Interne Marktorientierung durch Verrechnungspreise:
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hagen
1999
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| Schriftenreihe: | Fernuniversität <Hagen> / Fachbereich Wirtschaftswissenschaft: Diskussionsbeiträge des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaft der Fernuniversität Hagen
279 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einführung: Die Diskussion über den richtigen Verrechnungspreis* in der
Literatur. 1
2. Interne Marktorientierung durch Verrechnungspreise................................................ 3
2.1. Zur Notwendigkeit, Markt und Hierarchie in der Unternehmensorganisation zu
kombinieren 4
2.2. Zwei Ansätze Markt und Hierarchie zu kombinieren: Zentrale oder dezentrale
Unternehmensorganisation 5
2.3. Die Unmöglichkeit der objektiven Erfolgsspaltung 6
2.4. Marktstrukturen in zentralen und dezentralen Organisationen 9
3. Die Frage nach dem richtigen Verrechnungspreissystem im Hinblick auf die
Organisationsstruktur. ... ........—............... .. . . .... 9
3.1. Der Zusammenhang zwischen Verrechnungspreissystem und
Organisationsstruktur 9
3.2. Alternative Verrechnungspreissysteme für zentrale und dezentrale
Organisationsstrukturen 11
4. Gestaltung von Verrechnungspreissystemen unter der Zielsetzung der
Mitarbeitermotivation . ... . 13
4.1. Erzielbare Verantwortlichkeiten durch Verrechnungspreise 13
4.2. Zusammenhang zwischen den Eigenschaften eines Verrechnungspreissystems
und den angestrebten Verantwortlichkeiten 14
5. Ein Verrechnungspreissystem zur internen Marktorientierung... .. 15
5.1. Verrechnungspreise auf Zielkostenbasis 16
5.2. Verrechnungspreise auf Verhandlungsbasis 17
5.3. Determinanten für den Einsatz von Verrechnungspreisen auf Zielkosten oder
auf Verhandlungsbasis 19
5.4. Diskussion des vorgestellten Verrechnungspreissystems vor dem Hintergrund
der erzielbaren Verantwortlichkeiten 21
6. Zusammenfassung.»...».».»..».».».»»».»»..».»...».»»»...»».»»»»»»»»»»».»...»..»»»».». 22
Literaturverzeichnis........».»....».....».»»........» »» ...»—. » •—»—23
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