Fuzzybasierte Controllinginstrumente: Entwicklung von unscharfen Ansätzen
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
273 |
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | XXVII, 371 S. Ill. : 21 cm |
| ISBN: | 3824490498 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis XXIII
Symbolverzeichnis XXV
1 Motivation, Ziel und Aufbau der Arbeit 1
1.1 Motivation 1
1.2 Ziel der Arbeit 5
1.3 Aufbau der Arbeit 5
2 Controlling und Unscharfe 8
2.1 Unschärfeproblematik im Management und Controlling 8
2.2 Unscharfe in der externen und internen Unternehmensumwelt 10
2.3 Unscharfe in den Controlling Konzeptionen 13
3 Unscharfe und ihre formale Abbildung durch unscharfe Mengen 23
3.1 Einordnung und Begriffsbildung 23
3.2 Ziele und Vorgehensweisen der Fuzzy Set Theorie 26
3.3 Formale Grundelemente der Fuzzy Set Theorie 29
3.3.1 Grundbegriffe 29
3.3.2 Zur Konstruktion von Zugehörigkeitsfunktionen 38
3.3.3 Verknüpfung unscharfer Mengen 41
3.3.4 Rechnen mit unscharfen Mengen 46
3.3.4.1 Erweiterungsprinzip 47
3.3.4.2 Fuzzy Zahlen, Fuzzy Intervalle, LR Darstellungen 50
3.3.4.3 Erweiterte Operationen für unscharfe LR Intervalle .... 57
3.3.5 Rangordnungsverfahren 60
3.3.6 Fuzzy Logik 63
3.3.6.1 Zwei und mehrwertige Logik 63
3.3.6.2 Wissensbasierte Fuzzy Systeme 65
3.3.6.3 Bewertungshierarchien 76
3.3.7 Unscharfe Clusteranalyse 78
3.3.7.1 Grundidee der Clusteranalyse 78
3.3.7.2 Unscharfe Clusteranalyse 78
4 Anwendungspotenzial der unscharfen Mengen im Controlling 82
4.1 Portfolioanalyse 82
4.2 Kennzahlensysteme und Zielhierarchien 86
4.2.1 Kennzahlensysteme 86
4.2.2 Zielhierarchien 89
4.3 Entscheidungsmodelle 96
4.4 Projektmanagement 102
4.5 Anmerkungen 105
5 Break Even Analyse 106
5.1 Grundlagen 106
5.2 Scharfe Break Even Analyse 107
5.2.1 Grundmodell 107
5.2.2 Annahmen des Modells und ihre Kritik 110
5.3 Unscharfe Break Even Analyse 112
5.3.1 Bisherige Ansätze zur Einbeziehung der Unsicherheit 113
5.3.2 Grundidee des unscharfen Ansatzes 114
5.3.3 Unscharfe Eingangsgrößen 115
5.3.4 Unscharfes Modell 118
5.3.5 Visualisierung und Interpretation der Unscharfe 122
5.3.6 Unscharfer Produktvergleich 128
5.4 Vergleich der beiden Ansätze 129
5.5 Fallstudie 130
5.5.1 Ausgangssituation 130
5.5.2 Volumensteigerung 133
5.5.3 Fixkostenerhöhung 135
5.5.4 Wechsel im Produktionsprogramm 138
Inhaltsverzeichnis IX
5.5.5 Berücksichtigung von Sonderzahlungen 144
5.5.6 Veränderte Produktgewichtungen 151
6 Szenarienauswahl 154
6.1 Grundlagen der Szenarioanalyse 154
6.1.1 Idee und Zielsetzung 154
6.1.2 Der Szenarioprozess 155
6.1.3 Die Szenarioanalyse als Controllinginstrument 156
6.2 Beschreibung eines Szenarios und wünschenswerte Eigenschaften 158
6.2.1 Beschreibung 158
6.2.2 Wünschenswerte Eigenschaften 158
6.3 Scharfe Verfahren der Szenarienauswahl 160
6.3.1 Ablaufschema für die Szenarienauswahl 161
6.3.2 Schritte der Szenarienauswahl und angewandte scharfe Verfahren . 161
6.3.3 Kritik 167
6.4 Szenarienauswahl mit einem unscharfen Clusteranalyseverfahren 168
6.4.1 Grundidee 168
6.4.2 Startvorgaben 168
6.4.3 Kritik 170
