Verfügbarkeit: Deutschland gehen die Innovatoren aus

Deutschland gehen die Innovatoren aus: Zukunftsbranchen ohne Zukunft?

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Staudt, Erich 1941-2002 (VerfasserIn), Kottmann, Marcus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Frankfurter Allg. Buch 2001
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Hindernis Innovationsprozess Deutschland
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 294 - 308
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ISBN:	3933180880

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adam_text	5 INHALTSVERZEICHNIS INNOVATIONEN WERDEN VON MENSCHEN GEMACHT! . 9 TEIL! INNOVATION TROTZ WIDRIGER UMSTAENDE - POLITIKDEFIZITE SCHMAELERN DIE PERSONELLE BASIS VON INNOVATIONEN - 1 POLITIKVERSAGEN . 17 1.1 TECHNOLOGIEZENTRIERTE INNOVATIONSFOERDERUNG GREIFT ZU KURZ . 18 1.2 DIE ABNEHMENDE REICHWEITE DER ERSTAUSBILDUNG FUEHRT ZU DEFIZITEN IM INNOVATIONSPROZESS . 21 1.3 AUS SPEZIALISIERUNG UND KONVENTIONELLER ARBEITSTEILUNG RESULTIERTE EINE VERALTETE KOMPETENZARCHITEKTUR . 23 1.4 MISSVERSTAENDNISSE UEBER DIE FOERDERUNG VON INNOVATIONEN . 30 1.5 VOM (IRR-)GLAUBEN AN DIE MACHBARKEIT VON INNOVATION . 38 2 INNOVATION AUF SCHWANKENDER PERSONELLER BASIS . 52 2.1 DIE ENTSTEHUNG EINES WINDOW OF COMPETENCE AM STANDORT DEUTSCHLAND IN DEN NEUNZIGER JAHREN . . 56 2.1.1 ENTWICKLUNG VON STUDENTEN UND ABSOLVENTEN ZAHLEN IM TECHNISCHEN BEREICH . 57 2.1.2 EINSTELLUNGSVERHALTEN TRADITIONELLER ARBEITGEBER VON NATURWISSENSCHAFTLERN UND INGENIEUREN IN DEUTSCHLAND . 60 2.1.3 ENTWICKLUNG DER ARBEITSLOSIGKEIT VON NATURWISSEN SCHAFTLERN UND INGENIEUREN IN DEUTSCHLAND . . 61 2.2 AUSWIRKUNGEN DES WINDOW OF COMPETENCE AUF DIE INNOVATIONSDYNAMIK . 63 2.2.1 WINDOW OF COMPETENCE ALS AUSLOESER DES BIOTECH-BOOMS . 63 2.2.2 WINDOW OF COMPETENCE BEFLUEGELT DIE INFORMATIONSWIRTSCHAFT . 66 2.3 DAS WINDOW OF COMPETENCE SCHLIESST SICH WIEDER: DAS ENDE DER INNOVATIONSDYNAMIK AM STANDORT DEUTSCHLAND . 69 6 INHALT 2.3.1 DAS BEISPIEL KOMMERZIELLE BIOTECHNOLOGIE PERSONALMANGEL BREMST DEN BIOTECH-BOOM . . 78 2.3.2 DAS BEISPIEL INFORMATIONSTECHNOLOGIE PERSONALMANGEL BEHINDERT DIE AUSSCHOEPFUNG VON WACHSTUMSPOTENTIALEN . 85 3 FAZIT: DIE PERSONELLE BASIS FUER GRUENDUNGEN UND EXPANSIVE UNTEMEHMENSENTWICKLUNGEN IM INNOVATIONSBEREICH SCHWINDET . 90 TEIL II HOCHQUALIFIZIERT, ABER INKOMPETENT! - DIE DISKREPANZ ZWISCHEN AUSBILDUNG UND PRAKTISCHEN ERFORDERNISSEN - 1 DAS AUSBILDUNGSSYSTEM DES VERGANGENEN JAHRHUNDERTS . . 103 1.1 SACKGASSEN DER BERUFLICHEN BILDUNG . 103 1.2 DIE TRADIERTEN AUSBILDUNGSGAENGE DECKEN NUR 20 PROZENT DER NOTWENDIGEN KOMPETENZENTWICKLUNG AB . . 106 1.3 ZWISCHEN BILDUNGSTAYLORISMUS UND SELBSTSTEUERUNG . . 109 1.4 LEBENSLAENGLICH LERNEN IST WIE SICHERHEITSVERWAHRUNG AUF DER SCHULBANK . 114 2 DER MISFIT ZWISCHEN AUSBILDUNG UND PRAXIS . 119 2.1 KOMPETENZDEFIZITE VERHINDERN INNOVATIONEN DIE BETRIEBLICHE PERSPEKTIVE . 121 2.1.1 DIE VERGANGENHEIT: DER FIT ZWISCHEN ANFORDERUNGEN DER WIRTSCHAFT UND DER AUSBILDUNG . 