Die Performance-Gesellschaft: Chancen und Risiken beim Übergang zur Service economy
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch Englisch |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis-Verl.
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einführung 19
1. Einleitung 21
1.1 Dem Fortschritt auf der Spur: von den « Grenzen des
Wachstums » zu den « Grenzen der Gewissheit» 21
1.2 Drei Grundthemen zur Konstruktion unseres Zukunftsbildes .. 23
1.3 Ungewissheit: Die Bedingung zur Konstruktion
unserer Zukunft 28
2. Der neue Kampfplatz für Chancen und ihre Risiken :
die Service Economy 31
2.1 Das Vermächtnis der industriellen Revolution 31
Das Paradies gegen eine Welt der Knappheit eintauschen 31
Vermehrung des Volkswohlstands durch Herstellung von
Maschinen und Produkten 32
Die Monetarisierung der Wirtschaft: der Siegeszug
des Kapitalismus 36
Die Utopie der Gewissheit 40
2.2 Die Grenzen der industriellen Revolution 44
Produktivität ist nicht nur in der monetarisierten Welt anzutreffen .. 44
Steigende Abhängigkeit der Produktion von
« nicht produktiven » Dienstleistungen 48
Das Tempo von Innovation und Entdeckungen im
Gegensatz zu den sinkenden Grenzerträgen von Technologie
und Produktionsfaktoren : die langen Zyklen 51
Das Ende, des Megazyklus der industriellen Revolution 57
Die neuen Dimensionen des Wagnisses und der Ungewissheit 60
12 Inhaltsverzeichnis
2.3 Dienstleistungsgesellschaft 64
Die zunehmende Bedeutung von Dienstleistungen bei
der Wohlstandsvermehrung 64
Die zunehmende Industrialisierung des Dienstleistungssektors
(tertiärer Sektor) 68
Die horizontale Integrierung aller produktiven Tätigkeiten.
Das Ende der Wirtschaftstheorie von den drei getrennten
Wirtschaftssektoren und die Grenzen von Engels Gesetz 71
Vom Produktwert zum Systemweit 73
Die Betriebsfähigkeit eines Systems : Komplexität und
Verletzlichkeit 76
Systeme : Ungewissheit und Verletzlichkeit 79
Der Begriff Risiko in der Industriegesellschaft und in der
Dienstleistungsgesellschaft « moral hazard » und Anreize 81
Handelbarkeit und Homogenität von Dienstleistungen 89
Materielle und immaterielle Werte in der Dienstleistungsgesellschaft
Der Wert des Bildungswesens 93
2.4 Wert und Zeit in der Dienstleistungsgesellschaft:
der Begriff der Nutzung 96
Der Produktzyklus von der Wiege zurück zur Wiege: vom Rohstoff
zur Wiederverwendung von Produkten, Bauteilen und Material 96
Die Nutzungsphase 100
Nutzungsorientierte Innovation einige Beispiele 108
Abfallerzeugung, Obsoleszenz und Mode 122
Mit Zeitdauer und Ungewissheit zurecht kommen 128
2.5 Soziale Strategie in der Dienstleistungsgesellschaft 136
Beschäftigung und produktive Berufstätigkeit 136
Eine neue Generation von Risikofreudigen an der Arbeit:
Frauen, junge Menschen, alte Menschen 143
Negative Einkommenssteuer und Sozialleistungen 153
Die Strategie der vier Säulen für ältere Menschen 159
Sicherheit verkaufen, oder was es bedeutet, mit Risiko und
Ungewissheit umzugehen 162
3. Angesichts sozialer Ungewissheit: auf dem Weg zu einer
neuen Sozialpolitik in der Dienstleistungsgesellschaft 169
3.1 Grundlegende Sachverhalte 169
Der Segen einer alternden Bevölkerung 169
Flexible Arbeitsmodelle 171
Inhaltsverzeichnis 13
Die Fähigkeit und die Kapazität, in jedem Alter zu arbeiten 172
Das soziale Netz, Ersparnisse, und der soziale Vertrag zwischen den
Generationen 174
Die Rolle der Vierten Säule 175
Auswirkungen der Vierten Säule auf Unternehmen
und auf die Gemeinschaft 178
