Controllingintegriertes Risikomanagement nach Kontrag mit der balanced scorecard: am Beispiel der Wohnungswirtschaft
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| Veröffentlicht: |
Dortmund
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2000
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1 VORSCHRIFTEN DES KonTRaG 1
1.1 Entwicklungshintergrund 1
1.2 Wesentliche Änderungen des KonTraG 2
1.2.1 für den Vorstand 2
1.2.2 für den Aufsichtsrat 2
1.2.3 für die Rechnungslegung 2
1.2.4 für das Aktionärsrecht 3
1.2.5 für den Prüfungsbericht 3
1.3 Ableitung der Implementierung eines Risikomanagement systems
aus dem kontrag 4
2 RISIKOMANAGEMENT 7
2.1 Risikomanagement als Bestandteil des Controlling 7
2.2 Implementierung des Risikofrüherkennung Systems 9
2.2.1 Unternehmensziele definieren 9
2.2.2 Risikoidentifikation 10
2.2.3 Risikoanalyse 10
2.2.4 Risikosteuerung 13
2.2.5 Risikoüberwachung 13
2.3 Interne Revision 14
2.3.1 Notwendigkeit der Internen Revision 14
2.3.2 Notwendigkeit der Internen Revision beim Bauträgergeschäft 18
2.4 Prüfung des Risikomanagement Systems 19
3 CONTROLLINGINTEGRIERTES RISIKOMANAGEMENT 22
3.1 Wohnungswirtschaftliche Strategienotwendigkeit 22
3.2 Einordnung des Risikomanagements in die Organisationsstruktur 22
3.3 Balanced Scorecard 23
3.3.1 Balanced Scorecard als Antwort auf neuere Entwicklungen
in der wohnungswirtschaftlichen Praxis 23
3.3.1.1 Kapitalmarktorientierung (Finanzielle Perspektive) 23
3.3.1.2 Orientierung am Absatzmarkt (Mieterperspektive) 24
3.3.1.3 Prozeßorientierung (Prozeßperspektive) 25
3.3.1.4 Zukunftsorientierung (Risikoperspektive) 26
3.3.2 Konzeption der Balanced Scorecard 26
3.3.2.1 Finanzielle Perspektive 29
3.3.2.2 Kundenperspektive 29
3.3.2.3 Prozeßperspektive 30
3.3.2.4 Mitarbeiterperspektive 30
3.3.2.5 Risikoperspektive 31
3.3.2.6 Kausalketten zwischen Kennzahlen und Strategie 31
3.3.3 Balanced Scorecard als Strategiekontrolle 33
3.3.4 Balanced Scorecard als Strategiekommunikationsmittel 33
3.3.5 Balanced Scorecard als strategisches Feedback 35
3.3.6 Fazit 37
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