Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung: Konzepte, Beispiele, Checklisten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VOP - Verwaltung, Organisation, Personal
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| Umfang: | 172 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 5
Die moderne Verwaltung fordert die Führungskräfte heraus 9
Leistungsorientierung (Output) - Leistungen kennen 10
Es geht um Ergebnisorientierung (Outcome) 11
Bürger werden Partner 14
Was haben die Führungskräfte mit diesen Entwicklungen zu tun? 18
Grundlagen der Führung 21
Führen mit dezentraler Ressourcenverantwortung 25
Führen in der lernenden Organisation 27
Führen in der Vertrauensorganisation 28
Verwaltungsleitbilder 30
Führungsleitbilder 34
Der Weg zu einem neuen Führungsverständnis - Das neue Handeln der
Führungskraft: So kann es aussehen 37
Situativ führen 49
Führen geht am besten gemeinsam 51
Exkurs: Bedeutung einer Vision für die Verwaltung und das eigene Handeln.... 52
Führen braucht Mut 56
Die eigenen Mitarbeiter anstecken: Vorbild sein 62
Mitarbeitergespräche 71
Ziele: Konkrete Vereinbarungen schaffen 94
Beurteilung 101
Nachhaltig und konsequent handeln - Zwei entscheidende Anforderungen
im Alltag der Führungskraft 107
Leistungen wahrnehmen und anerkennen 109
Exkurs: Kennen Sie Flow? 113
Mittelpunkt der Führung: Kommunikation 119
Die Welt menschlicher Wahrnehmungen 124
Konflikten nicht aus dem Weg gehen 134
Teamarbeit und Führung sind kein Widerspruch 142
8 Inhalt
Rolle der Personalentwicklung in der modernen Verwaltung 151
Personalentwicklung und Laufbahnrecht 156
Dezentrale Personalverantwortung 157
Zentrale Personalentwicklung als Servicefunktion 157
Schön und gut- aber bei uns geht das alles nicht 159
Kritische Stimmen produktiv nutzen 163
Exkurs: Führen als oberste Führungskraft 167
Zum Schluss ein Gebet 170
Literatur 171
Die Autoren 173
Liebe Leserinnen und Leser, liebe Leser/innen, liebe Leserinnen oder liebe Lesende
Die deutsche Sprache bietet verschiedene Möglichkeiten deutlich zu machen, dass in ei¬
nem Text Frauen und Männer angesprochen sind. Am häufigsten wird der Trennungs¬
schrägstrich verwendet, wie bei „Mitarbeiter/innen . In vielen Situationen werden die
weiblichen und männlichen Bezeichnungen ausgeschrieben: „Mitarbeiterinnen und Mit¬
arbeiter . Immer häufiger wird auch das so genannte große „I mitten im Wort genutzt
(„Mitarbeiterinnen ). Diese Form halten wir für eine gut geeignete Alternative. Auf ab¬
sehbare Zeit wird diese Schreibweise jedoch nicht Einzug in den Duden finden. Ge¬
schlechtsneutrale Formulierungen, wie z. B. beschäftigte lassen sich nicht immer nut¬
zen.
Die Autorin und der Autor haben dieses Buch, da es auch ihrer sonstigen Praxis ent¬
spricht, zunächst konsequent unter Verwendung beider Sprachformen erstellt. Beim Re¬
digieren wurde jedoch deutlich, dass dies besonders bei Aufzählungen und bei der Ver¬
wendung des Genitivs den Lesefluss erheblich behindert.
Wir haben uns dann schweren Herzens dazu durchgerungen, die klassische deutsche
Schreibweise zu nutzen. Gemeint sind damit immer sowohl Frauen als auch Männer.
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