6.5 Wissensbasierte Szenarienauswahl 171
6.5.1 Unscharfe in der Szenarioanalyse 171
6.5.2 Grundidee des neuen Ansatzes 173
6.5.3 Vorselektion 174
6.5.4 Bewertungsphase 176
6.5.4.1 Kenngrößen für die Szenariobewertung 176
6.5.4.2 Regelbasen für die Szenariobewertung 190
6.5.4.3 Konstruktion der Zugehörigkeitsfunktionen 198
6.5.4.4 Verwendete Operatoren 204
6.5.5 Auswahlphase 208
6.5.5.1 Regelbasen zur Beurteilung der Gesamteignung 208
6.5.5.2 Distanzvergleich 210
6.6 Zusammenfassende Beurteilung 212
6.7 Fallstudie 213
6.7.1 Beschreibung 213
6.7.2 Lösungsskizze einer scharfen Szenarienauswahl 219
6.7.3 Lösungsskizze bei Anwendung einer unscharfen Clusteranalyse in
der Auswahlphase 222
6.7.4 Lösung mit dem FRBSS Ansatz 225
7 Target Costing 236
7.1 Grundlagen 236
7.1.1 Idee und Zielsetzung 236
7.1.2 Entstehungsgründe 236
7.1.3 Definitionen und Merkmale 238
7.1.4 Genereller Ablauf des Target Costings 239
7.1.5 Anwendungsbereiche 243
7.1.6 Target Costing als Controllinginstrument 243
7.2 Scharfe Zielkostenspaltung und scharfes Zielkostendiagramm 245
7.2.1 Zielkostenspaltung 245
7.2.2 Zielkostenkontrolldiagramm 248
7.2.3 Erweitertes Zielkostenkontrolldiagramm 250
7.2.4 Kritik 251
7.3 Unscharfe Zielkostenspaltung und Bereichspositionierung 256
7.3.1 Unscharfe im Target Costing 256
7.3.2 Ablaufschema des unscharfen Ansatzes 256
7.3.3 Zugehörigkeitsfunktionen 257
7.3.4 Unscharfe Zielkostenspaltung 265
7.3.5 Unscharfe Bereichspositionierung im Zielkostenkontrolldiagramm . . 267
7.4 Vergleich der beiden Ansätze 268
7.5 Fallstudie 269
7.5.1 Ausgangssituation 269
7.5.1.1 Scharfe Beschreibung 269
7.5.1.2 Unscharfe Beschreibung 271
7.5.2 Allowable Costs und Kostenreduktionsbedarf 278
7.5.3 Nutzenanteile der Produktkomponenten 281
7.5.4 Positionierung im Zielkostenkontrolldiagramm und Interpretation . 286
7.5.5 Erweitertes Zielkostendiagramm 290
Inhaltsverzeichnis ^ XI
8 Zusammenfassung 295
A Anhang zur Fallstudie der Szenarioanalyse 301
A.l Konsistenzmatrix 301
A.2 Regelbasen 305
A.2.1 Regelbasis zur Beurteilung der Konsistenz 305
A.2.2 Regelbasen zur Beurteilung der Stabilität 306
A.2.2.1 Regelbasis bei Änderung einer Deskriptorausprägung . . . 306
A.2.2.2 Regelbasis bei Änderung zweier Ausprägungen 307
A.2.2.3 Regelbasis bei Änderung dreier Ausprägungen 308
A.2.2.4 Regelbasis zur Beurteilung der Gesamtstabilität 309
A.2.3 Regelbasen zur Beurteilung der Unterschiedlichkeit
und Repräsentativität 310
A.2.3.1 Regelbasis zur Beurteilung der Eignung als Extremszenario 310
A.2.3.2 Regelbasis zur Beurteilung der Eignung als Extremszenario 311
A.2.3.3 Regelbasis zur Beurteilung der Eignung als Zwischenszenario312
A.2.4 Regelbasen zur abschließenden Gesamtbewertung der Szenarien . . 316
A.2.4.1 Regelbasis zur Beurteilung der Gesamteignung als Extrem¬
zentrum 316
A.2.4.2 Regelbasis zur Beurteilung der Gesamteignung als mittleres
Zentrum 316
A.2.4.3 Regelbasis zur Beurteilung der Gesamteignung als Zwischen¬
zentrum 317
A.3 Quantile der Merkmale 318
A.3.1 Quantiiswerte der Konsistenzbewertungen 318
A.3.2 Quantiiswerte der Stabilitätsbewertungen 319
