESCHLEUNIGEN: DER PROZESS DER DRITTEN GENERATION 165 1. FLEXIBILITAET - 2. VERSCHWOMMENE TORE ODER »FUZZY GATES - 3. FLUIDITAET - 4. FOKUS - 5. VERMITTELN UND ERLEICHTERN - 6. FUER IMMER GRUEN LAESST SICH DER PROZESS FUER DIE GRUNDLAGENFORSCHUNG UND DIE ENTWICKLUNG VON PLATTFORMEN NUTZEN? 172 AUF DEM WEG ZU EINEM SIEGREICHEN PROZESS FUER NEUE PRODUKTE 175 KAPITEL 6 ENTDECKUNG: DIE SUCHE NACH DURCHSCHLAGENDEN IDEEN 177 DER ENTDECKUNGSABSCHNITT: IDEENBILDUNG 177 EINE STRATEGIE FUER DIE INNOVATION - VON UNTEN NACH OBEN ODER UMGEKEHRT? EIN STRATEGISCHER AUSBLICK - HALTEN SIE AUSSCHAU NACH UMBRUECHEN IM INDUSTRIEZWEIG IHRER KUNDEN 180 INHALT DER WERT VON SZENARIEN 184 ERFORSCHEN SIE DIE ANSICHT IHRES KUNDEN, UM NEUE CHANCEN ZU ENTDECKEN 187 ZUSAMMENARBEIT MIT FUEHRENDEN ODER INNOVATIVEN KUNDEN 191 GRUNDLAGENFORSCHUNG FUER DEN DURCHBRUCH - DIE BASIS DES WETTBEWERBS AENDERN 192 SCHARREN SIE DIE KREATIVEN MOEGLICHKEITEN IHRER GANZEN ORGANISATION ZUSAMMEN 194 EIN DUTZEND WEITERER WEGE, UM ZU WICHTIGEN IDEEN FUER NEUE PRODUKTE ZU KOMMEN 198 1. RICHTEN SIE EIN AKTIVES ZENTRUM FUER IDEEN EIN, UND BEARBEITEN SIE DEREN QUELLEN - 2. RICHTEN SIE EINE IDEENBANK EIN - 3. VERSUCHEN SIE EINZUTAUCHEN - UND ERNTEN SIE DANN DIE IDEEN - 4. PLUSTERN SIE IHRE MAGEREN IDEEN AUF- 5. MITWETTBEWERBER BRINGEN IDEEN - 6. MESSEN SIND EXZELLENTE IDEENQUELLEN - 7. HANDELSVEROEFFENTLICHUNGEN BRINGEN IDEEN AUS DER GANZEN WELT - 8. VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN UEBERBLICK UEBER DIE PATENTE - 9. LIEFERANTEN SIND EINE KAUM AUSGENUTZTE QUELLE VON IDEEN - 10. UNIVERSITAETEN SIND EIN IDEENPOOL IN IHRER NAEHE -11. ETABLIEREN SIE EIN SCHEMA FUER VORSCHLAEGE IM HAUSE -12. SORGEN SIE FUER ZEITEN ZUM STOEBERN, UM DIE KREATIVITAET ZU FOERDERN KAPITEL 7 VON DER ENTDECKUNG ZUR ENTWICKLUNG 207 DER 1. ABSCHNITT: DIE FESTLEGUNG DES UMFANGS 207 DIE VORBEREITENDE MARKTEINSCHAETZUNG - DIE VORBEREITENDE TECHNISCHE BEURTEILUNG - VORBE- REITENDE WIRTSCHAFTLICHE UND FINANZIELLE EINSCHAETZUNG DER 2. ABSCHNITT: DIE BILDUNG DES GESCHAEFTSKONZEPTES 214 DIE STUDIE DER VERBRAUCHERWUENSCHE UND -BEDUERFNISSE 218 DIE DEFINITION IHRES NEUEN PRODUKTES - DIE WETTBEWERBSANALYSE - DIE MARKTANALYSE - DIE DETAILLIERTE TECHNISCHE BEURTEILUNG - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT - DIE BERUECKSICHTIGUNG DER TECHNNIK - DER TEST DES KONZEPTES AM KUNDEN - DIE WIRTSCHAFT- UND FINANZANALYSE - DIE HANDLUNGSPLAENE DER UEBERGANG ZUM ENTWICKLUNGSSTADIUM 245 IX INHALT KAPITEL 8 DIE AUSWAHL DER BESTEN 247 DER RICHTIGE UMGANG MIT DEN RICHTIGEN PROJEKTEN 247 DIE KONZENTRATION DER MITTEL AUF DIE RICHTIGEN PROJEKTE - DIE SCHWACHSTELLEN - DIE RICHTI- GE WAHL TREFFEN DREI ANSAETZE FUER DIE PROJEKTAUSWAHL 250 1. TECHNIKEN DER NUTZWERTANALYSE - 2. FINANZ- ODER WIRTSCHASSSMODELLE - 3. PORTFOLIOME- THODEN DIE METHODEN ZUR PROJEKTAUSWAHL 252 PORTFOLIOMODELLE UND ANSAETZE ZUR PROJEKTAUSWAHL - DIE WIRTSCHAFTLICHE UND FINANZIELLE ANALYSE - DIE VORTEILE DER NUTZWERTANALYSE DIE ANSAETZE DER NUTZWERTANALYSE 256 DIE Q-SORTIERUNG UND ANALYTISCHE HIERARCHIEANSAETZE - MODELLE DER NUTZENSTIFTUNG: CHECKLISTEN-METHODEN - DAS PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN DIE WIRTSCHAFTSMODELLE 260 DIE AMORTISATIONSPERIODE UND DER BREAK-EVEN-PUNKT - DER DISKONTIERTE CASHFTOW ~ DIE OPTIONSPREISTHEORIE: DER VORAUSSICHTLICHE HANDELSWERT DIE ENTSCHEIDUNG FUER ODER GEGEN EIN PROJEKT 264 DER SINN EINES TORS - DIE ERFORDERNISSE EFFEKTIVER GATE-METHODEN DIE STRUKTUR EINES TORS 268 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON TOR-KRITERIEN - DIE UNBEDINGT ERFORDERLICHEN KRITERIEN - DIE WUENSCHENSWERTEN KRITERIEN DIE VERANTWORTLICHEN DER TORE 273 MEHR ALS BLOSSE PROJEKTAUSWAHL 274 WAS VERBIRGT SICH HINTER DEM BEGRIFF PORTFOLIOMANAGEMENT? - DIE INTEGRATION DES PORT- FOLIOMANAGEMENTS DIE VERSCHIEDENEN PORTFOLIOMETHODEN UND -ZIELE 277 RESSOURCENKNAPPHEIT DER EINSATZ DER PORTFOLIOMETHODEN 281 ANSATZ 1: DIE DOMINANZ DER TORE-ANSATZ 1: DIE UEBERPRUEFUNG DES PORTFOLIOS - Y. ZUSAMMENFASSUNG VON ANSATZ 1 - ANSATZ 2: DIE DOMINANZ DER PORTFOLIOUEBERPRUEFUNG - DAS GATE-2-MEETING - ZUSAMMENFASSUNG VON ANSATZ 2 INHALT TUN SIE ES EINFACH! 289 KAPITEL 9 ENTWICKLUNG, ERPROBUNG UND BESTAETIGUNG 291 DER 3. ABSCHNITT: DIE ENTWICKLUNG 291 DIE EINBEZIEHUNG DER KUNDENMEINUNG 293 WAS SIE TUN KOENNEN - DIE GESTALTUNG VON VERBRAUCHERTESTS DIE VERKUERZUNG DER ENTWICKLUNGSZEITEN 297 LEGEN SIE WERT AUF DEN ZEITPLAN - DIE MEILENSTEINE - HALTEN SIE DISZIPLIN ~ PARALLELE AKTIVITAETEN IN ABSCHNITT 3 - DIE MARKTENTWICKLUNG - DER BEREITSTELLUNGSPROZESS - DIE ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSPLAENEN DER 4. ABSCHNITT: ERPROBUNG UND BESTAETIGUNG 305 DIE ERPROBUNG DES PRODUKTES - PRAEFERENZTESTS - FELDVERSUCHE UND ERWEITERTE INNERBETRIEB- LICHE TESTS - VERBRAUCHERTESTS: NICHTS FUER DIE SCHNELLE - DIE ABSCHLUSSTESTS - DER SIMULIERTE TESTMARKT - DER »ECHTE TESTMARKT - DIE GESTALTUNG EINES TESTMARKTES - DIE AUSWAHL RELEVANTER DATEN - DIE ERMITTLUNG DER ADAEQUATEN VERBRAUCHER - TESTEN ODER NICHT TESTEN? DAS TOR ZUR MARKTEINFUEHRUNG 320 KAPITEL 10 DIE MARKTEINFUEHRUNG 321 DER MARKETINGPLAN 321 DAS RICHTIGE TIMING IST ALLES - FANGEN SIE FRUEH GENUG AN! - DER IMMER WIEDERKEHRENDE PROZESS DIE ENTWICKLUNG DER MARKETINGZIELE 323 DIE ROLLE DER ZIELE - DIE