Internationale Mergers & Acquisitions: der prozessorientierte Ansatz
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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Berlin [u.a.]
Springer
2002
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [312] -325 |
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| adam_text | Titel: Internationale Mergers Acquisitions
Autor: Lucks, Kai
Jahr: 2002
Inhaltsverzeichnis
Vorwort..................................................................................................................V
Inhaltsverzeichnis................................................................................................VII
1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M A.................1
1.1 M A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung.... 1
1.1.1 Aktuelle Situation...............................................................................1
1.1.2 Gründe für M A................................................................................5
1.1.3 Risiken und offene Problemfelder von M A...................................10
1.1.4 Erfolg und Erfolgsmessung von M A-Projekten.............................15
1.2 Ziele und Aufbau des Buchs......................................................................18
2 Formen von M A und Beteiligte am M A-Prozeß........................23
2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe......................................23
2.2 Formen und Transaktionstypen.................................................................25
2.3 Beteiligte am M A-Prozeß und deren Steuerung.....................................29
2.3.1 Interne Gruppen................................................................................29
2.3.1.1 Akquirierendes Unternehmen...................................................29
2.3.1.2 Zielunternehmen.......................................................................34
2.3.1.3 Interessenausgleich zwischen den Gruppen..............................36
2.3.2 Externe Gruppen...............................................................................37
2.3.2.1 Wirtschafts- und Sozialpartner.................................................37
2.3.2.2 M A-Experten.........................................................................40
3 Der M A-Prozeß................................................................................51
3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation...........................................................51
3.2 Struktur des M A-Prozesses....................................................................53
3.3 Bewertung alternativer M A Organisationsmodelle................................60
3.3.1 Überblick...........................................................................................60
3.3.2 Das Prozeßmodell.............................................................................62
3.3.3 Das Funktions-Modell.......................................................................63
3.3.4 Das Matrix-Modell............................................................................65
3.4 Effiziente Strukturierung von M A-Prozessen.........................................68
3.5 Zwischenergebnis: Ein Pladoyer fur die Prozeßsicht................................72
VIII Inhaltsverzeichnis
4 Die Teilprozesse des M A.................................................................73
4.1 Überblick und Vorgehensweise.................................................................73
4.2 Der StrategieplanungsprozeB.....................................................................74
4.2.1 Einordnung und Ziele des Strategieplanungsprozesses.....................74
4.2.2 Inhalte des Strategieplanungsprozesses.............................................75
4.2.2.1 Der Strategieplanungsprozeß in der Vorfeldphase...................75
4.2.2.2 Der Strategieplanungsprozeß in der Transaktionsphase...........91
4.2.2.3 Der Strategieplanungsprozeß in der Integrationsphase.............92
4.2.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Strategieplanungs-
prozesses...........................................................................................93
4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß..............................94
4.3.1 Einordnung und Ziele des Strukturprozesses....................................94
4.3.2 Inhalte des Strukturprozesses............................................................96
4.3.2.1 Der Strukturprozeß in der Vorfeldphase...................................96
4.3.2.2 Der Strukturprozeß in der Transaktionsphase.........................110
4.3.2.3 Der Strukturprozeß in der Integrationsphase..........................120
4.3.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Strukturprozesses...........131
4.4 Der PersonalveranderungsprozeB............................................................132
4.4.1 Einordnung und Ziele des Personalveranderungsprozesses............132
4.4.2 Inhalte des Personalveränderungsprozesses....................................134
4.4.2.1 Der PersonalveränderungsprozeB in der Vorfeldphase...........134
4.4.2.2 Der PersonalveränderungsprozeB in der Transaktionsphase... 137
4.4.2.3 Der PersonalveränderungsprozeB in der Integrationsphase.... 139
4.4.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Personalveränderungs-
prozesses .........................................................................................155
4.5 Der Informationsprozeß...........................................................................156
4.5.1 Einordnung und Ziele des Informationsprozesses...........................156
