Familie oder Beruf oder Beruf und Familie?: Fallstudien und Perspektiven einer familienorientierten Personalpolitik der Flexibilisierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1999
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1 Familienorientierte Personalpolitik im Organisationswandel 1
1.1 Zur Anlage der Studie 2
1.2 Handlungsbedarf und Lösungsansätze 3
2 Familienpolitik und familienorientierte Personalpolitik:
Instrumente im Ãœberblick 7
2.1 Familienpolitik 7
2.2 Vereinbarkeit von Beruf und Familie in der Arbeitswelt 11
3 Der Handlungskorridor familienorientierter Personalpolitik 14
3.1 Innerbetriebliche Handlungskonstellationen 15
3.2 Organisatorische Mikropolitiken 18
3.3 Externe Rahmenbedingungen 22
4 Ergebnisse aus drei Fallstudien 24
4.1 Einzelhandel (Unternehmen A) 25
4.1.1 Strukturwandel im Einzelhandel 25
4.1.2 Organisationaler Strukturwandel 27
4.1.3 Eine neue Unternehmenskultur 30
4.1.4 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 35
4.2 Versicherungswirtschaft (Unternehmen B) 48
4.2.1 Branchenbezogene Entwicklungen: Neue
Rahmenbedingungen für die Personalpolitik? 48
4.2.2 Familienorientierte Personalpolitik im Unternehmen 52
4.2.3 Telearbeit als Lösungsansatz familienorientierter
Personalpolitik? 56
4.3 Kreditgewerbe (Unternehmen C) 64
4.3.1 Die Neuordnung der Finanzbranche 64
4.3.2 Personalpolitik, Chancengleichheit, Beruf und Familie 68
4.3.3 Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung 71
4.4 Zur besonderen Rolle der Führungskräfte 79
4.4.1 Manager als betriebliche Akteure und lebensweltlich
verankerte Subjekte 80
4.4.2 Führungskräfte zwischen Beruf und Familie 84
5 Zwischen Effizienzorientierung und symbolischer Politik 91
5.1 Spannungsfelder im Handlungskorridor 91
5.2 Komplementäre Rationalitäten als Lösungsansatz 96
6 Fazit: Organisationswandel als Kontext familienorientierter
Personalpolitik 104
7 Literatur 111
8 Anhang 118
8.1 Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie 118
8.2 Abbildungen (Unternehmen A) 125
8.3 Abbildungen (Unternehmen C) 128
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