Verfügbarkeit: Was ist bloß mit der Planung los? | Technische Universität München

Was ist bloß mit der Planung los?: Erkundungen auf dem Weg zum kooperativen Handeln ; ein Werkbuch

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Selle, Klaus 1949- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Dortmund IRPUD 1996
Ausgabe:	2., durchges. Aufl.
Schriftenreihe:	[Dortmunder Beiträge zur Raumplanung / Blaue Reihe] 69
Schlagwörter:	Theorie Raumordnung
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adam_text	Inhaltsübersicht Vorwort VII Zur Einführung: Drei Versuche über Planungskultur 1. „Was ist los? Was passiert eigentlich? 2 Versuch, laufende Veränderungen zu beschreiben 2. Kooperativ Handeln. 61 Versuch, die laufenden Veränderungen auf den Begriff zu bringen 3. „Mißverstehen Sie mich recht ... 90 Versuch, der Verkürzung der Begriffe entgegenzuwirken Anwendungen I: Quartiersentwicklung, Stadterneuerung, Wohnpolitik 4. Infrastruktur des Engagements. 108 Der Beitrag intermediärer Organisationen zur Entwicklung städtischer Quartiere 5. Kooperation vor Ort. 129 Partnerschaften für eine lokale Politik gegen Benachteiligung 6. Gesellschaft und Staat dynamisch verbunden... 163 Die Gemeinnützigkeit im Wohnungswesen als zeitgemäße Steuerungsform Anwendungen II: Freiraumpolitik, Stadt- und Regionalentwicklung 7. Freiräume für die Stadt. 186 Aufgaben und Arbeitsformen für Stadtentwicklung und Freiraumpolitik 8. Planung durch Verzicht auf Planung? 209 Der Beitrag intermediärer Organisationen zur Entwicklung von Stadt und Region - drei Fallbeispiele 9. Festival oder Fokus? 241 Überlegungen zur Rolle von Großprojekten aus Anlaß der EXPO 2000 Berufsbilder 10. „We really focus more on who the person is 273 Rolle und Qualifikation der Planer als Vermittler Nachwort 295 Anhang 297 Inhalt Vorwort 1. „Was ist los? Was passiert eigentlich? Versuch, laufende Veränderungen zu beschreiben 2 Prolog 2 vC 1.1 Was passiert? Erfahrungen 7 Mit Konflikten umgehen, Entwicklungen initiieren, Alltagsprobleme aufgreifen, Kooperieren..., Vermitteln..., Netze bilden..., Im Umfeld v 1.2 Was passiert? Überblick zum Stand der Diskussion 15 Anlässe, Aufgaben, Instrumente, Akteure, Arbeitsweise Exkurs: Der entzauberte Patron - Planung und Staat 29 Diagnosen, Folgerungen, Einwände, Folgerungen, Parallelitäten 1.3 Rückblick: Aufstieg und Fall der Planung? 36 Aufstieg, Fall,Welches Bild der Planung ist gemeint? Drei Thesen zur Entwicklung des Planungsverständnisses, Zwischenresümee / Exkurs: Der diskrete Charme des Inkrementalismus - Planung und Fortschritt 47 Die Strategie der unkoordinierten kleinen Schritte, Utopische Sozialtechnik vs. Sozialtechnik der kleinen Schritte, Kritik, Folgerungen, Erschöpfung und Orientierung 1.4 Resümee und Ausblick 54 Vorschlag für eine andere Sichtweise des Wandels, Auf dem Weg zum kooperativen Handeln Epilog 59 , 2. Kooperativ Handeln. .^ Versuch, die laufenden Veränderungen auf den Begriff zu bringen 61 2.1 Akteure: Die Planer sind nicht mehr allein 62 Evolution der Kooperation, Vielfalt und Verschiedenheit 2.2 Ort der Handlung: Der intermediäre Bereich 65 Wo wird kooperiert? Der intermediäre Bereich - Definitionsversuche, Intermediäre Organisationen, Vorhandene Strukturen 2.3 Handlungsverlauf: Dialoge in offenen Prozessen 70 Dialog, Prozeduralisierung, Offene Prozesse, Verhandeln, Moderation und Mediation, Formenvielfalt 2.4 Kooperation ^7 Zwölf Merkmale, Kooperation und Kommunikation 2.5 Projekt: Planen und Handeln 83 Der „Sachbereich selbst , Fokussierung Inhalt 3. „Mißverstehen Sie mich recht ... Versuch, der Verkürzung der Begriffe entgegenzuwirken 90 3.1 Kleinere