4.5.2 Inhalte des Informationsprozesses..................................................159
4.5.2.1 Der Informationsprozeß in der Vorfeldphase.........................159
4.5.2.2 Der Informationsprozeß in der Transaktionsphase.................162
4.5.2.3 Der Informationsprozeß in der Integrationsphase...................169
4.5.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Informationsprozesses.... 170
4.6 Der Bewertungsprozeß............................................................................171
4.6.1 Einordnung und Ziele des Bewertungsprozesses............................171
4.6.2 Inhalte des Bewertungsprozesses....................................................173
4.6.2.1 Der Bewertungsprozeß in der Vorfeldphase...........................173
4.6.2.2 Der Bewertungsprozeß in der Transaktionsphase...................175
4.6.2.2.1 Bewertungsverfahren fur die Detailbewertung.................175
4.6.2.2.2 Verhandlungen und Umsetzungsvertrage.........................190
4.6.2.3 Der Bewertungsprozeß in der Integrationsphase....................193
4.6.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Bewertungsprozesses......193
Inhaltsverzeichnis IX
4.7 Der Kommunikationsprozeß...................................................................195
4.7.1 Einordnung und Ziele des Kommunikationsprozesses....................195
4.7.2 Inhalte des Kommunikationsprozesses................................197
4.7.2.1 Der Kommunikationsprozeß in der Vorfeldphase..................197
4.7.2.2 Der Kommunikationsprozeß in der Transaktionsphase..........198
4.7.2.3 Der Kommunikationsprozeß in der Integrationsphase............202
4.7.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Kommunikations-
prozesses 207
4.8 Der Controllingprozeß............................................................................209
4.8.1 Einordnung und Ziele des Controllingprozesses.............................209
4.8.2 Inhalte des Controllingprozesses.............................215
4.8.2.1 Der Controllingprozeß in der Vorfeldphase...........................215
4.8.2.2 Der Controllingprozeß in der Transaktionsphase...................216
4.8.2.3 Der Controllingprozeß in der Integrationsphase.....................218
4.8.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Controllingprozesses......223
5 Koordination der Teilprozesse.........................................................226
5.1 Schnittstellenproblematik bei M A-Prozessen.......................................226
5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen - allgemeine
Probleme und Koordinationsinstrumente.................................................229
5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase................................241
5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase........................244
5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase..........................247
5.6 Verknupfung der Teilprozesse zum M A-Prozeß:
Gesamtdarstellung und Bewertung..........................................................249
6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen....................................252
6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen..........................252
6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen
in der Vorfeldphase..................................................................................253
6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen
in der Transaktionsphase.........................................................................258
6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen
in der Integrationsphase...........................................................................261
6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen..................266
X Inhaltsverzeichnis
7 Organisatorische Einbindung von M A in die Führungs-
struktur eines Unternehmens.........................................268
7.1 Die optimale Wertschöpfungstiefe fur M A: Make or Buy ..........268
7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M A-Kompetenzen..............275
7.2.1 Mogliche Führungssysteme und optimaler
(De-)Zentralisationsgrad.................................................................275
7.2.2 Koordinierte Federation als Strukturprinzip der
M A-Organisation.........................................................................279
7.2.3 Die Rolle der Zentrale.....................................................................283
7.2.4 Die M A-Projektorganisation........................................................285
7.3 Das unternehmensinterne M A-Netzwerk.............................................288
7.3.1 Struktur des M A-Netzwerks........................................................288
7.3.2 Das M A-Netzwerk als Instrument des Wissensmanagement.......292
8 Zusammenfassung............................................................................302
Abbildungsverzeichnis........................................................................................305
Abkürzungsverzeichnis.......................................................................................309
Literaturverzeichnis............................................................................................312
Stichwortverzeichnis...........................................................................................326
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Teilbibliothek Stammgelände
| Signatur: |
0004 WIR 533f 2003 A 21458 Lageplan |
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |