Einbeziehung von Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Planung und Durchführung von Investitionsvorhaben: ein Bericht aus der Praxis
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Bremerhaven
Wirtschaftsverl. NW
2002
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Vorwort 10
Kurzreferat 11
Abstract 12
Resume 13
1 Einleitung 15
2 Ziele und Methodik 17
3 Modell und Leitfaden zur Planung und Bewertung
von Investitionsvorhaben 21
3.1 Relevanz eines Bewertungsmodells 21
3.2 Theoretische Grundlage des Bewertungsmodells 21
3.2.1 EFQM Modell 21
3.2.2 Grundlagen der Gütebewertung von Unternehmen 23
3.2.3 Modellableitung 25
3.3 Bewertungsmodell für die Güte eines
Investitionsvorhabens 26
3.4 Kriterien und Teilkriterien des Modells 27
3.4.1 Modellbereich „Investitionsmanagement 27
3.4.2 Modellbereich „Ergebnisse der Investition 41
3.5 Bewertungstabellen 49
4 Fallstudie zum Investitionsvorhaben 51
4.1 Modellbereich Investitionsmanagement 51
4.1.1 Zielorientierung 51
4.1.2 Führung 57
4.1.3 Mitarbeiter 58
4.1.4 Ressourcen und Partnerschaften 60
4.1.5 Prozesse 65
4.2 Modellbereich Ergebnisse der Investition 69
4.2.1 Kundenzufriedenheit 69
4.2.2 Mitarbeiterzufriedenheit 70
4.2.3 Zufriedenheit sonstiger Interessengruppen 71
4.2.4 Zielerreichung 72
5 Validierung des Leitfadens mittels externer Experten 74
5.1 Ergebnisse im Modellbereich „Investitionsmanagement 75
5.2 Ergebnisse im Modellbereich „Ergebnisse der Investition 81
6 Diskussion der Ergebnisse 85
7 Ausblick 100
8 Literatur 103
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2.1 RADAR Bewertungsmatrix der European Foundation
for Quality Management (EFQM) [1] 19
Abb. 3.1 EFQM Modell für Excellence der European Foundation
for Quality Management (EFQM) [1] 22
Abb. 3.2 Grundkonzepte für die Excellence von Organisationen [2] 23
Abb. 3.3 Bewertungsmodell für die Güte eines Investitions¬
vorhabens, in Anlehnung an GPM (1999) [7] 26
Abb. 4.1 Unternehmensziele der EKO Stahl GmbH in
Eisenhüttenstadt 52
Abb. 4.2 Aufgabenorganigramm des Projektteams des
Investitionsvorhabens der Verzinkungsanlage VZA 2 61
Abb. 4.3 Rapport und Beratungssystem zum Investitions¬
vorhaben VZA 2 63
Abb. 4.4 Aktivitäten des Sicherheitsingenieurs im Projektteam
VZA 2 am Beispiel eines Wochenplans 64
Abb. 4.5 EKO Kühlturm als neues Wahrzeichen von
Eisenhüttenstadt 72
Abb. 6.1 Zentrale Arbeitsschutzaspekte des Investitions¬
vorhabens VZA 2 85
Abb. 6.2 Erfüllung relevanter Arbeitsschutzanforderungen bei der
Auftragsvergabe an in die Auswahl genommener
Fremdfirmen 89
Abb. 6.3 Erfüllung der arbeitsschutzbezogenen Pflichten in Bezug
auf die technischen Funktionen und Schnittstellen 90
Abb. 6.4 Gleitendes Abnahmemanagement in Teilschritten 91
Abb. 6.5 Stärken, Defizite und Bewertungs Scores der
Modellkriterien 95
Abb. 6.6 Total Scores bezogen auf die Modell Kriterien
(Bewertungsprofil) 96
Abb. 6.7 Einzelbewertungen der Befähiger Kriterien
(Vorgehen, Umsetzung) 97
Abb. 6.8 Einzelbewertungen der Ergebniskriterien
(Ergebnisse, Umfang) 98
Tabellenverzeichnis
Tab. 3.1 Bewertungstabelle für den Bereich Investitions¬
management1, in Anlehnung an GPM (1999) [7] 49
Tab. 3.2 Bewertungstabelle für den Bereich Ergebnisse
der Investition , in Anlehnung an GPM (1999) [7] 50
Tab. 4.1 Projektphasen eines Investitionsvorhabens bei
der EKO Stahl GmbH 55
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Bibliotheksmagazin
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