A.3.3 Quantiiswerte der Distanzbewertungen 321
A.4 Zugehörigkeitsfunktionen der Merkmale 324
A.4.1 Zugehörigkeitsfunktionen der Konsistenzbewertungen 324
A.4.2 Zugehörigkeitsfunktionen der Stabilitätsbewertungen 326
A.4.3 Zugehörigkeitsfunktionen der Distanzbewertungen 332
A.5 Geordnete Ergebnislisten 338
A.5.1 Geordnete Ergebnisliste zur Gesamteignung als Extremzentrum . . 338
A.5.2 Geordnete Ergebnisliste zur Gesamteignung als mittleres Zentrum . 339
A.5.3 Geordnete Ergebnisliste zur Gesamteignung als Zwischenzentrum . 340
A.6 Auszüge aus Distanzmatrizen 341
A.6.1 Distanzen der Kandidaten für die Extremzentren 341
A.6.2 Distanzen der Kandidaten für das mittlere Zentrum 342
A.6.3 Distanzen der Kandidaten für die Zwischenzentren 3 und 4 343
A.7 Beschreibung ausgewählter Szenarien mit Bewertungen 344
Literaturverzeichnis 347
Abbildungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis
1.1 Aufbau der Arbeit 7
2.1 Controlling im Wandel der Zeit 12
2.2 Schematische Abgrenzung der bisherigen Controlling Konzeptionen .... 15
2.3 Zusammenhang der verschiedenen Konzeptionen 20
2.4 Zugrunde gelegtes Controllingverständnis 22
3.1 Einordnung der Puzzy Set Theorie 25
3.2 Begriffsbildung 26
3.3 Unscharfe Menge gesundes Unternehmen 29
3.4 Beispiele für die unscharfe Menge angemessener Gewinn 30
3.5 Konvexe und nicht konvexe unscharfe Mengen 34
3.6 Semantik der linguistischen Variablen Rentabilität: I 36
3.7 Semantik der linguistischen Variablen Rentabilität: II 37
3.8 Typische Zugehörigkeitsfunktionen 39
3.9 Quantilsabstände des Grundschemas 40
3.10 Empirisch ermittelte Zugehörigkeitsfunktionen 41
3.11 Unscharfe Mengen gesundes Unternehmen und innovatives Unternehmen . 42
3.12 Anwendung eines kompensatorischen Operators 45
3.13 Operatorklassen und ihre Anordnung 46
3.14 Veranschaulichung des Erweiterungsprinzips 49
3.15 Typen unscharfer Mengen 51
3.16 Typische Bestandteile eines unscharfen Intervalls 52
3.17 Typische Referenzfunktionen 52
3.18 Größen zur Beschreibung von LR Intervallen oder LR Zahlen 53
3.19 Unscharfes LR Intervall 55
3.20 Unscharfe LR Zahl 56
3.21 Beispiel für die erweiterte Addition 58
3.22 Beispiel für die erweiterte Subtraktion 59
3.23 Beispiel für die erweiterte Multiplikation 59
3.24 Beispiel für die erweiterte Division 60
3.25 Unscharfe Alternativen 61
3.26 Grundstruktur eines Puzzy Reglers 65
3.27 Unscharfer Regelkreis 69
3.28 Unscharfe Regelstrecke 70
3.29 Arbeitsweise eines unscharfen Reglers 71
3.30 Unscharfes Regelsystem I 73
3.31 Unscharfes Regelsystem II 75
3.32 Genereller Aufbau einer Zielhierarchie 76
3.33 Prinzip einer unscharfen Bewertungshierarchie 77
3.34 Positionierung der Unternehmen im 2 dimensionalen Raum 80
3.35 Zugehörigkeitsgrade der Unternehmen zur linken Klasse 80
4.1 Scharfe Portfolio Matrix 83
4.2 Terme der linguistischen Variablen Produktqualität 84
4.3 Ubertragungsprinzip der unscharfen Ergebnisse 85
4.4 Unscharfe Portfolio Matrix 85
4.5 Unscharfe Arithmetik im Du Pont Kennzahlensystem 88
4.6 Zielhierarchie zur Unternehmensplanung * 89
4.7 Prinzip einer operatorbasierten Zielhierarchie 91
