Personalpolitik im Experten-Engpaß: betriebliche Strategien zwischen Marktabhängigkeit und Eigenverantwortung
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2002
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1. Arbeitsmärkte für Hochqualifizierte und die Thematisierung 11
des „Fachkräftemangels in den 90er Jahren
1.1 Der Diskurs um den „Fachkräftemangel in Deutschland 11
1.2 Beruflichkeit und Arbeitsmarktsituation von IT-Fachkräften 15
und Ingenieuren
Knappheit an IT-Fachkräften 15
Ingenieure im Auf und Ab der Konjunkturen 18
1.3 Gegenstandsbereich der Untersuchung 23
1.4 Methodisches Vorgehen 24
2. Die Fachkräfteproblematik in den Unternehmen 29
2.1 Der schillernde Begriff des .JFachkräftemangels in den 29
Betrieben
2.2 Pro-Aktive Personalrekrutierung als neue Anforderung 33
2.3 Staatliche Arbeitsmarktinstitutionen zwischen Marginalisierung 36
und neuer Kooperation
Marginalisierung in der Vermittlung von Hochqualifizierten 37
Neue Kooperationen in der Qualifizierung 40
2.4 „Green Card -Regelungen ohne Resonanz in den Betrieben 42
2.5 Anforderungsprofile: Persönliche Kompetenz statt fachlicher 46
Qualifikation?
Die Dominanz persönlicher Eigenschaften 46
Vereinheitlichung und Differenzierung der Anforderungen an 50
Hochqualifizierte
6 Inhalt
3. Typologie personalpolitischer und rekrutierungspraktischer 53
Strategiemuster
3.1 Typ 1: Die Persistenz traditioneller Personalbeschaffung 54
Folgen des knappen Arbeitskräfteangebots 56
Rekrutierung als business as usual 59
Die Wirksamkeit einer mittelfristig angelegten Personalpolitik 61
Zusammenfassung *
3.2 Typ 2: Die Mobilisierung endogener Ressourcen 65
Selbstverständnis als „Mittelständler
Fachkräftebedarfe und Fachkräftemangel
Entkoppelung vom externen Arbeitsmarkt durch Qualifizierung 69
Zusammenfassung 78
3.3 Typ 3: Der Konkurrenzkampf am externen Arbeitsmarkt 79
Quantitatives und qualitatives Mismatch °^
Innerbetrieblicher Problemdruck durch „Leerstellen bei 83
hochqualifizierten Funktionen
Intensivierte Rekrutierungsanstrengungen am externen 86
Arbeitsmarkt
Exkurs 1: Unmittelbar situative Rekrutierung - Firma F 90
Exkurs 2: Parallelität von externer Rekrutierung und eigener 93
Qualifikation in den Firmen J und P
Materielle Anreize und kulturelle Bindung an das Unternehmen 95
Selbstreflexive Personalpolitik? 100
Zusammenfassung 102
3.4 Typ 4: Personalrekrutierung jenseits des Berufssystems 102
Erosion der professionalisierten Beruflichkeit durch 103
Rekrutierungspraxis und Innovationsdynamik?
Corporate Identity - Sozialer Klebstoff im Unternehmen? 107
Zusammenfassung 110
Inhalt 7
4. Resümee: Personalpolitik zwischen Marktabhängigkeit und 111
eigensinnigen Initiativen
4.1 Divergierende Personalstrategien 112
4.2 Vermarktlichung der Personalpolitik und „Fachkräftemangel 114
4.3 Die Persistenz des Normalarbeitsverhältnisses 115
4.4 „Unternehmenskultur als neuer Integrationsmodus im 117
Unternehmen?
4.5 Vielfalt der Gestaltungsansätze 117
Literatur 119
Anhang:
- Übersicht der Fallstudienbetriebe 123
- Übersicht der befragten Institutionen und Verbände 124
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