Regionalwirtschaftliche Kooperation und arbeitsorientierte Strukturpolitik in Nordrhein-Westfalen (REKON): Ergebnisse der wissenschaftlichen Begleitung und Auswertung von regionalwirtschaftlichen Vorhaben im Rahmen und im Umfeld des Projekts
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INHALT
1
GEGENSTAND,
FRAGESTELLUNG
UND
AUFBAU
7
2
DAS
REKON-PROJEKT
UND
DIE
NORDRHEIN-WESTFAELISCHE
STRUKTURPOLITIK
9
2.1
REKON
UND
DIE
REGIONALISIERTE
STRUKTURPOLITIK
9
2.2
REKON
UND
DIE
ARBEITSORIENTIERTE
STRUKTURPOLITIK
13
2.3
ZIELSETZUNGEN
VON
REKON
15
2.4
WISSENSCHAFTLICHER
KONTEXT
VON
REKON
18
3
KURZDARSTELLUNG
DER
REKON-OPERATIONEN
24
3.1
DER
HOLZWIRTSCHAFTLICHE
MASCHINENBAU
IN
OSTWESTFALEN-LIPPE
26
3.2
DER
BIELEFELDER
MASCHINENBAU
30
3.3
DIE
KUECHENMOEBELINDUSTRIE
IN
OSTWESTFALEN-LIPPE
31
3.4
DIE
NIEDERBERGISCHE
SCHLOSS
UND
BESCHLAGINDUSTRIE
34
3.5
DER
TEXTILMASCHINENBAU
AM
LINKEN
NIEDERRHEIN
36
3.6
DIE
TEXTILVEREDELUNG
AM
LINKEN
NIEDERRHEIN
37
3.7
DIE
WESTFAELISCHE
ZEMENTINDUSTRIE
39
3.8
DIE
PAPIERWIRTSCHAFT
IM
RAUM
DUEREN
41
3.9
DIE
SOLARTECHNIK
IN
EMSCHER-LIPPE
43
3.10
DAS
NORDRHEIN-WESTFAELISCHE
WAESCHEREIWESEN
45
3.11
DAS
BAUWESEN
IM
OESTLICHEN
RUHRGEBIET
46
4
BILANZ
DER
REKON-OPERATIONEN
49
4.1
UEBERBLICK
49
4.2
DER
EINSTIEG
52
4.2.1
DER
PROZESSUALE
EINSTIEG
52
4.2.2
DER
MATERIELLE
EINSTIEG
55
4.3
DIE
VERDICHTUNG
57
4.3.1
DIE
PROZESSUALE
VERDICHTUNG
57
4.3.2
DIE
MATERIELLE
VERDICHTUNG
59
4.4
DIE
NACHHALTIGE
WIRKUNG
60
4.4.1
DIE
PROZESSUALE
WIRKUNG
61
4.4.2
DIE
MATERIELLE
WIRKUNG
63
4.5
GESAMTBEWERTUNG
65
5
ENTSCHLUESSELUNG
UND
ERSCHLIESSUNG
VON
WERTSCHOEPFUNGS
UND
AKTEURSKONSTELLATIONEN
68
5.1
VERTIKALE
WERTSCHOEPFUNGSBEZIEHUNGEN
73
5.1.1
ABBILDUNG
VON
YYCLUSTERN"
BEI
REKON
75
5.1.2
TYPOLOGISIERUNG
VON
YYCLUSTERN"
79
5.1.3
LEBENSZYKLEN
UND
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
VON
CLUSTERN
86
5.2
HORIZONTALE
WERTSCHOEPFUNGSBEZIEHUNGEN:
ZWISCHEN
KONKURRENZ
UND
KOOPERATION
89
5.3
STRATEGIEN
UND
HANDLUNGSMUSTER
VON
UNTERNEHMEN
92
5.3.1
DIE
STRATEGISCHE
GRUNDHALTUNG
VON
UNTERNEHMEN
94
5.3.2
DIE
ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE
VON
UNTERNEHMEN
96
5.3.3
BEZUEGE
VON
UNTERNEHMEN
IN
DER
REGION
97
5.3.4
UNTERNEHMERISCHE
HANDLUNGSMUSTER
99
5.4
REGIONALWIRTSCHAFTLICHE
ARBEITSBEZIEHUNGEN
UND
DIE
ROLLE
DER
SOZIALPARTEIEN
101
5.5
REGIONALWIRTSCHAFT
UND
REGIONALPOLITISCHE
AKTEURE
103
5.6
DAS
REGIONALWIRTSCHAFTLICHE
OPERATIONSFELD
ALS
YYHEGEMONIALER
RAUM"
106
6
VON
REKON
ZUM
YYCLUSTER-MANAGEMENT"
-
EINIGE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
112
6.1
ESSENTIALS
VON
CLUSTER-MANAGEMENT
112
6.1.1
DIVERSITAET
UND
FLEXIBILITAET
VON
CLUSTER-MANAGEMENT
113
6.1.2
DIE
STRATEGISCHE
DIMENSION
DES
CLUSTER-MANAGEMENTS
114
6.1.3
NACHHALTIGKEIT
ALS
KRITERIUM
VON
CLUSTER-MANAGEMENT
115
6.2
CLUSTER-MANAGEMENT
UND
STRUKTURPOLITIK
117
6.2.1
INSTRUMENTARIEN
UND
MECHANISMEN
DER
STRUKTURPOLITIK
117
6.2.2
MENTALITAETEN
UND
DISPOSITIONEN
DER
STRUKTURPOLITISCHEN
AKTEURE
120
6.3
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
122
6.3.1
AUFBAU
EINER
HANDLUNGSORIENTIERTEN
CLUSTER
KLASSIFIZIERUNG
123
LITERATUR
126
ZU
DEN
AUTOREN
130
6 |
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