4.8 Zugehörigkeitsfunktion zur Kapazitätsauslastung (in %) 92
4.9 Zugehörigkeitsfunktion zur Lieferantenunabhängigkeit 92
4.10 Zugehörigkeitsfunktion zur Personalqualifikation 93
4.11 Zielhierarchie zur Beurteilung der Kreditwürdigkeit 94
4.12 Unscharfe Menge Ausreichender Zahlungmittelbestand 97
4.13 Unscharfe Menge Vertretbarer Zahlungmittelbestand 97
4.14 Unscharfe Entscheidungsmenge 98
4.15 Zugehörigkeitsfunktion zum Minimierungsproblem 99
4.16 Zugehörigkeitsfunktion zum Maximierungsproblem 100
4.17 Zugehörigkeitsfunktion zur Beschränkung 100
4.18 Zugehörigkeitsfunktion zur = Beschränkung 101
4.19 Zugehörigkeitsfunktion zur Beschränkung 101
4.20 Zugehörigkeitsfunktion zum Kostenniveau 103
Abbüdungsverzeichnis XV
4.21 Zugehörigkeitsfunktion zur Realisierungszeit 104
5.1 Ablaufstruktur der Break Bven Analyse mit unscharfen Rechnungen .... 115
5.2 Zugehörigkeitsfunktionen der unscharfen Inputgrößen 116
5.3 Unscharfe Ergebnisgrößen: Teil 1 119
5.4 Unscharfe Ergebnisgrößen: Teil 2 120
5.5 Vergleich einiger unscharfer Ergebnisgrößen 123
5.6 Beurteilungskriterien für G 125
5.7 Beurteilungskriterien für x 126
5.8 Umsatz Gesamtkosten Diagramm mit unscharfen Elementen 127
5.9 Deckungsbeitragsintensitäten und ihre Rangfolge 129
5.10 Umsatz Gesamtkosten Diagramm 132
5.11 Unscharfe Steigerung des Produktionsvolumens 134
5.12 Unscharfer Plangewinn 135
5.13 Unscharfe Erhöhung der Fixkosten 136
5.14 Geplanter Break Even Umsatz 137
5.15 Unscharfe Absatz und Preisänderungen 139
5.16 Gewinnsituation 142
5.17 ÃœPlan und Ãœglâ„¢ im Vergleich 144
5.18 Sicherheitskoeffizient 145
5.19 Steuersatz und Kostensteigerung 146
5.20 Sicherheitskoeffizient und Gewinnsituation I 148
5.21 Gewinnsituation II 150
5.22 Kplan ncu und Ãœplan im Vergleich 151
5.23 Unscharfe realistische Deckungsbeitragsintensitäten im Vergleich 152
6.1 Der Szenarioprozess in acht Stufen 157
6.2 Deskriptor Realeinkommen mit seinen Ausprägungen 159
6.3 Konsistenzmatrix 160
6.4 Generelle Ablaufstruktur der Szenarienauswahl 162
6.5 Das Optimierungsmodell von Brauers und Weber (1986) 164
6.6 Funktionsprinzip von Szenario Simulationsmodellen 165
6.7 Bewertungsdiagramm 167
6.8 Clusterergebnis bei Anwendung der Startheuristik 169
6.9 Anfangsinitialisierung bei Nachbildung der gesamten Klassenstruktur ... 170
6.10 Anfangsinitialisierung bei Nachbildung der Klassenzentren 171
6.11 Bewertungshierarehie 174
6.12 Ablaufstruktur von FRBSS 175
6.13 Beschreibung der Konsistenz 178
6.14 Beschreibung der linguistischen Variablen 1 Änderung 181
6.15 Beschreibung der Stabilität 182
6.16 Extrempositionen für Szenarienzentren 183
6.17 Mittlerer Positionsbereich für Szenarienzentren 183
6.18 Zwischenpositionen für Szenarienzentren 184
6.19 Beschreibung der Eignung als Extremszenario 187
6.20 Beschreibung der Eignung als mittleres Szenario 188
6.21 Beschreibung der Eignung als Zwischenszenario 188
6.22 Aufteilungsschema bei fünf Zentren 189
6.23 Aufteilungsschema bei sechs Zentren 189
6.24 Prinzipieller Verlauf der Zugehörigkeitsfunktionen 199
6.25 Zugehörigkeitsfunktionen zu anz( l) 201
