Wertschöpfung durch vernetzte Kompetenz: schlanke Kompetenzkooperation: Überlebensstrategie für kleine Produktions- und Dienstleistungsunternehmen
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München
Huss
2001
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1 : Produktion |
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Inhalt
0. Vorwort 7
1. Wandlung der Wertschöpfungsstrukturen in Unternehmen 11
1.1. Charakteristik derzeitiger Unternehmen 11
1.2. Charakteristik zukünftiger Unternehmen 12
1.3. Innovation durch Kompetenzvernetzung 14
2. Innovation und synergetische Kooperation 17
2.1. Innovation - Voraussetzung für erfolgreiche Wertschöpfung 17
2.1.1. Begriff und Inhalt 17
2.1.2. Innovationsansätze 18
2.1.3. Anforderungsprofil an Innovationen 21
2.2. Vorgehensmodell - Kundenorientierte Innovation mit synergetischer Kooperation 28
2.2.1. Auslösen kundenorientierter Innovationen 28
2.2.2. Aufbau synergetischer Kooperation 34
2.2.3. Betreiben synergetischer Kooperationsnetze 41
2.2.4. Beispiele 43
2.3. Bewertung von Kooperation 48
2.4. Kooperationstypen der Produktion 50
3. Wertschöpfungsprozesse, Netzknoten und -bildung 57
3.1. Logistikorientierte Wertschöpfungs- und Geschäftsprozesse 57
3.2. Netzknoten als Wertschöpfungseinheit 61
3.2.1. Allgemeines Beschreibungsmodell 61
3.2.2. Eignung ausgewählter Managementstrategien zur Netzknotenbildung 66
3.2.3. Vergleichende Schlussfolgerungen 69
3.2.4. Adaptives Segment und Kompetenzzelle als Netzknoten 72
3.2.4.1. Adaptive Segmente 73
3.2.4.2. Kompetenzeinheiten und-Zeilen 76
3.2.4.3. Segment, Fraktal und Kompetenzzelle im Vergleich 81
3.3. Zukunftsorientierte Netzbildungansätze 82
3.3.1. Sozio(kultureller)-technischer Systemansatz 82
3.3.2. Kybernetische und biokybernetische Ansätze 84
3.3.3. Chaostheoretische Ansätze 85
3.3.4. Evolutionstheoretische Ansätze 86
3.4. Vom Unternehmens- zum Kompetenznetz 87
4
4. Hierarchisch strukturierte Unternehmensnetze 91
4.1. Pyramidale und polyzentrische Netzwerke 92
4.2. Netzausprägungen 94
4.3. Produktions- und Dienstleistungsnetze 96
4.3.1. Produktionsnetze 96
4.3.2. Dienstleistungsnetze 101
4.3.3. Beispiele 105
4.4. Vorgehensweise zur Netzwerkgestaltung 106
5. Hierarchiearme(-Iose) Kompetenznetze 109
5.1. Kompetenzzelle und ihre Eigenschaften als lebender Organismus 111
5.1.1. Kompetenzentwicklung 112
5.1.2. Selbstorganisation 113
5.1.3. Evolution und Innovation im Lebenszyklus der KPZ 117
5.2. Bildung von Kompetenzzellen im Maschinen- und Anlagenbau 120
5.3. Regionales hierarchieloses Kompetenznetzmodell 124
5.3.1. Vorgehensmodell 126
5.3.2. Informationsmodell 128
5.3.3. Beispiele 131
5.4. Clusterbildung auf Basis regionaler Kompetenz 136
5.4.1. Produkt- und prozessorientierter Produktionscluster 136
5.4.2. Cluster eines Kooperationsverbundes im Maschinenbau 139
5.4.3. Branchenübergreifende Produktionscluster - als Regionalmodell für neue Innovationsnetze... 141
5.4.4. Cluster zur Bildung von Kompetenzzentren 146
5.5. Wettbewerbsvorteile durch Kompetenznetze 148
6. Virtuelle Unternehmen(snetze) 151
6.1. Systeme der Informations-und Kommunikationstechnologien 153
6.1.1. luK-Plattform und Internetdienste 155
6.1.2. Webbasierte Integrationsplattform Logistik als Wissensplattform 160
6.2. Aufbau internetbasierter virtueller Unternehmen 162
6.3. Beispiele 164
7. Kompetenzorientierte, vernetzbare Produktionsstätten und
Fabrikstrukturen 169
7.1. Anforderungen und Leitbild wandlungsfähiger Fabrikstrukturen 169
7.2. Standort-, Werks-, Gebäude- und Produktionsstättenstrukturveränderungen 172
7.3. Mobile Ein- und Mehrzweckfabrik 174
5
7.3.1. Einweckfabrik mit äußerer Mobilität 176
7.3.2. Revitalisierbare Mehrzweckfabrik mit innerer Mobilität 177
7.4. Zentrale versus dezentrale Produktionsstätten 178
7.4.1. Zentrale Produktionsstätten 178
7.4.2. Dezentrale Produktionsstätten 179
8. Methoden zur Planung und Steuerung von Produktionsnetzen 183
8.1. Methode der prozessorientierten integrierten Planung und Steuerung dynamischer
Produktionssysteme und-netze 184
8.2. Low-cost-Lösungen für Planung und Steuerung 188
8.2.1. Planungslösungen 190
8.2.2. Steuerungslösungen 193
8.3. Partizipative Produktionssystemplanung und -Steuerung 195
9. Ausblick 199
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