Die Neuausrichtung der Unternehmensstrategie:
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
2000
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| Schriftenreihe: | Die Einheit der Gesellschaftswissenschaften
115 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort VII
Vorwort IX
l.Teil
Das Problem: Die Analyse der strategischen
Neuausrichtung von Industrieunternehmen
A. Zum Erscheinungsbild strategischer Neuausrichtungen:
zwei Beispiele 1
I. Diversifikation statt Fokussierung: Das Beispiel „E. I.
du Pont de Nemours Co. aus den Jahren 1908 10 2
II. Fokussierung statt Diversifikation: Das Beispiel „PWA AG
aus dem Jahre 1996 4
B. Gang der Untersuchung 6
2. Teil
Theoretische Erklärungsansätze zur strategischen
Neuausrichtung von Unternehmen
A. Zur Bedeutung von Unternehmensmerkmalen im strategischen
Management 9
I. Unternehmensmerkmale im Ressourcenansatz 12
II. Unternehmensmerkmale in der Industriell Organization
Forschung 18
III. Ein Ordnungssystem zur Abbildung von Unternehmens¬
unterschieden 23
B. Ansätze zur Erklärung des Wandels von Unternehmen 31
I. Ursachen für Unternehmenswandel 32
a. Überblick 32
b. Umweltveränderungen als Ursache für
Unternehmenswandel 35
c. Führung als Ursache für Untemehmenswandel 42
d. Organisatorischer Wandel als Ursache für
Untemehmenswandel 46
e. Vorausgehender Erfolg oder Mißerfolg als Ursache
für Unternehmenswandel 49
f. Multikausale Erklärungsmodelle 51
XII Inhaltsverzeichnis
II. Auswirkungen eines Unternehmenswandels 57
a. Überblick 57
b. Umweltveränderung 58
c. Managementveränderung 59
d. Organisationsveränderung 61
e. Erfolgsveränderung 63
III. Zeitliche und intensitätsmäßige Unterschiede eines
Unternehmenswandels 64
a. Kontroverse: inkrementaler versus radikaler Wandel 64
b. Integration: das punctuated equilibrium Modell 68
c. Verallgemeinerung: ein Kontinuum unterschiedlich
intensiver Wandelprozesse 70
C. Konkretisierung des zugrundeliegenden
Strategieverständnisses eine erste Standortbestimmung 72
I. Strategie im Sinne dieser Schrift 72
II. Strategische Neuausrichtung im Sinne dieser Schrift 75
3. Teil
Empirische Befunde zur strategischen
Neuausrichtung von Unternehmen
A. Erkenntnisbeiträge empirischer Forschung zur strategischen
Neuausrichtung von Unternehmen 79
B. Die empirischen Studien im Überblick 80
C. Zur Messung strategischer Neuausrichtungen 101
I. Grundsätzliche Vorgehensweise bei der Messung von
strategischen Neuausrichtungen 101
II. Die Definition von strategischen Neuausrichtungen 103
III. Inhaltliche Aspekte der Messung von strategischen
Neuausrichtungen 109
IV. Partialmodell zur Messung von strategischen
Neuausrichtungen 111
D. Befunde zu den Ursachen einer strategischen Neuausrichtung 113
I. Zum theoretischen Leitbild der empirischen
Strategiewechsel Forschung 113
II. Die Befunde zu den Ursachen strategischer
Neuausrichtungen im Überblick 115
a. Umwelteinflüsse als Ursache strategischer
Neuausrichtungen 115
b. Führungseinflüsse als Ursache strategischer
Neuausrichtungen 118
Inhaltsverzeichnis XIII
c. Organisationseinflüsse als Ursache strategischer
Neuausrichtungen 121