Auf dem Weg zu einer neuen Auffassung von Vollbeschäftigung 181
3.2 Der Vierten Säule entgegen : Trends 183
Demographie : die alternde Bevölkerung von Industrieländern ........ 183
Sozialversicherung : Wie sollen die Renten von morgen
finanziert werden ? 189
Beschäftigung : Welche Jobs für morgen ? 191
3.3 Die Vierte Säule in einigen OECD Ländern:
Von der Gewissheit zum Möglichen 199
Schweden 199
Dänemark und Finnland 203
Japan 203
Die Vereinigten Staaten von Amerika 208
Frankreich 214
Grossbritannien 222
Deutschland 225
4. Schaffung von Volkswohlstand; die Wagemutigen
und die Angebotsseite der Wirtschaft. Die Dynamik
des Ungleichgewichts 227
4.1 Produzieren 227
Das Leben als Produktionssystem 227
Kein Unternehmen ist nur auf Träumen gebaut, doch auch
keines ohne Träume 229
Die Rahmenbedingungen des Angebots: Ungewissheit und Risiko ... 230
Risiko und Verantwortung 235
Die Rolle des Angebots in der klassischen Wirtschaftstheorie 238
Der « Prosument » (Produzent Konsument) und das Dienst¬
leistungsangebot (der externalisierte Prozess, Eigendienstleistungen
und Spin Offs) 241
4.2 Produktionszyklen 243
Krisen und Deflation in der Industriegesellschaft 243
14 Inhaltsverzeichnis
Die grosse Verbreitung der Industriegesellschaft
und die Rolle der Nachfrage 247
Die neuen Flaschenhälse der 1970er Jahre und die Inflation:
quantitative und qualitative Rigidität 251
4.3 Die Rolle der Nachfrage 255
Angebot und Nachfrage in einem statischen « perfekten »
Gleichgewicht 255
Die Nachfrage als Selektionsmechanismus 259
4.4 Gleichgewicht gegen Ungleichgewicht 262
Die Wirtschaftstheorie zwischen Gewissheit und
Ungewissheit, zwischen statischer und echter Zeit: der
Bezug zu den Paradigmen der Naturwissenschaften 262
Von Newton bis Prigogine: Gleichgewicht als Ziel oder
Anziehungskraft in « fern vom Gleichgewicht » Systemen 269
4.5 Wie wird in der Dienstleistungsgesellschaft ein Wert
gemessen ? 273
Werte messen in der Industriegesellschaft: der monetarisierte Fluss .. 273
Alte und neue Unzulänglichkeiten: Wohlstand und Reichtümer,
das Paradox der relativen Preise, Minderwert und nicht
errechneter Wert 278
Das Badewannensystem: die Messung von Ergebnissen
anhand von Indikatoren 283
4.6 Die Wirtschaftstheorie : Das Problem der Abgrenzung
ihrer Zuständigkeit 286
Die Grenzen der Wirtschaftstheorie sprengen : über die
Produktion (Dienstleistungen), die Zeit (Ungewissheit, Risiko)
und die Monetarisierung (Umwelt) hinaus ; Komplexität und
Ungewissheit 286
Dem Handeln neue Grenzen zuschreiben 290
Die Rolle des Marktsystems 293
5. An den Wurzeln der Ungewissheit 297
Wie Individuen Risiken wahrnehmen 297
Die Gewissheit des Elends Das Elend der Gewissheit
(Nihilismus) 307
Literatur 315
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Steigerung der Produktivität 50
Abb. 2: Ein schematischer Ãœberblick auf die Auswirkungen der
technologischen Revolution auf das globale Wirtschaftswachstum
durch aufeinanderfolgende Fortschritte in verschiedenen Bereichen . 56
Abb. 3: Dienstleistung und Instandhaltung im Produktionsbereich .. 67
Abb. 4: Der Weg eines Produkts vom Rohstoff bis zum nicht
mehr verwertbaren Abfall 70
Abb. 5: Die Gesellschaft im Umschwung: expandierende
Entwicklung des dominanten Sektors 74
Abb. 6: Aufwand an Arbeit und Energie in den beiden
Hauptproduktionsphasen 98
Abb. 7: Das Schnellersatz System der Industriegesellschaft 101
Abb. 8: Ein Wirtschaftssystem mit verlangsamtem Ersatz: die
Herstellung von langlebigen Produkten 102
