Personalpolitik ausländischer Investoren in China: wettbewerbsfähige Strategien im Spannungsfeld zwischen Produktmarkt und Arbeitsrechtsregimes
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2002
|
| Schriftenreihe: | International vergleichende Schriften zur Personalökonomie und Arbeitspolitik
13 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
V
TABELLENVERZEICHNIS
.
VI
I.
EINFUEHRUNG
.
1
1.
FRAGESTELLUNG
UND
KONZEPTION
.
1
1.1
DESILLUSIONIERENDE
ERGEBNISSE
IM
CHINAGESCHAEFT
.
1
1.2
ERKENNTNISINTERESSE
UND
VORGEHENSWEISE
.
3
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
4
II.
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
BEREITSTELLUNG
CHINASPEZIFISCHER
INFORMATIONEN
.
7
2.
DIE
FORSCHUNGSLIICKE:
BEDINGTHEIT
VON
PERSONALPOLITIK
.
7
3.
INVESTITIONSKLIMA
UND
TRENDS
.
13
3.1
ENTWICKLUNG
DES
ZUSTROMS
AUSLAENDISCHEN
KAPITALS
.
13
3.2
ABNEHMENDE
BEDEUTUNG
VON
GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN
.
15
3.3
VORRANGIGE
STELLUNG
ASIATISCHER
INVESTOREN
.
16
3.4
DREI
REGIONALE
WACHSTUMSZENTREN
.
18
3.5
UEBERWIEGEND
INVESTITIONEN
IM
PRODUZIERENDEN
GEWERBE
.
19
4.
EINGRIFFE
DES
NATIONALEN
GESETZGEBERS
.
20
4.1
ZUM
RECHTSVERSTAENDNIS:
BIS
HEUTE
EINE
YYRULE
BY
LAW"
?
.
20
4.2
UEBERSICHT
ZUM
ARBEITSRECHT
.
23
4.3
UEBERSICHT
ZUM
SOZIALRECHT
.
25
5.
ZU
DEN
POTENZIELLEN
PARTNERN
DER
INVESTOREN:
PERSONAIPOLITIK
IN
CHINESISCHEN
STAATSBETRIEBEN
.
28
5.1
VOR
DEM
JAHR
1978:
POLITIK
DER
EISERNEN
REISSCHALE
.
28
5.2
ENDE
DER
90ER
JAHRE:
IST
DIE
REISSCHALE
ZERSCHLAGEN?
.
33
5.2.1
REFORMANSAETZE
UND
IHRE
ERGEBNISSE
.
33
5.2.2
SOZIALISTISCHE
ALTLASTEN
IM
STAATSSEKTOR
.
35
N
III.
THEORETISCHE
ANALYSE
.
41
6.
YYMAKROPERSPEKTIVE
"
:
STRIKTE
VERSUS
LAXE
ARBEITS
UND
SOZIALRECHTREGIMES
INNERHALB
CHINAS
.
41
6.1
DIE
REGIONEN
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
BETRACHTUNG
.
42
6.2
WER
PROFITIERT
VON
DER
DURCHSETZUNG
DER
VORSCHRIFTEN?
.
44
6.3
INTERPRETATION
DER
DIMENSIONEN
.
48
6.3.1
REFORMBEDARF
DES
STAATSSEKTORS
.
48
6.3.2
BELASTBARKEIT
DES
NICHTSTAATLICHEN
SEKTORS
.
50
6.4
ERSTE
THESE:
UNEINHEITLICHE
HANDLUNGSOPTIONEN
IM
PERSONALBEREICH
.
55
7.
YYMIKROPERSPEKTIVE
"
:
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
VON
PERSONAL
UND
PRODUKTIONSPOLITIK
.
56
7.1
MARKTSEGMENTIERUNG
UND
WETTBEWERBSSITUATION
.
57
7.2
ZWEITE
THESE:
EXTEMALISIERTE
VS.
INTERNALISIERTE
PERSONALPOLITIKEN
.
60
7.3
CHARAKTERISIERUNG
DER
PERSONALPOLITIKEN
.
65
8.
SONDERFALL:
JOINT
VENTURES
MIT
STAATSBETRIEBEN
.
67
8.1
MERKMALE
VON
JOINT
VENTURES
IN
CHINA
.
69
8.2
DRITTE
THESE:
SOZIALISTISCHE
ALTLASTEN
IM
PERSONALBEREICH
.
71
9.
ZUSAMMENFASSUNG:
ERWARTETE
TYPEN
VON
PERSONALPOLITIK
.
74
IV.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
77
10.
FORSCHUNGSMETHODE
UND
ANGABEN
ZU
DEN
UNTERNEHMEN.
77
10.1
THEORETISCH
GELEITETE
BZW.
DIMENSIONALE
FALLAUSWAHL
.
77
10.2
THESENORIENTIERTE
INFORMATIONSGEWINNUNG
.
79
10.3
ANGABEN
ZU
DEN
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN
.
83
11.
ZUM
RECHTLICHEN
KONTEXT
IN
DEN
REGIONEN:
VARIIERENDE
EXTERNE
ZWAENGE
UND
MOEGLICHKEITEN
IM
PERSONALBEREICH
.
84
11.1
EINSCHAETZUNGEN
DER
RECHTSEXPERTEN
VOR
ORT
.
84
M
11.2
HANDLUNGSRELEVANZ
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
87
11.2.1
WEITE
VERBREITUNG
SCHRIFTLICHER
ARBEITSVERTRAEGE
.
87
11.2.2
BETRIEBSORDNUNG
ODER
STRAFKATALOG?