d. Erfolgseinflüsse als Ursache strategischer
Neuausrichtungen 123
III. Partialmodell zur Abildung der Ursachen von
Strategiewechseln 124
E. Befunde zu den Auswirkungen einer strategischen
Neuausrichtung 125
I. Befunde zu den Auswirkungen strategischer
Neuausrichtungen im Überblick 126
II. Auswirkungen der strategischen Neuausrichtung auf den
Unternehmenserfolg 128
III. Partialmodell zur Abbildung der Auswirkungen von
Strategiewechseln 130
F. Ein Gesamtmodell zur Analyse strategischer Neuausrichtungen 131
4. Teil
Empirische Analyse strategischer Neuausrichtungen
deutscher Unternehmen im Zeitraum von 1991 bis 1993
A. Stichprobe und Datenbasis 135
I. Identifikation der Unternehmen 135
II. Rechtsform und Branche der identifizierten Unternehmen 137
III. Merkmale strategischer Neuausrichtungen ein erster
Eindruck 138
IV. Grundtypen strategischer Neuausrichtung ein erster
Eindruck 141
V. Beschreibung der Datenbasis 144
B. Zum Erscheinungsbild strategischer Neuausrichtungen 148
I. Merkmale strategischer Neuausrichtungen 148
a. Motive für eine strategische Neuausrichtung 149
b. Objekte und maßgebliche Aktivitäten einer strategischen
Neuausrichtung 150
c. Risikoeinschätzung 152
II. Merkmale der Unternehmenssituation vor und nach einer
strategischen Neuausrichtung 153
a. Unternehmensspezifische Merkmale 155
1. Merkmale der Führung 155
2. Merkmale der Organisation 158
3. Merkmale des Wettbewerbs 165
b. Branchenspezifische Merkmale 168
XIV Inhaltsverzeichnis
III. Die Entwicklung der wirtschaftlichen Lage im Verlauf
einer strategischen Neuausrichtung 171
1. Analyse der Erfolgslage 174
2. Analyse der Finanzlage 178
3. Analyse des Unternehmenswachstums 179
C. Zum Erscheinungsbild unterschiedlicher Typen von
Strategiewechseln 183
I. Ermittlung einer Realtypologie 183
II. Beschreibung der vier Realtypen 190
a. Unterschiedliche Motivlagen zur Durchführung einer
strategischen Neuausrichtung 190
1. Realtyp 1 191
2. Realtyp II 192
3. Realtyp III 193
4. Realtyp IV 193
b. Unterschiedliche Objekte und Aktivitäten im Rahmen
einer strategischen Neusaurichtung 195
1. Realtyp 1 195
2. Realtyp II 197
3. Realtyp III 198
4. Realtyp IV 200
c. Unterschiedliche Risikoeinschätzung von
strategischen Neuausrichtungen 202
d. Begriffliche Kennzeichnung der vier Realtypen 205
1. Der Realtyp I (n=20): „Expandierer 205
2. Der Realtyp II (n=19): „Innovierer 205
3. Der Realtyp III (n= 11): „Transferierer 1 205
4. Der Realtyp IV (n=15): „Fokussierer 205
III. Situative Einflüsse auf den Strategiewechsel 207
a. Typbedingte konstitutive und situative Auffälligkeiten
vor einem Strategiewechsel 208
1. Expandierer versus Innovierer: ein Vergleich der
Ausgangslage 211
2. Transferierer versus Fokussierer: ein Vergleich der
Ausgangslage 212
b. Typbedingte auffällige Veränderungen der Konstitution
und Situation im Strategiewechsel 214
1. Expandierer versus Innovierer: ein Vergleich der
Veränderungen 216
2. Transferierer versus Fokussierer: ein Vergleich der
Veränderungen 217
c. Typbedingte Veränderungen der Würdigung durch
die Bank 218
Inhaltsverzeichnis XV
IV. Typbezogene Entwicklung der wirtschaftlichen Lage im
Verlaufeines Strategiewechsels 219
a. Deskriptive Analyse der typbedingten Entwicklung
ausgewählter Jahresabschlußkennzahlen 220
1. Erscheinungsbild: Erfolgslage 221
2. Erscheinungsbild: Finanzlage 226
3. Erscheinungsbild: Unternehmenswachstum 227
b. Typbedingte Veränderungen der wirtschaftlichen Lage
im Strategiewechsel 229
1. Grundmodelle zur Analyse der Erfolgs und
Wachstums Veränderungen im Strategiewechsel 234
2. Gemeinsame Merkmale der typbezogenen
Erfolgs und Wachstumsanalysen 239
3. Erfolgs und Wachstumsveränderungen des
Expandierers 240
4. Erfolgs und Wachstumsveränderungen des
Innovierers 244
5. Erfolgs und Wachstumsveränderungen des
Transferieres 248
6. Erfolgs und Wachstumsveränderungen des
Fokussierers 251
5. Teil
Schlußbetrachtung
A. Eine Realtypologie strategischer Neuausrichtungen 255
B. Ursachen strategischer Neuausrichtungen 260
C. Wirkungen strategischer Neuausrichtungen 262
D. Einordnung in die Strategieforschung 263
Literaturverzeichnis 267
Namenregister 281
Sachregister 283
Tabellenverzeichnis
Tab. 2.1 Einordnung der im strategischen Management häufig
genannten Untemehmensmerkmale 19
Tab. 2.2 Begriffsvielfalt zur Beschreibung unterschiedlich
intensiver Wandelprozesse im angloamerikanischen
Sprachraum 65
Tab. 3.1 Empirische Studien zum Strategiewechsel 82
Tab. 3.2 Umwelteinflüsse als Ursache von Strategiewechseln 116
Tab. 3.3 Führungseinflüsse als Ursache von Strategiewechseln 119
Tab. 3.4 Organisationseinflüsse als Ursache von Strategiewechseln 122
Tab. 3.5 Erfolgseinflüsse als Ursache von Strategiewechseln 123
Tab. 3.6 Auswirkungen einer strategischen Neuausrichtung auf die
Bereiche Umwelt, Führung und Organisation 127
Tab. 3.7 Erfolgswirkungen strategischer Neuausrichtungen 128
Tab. 4.1 Beschreibung der Unternehmensstichprobe 137
Tab. 4.2 O/1 Variablen zur Ermittlung einer Realtypologie von
strategischen Neuausrichtungen 184
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2.1 Variablen zur Messung von Brancheneinflüssen bei
Powell 22
Abb. 2.2 Ausgangskonzept eines Ordnungssystems zur Abbildung
von Unternehmensmerkmalen 25
Abb. 2.3 Erweitertes Konzept eines Ordnungssystems zur Abbildung
von Unternehmensmerkmalen 27
Abb. 2.4 Ursachenkomplexe für Unternehmenswandel ein
Überblick 34
Abb. 2.5 Kombinatorische Wirkung von Ursachenkomplexen 35
Abb. 2.6 Konzept zur Systematisierung von Krisenursachen 41
Abb. 2.7 Ginsbergs Bezugsrahmen zur Abbildung von 53
Strategiewechseln
Abb. 2.8 Strategiewechsel im Modell von Milliken und Lant 55
Abb. 2.9 Auswirkungen von Unternehmenswandel in ihrer
theoretischen Begründung 58
Abb. 2.10 Einflußgrößen auf die Intensität einer strategischen
Neuausrichtung im Modell von Dutton und Duncan 69
Abb. 3.1 Untersuchungszeiträume der ausgewerteten Studien 100
Abb. 3.2 Untersuchte Strategiewechselaktivitäten 110
Abb. 3.3 Merkmalsraum zur Abbildung von strategischen
Neuausrichtungen 112
Abb. 3.4 Ursachen für eine strategische Neuausrichtung 115
Abb. 3.5 Partialmodell der Strategiewechselverursachung 125
Abb. 3.6 Auswirkungen eines Strategiewechsels 126
Abb. 3.7 Partialmodell der Strategiewechselwirkungen 131