Verständigungsprobleme 94 Alles neu? Alles intermediär? Alles verhandelbar? Alles Luxus? Keine Entscheidungen? Von Flöhen und Elefanten, So soll es sein? 3.2 Gründliche Mißverständnisse 96 Was Kooperation ist, Soziale Selektivität, Verfestigung..., Inhaltliche Selektivität, Aus dem Stegreif, 3.3 Planungskultur: Veränderungen im Kontext 100 3.4 Standards 103 Fragen, Voraussetzungen, Grundsatz, Zum Schluß: die Zeit 4. Infrastruktur des Engagements. Der Beitrag intermediärer Organisationen zur Entwicklung städtischer Quartiere 108 4.1 Vorklärungen 109 Voraussetzungen des Engagements auf Bewohnerseite, Ausweitung des Akteursspektrums, Wer kooperiert denn da? 4.2 Beispiele für intermediäre Organisationen 112 Shorebank Corporation, Coin Street Community Builders, Kontaktstelle Stadtökologie, Gebietsbetreuung Wien, Landelijk Ombudsteam Stadsvernieuwing, WohnbundBeratung NRW 4.3 Formenvielfalt und Ordnungsversuch 124 Gemeinsame Merkmale, Versuch einer Typenbildung 4.4 Warum entstehen intermediäre Organisationen? 122 Zwischenspiel, Bedarf, Defizite 4.5 Was ist zu lernen? 126 5. Kooperation vor Ort. Partnerschaften für eine lokale Politik gegen Benachteiligung 129 5.1 Erneuerung benachteiligter Stadtquartiere - was soll, was kann das heißen? 129 5.2 Beispiele und Erfahrungen 133 Deutschland, Frankreich, England, Schottland, Niederlande s 5.3 Querschnitte: Akteure und Kooperationen 142 Staatliche Ebene, Kommunale und lokale Ebene, Vertikale Beziehungen, Rolle der Bewohnerinnen und Bewohner 5.4 Ein neues Bild lokaler Politik? 147 Neues Planungsverständnis, Probleme der Kooperation, Fünf Ambivalenzen 5.5 Was folgt daraus? 153 Aufgabe und Inhalte, Programmstrukturen und Ressourcen, Kooperationsformen und Prozesse, Zum Schluß Inhalt 6. Gesellschaft und Staat dynamisch verbunden... Die Gemeinnützigkeit als zeitgemäße Steuerungsform 159 6.1 „.. .buffo zu Grabe getragen - Aufstieg und Fall 160 der Wohnungsgemeinnützigkeit Ein Blick zurück, Die Waage, Deregulierung und die Folgen der Abschaffung des WGG 6.2 Lokale Politik und Gemeinnützigkeit 170 Von 1919 bis 1990, Der Allbau nach Wegfall des WGG 6.3 Zur Aktualität der Gemeinnützigkeit 177 Die Arbeit wird knapp, Das Wohnen ist teuer, Die Gesellschaft verändert sich, Das „neue Staatsversagen , Ortsbezug, Regulierungsformen, Folgerungen 7. Freiräume für die Stadt. Aufgaben und Arbeitsformen für Freiraumpolitik und Stadtentwicklung 186 7.1 Bedeutungszuwachs 187 7.2 Entschleierungen 188 7.3 Arbeitsformen in Stadt und Region 190 Kooperative Projektentwicklung, Regionale Moderation 7.4 Arbeitsformen im Quartier 195 Ortsnahe Beratung und lokale Moderation, Erweitertes Aufgabenverständnis und lokale Partnerschaften, Netze und Knoten für eine dezentrale Quartiersentwicklung 7.5 Verbindungslinien 203 Neue Aktionsformen, Zentrale Aufgabe: Vermitteln, „und 8. „Planung durch Verzicht auf Planung? Der Beitrag intermediärer Organisationen zur Entwicklung von Stadt und Region 209 8.1 Ein Forum für die Stadtentwicklung - z.B. Berlin 210 Aufgaben und Funktionen, Struktur und Arbeitsweise, Einschätzungen 8.2 Freiräume für die Stadt - z. B. GrünGürtel Frankfurt 216 Aufgaben, Entwicklung, Bedeutung des Projekts, 8.3 Innovationen für die Region - z.B. IBA Emscher Park 223 Aufgaben und Funktionen, Struktur und Arbeitsweise, IBA als intermediäre Organisation, zentrales Merkmal: Lernprozesse, Nur Projekte? Unsichtbarkeiten 8.4 Was folgt? 231 Intermediäre Organisationen: gemeinsame Merkmale, Aufgaben und Probleme, Im Archipel der Öffentlichkeiten, Planung durch Verzicht auf Planung, Vor Ort und andernorts: Wirkungen
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