6.26 Zugehörigkeitsfunktionen zu max D 201
6.27 Zugehörigkeitsfunktionen zu h (16) 203
6.28 Zugehörigkeitsfunktionen zu h (17) 203
6.29 Beschreibung der Gesamteignung als Extremzentrum 208
6.30 Beschreibung der Gesamteignung als mittleres Zentrum 209
6.31 Beschreibung der Gesamteignung als Zwischenzentrum 209
6.32 Zugehörigkeitsfunktionen zu anz(2) 227
7.1 Festgelegte und angefallene Kosten 237
7.2 Verlauf von Änderungskosten 237
7.3 Vorgehensweise beim Target Costing 240
7.4 Sequentielles versus iteratives ganzheitliches Entwicklungsmanagement . . 242
7.5 Struktur des Zielkostenkontrolldiagramms 249
7.6 Erweitertes Zielkostenkontrolldiagramm 251
7.7 Ablaufstruktur des unscharfen Target Costing Ansatzes 257
7.8 Bereich positiver Zugehörigkeitsgrade: Stufe I 259
7.9 Bereich positiver Zugehörigkeitsgrade: Stufe II 260
Abbildungsverzeichnis XVII
7.10 Lage der 1 Niveaumengen 261
7.11 Zugehörigkeitsfunktionen für g bei Anwendung der Full Profile Methode . . 262
7.12 Gleichmäßige Verschiebung der 1 Niveaumengen bei Anwendung der Full
Profile Methode 263
7.13 Konstruktionsprinzip für g bei Anwendung der Trade Off Methode 264
7.14 Bereichspositionierung im Zielkostenkontrolldiagramm 267
7.15 Unscharfes Absatzvolumen, unscharfer Stückpreis und unscharfe Gemein¬
kosten 272
7.16 Unscharfe Nutzenteilwerte 273
7.17 Unscharfe Herstellkosten auf Basis der Drifting Costs 274
7.18 Unscharfe Elemente der Punktionsmatrix: Teil 1 276
7.19 Unscharfe Elemente der Punktionsmatrix: Teil 2 277
7.20 Umsatzvolumen und Zielrendite 280
7.21 Allowable Costs, Drifting Costs und Kostenreduktionsbedarf 280
7.22 Unscharfe Nutzenwerte der Produktkomponenten 284
7.23 Zielkostenkontrolldiagramm der Pedalo AG 287
7.24 Unscharfe Zielkostenindizes 288
7.25 Unscharfe Bereichspositionierung 289
7.26 Erweitertes Zielkostenkontrolldiagramm der Fallstudie 290
7.27 Erweiterte unscharfe Bereichspositionierung 293
7.28 Kostenreduktionsbedarf 294
A.l Zugehörigkeitsfunktionen zu anz( l) 324
A.2 Zugehörigkeitsfunktionen zu anz(0) 324
A.3 Zugehörigkeitsfunktionen zu anz(l) 325
A.4 Zugehörigkeitsfunktionen zu anz(S) 325
A.5 Zugehörigkeitsfunktionen zu A_n 326
A.6 Zugehörigkeitsfunktionen zu Aoi 326
A.7 Zugehörigkeitsfunktionen zu An 327
A.8 Zugehörigkeitsfunktionen zu A2i 327
A.9 Zugehörigkeitsfunktionen zu A_i2 328
A.10 Zugehörigkeitsfunktionen zu A02 328
A.ll Zugehörigkeitsfunktionen zu A12 329
A.12 Zugehörigkeitsfunktionen zu A22 329
A.13 Zugehörigkeitsfunktionen zu A_i3 330
A.14 Zugehörigkeitsfunktionen zu A03 330
A.15 Zugehörigkeitsfunktionen zu AX3 331
A.16 Zugehörigkeitsfunktionen zu A23 331
A.17 Zugehörigkeitsfunktionen zu h — (5) 332
A.18 Zugehörigkeitsfunktionen zu h (6) 332
A.19 Zugehörigkeitsfunktionen zu h — (7) 333
A.20 Zugehörigkeitsfunktionen zu h (8) 333
A.21 Zugehörigkeitsfunktionen zu h (9) 334
A.22 Zugehörigkeitsfunktionen zu h— (10) 334
A.23 Zugehörigkeitsfunktionen zu h — (11) 335
A.24 Zugehörigkeitsfunktionen zu h— (12) 335
A.25 Zugehörigkeitsfunktionen zu h — (13) 336
A.26 Zugehörigkeitsfunktionen zu h— (16) 336
