Existenzgründung ist Transformation: Vergleich der Situationsfaktoren bei Existenzgründungen und in Transformationsgesellschaften
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Lüneburg
Univ. Lüneburg, Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwiss.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl., Stand: Juli 2001 |
| Schriftenreihe: | Arbeitsbericht / Universität Lüneburg, Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
245 |
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| adam_text | Existenzgründung ist Transformation:
Vergleich der Situationsfaktoren bei
Existenzgründungen und in
Transformationsgesellschaften
Jürgen R. Kneißle
Zusammenfassung 2
I. Arbeitgeber, Arbeitnehmer 3
A. Transformationen 3
B. Situative Führung 4
II. Führungswirkung 4
A. Stilfragen -5
1. Fiihrungsstile 5
2. Arbeitsstile 7
3. Situationsadäquanz 7
B. Situationsfaktoren 7
C. Vartizipationsspielraum 5
III. Transformationsprozesse 9
A. Gesellschaftstransformation 9
1. Entbürgerlichung 9
2. Verbürgerlichung 10
B. Mentalitätstransformation 11
1. Kausalattribution 12
2. Interessenlagen 13
3. Verantwortungsbereitschaften 14
IV. Existenzgründungen 15
A. Gründungsphasen -5
ß. Situationsfaktoren 17
V. Schlussfolgerungen 18
VI. Literatur 20
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