.
88
11.2.3
MISSACHTUNG
VON
VERTRAGSABSPRACHEN
.
91
11.2.4
FRAUEN
UND
ORTSANSAESSIGE
BEVORZUGT
.
93
11.2.5
SINKENDE
BEREITSCHAFT
ZUR
UEBERNAHME
VON
PARTNERPERSONAL
.
95
11.2.6
WEITERHIN
KEIN
DIREKTES
ARBEITSVERHAELTNIS
BEI
REPRAESENTANZEN
.
95
11.2.7
RIGIDESTE
AUSLEGUNG
DES
KUENDIGUNGSSCHUTZES
IN
SHANGHAI
.
96
11.2.8
EINE
HILFREICHE
BIS
HILFLOSE
GEWERKSCHAFT
.
98
11.2.9
MINDESTLOHNNIVEAU:
NICHT
ERWAEHNENSWERT
.
100
11.2.10
GEHALTSUNTERSCHIEDE
NACH
HERKUNFTS
UND
AUSBILDUNGSLAND
.
100
11.2.11
WEITES
SPEKTRUM
AN
LEISTUNGSKOMPONENTEN
.
101
11.2.12
GEHALTSZUWAECHSE
REFLEKTIEREN
ARBEITSMARKTSITUATION
.
102
11.2.13
GERINGE
BEACHTUNG
DER
EINKOMMENSGRENZEN
.
102
11.2.14
STARKE
VARIATION
IN
DER
HOEHE
DER
GESETZLICHEN
SOZIALABGABEN
.
103
11.2.15
SHANGHAIS
SONDERWEG
BEIM
RENTENSYSTEM
.
107
11.2.16
UNTERSCHIEDE
BEI
DER
EINHALTUNG
DER
UEBERSTUNDENREGELUNG
.
110
11.2.17
ANZAHL
ARBEITSFREIER
TAGE:
NUR
FEIERTAGE
ALLGEMEIN
ANERKANNT
.
111
11.3
ZUR
ALLGEMEINEN
FUNKTIONSTUECHTIGKEIT
DER
RECHTSREGIMES
.
114
11.4
ERSTES
ZWISCHENRESUEMEE:
REGIONAL
UNTERSCHIEDLICHE
HANDLUNGSSPIELRAEUME
IM
PERSONALBEREICH
.
116
12.
ZUR
BETRIEBLICHEN
STRATEGIE:
INSTRUMENTALISIERUNG
DER
PERSONALPOLITIK
FUER
PRODUKTMARKTERFOLGE
.
120
12.1
PRODUKTIONSWEISE
UND
PRODUKTWAHL
DER
INVESTOREN
.
120
12.2
PERSONALPRAKTIKEN
IN
DEN
EINZELNEN
HANDLUNGSFELDEM
.
125
12.2.1
REKRUTIERUNGSAUFWAND
UND
BESCHAEFTIGUNGSSICHERHEIT
.
126
12.2.2
ABWERBUNG
REDUZIERT
INVESTITIONEN
IN
HUMANKAPITAL
.
129
12.2.3
PARTIZIPATIONSMOEGLICHKEITEN
DER
LOKALEN
BELEGSCHAFT
.
133
12.2.4
WER
ZAHLT
EHER
UEBER
DEM
MARKTLOHN?
.
134
IV
12.2.5
GESETZESTREUES
VERHALTEN
ALS
WOHLFAHRTSLEISTUNG
INTERPRETIERT
.
139
12.3
TATSAECHLICH
NICHTS
ALS
ROTE
ZAHLEN
IM
CHINAGESCHAEFT?
.
141
12.4
ZWEITES
ZWISCHENRESUEMEE:
PERSONALPOLITISCHE
LOESUNGEN
FUER
HERAUSFORDERUNGEN
AUF
DEM
PRODUKTMARKT
.
144
13.
SOZIALISTISCHE
ALTIASTEN
UND
PERSONALPROBLEME
BEI
KOOPERATIONEN
MIT
NICHTREFORMIERTEN
STAATSBETRIEBEN
.
149
13.1
PARTNER
IM
SELBEN
BETT,
DIE
VERSCHIEDEN
TRAEUMEN?
.
149
13.2
STAATSPARTNER
MIT
WEICHEN
BUDGETRESTRIKTIONEN
.
151
13.2.1
NACH
DEM
KNOW-HOW-TRANSFER
SOLL
DER
AUSLAENDER
GEHEN
.
151
13.2.2
ALLMAEHLICHES
STERBEN
EINES
JOINT
VENTURES
.
154
13.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
VORGEHEN
BEIM
ABBAU
VON
ALTLASTEN
.
155
13.3.1
EINFLUSS
DER
KAPITALBETEILIGUNG
.
155
13.3.2
RECHT
ZUFRIEDENE
KOOPERATIONSPARTNER
.
157
13.4
VOM
INVESTOR
INITIIERTE
VERAENDERUNGEN
.
159
13.5
DRITTES
ZWISCHENRESUEMEE:
PERSONALPROBLEME
ALS
FOLGE
DER
PARTNERWAHL
.
161
14.
ZUSAMMENFASSUNG:
EMPIRISCHE
TYPEN
VON
PERSONALPOLITIK
.
164
V.
SCHLUSS
.
169
15.
IMPLIKATIONEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
169
16.
POSITIONIERUNG,
ZENTRALE
BEFUNDE
UND
AUSBLICK
.175
LITERATURVERZEICHNIS
.
181
ANHANG.
-
.199
SACHINDEX.
.
.206 |
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