Abb. 9a: Das sich selbst versorgende Kreislaufsystem, mit Schlaufen
der Dienstleistungen zur Verlängerung der Nutzungsdauer von
Produkten 102
Abb. 9b: Substitution zwischen Energie , Arbeits und
Ressourcenaufwand bei verschiedenen Dienstleistungen der
Nutzungsdauerverlängerung (NdV) 103
Abb. 10a: Qualität als langfristige Systemoptimierung 115
Abb. 10b: Strategien zur Ressourceneffizienz durch den
Verkauf von Leistung in einer nutzungsbezogenen
Dienstleistungsgesellschaft 117
16 Abbildungsverzeichnis
Abb. 11: Gebrauchswert (in einer industriellen Gesellschaft) im
Gegensatz zum Nutzungswert (in der Dienstleistungsgesellschaft):
das Beispiel eines Automobils 129
Abb. 12: Tatsächliche Kosten des Nutzungswerts 130
Abb. 13: Marktdurchdringungsrate für dauerhafte Konsumgüter,
Frankreich 1985 133
Abb. 14: Beschäftigungszahlen in der Energieindustrie in GB
1960 85 und Daten zur britischen Kohlenindustrie 1947 92 139
Abb. 15: Das Unternehmen als Mittelpunkt 140
Abb. 16: Der .Lebenszylinder , mit dem inneren Erfolgszylinder ... 144
Abb. 17: Der Einzelne im Mittelpunkt 148
Abb. 18: Alterspyramiden in verschiedenen Ländern, 1985 160
Abb. 19: Prognosen für die Alterspyramide der westdeutschen
Bevölkerung : 1985, 2000,2030 161
Abb. 20: Evolution der Sozialausgaben aufgrund demographischer
Faktoren, 1980 2040 (Durchschnitt von 7 Ländern) 171
Abb. 21: Die Vierte Säule : eine globale Antwort auf neue Trends .. 177
Abb. 22: Prozentsatz der Bevölkerung im Alter von über 65 Jahren
in Japan, Schweden, und den USA : 1950 2025 184
Abb. 23: Anteil der über 60 jährigen an der Gesamtbevölkerung .... 185
Abb. 24: Lebenserwartung (in Jahren) für 60 jährige
in zwölf EU Staaten (1970 1988) 186
Abb. 25: Altersquotient: Bevölkerung über 65 Jahre als Prozentsatz
der Bevölkerung zwischen 15 und 64 im Jahre 1990 und 2030 187
Abb. 26: Verhältnis der Nichterwerbstätigen zu Erwerbstätigen .... 188
Abb. 27: Rentenausgaben als Prozentanteil des nationalen
Einkommens : die Auswirkung demographischer Faktoren 191
Abbildungsverzeichnis 17
Abb. 28: Arbeitsmarktprognosen 1990 2000 in Grossbritannien 192
Abb. 29: Teilzeitbeschäftigung 1990 (%) 193
Abb. 30: Arbeitsmarktprognosen 1990 2000 194
Abb. 31: Teilnahme am Teilrentensystem (1976 88) 201
Abb. 32: Teilzeitbeschäftigung nach Alter und Geschlecht 202
Abb. 33: Anteil der Bevölkerung über 65
in den untersuchten Ländern 204
Abb. 34: Bevölkerung im mittleren Alter in Japan und den USA
(45 bis 64 jährige als Prozentanteil der Gesamtbevölkerung) 205
Abb. 35: Einstellung gegenüber der Beschäftigung von Über 60
jährigen von Industrie zu Industrie (%), 1987 207
Abb. 46: Alter der arbeitenden Bevölkerung:
voraussichtliche Veränderungen zwischen 1988 und 2000 209
Abb. 37: Aufteilung der älteren Teilzeitarbeiter
nach Industriezweig 212
Abb. 38: Beschäftigungsquoten von 1988 für 55 64 Jahre
alte Männer 214
Abb. 39: Für die 4. Säule in Frankreich günstige Trends 219
Abb. 40: Derzeitige Hindernisse für die 4. Säule in Frankreich 221
Abb. 41: Die klassische wirtschaftswissenschaftliche Auffassung
von Wert in der Industrie Gesellschaft (am Beispiel Automibil) 274
Abb. 42: Die Badewanne des wirtschaftlichen Wohlstands 276
Abb. 43: Einschätzung der Häufigkeit und Wahrscheinlichkeit von
Risiken in der Öffentlichkeit 304
Abb. 44: Statistische Häufigkeit und Presseberichterstattung 305
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| author | Giarini, Orio 1936-2020 Stahel, Walter R. 1946- |
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