Manager und Mitarbeiter brauchen Ziele: Führen mit Zielvereinbarungen und variable Vergütung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Neuwied ; Kriftel
Luchterhand
2002
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Abstract: | Inhaltsübersicht: Vorwort, 1. Das Konzept, 2. Die Entwicklung guter Ziele, 3. Erfolgsanalyse - Aus dem Soll-/Ist-Vergleich lernen, 4. Trends in Vergütung und Arbeitsorganisation, 5. Gestaltung von zielorientierten variablen Vergütungsmodellen, 6. Vorgehen bei der Einführung von Zielvereinbarung und variabler Vergütung, 7. Führen mit Zielen als integrierter Bestandteil einer partnerschaftlichen Arbeits- und Organisationskultur, 8. Praxisberichte, 9. Autorenverzeichnis. |
| Umfang: | IX, 228 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3472051469 |
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| adam_text | KLAUS LURSE R. ANTON STOCKHAUSEN MANAGER UND MITARBEITER BRAUCHEN ZIELE
FUEHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN UND VARIABLE VERGUETUNG UNTER MITARBEIT VON
WOLFGANG BRETSCHKO, KLAUS HOFFMANN, MARTIN HUMMEL, FRITZ SCHULLER UND
RONALD KOESTERS. 2. AUFLAGE LUCHTERHAND INHALT & VORWORT IX 1. DAS
KONZEPT 1 1.1. DER NUTZEN VON ZIELVEREINBARUNGEN - WARUM SIND ZIELE FUER
UNTERNEHMEN UND MITARBEITER UNVERZICHTBAR? 3 1.2. DER PROZESS »FUEHREN
MIT ZIELEN UND ERFOLGSANALYSE 6 1.3. DAS JAHRESGESPRAECH 11 1.3.1.
ABLAUF DES JAHRESGESPRAECHS 11 1.3.2. DIE VIER W S DER ZIELBESCHREIBUNG
14 1.3.3. VORBEREITUNG DES JAHRESGESPRAECHS 14 1.3.4.
KOMMUNIKATIONSREGELN 16 1.4. EIGENSCHAFTEN GUTER ZIELE 19 1.5. VON DER
AUFGABEN- ZUR ERGEBNISORIENTIERUNG 23 1.6. DAS RESSOURCENPROBLEM 25 1.7.
TEAMZIELE 27 2. DIE ENTWICKLUNG GUTER ZIELE 29 2.1. VERANTWORTUNG KLAEREN
MIT HILFE VON FUNKTIONS- BESCHREIBUNGEN UND ERFOLGSINDIKATOREN 31 2.1.1.
FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN 31 2.1.2. BEISPIEL FUER VERANTWORTUNG UND
ERFOLGSINDIKATOREN . 39 2.1.3. VERANTWORTUNGSMATRIX 42 2.2. BALANCED
SCORECARD UND VERANTWORTUNGSMATRIX .... 45 2.3. STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN IM ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 48 2.4. ARBEITSHILFEN FUER
EINE SAUBERE ZIELPLANUNG 51 2.4.1. ARBEITSHILFE IDEENSAMMLUNG 51 2.4.2.
ARBEITSHILFEN AUFWAND-/NUTZENEINSCHAETZUNG UND PRIORITAETENFESTLEGUNG 53
2.4.3. ARBEITSHILFE ZIELPLANUNG 55 2.4.4. BEISPIEL FORMULAR
JAHRESGESPRAECH 57 V INHALT 3. ERFOLGSANALYSE - AUS DEM
SOLL-/IST-VERGLEICH LERNEN. 65 3.1. ERFOLGSANALYSE VERSUS
LEISTUNGSBEURTEILUNG 67 3.2. WAS IST ERFOLG? 73 3.3. DIMENSIONEN DER
ERFOLGSBEWERTUNG 79 3.4. VORGEHEN ZUR ERFOLGSBEWERTUNG 81 3.5.
GESAMTBEWERTUNG 83 4. TRENDS IN VERGUETUNG UND ARBEITSORGANISATION 85
4.1. WANDEL DER LEITVORSTELLUNGEN FUER FUEHRUNG UND ARBEITSORGANISATION:
VOM ARBEITNEHMER ZUM MITUNTERNEHMER 87 4.1.1. TRENDS IN VERGUETUNG 91
4.1.2. PRO UND CONTRA VARIABLE VERGUETUNG 93 4.2. FORMEN DER
ERFOLGSBETEILIGUNG FUER ARBEITNEHMER IN UNTERNEHMEN 98 5. GESTALTUNG VON
ZIELORIENTIERTEN VARIABLEN VERGUETUNGSMODELLEN 101 5.1. AUFBAU DES
VARIABLEN ANTEILS 105 5.2. KRITERIEN DER ERFOLGSBEWERTUNG 112 5.2.1.
INDIVIDUALERFOLG VERSUS TEAMERFOLG 112 5.2.2. ERFOLGSINDIKATOREN UND
GEWICHTUNG 116 5.3. NORMEN FUER DIE ERFOLGSBEWERTUNG: FUENF GRUNDTYPEN 127
5.4. BERECHNUNGSBLATT 143 5.5. ALLGEMEINE BEDINGUNGEN 145 5.6. VARIABLE
VERGUETUNG IM TARIFBEREICH 149 5.6.1. BESONDERE BEDINGUNGEN BEI DER
GESTALTUNG VARIABLER VERGUETUNG IM TARIFBEREICH 149 5.6.2. AUFBAU DES
VARIABLEN ANTEILS 152 5.6.3. KRITERIEN DER ERFOLGSBEWERTUNG 155 5.6.4.
NORMEN FUER DIE ERFOLGSBEWERTUNG 156 6. VORGEHEN BEI DER EINFUEHRUNG VON
ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLER VERGUETUNG 159 VI INHALT 7. FUEHREN MIT
ZIELEN ALS INTEGRIERTER BESTANDTEIL EINER PARTNERSCHAFTLICHEN ARBEITS-
UND ORGANISATIONSKULTUR 167 7.1. UNTERSTUETZENDE BEDINGUNGEN IN FUEHRUNG
UND ARBEITSORGANISATION 170 7.2. FUEHREN MIT ZIELEN UND DAMIT VERBUNDENE
ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITS- UND ORGANISATIONS- KULTUR VON
ORGANISATIONEN 176 8. PRAXISBERICHTE 181 8.1. ZIELVEREINBARUNGEN UND
VARIABLE VERGUETUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI DER AXA COLONIA 183 8.2.
EINFUEHRUNG EINES PRAEMIENMODELLS BEI DER KLEINEN ZEITUNG 191 8.3. WENIGER
IST MEHR - ZWEI PRIORITAETSZIELE IM SACHBEARBEITUNGSBEREICH VON
ORBITA-FILM 201 8.4. DIE HONORIERUNG VON TEAMZIELEN IN DER PRODUKTION
BEI POLI FILM 208 8.5. FIRMENPHILOSOPHIE ALS ERFOLGSFAKTOR FUER »FUEHREN
DURCH ZIELVEREINBARUNG BEI HEWLETT-PACKARD 217 9. AUTORENVERZEICHNIS
225 VII
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