A.27 Zugehörigkeitsfunktionen zu h — (17) 337
A.28 Zugehörigkeitsfunktionen zu max D 337
Tabellenverzeichnis XHC
Tabellenverzeichnis
3.1 Beispiel für das Erweiterungspriuzip 48
4.1 Aktuelle Ausprägungen und ihre Erfüllungsgrade für die Kenngrößen Ka¬
pazitätsauslastung, Lieferantenunabhängigkeit und Personalqualifikation . . 93
4.2 Ergebnisse bei unterschiedlichen Operatoren 93
5.1 Ergebnisse des Beispiels 119
5.2 Daten des Flächenhalbierungsyerfahrenes in einem Vier Produkt Fall . . . 129
5.3 Kostenanalyse nach Produktgruppen 131
5.4 Revidierte Kostenanalyse nach Produktgruppen 140
5.5 Revidierte, unscharfe Kostenanalyse 143
6.1 Vergleichsszenarien bei Änderung einer Deskriptorausprägung 179
6.2 Konsistenzbewertungen der Vergleichsszenarien 180
6.3 Anzahl der Änderungen 180
6.4 Quantiisschreibweise für Distanzwerte 185
6.5 Häufigkeiten von Distanzwerten 186
6.6 Benötigte Distanzquantile 190
6.7 Auszug aus der Regelbasis zur Beurteilung der Konsistenz 191
6.8 Auszug aus der Regelbasis zur Beurteilung von 1 Änderung 193
6.9 Auszug aus der Regelbasis zur Beurteilung der Stabilität 194
6.10 Auszug aus der Regelbasis zur Beurteilung der Eignung als Extremszenario 195
6.11 Auszug aus der Regelbasis zur Beurteilung der Eignung als mittleres Szenariol96
6.12 Auszug aus der Regelbasis zur Beurteilung der Eignung als Zwischenszenario 197
6.13 Quantiiswerte zu anz( l), anz(0), anz(l), anz(S) 200
6.14 Quantiiswerte zu h (16) und h (17) 202
6.15 Regelbasis zur Beurteilung der Extremszenarien 204
6.16 Eingangsgrößen des ersten Szenarios 205
6.17 Auswertung der ersten Regel für Szenario 1 205
6.18 Einzelergebnisse der Regelbasis für Szenario 1 206
6.19 Beurteilung von Szenario 1 206
6.20 Eingangsgrößen des zweiten Szenarios 206
6.21 Einzelergebnisse der Regelbasis zu Szenario 2 207
6.22 Beurteilung von Szenario 2 207
6.23 Auszug aus der Regelbasis zur Beurteilung der Gesamteignung als Extrem¬
zentrum 210
6.24 Ergebnisliste und Distanzwerte 211
6.25 Mit scharfen Verfahren ermittelte Szenarienzentren 220
6.26 Unscharfe 2 Klassen Lösung 222
6.27 Unscharfe 3 Klassen Lösung 223
6.28 Unscharfe 4 Klassen Lösung 224
6.29 Der Multiplikatior M und seine Auswirkungen 226
6.30 Beispiel für den Dateninput der Regelbasis 227
6.31 Ausgewählte Quantiiswerte (1) 228
6.32 Ausgewählte Quantiiswerte (2) 228
6.33 Ausgewählte Quantiiswerte (3) 229
6.34 Auszug aus den Ergebnissen der Konsistenzbewertung 230
6.35 Auszug aus den Ergebnissen der Stabilitätsbewertung 230
6.36 Auszug aus den normierten Ergebnissen der Unterschiedlichkeitsbewertungen231
6.37 Auszug aus den normierten Ergebnissen über die Beurteilung zur Gesamt¬
eignung der verschiedenen Szenariozentren 231
6.38 Auszug aus der geordneten Ergebnisliste von Gesamteignung als Extrem¬
zentrum 232
6.39 Auszug aus der Distanzmatrix der Szenarien mit den höchsten Bewertungen
zur Gesamteignung als Extremzentrum 233
6.40 Auszug aus der geordneten Ergebnisliste von Gesamteignung als mittleres
Zentrum 233
6.41 Distanzen des mittleren Zentrums zu den Kandidaten für die Extremzentren233