GEEIGNETEN ZIELE DIE BEURTEILUNG DER LAGE 325 DIE MARKTANALYSE - DIE UMFELDANALYSE - DIE INNERBETRIEBLICHE BEWERTUNG DIE DEFINITION DES ZIELMARKTES 329 DIE MARKTSEGMENTIERUNG - DIE GRUNDLAGEN FUER DIE MARKTSEGMENTIERUNG - DIE AUSWAHL DES GEEIGNETEN ZIELMARKTES - DIE KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DES ZIELMARKTES DIE PRODUKTSTRATEGIE 335 INHALT DIE POSITIONIERUNG DES PRODUKTES - DER NUTZEN UND DER WERT DES PRODUKTES - DIE PRO- DUKTMERKMALE - DIE PRODUKTSTRATEGIE UND DAS INTERNET UNTERSTUETZENDE ELEMENTE DES MARKTEINFUEHRUNGSPLANS 338 ELEKTRONISCHE UND ANDERE KANAELE - PREISSTRATEGIE WERBE- UND MARKETINGKOMMUNIKATION 346 WERBUNG IM INTERNET - DIE ENTWICKLUNGSSCHRITTE IHRES KOMMUNIKATIONSPLANS DIE VERTRIEBSENTSCHEIDUNGEN 350 ANDERE UNTERSTUETZENDE STRATEGIEN 351 DER MARKETINGPLANUNGS- UND DER STAGE-GATE-PROZESS 351 DIE AUFSTELLUNG DER FINANZEN 351 KAPITEL N DIE UMSETZUNG DES STAGE-CATE- PROZESSES 355 LASSEN SIE UNS NUN MIT DER UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES BEGINNEN 355 DIE LEISTUNGSERGEBNISSE DER EINSATZ DES STAGE-GATE-PROZESSES 362 FORMALITAET - DER GRUNDGEDANKE DES STAGE-GATE-PROZESSES - PROBLEME BEI DER UMSETZUNG ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 365 DER 1. ABSCHNITT: LEGUNG DES GRUNDSTEINS 367 1. DIE EINBEZIEHUNG DES MANAGEMENTS - 2. GRUENDEN SIE EIN ARBEITSTEAM - 3. ORGANISIE- REN SIE EINEN WORKSHOP - 4. DIE INTERNE PRUEFUNG DER DERZEITIGEN PRAKTIKEN - 5. FUEHREN SIE VERGLEICHE MIT ANDEREN UNTERNEHMEN DURCH - 6. PLANEN SIE DIE NAECHSTEN SCHRITTE - 7. DIE SCHRIFLLICHE ZUSTIMMUNG DES MANAGEMENTS DER 2. ABSCHNITT: ENTWICKLUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 372 DER 3. ABSCHNITT: DIE UMSETZUNG 375 DIE EINGLIEDERUNG DER PROJEKTE IN DEN NPP - DIE FRAGE DES ENGAGEMENTS - DIE RICHTIGE KOMMUNIKATION DES NPP - FUEHREN SIE SCHULUNGSSEMINARE DURCH - DIE TECHNOLOGISCHE UNTERSTUETZUNG DES PROZESSES - WIE GUT LAEUFT ES MIT IHREN NEUEN PRODUKTEN? - DER MANA- GER DES PROZESSES XII ZEHN WEGE ZUM MISSERFOLG! 393 INHALT KAPITEL 12 INNOVATIONSSTRATEGIEN FUER PRODUKTE 395 DIE SCHLACHT GEWONNEN, DEN KRIEG VERLOREN? 395 DIE BEDEUTUNG EINER PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE 396 WAS IST EINE PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE? - WARUM UEBERHAUPT EINE PRODUKTINNOVATIONS- STRATEGIE? - INNOVATION OHNE STRATEGIE - DIE ZIELE UND DIE ROLLE EINER STRATEGIE - DIE STRA- TEGISCHEN GESCHAEFISEINHEITEN BEISPIELE ERFOLGREICHER STRATEGIEN 400 DER ZWEITE ECKPFEILER DER LEISTUNG 402 DIE VERSCHIEDENEN STRATEGIETYPEN 404 GEWINN BRINGENDE PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIEN 405 