Praktisches Prozess-Management: vom PPS-System zum Supply-Chain-Management
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2002
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| Ausgabe: | 2., verb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management-Praxis
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Die Entwicklung von der Fertigungssteuerung zum Prozess . . 10
management
1.1 Zeitwirtschaft 1960 10
1.2 Materialwirtschaft (1970) 11
1.3 Synchrone Zeit und Materialwirtschaft 1980 12
1.4 CIM (CIM = Computer fntegrated Manufacturing) 1990 13
1.5 Lean Management 1995 und Business Reengineering 14
1.6 Folgerungen und Trend 16
2 Logistik und Prozessmanagement 20
2.1 Gliederung 20
2.2 Ziel: Maximaler Ertrag und Markterfolg 21
2.3 Zielpolygon 23
2.4 Beispiele für Ziele zum Prozessmanagement 26
2.5 Beispiele für Leitsätze und Prinzipien 30
2.6 Charakteristiken derzeitiger Steuerungssysteme 36
3 Steuerungsgrößen im Auftragsdurchlauf und betriebswirt ... 37
schaftliche Ergebnisse
3.1 Auftragsdurchlauf 37
3.1.1 Am Point of Säle (POS) und in der Verkaufsabwicklung ... 38
3.1.2 Konstruktion und Produktgestaltung 40
3.1.3 Arbeitsvorbereitung und Kalkulation 42
3.1.4 Logistik und Materialwirtschaft 44
3.1.5 Fertigung und Montage 46
3.1.6 Einkauf 47
3.2 Betriebswirtschaftliche Ergebnisse 51
3.2.1 Bilanz sowie Gewinn und Verlustrechnung 51
3.2.2 Kapitalbindung und Zahlungseingang 52
3.2.3 Logistik: Kosten und Nutzen 53
3.2.4 Durchsatz und Cashflow 56
3.2.5 Komplexitätskosten 58
3.2.6 Preisqualität und Stundensatz Rechnung 61
3.2.7 Kalkulation und Kennzahlen 63
Inhalt 7
4 Strukturorganisation für das Prozessmanagement 66
4.1 Allgemeines zur Machtverteilung in den Unternehmen 66
4.2 Kleine Lösung 67
4.3 Mischformen 68
4.4 Große Lösung 73
4.5 Resümee 75
4.6 Aufgabenbeschreibung für einen Prozessmanager 75
5 Produktgestaltung und die Rolle der Stückliste 80
5.1 Ziele der Produktgestaltung 80
5.2 Sachnummern Reduktion 81
5.3 Regeln zur Variantenbildung 83
5.4 Total CostofOwnership (TCO) 90
5.5 Die Rolle der Stückliste 93
6 Prozess Gestaltung und die Rolle der Ausnahmen 102
6.1 Ziele der Prozess Gestaltung 103
6.2 Reduktion der Ausnahmen 104
6.3 Prozessglättung 108
6.4 Business Reengineering (BR) und Lean Production 119
6.5 Die Rolle der ISO 9001 ff. 129
7 Konventionelle Bausteine für das Prozessmanagement 131
7.1 Disposition 131
7.1.1 Nettobedarfsrechnung (NBR) und Andler sche Losgröße . . 132
7.1.2 Dispositionsarten und Hilfsmittel 142
7.2 Fertigungssteuerung im PPS System 155
7.3 Dispatcher und Zentrale Leitstelle 168
7.4 Auftragsmanager 173
7.5 Terminleitstelle und Leitstand 175
7.6 Optimierungen der Einzelfunktionen 178
7.7 Durchlauf zeit und Produktivitäts Controlling 182
7.8 Führung und Management 185
8 Neue Bausteine für die Prozess Steuerung 189
8.1 Grobplanung 189
8.2 Steuerung im Business Reengineering 205
8.3 Kanban und Just in Time 229
8.4 Simulationen 236
8.5 Engpass Steuerung 241
8 Inhalt
8.6 Weltweite Steuerung der Wertschöpfungskette und die Rolle der 247
Informations Technologie (IT)
8.7 Prozessmanagement einer Einheit in der Supply Chain 258
9 Ausblick 268
10 Literaturempfehlungen 270
11 Glossar 272
12 Sachwortverzeichnis 284
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