6.42 Auszug aus der geordneten Ergebnisliste von Gesamteignung als Zwischen¬
zentrum 3 und 4 234
6.43 Distanzen der Kandidaten für das vierte Zentrum zum dritten Zwischen¬
zentrum 234
6.44 Distanzen der Zwischenzentren zu den Kandidaten für die Extremzentren . 235
6.45 Normierte Zugehörigkeitswerte der unscharf ermittelten Zentren 235
6.46 Normierte Zugehörigkeitswerte der scharf ermittelten Zentren 235
7.1 Verschiebungsfaktoren bei vier Teilnutzenwerten unter Anwendung der Full
Profile Methode 262
7.2 Scharfe Nutzenteilgewichte der Produktfunktionen 269
7.3 Scharfe Kostenschätzungen für das neue Modell 270
7.4 Scharfe Punktionsmatrix 270
7.5 Unscharfe Nutzengewichte 271
7.6 Unscharfe Herstellkosten auf Basis der Drifting Costs 273
7.7 Unscharfe Elemente der Punktionsmatrix 275
7.8 Unscharfe Berechnungen 279
7.9 Normierte unscharfe Nutzenteilgewichte 282
7.10 Normierte unscharfe Elemente der Funktionsmatrix 283
7.11 Normierte unscharfe Nutzenwerte der Produktkomponenten 284
7.12 Unscharfe Funktions Komponenten Matrix 285
7.13 Zielkostenindizes der Produktkomponenten 286
7.14 Normierte unscharfe Herstellkosten in Prozent 287
7.15 Unscharfe Zielkostenindizes 288
7.16 Scharfe Kostenaufteilung 291
7.17 Normierte unscharfe Kostenanteile auf Basis der Allowable Costs 292
7.18 1 Niveaumengen des unscharfen Kostenreduktionsbedarfs der Produktkom¬
ponenten 293
A.l Konsistenzmatrix zur Fallstudie: Teil 1 301
A.2 Konsistenzmatrix zur Fallstudie: Teil 2 302
A.3 Konsistenzmatrix zur Fallstudie: Teil 3 303
A.4 Konsistenzmatrix zur Fallstudie: Teil 4 304
A.5 Regelbasis zur Konsistenz 305
A.6 Regelbasis bei einer Änderung 306
A.7 Regelbasis bei zwei Änderungen 307
A.8 Regelbasis bei drei Änderungen 308
A.9 Regelbasis zur Gesamtstabilität 309
A.10 Regelbasis für ein Extremszenario 310
XXII TkbeUenverieichpiB
A.11 Regelbas» für eia mittleres Szenario 311
A.12 Regelbasis für Zwischenszenario: Teil 1 312
A.13 Regelbasis für Zwischenszenario: Teil 2 313
A.14 Regelbasis für Zwischenszenario: Teil 3 314
A.15 Regelbasis für Zwischenszenario: Teil 4 315
A.16 Regelbasis zur Gesamteignung als Extremszenario 316
A.17 Regelbasis zur Gesamteignung als mittleres Szenario 316
A.18 Regelbasis zur Gesamteignung als Zwischenszenario 317
A.19 Quantiiswerte der Konsistenzbewertungen 318
A.20 Quantiiswerte der Stabilitätsbewertungen: Teil 1 319
A.21 Quantiiswerte der Stabilitätsbewertungen: Teil 2 320
A.22 Quantiiswerte der Distanzbewertungen: Teil 1 321
A.23 Quantiiswerte der Distanzbewertungen: Teil 2 322
A.24 Quantiiswerte der Distanzbewertungen: Teil 3 323
A.25 Geordnete Ergebnisliste zur Gesamteignung als Extremzentrum 338
A.26 Geordnete Ergebnisliste zur Gesamteignung als mittleres Zentrum 339
A.27 Geordnete Ergebnisliste zur Gesamteignung als Zwischenzentrum 340
A.28 Distanzen der Kandidaten für die Extremzentren 341
A.29 Distanzen der Kandidaten für das mittlere Zentrum 342
A.30 Distanzen der Kandidaten für die Zwischenzentren 343
A.31 Ausgewählte Szenarien: Teil 1 344
A.32 Ausgewählte Szenarien: Teil 2 345
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