SCHLUSSFOLGERUNG 1: ES BESTEHT EINE STARKE VERBINDUNG ZWISCHEN DER NEUEN PRODUKTSTRATE- GIE, DIE EIN UNTERNEHMEN AUSWAEHLT, UND DEN LEISTUNGSERGEBNISSEN, DIE ES ERZIELT - SCHLUSS- FOLGERUNG 2: ES GIBT VIER STRATEGISCHE ORIENTIERUNGEN, DIE AUSWIRKUNGEN AUF DIE LEISTUNG HABEN, UND DIESE SOLLTEN BEI DER ENTWICKLUNG IHRER NEUEN PRODUKTSTRATEGIE BERUECKSICHTIGT WERDEN - SCHLUSSFOLGERUNG 3: ES GIBT FUENF SEPARATE STRATEGIETYPEN, DIE DIE UNTERNEHMEN FUER IHRE NEUEN PRODUKTSTRATEGIEN AUSWAEHLEN - SCHLUSSFOLGERUNG 4: DIE STRATEGIE DES TYPS A, SPRICH DIE DIFFERENZIERTE STRATEGIE, LIEFERT AUSSERGEWOEHNLICHE LEISTUNGSERGEBNISSE - SCHLUSS- FOLGERUNG 5: ES REICHT NICHT AUS, NUR EINIGE ELEMENTE DER ERFOLGREICHEN STRATEGIE DES TYPS A UMZUSETZEN - SCHLUSSFOLGERUNG 6: DIE KONSERVATIVE KOSTEN SPARENDE STRATEGIE DES TYPS B FUEHRT BEI BESTIMMTEN UNTERNEHMENSTYPEN UND INDUSTRIEZWEIGEN ZU DURCHAUS POSITIVEN ERGEBNISSEN - SCHLUSSFOLGERUNG 7: BESTIMMTE STRATEGISCHE GESCHAEFISEINHEITEN FUEHREN ZU BESSEREN LEISTUNGEN DIE ENTWICKLUNG EINER PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE 412 ZIELE, DIE DIE ROLLE DER NEUEN PRODUKTE BESCHREIBEN - LAESTUNGSZIELE - DIE ZIELSETZUNG DIE DEFINITION DER SGE 415 DIE STRATEGISCHE ANALYSE - DIE NEUEN STRATEGISCHEN GESCHAEFISEINHEITEN - EINE SCHRITT-JUR- SCHRITT-DARSTELLUNG DER SGE-DEFINITION - DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN STRATEGISCHEN GESCHAEFISEINHEITEN - DIE DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFISEINHEITEN - DIE BEWER- TUNG DER SGE BEI CHEMPRO - DIE AUSWAHL DER SGE FUER CHEMPRO DIE VERTEILUNG DER FINANZIELLEN MITTEL 429 DIE ENTWICKLUNG VON ANGRIFFSPLAENEN 430 INNOVATIONSSZENARIEN - DIE STRATEGIETYPEN - EIN BLICK AUF DIE VERSCHIEDENEN AUSGANGSPO- SITIONEN - DIE AUFTEILUNG DER RESSOURCEN - DIE SCHRITTE DES ANGRIFFSPLANS UND DER PRODUKT- XIII FAHRPLAN . ~ . J R INHALT DIE WICHTIGSTEN PUNKTE FUER DAS MANAGEMENT 432 DIE UMSETZUNG DER PRODUKTINNOVATIONS STRATEGIE 434 DIE SUCHE NACH NEUEN PRODUKTIDEEN - EFFEKTIVERE PROJEKTAUSWAHL - EFFEKTIVES PORTFOLIO- MANAGEMENT - DIE PERSONAL- UND RESSOURCENPLANUNG ABSCHLIESSENDE GEDANKEN ZUR NEUEN PRODUKTSTRATEGIE 436 ANHANG A: DAS PROBE-BENCHMARKING-VERFAHREN 437 ANHANG B: DAS NEWPROD-MODELL 441 ANMERKUNGEN 443 REGISTER 453 XIV INHALT PPN: 099386836 TITEL: TOP ODER FLOP IN DER PRODUKTENTWICKLUNG : ERFOLGSSTRATEGIEN: VON DER IDEE ZUM LAUNCH / ROBERT G. COOPER. DEUTSCH VON JULIA GOCKEL .... - . - WEINHEIM : WILEY-VCH, 2002 ISBN: 3-527-50027-8 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Maschinenwesen
Signatur:	0702 WIR 837 2002 A 416 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort