Der alltägliche Kampf in Organisationen: psychologische Hintergründe und Alternativen am Beispiel der japanischen Kampfkunst "Aikido"
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| adam_text | Inhalt
Vorwort IX
Dank XI
1. Organisationstheoretische Analyse des Kampfes 1
1.0 Erkenntnisinteresse, Fragestellung, theoretische Zugänge 1
1.1 Die Politische Ökonomie der Organisation 13
1.1.1 Organisation als alltagspsychologisches Konzept 14
1.1.1.1 Organisation als Ordnung 15
1.1.1.2 Organisation als Gebilde 16
1.1.1.3 Organisation als Vergemeinschaftung 18
1.1.2 Organisation als moderner Herrschaftsmodus 19
1.1.3 Soziale Reproduktion durch lebendige Ko-Operation 21
1.1.4 Organisation als dreistelliges, realabstraktives
Trennungsmuster 22
1.1.5 Organisationslogiken 25
1.1.5.1 Herrschaftslogik 26
1.1.5.2 Verwertungslogik 27
1.1.5.3 Kooperationslogik 27
1.1.6 Strukturationsverhältnis von Gesellschaft und
Organisation 28
1.1.6.1 Gesellschaftliche Reproduktion und Regulation 28
1.1.6.2 Funktionale Differenzierung von Teilsystemen 30
1.1.6.3 Primat der kapitalistischen Warenproduktion 31
1.1.6.4 Organisation als intermediäre gesellschaftliche
Mesostruktur 32
1.1.7 Transformationsprobleme 33
1.2 Zur Politischen Ökonomie des Kampfes 36
1.2.1 Kampf als sprachliche Metapher 36
1.2.2 Kampf als bildliche Metapher (historischer Längsschnitt) 39
1.2.3 Kampf als organisationstheoretische Kategorie
(systematischer Querschnitt) 43
1.2.3.1 Kampf in seiner introversen Dimension 45
1.2.3.2 Kampf in seiner extroversen Dimension 46
1.2.4 Kampf auf der Ebene der Teilsysteme 47
1.3 Kritik der Politischen Ökonomie 50
1.3.1 Systemtheoretische Zwitterstellung von Organisation 51
1.3.2 Kritik abstrakter Herrschaftsstrukturen 52
1.3.3 Verhältnis von Herrschaft und Kooperation 54
1.3.4 Suche nach alternativen Ko-Operationsmustern 56
1.3.5 Systematische Einbindung der Kampfthematik 57
Exkurs: Zur Verwendung des Kampfbegriffs bei Max WEBER 59
VI Inhalt
2. Qualifizierung für den Kampf in mikropolitischen Arenen 65
2.0 Ausgangsposition 65
2.1 Die Organisation als mikropolitische Arena 68
2.1.1 Kontrolle und Widerstand 68
2.1.2 Fraktionierung der Belegschaft 72
Exkurs: Individualisierung und Konfrontation 74
2.1.3 Hegemoniale Kontrolle: Spiel oder Kampf? 75
2.2 Präparierung für den Kampf in Organisationen 78
2.2.1 Zur Begrifflichkeit: Arbeitsvermögen, Qualifikation,
Kompetenz 78
2.2.2 Vororganisationale Sozialisation zum Kampf 81
2.2.2.1 Familiale Sozialisation 84
2.2.2.2 Schulische Sozialisation 92
2.3 Konfliktmanagement als Gegenstand der Personalenrwicklung 99
2.3.1 Mythen und Ideologien des Konfliktmanagements 99
2.3.2 Prinzipien des Konfliktmanagements 101
2.3.3 Konfliktfähigkeit als komplexe Schlüsselqualifikation 104
2.3.4 Konfliktmanagement: Anspruch und Wirklichkeit 111
2.3.4.1 Untersuchungsergebnisse 111
2.3.4.2 Fallbeispiel: VW contra Opel/GM 1993 114
2.3.4.2.1 Darstellung 114
2.3.4.2.2 Interpretation 115
2.3.5 Ausblick: Kulturelle Muster 118
3. Organisationskultur des Kampfes 119
3.0 Einführung und Überblick 119
3.1 Kampf als Natur-und Kulturphänomen 120
3.2 Kulturgebundenheit gewaltsamer Konfliktaustragung 130
3.3 Kampfund Organisationskultur 132
3.4 Fernöstliche Kampfkunst als Konfliktmanagement 135
3.4.1 Zur Aktualität und Relevanz der Thematik 135
3.4.2 Grundlagen fernöstlicher Kampfkunst 137
3.4.2.1 Abgrenzung der Kampfkunst von anderen
Bewegungsdisziplinen 137
3.4.2.2 Grundzüge der Zen-Philosophie 139
3.4.2.2.1 Geschichtlicher Abriß des Zen 139
3.4.2.2.2 Kerngedanken der Zen-Philosophie 140
3.4.2.2.3 Erleuchtung (Satori) 142
3.4.2.3 Zen in den Kampfkünsten 142
3.4.2.4 Inhalte fernöstlicher Kampfkunst (Bujutsu-
Bushido-Budo) 145
Inhalt VII
3.4.2.4.1 Geist 149
3.4.2.4.2 Körper 149
3.4.2.4.3 Zentrum 150
3.4.2.4.4 Lebenskraft 151
3.4.2.4.5 Harmonie 152
3.4.2.4.6 Technik 153
3.4.2.4.7 Übung.... 154
3.4.2.5 Budo als gesellschaftliches Erziehungssystem 154
3.4.3 Aikido als Bildungsprogramm 156
3.4.4 Aikido: Transferchancen und -probleme 166
3.4.4.1 Theoretisch-konzeptionelle Überlegungen 166
3.4.4.1.1 Aiki-Prinzipien der Konflikthandhabung
(CRUM 1988) 167
3.4.4.1.2 Attacktik (DOBSON MILLER 1993) 173
3.4.4.1.3 Aiki als Metapher für Beratung und
Intervention (LEEetal. 1994;SAPOS-
NEK 1980,1986,1988; ZWIEBEL 1995) 182
3.4.4.1.4 Intuitiver Umgang mit Führungs¬
dilemmata (SCHETTGEN 1994) 195
3.4.4.2 Aikido: Empirisch belegte Transfermuster 199
3.4.4.2.1 Aikido als Hochschulexperiment 199
3.4.4.2.2 Auswirkung von Aikido auf Prozesse der
Selbstentwicklung (GOMOLLA 1994) 201
3.4.4.2.3 Aikido als Gegenstand der Führungs¬
kräfte-Entwicklung (SCHETTGEN
1998b) 207
3.5 Fazit aus organisationstheoretischer Perspektive 215
3.5.1 Natürliche vs. organisationale Konflikte 216
3.5.2 Organisationaler Kampfund Konfliktmanagement 218
3.5.3 Aikido als Konfliktmanagement-Training 219
4. Der organisierte Körper - Lebendige Arbeit im
Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Widerstand 229
4.0 Einführung 229
4.1 „Lebendige Arbeit als leibliche Kategorie 239
4.1.1 Bestimmungsmerkmale lebendigen Arbeitsvermögens 240
4.1.2 Lebendiges Arbeitsvermögen im organisierten
Arbeitsprozeß 244
4.1.3 Resümee 248
4.2 Errichtung einer Arbeitsdisziplin durch Eingriff in den Körper 251
4.2.1 Sozialwissenschaftliche Diskurse der „Disziplinierung 251
4.2.2 Entstehung einer organisationalen Arbeitsdisziplin 255
VIII Inhalt
4.2.2.1 Das Modell der ökonomischen Elite 256
4.2.2.2 Das panoptische Paradigma 257
4.2.2.3 Körperliche Disziplinierungsformen der
Arbeitsorganisation 259
4.2.2.3.1 Disziplinierung durch Raumgestaltung 260
4.2.2.3.2 Disziplinierung durch Zeitmanagement 261
4.2.2.3.3 Disziplinierung durch Körpercodierung 264
4.2.3 Sport als Disziplinierung für und durch Organisationen 265
4.2.3.1 Die Philanthropen 268
4.2.3.2 Die Turnbewegung 270
4.2.3.3 Schul- und Vereinsturnen 271
4.2.3.4 Betriebsgymnastik 272
4.2.3.5 Resümee 274
4.3 Aikido als emanzipatorische Körperarbeit 279
4.3.1 Abgrenzung von Aikido und Sport 280
4.3.1.1 Die Bedeutung lebenslanger, bewußter
Körperarbeit 284
4.3.1.2 Die Bedeutung der Leistung 285
4.3.1.3 Die Bedeutung des Wettkampfs 285
4.3.1.4 Die Beziehung zwischen Lehrperson und
Schülerinnen 286
4.3.1.5 Resümee 288
Exkurs: Körperliche Ursprünge der Aggression 289
4.3.2 Aikido als Projekt der Verkörperung 291
4.3.2.1 Der Körper als Indikator organisationaler
Zumutungen 291
4.3.2.2 Aiki-Prinzipien der Körperarbeit (HECKLER
1993) 296
4.3.2.2.1 Arbeit „durch den Körper 296
4.3.2.2.2 Anatomie der Veränderung 298
4.3.2.2.3 Kontakt und Präsenz 299
4.3.3 Resümee aus sozialisationstheoretischer Perspektive 300
4.3.3.1 Formkorrespondenz als interaktiver
Vermittlungsprozeß 300
4.3.3.2 Aikido als szenische Interaktionspraxis 303
4.3.3.3 Personentwicklung durch Aiki-Körperarbeit 307
4.3.3.4 Strukturentwicklung durch Aiki-Körperarbeit 312
5. Zusammenfassung 315
Resümierende Gesamtbetrachtung 322
Literatur 325
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