Organisation gestalten: neue Wege und Konzepte für Organisationsentwicklung und Selbstmanagement
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Beltz
2001
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| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Beltz Weiterbildung
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 265 - 269 |
| Umfang: | 273 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
YY
5
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
9
WARUM
EINE
BESCHAEFTIGUNG
MIT
ORGANISIEREN
UND
MANAGEN?
.
9
DIE
FAMILIE
-
EIN
DOMINANTES
ORGANISATIONSMODELL
.
11
SELBSTVERWIRKLICHUNG
AM
ARBEITSPLATZ
.
12
YY
N.
ORGANISATION:
EIN
ORT
ZWECKORIENTIERTER
ZUSAMMENARBEIT
VON
MENSCHEN
.
15
1.
ZUM
BEGRIFF
DER
ORGANISATION
.
21
EINE
KLEINE
GESCHICHTE
DER
ORGANISATION
UND
IHRER
THEORIE
.
21
2.
ORGANISATION
ALS
SOZIALES
SYSTEM
.
26
DIE
ORGANISATION
DESIGNEN
.
29
DIE
GRENZEN
DER
GESTALTUNG:
FORMELLE
UND
INFORMELLE
ORGANISATION
.
34
MODELLE
ALS
GEISTIGE
LANDKARTEN
VON
ORGANISATIONEN
.
36
ORGANISATIONSKULTUR;
DIE
UNGESCHRIEBENEN
REGELN
DER
ORGANISATION
.
42
AUCH
ORGANISATIONEN
ALTERN!
.
49
AUSBLICK
AUF
KUENFTIGE
ORGANISATIONSMODELLE
.
53
3.
VERAENDERUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
HERBEIFUEHREN
UND
GESTALTEN
.
56
VERAENDERUNG
IST
NOETIG:
ABER
WIE
GEHEN
WIR
SIE
AN?
.
56
ORGANISATIONSENTWICKLUNG:
VERAENDERUNGEN
MIT
DEN
BETROFFENEN
SCHAFFEN
.
58
6
YY
INHALTSVERZEICHNIS
PHASEN
IN
EINEM
VERAENDERUNGSPROJEKT
.
61
FUENF
PROZESSE
STEHEN
HINTER
VERAENDERUNGSPROJEKTEN
.
64
INSTRUMENTE
FUER
DIE
GESTALTUNG
EINZELNER
PHASEN
EINES
VERAENDERUNGSPROJEKTES
.
65
VERAENDERUNGSPROZESSE
MANAGEN
UND
STEUERN
.
73
VERBUENDETE
GEWINNEN
UND
MIT
KONFLIKTEN
PRODUKTIV
UMGEHEN
.
75
VON
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ZUR
LERNENDEN
ORGANISATION
.
82
RESUEMEE
.
85
ORGANISATIONSGESTALTUNG
ALS
MANAGEMENTAUFGABE
.
89
1.
BEGRIFF
DES
MANAGEMENTS
.
93
EINE
KLEINE
GESCHICHTE
DES
MANAGEMENTS
UND
SEINER
LEHRE
.
93
MANAGEMENT
ODER
FUEHRUNGSPHILOSOPHIEN
.
96
FUEHRUNGSSTILE
.
97
FUEHRUNGSTECHNIKEN
.
103
2.
FUEHREN
UND
MANAGEN
ALS
BERUF
.
114
AUFGABENFELDER
DES
MANAGERS
.
114
WERKZEUGE
DES
FUEHRENS
.
115
GRUNDSAETZE
DES
FUEHRENS
.
115
3.
ORGANISATIONEN
FUEHREN
-
DIE
NEUEN
ANFORDERUNGEN
.
119
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
NAEHEREN
ZUKUNFT
.
119
VOM
HERRSCHEN
ZUM
SERVICE
FUER
KUNDEN
UND
MITARBEITER
.
123
4.
PRAXISFELDER
DES
MANAGERS
.
139
LEAN
MANAGEMENT:
SCHLANKE
UND
KUNDENORIENTIERTE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
SCHAFFEN
.
140
PROZESSMANAGEMENT
.
146
QUALITAETSMANAGEMENT
.
156
PROJEKTMANAGEMENT
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
162
DIE
VIER
PHASEN
IM
PROJEKTABLAUF
.
165
RESUEMEE
.
176
INHALTSVERZEICHNIS
YY
7
ORGANISATION
ALS
SELBSTMANAGEMENT
.
177
1.
EINE
KLEINE
EINFUEHRUNG
IN
DIE
KUNST
DES
SELBSTMANAGEMENTS
.
.
182
ZUM
BEGRIFF
SELBSTMANAGEMENT
.
182
WESHALB
SELBSTMANAGEMENT?
.
183
DIE
GRUNDSCHRITTE
DES
BERUFLICHEN
SELBSTMANAGEMENTS
.
184
2.
DIE
ANFORDERUNGEN
DES
SELBST
.
191
ENTDECKEN
SIE
IHRE
PERSOENLICHKEIT
.
192
ENTDECKEN
SIE
IHRE
BERUFLICHEN
BEWEGGRUENDE
.
200
ZEICHNEN
SIE
DIE
PERSOENLICHE
LANDKARTE
NEU
.
208
3.
DIE
ANFORDERUNGEN
DER
ORGANISATION
.
215
ORGANISATIONSINTERNE
UND
-EXTERNE
SOZIALE
ROLLEN
.
215
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
.
217
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
.
219
ANALYSE
DER
ROLLENERWARTUNGEN
AN
MEINEM
ARBEITSPLATZ
.
221
4.
STRATEGIEN
DES
SELBSTMANAGEMENTS
.
232
FUENF
STRATEGIEN
BERUFLICHEN
SELBSTMANAGEMENTS
.
236
PERSOENLICHE
VERAENDERUNGSWUENSCHE
VERHANDELN
UND
DURCHSETZEN
.
.
245
5.
SELBSTMANAGEMENT
UND
UMGANG
MIT
DER
ZEIT
.
250
LETZTE
GRUNDSAETZLICHE
BEMERKUNGEN
.
263
LITERATURVERZEICHNIS
.
265
BILDQUELLEN
.
270
STICHWORTREGISTER
.
271 |
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