Abb. 3.8 Grundmodell zur Analyse strategischer Neuausrichtungen 132
Abb. 4.1 Checkliste zur Beurteilung strategischer Neuausrichtungen 140
Abb. 4.2 Grundtypen strategischer Neuausrichtung im In und
Outputbereich 143
Abb. 4.3 Merkmale der Unternehmenssituation 155
Abb. 4.4 Entwicklung der Eigenkapitalrendite 175
Abb. 4.5 Entwicklung der Gesamtkapitalrendite 176
Abb. 4.6 Entwicklung der Umsatzrendite 177
Abb. 4.7 Entwicklung der Eigenkapitalquote 178
Abb. 4.8 Umsatzentwicklung 179
Abbildungsverzeichnis XVIII
Abb. 4.9 Gesamtkapitalentwicklung 180
Abb. 4.10 Dendrogramm der Clusterlösung 186
Abb. 4.11 Entwicklung des Fusionierungskoeffizienten in
Abhängigkeit von der Anzahl der Fusionierungsschritte 187
Abb. 4.12 Verteilung der vier Clustertypen auf die 15 Grundtypen
strategischer Neuausrichtung 188
Abb. 4.13 Motivlage für die strategische Neuausrichtung von
Typ I (n = 20) 191
Abb. 4.14 Motivlage für die strategische Neuausrichtung von
Typ II (n = 19) 192
Abb. 4.15 Motivlage für die strategische Neuausrichtung von
Typ III (n= 11) 193
Abb. 4.16 Motivlage für die strategische Neuausrichtung von
Typ IV (n = 15) 194
Abb. 4.17 Objekte und maßgebliche Aktivitäten einer strategischen
Neuausrichtung von Typ I (n = 20) 196
Abb. 4.18 Objekte und maßgebliche Aktivitäten einer strategischen
Neuausrichtung von Typ II (n= 19) 197
Abb. 4.19 Objekte und maßgebliche Aktivitäten einer strategischen
Neuausrichtung von Typ III (n = 11) 199
Abb. 4.20 Objekte und maßgebliche Aktivitäten einer strategischen
Neuausrichtung von Typ IV (n = 15) 201
Abb. 4.21 Fremdeinschätzung des Risikos der Strategiewechseltypen 202
Abb. 4.22 Klassifikation der Strategiewechsel anhand ausgewählter
typenbildender Merkmale 204
Abb. 4.23 Unternehmensmerkmale im Vorfeld eines Strategiewechsels..210
Abb. 4.24 Die Veränderung der Unternehmensmerkmale im
Strategiewechsel 215
Abb. 4.25 Typbezogene Entwicklung der Gesamtkapitalrendite 221
Abb. 4.26 Typbezogene Entwicklung der Eigenkapitalrendite 222
Abb. 4.27 Typbezogene Entwicklung der Umsatzrendite 223
Abb. 4.28 Typbezogene Entwicklung der ordentlichen
Unternehmensrendite 224
Abb. 4.29 Typbezogene Entwicklung der Eigenkapitalquote 226
Abb. 4.30 Typbezogene Entwicklung des Gesamtkapitals 228
Abb. 4.31 Typbezogene Entwicklung des Umsatzes 229
Abb. 4.32 Korrelationsmatrix der in den Z,isre/ Modellen
verwendeten Variablen .....232
Abb. 4.33 Grundmodell zur Analyse der typbedingten
Erfolgsveränderung im Zuge eines Strategiewechsels 236
Abb. 4.34 Grundmodell zur Analyse der typbedingten
Wachstumsveränderung im Zuge eines Strategiewechsels 238
Abbildungsverzeichnis XIX
Abb. 4.35 Erfolgsveränderung beim Expandierer 241
Abb. 4.36 Wachstumsveränderungen beim Expandiere 242
Abb. 4.37 Erfolgsveränderung beim Innovierer 245
Abb. 4.38 Wachstumsveränderungen beim Innovierer 246
Abb. 4.39 Erfolgsveränderungen beim Transferierer 249
Abb. 4.40 Wachstumsveränderungen beim Transferierer 250
Abb. 4.41 Erfolgsveränderungen beim Fokussierer 252
Abb. 4.42 Wachstumsveränderungen beim Fokussierer 253
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