Verfügbarkeit: Zielvereinbarung und variable Vergütung

Zielvereinbarung und variable Vergütung: ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Eyer, Eckhard 1958- (VerfasserIn), Haussmann, Thomas 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2001
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Vergütung Leistungslohn Organisation Management by Objectives Lohnflexibilität Organisationsstruktur Flexibilisierung Unternehmen Ziel Deutschland Einführung Lehrbuch
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ISBN:	3409116826

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adam_text	Inhalt Vorwort 5 1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung 9 1.1 Die Situation 9 1.2 Das Problem 9 1.3 Ziele setzen 10 1.4 Zielplanung 10 1.5 Vom Kunden her denken 11 1.6 Funktion von Zielen 12 1.7 Honorierung der Zielerreichung 13 2. Der Weg zur Zielvereinbarung - Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung 15 2.1 Entscheidung des Topmanagements 15 2.2 Aufgabe der Personalabteilung 17 2.3 Einbeziehung des Betriebsrates 18 2.4 Projektmanagement 18 2.5 Information der Beteiligten 22 3. Die Formulierung von Zielen - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel 27 3.1 Einführung 27 3.2 Zielvereinbarung oder Beurteilung - Leistungs- oder Verhaltensziele 27 3.3 Ziele und Competencies 29 3.4 Zieldimensionen: Unternehmenserfolg, Bereichserfolg, Teamerfolg, Individualerfolg 30 3.5 Arten von Zielen 31 3.6 Ableitung von Zielen aus Oberzielen 32 3.7 Anforderungen an die Zielformulierung 33 3.8 Operationalisierung von Zielen: Kenngrößen zum Messen und Verfolgen von Zielen 37 3.9 Messung der Zielerreichung 37 3.10 Bedeutung der Rahmenbedingungen 39 8 Inhalt 4. Das Zielvereinbarungsgespräch - Von der Vorbereitung bis zur Bewertung 43 4.1 Anforderungen an die festgelegten Ziele 45 4.2 Vorbereitung der Führungskraft 46 4.3 Vorbereitung des Mitarbeiters 49 4.4 Das erste „richtige Zielvereinbarungsgespräch 52 4.7 Das reguläre Zielvereinbarungsgespräch 61 4.8 Zielvereinbarungsgespräch mit Gruppen 70 5. Leistung und Vergütung - Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt 75 5.1 Problematik 75 5.2 Wie lässt sich die Einführung variabler Vergütungsbestandteile finanzieren? 76 5.3 Grundsätzliche Probleme bei der Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt 80 5.4 Exkurs: Balanced Scorecard 84 5.5 Zur Verknüpfung der Zieldimensionen 86 6. Teamleistung und Vergütung - Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt 93 6.1 Absolut gleiche Verteilung des Bonus 93 6.2 Relativ gleiche Verteilung des Bonus 94 6.3 Individuelle leistungsbezogene Verteilung des Bonus 95 6.4 Kombination von Verteilungsarten des Bonus in der Praxis . . . 101 7. Die Betriebsvereinbarung - Rechtliche und administrative Aspekte 105 7.1 Rechtliche Aspekte 105 7.2 Administrative Aspekte 111 7.3 Wege zu sinnvollen Betriebsvereinbarungen 112 8. Zielvereinbarungen - Die Sicht des Mitarbeiters 115 8.1 Intrinsische Motivation 116 8.2 Extrinsische Motivation 117 9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen? 119 9.1 Voraussetzungen 119 9.2 Institutionelle Voraussetzungen 119 9.3 Kulturelle Voraussetzungen 120 9.4 Personelle Voraussetzungen 122 Websites - die aktuelle Informationsquelle 125 Literatur 127 Die Autoren 129
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