121 2.1.2 VERAENDERUNGEN IN DER KOMPETENZNACHFRAGE MODERNER INNOVATIONSSYSTEME . 126 2.1.3 DIE ZUKUNFT: ANGEBOT UND NACHFRAGE VON TECHNISCHEN KOMPETENZEN DRIFTEN AUSEINANDER . . 135 2.2 KOMPETENZDEFIZITE BEHINDERN KARRIEREN DIE INDIVIDUELLE PERSPEKTIVE . 160 2.2.1 DIE VERGANGENHEIT: TRADITIONELLE KARRIEREWEGE SICHERTEN DEN BERUFLICHEN ERFOLG . 161 2.2.2 DIE GEGENWART: DAS SPEKTRUM BERUFLICHER EINSATZMOEGLICHKEITEN FUER TECHNISCHES FACHPERSONAL WEITET SICH AUS . 163 INHALT 7 2.2.3 DIE ZUKUNFT: DAS DILEMMA ZWISCHEN HOHER QUALIFIKATION UND EMPLOYABILITY . 167 2.2.4 DER MANGEL AN PRAKTISCHEN ERFAHRUNGEN BEEINTRAECHTIGT DIE EMPLOYABILITY . 177 3 FAZIT: DIE LUECKEN ZWISCHEN DER DUALEN GEWERBLICHEN AUSBILDUNG UND DER THEORETISIERENDEN AUSBILDUNG AN DEN HOCHSCHULEN MUESSEN GESCHLOSSEN WERDEN . 186 3.1 DUALISIERUNG DER JOBAUSBILDUNG AN DEN HOCHSCHULEN . 186 3.2 OFFENSIVER AUSBAU BESTEHENDER ANSAETZE . 190 TEIL III KOMPETENZ ZUR INNOVATION - DER KOMPETENZVERFALL IM BERUFSVERLAUF IST DURCH WEITERBILDUNG UND WISSENSMANAGEMENT NICHT AUFZUHALTEN - 1 KOMPETENZENTWICKLUNGSDEFIZITE IM BERUFSVERLAUF . 197 1.1 DER KOMPETENZVERFALL IM BERUFSVERLAUF . 197 1.2 DIE UEBERSCHAETZUNG DER AUF WISSENSVERMITTLUNG REDUZIERTEN LEMKULTUR . 203 2 DER MYTHOS WEITERBILDUNG . 207 2.1 DEQUALIFIKATION DURCH WEITERBILDUNG . 207 2.2 MISSERFOLGE UND UEBERZOGENE ERWARTUNGEN . 218 2.3 AUSWEICHEN AUF DIE METAEBENE DES UEBERFACHLICHEN SIGNALISIERT ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT . 225 3 STEUERUNGSPROBLEME IN ENTWICKLUNGSPROZESSEN . 227 3.1 ANFORDERUNGSORIENTIERTE WEITERBILDUNG . 227 3.1.1 ABBILDUNGSPROBLEME . 227 3.1.2 PROGNOSEPROBLEME . 229 3.1.3 PROBLEME BEI WACHSENDER KOMPLEXITAET UND KOMPLIZIERTHEIT . 231 3.2 ORIENTIERUNG BEI HOHER ENTWICKLUNGSDYNAMIK . . . 232 3.2.1 SELBSTREGULATION UND EIGENINITIATIVE . 233 3.2.2 KOMPETENZENTWICKLUNG DURCH DEZENTRALISIERUNG DER PERSONALENTWICKLUNG . 236 4 DIE DIFFERENZ ZWISCHEN QUALIFIKATION UND KOMPETENZ . . 240 4.1 DIE ROLLE DER KOMPETENZ IN ENTWICKLUNGSPROZESSEN . 240 4.2 DIE KOMPETENZ ZUR HANDLUNG . 245 4.2.1 HANDLUNGSFAEHIGKEIT . 246 8 INHALT 4.2.2 HANDLUNGSBEREITSCHAFT . 257 4.2.3 ZUSTAENDIGKEIT ODER DIE SCHNITTSTELLE ZUR ORGANISATION . 261 5 JENSEITS DES MYTHOS WEITERBILDUNG UND WISSENSMANAGEMENT: . 264 5.1 EIN MYTHOS ZERBRICHT . 264 5.2 DEN ZUSAMMENHANG VON INNOVATION UND KOMPETENZENTWICKLUNG NEU ORDNEN! . 268 FAZIT: DEUTSCHLAND GEHEN DIE INNOVATOREN AUS! . 273 1 DIE PERSONALE BASIS SCHWINDET . 273 2 DIE LUECKE ZWISCHEN DER GEWERBLICHEN UND AKADEMISCHEN AUSBILDUNG BLOCKIERT INNOVATIONEN! . 275 3 EINE AUF WISSENSVERMITTLUNG REDUZIERTE LEMKULTUR FUEHRT ZU ARBEITSLOSIGKEIT, FRUEHVERRENTUNG UND BETRIEBLICHEN INNOVATIONSBARRIEREN! . 281 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 289 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 292 LITERATUR UND QUELLENVERZEICHNIS . 294 DIE AUTOREN . 309
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