Zur Rolle der Beteiligungsgesellschaften bei der Entwicklung mittelständischer Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
1999
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsubersicht
Verzeichnis der Abbildungen IX
Verzeichnis der Tabellen XI
Verzeichnis der Abkurzungen XIV
1. Grundlagen 1
1.1 Ausgangssituation und Leitfragen 1
1.2. Struktur der Arbeit 3
1.3 Begriffsbestimmung 5
1.4 Zum wissenschaftstheoretischen Unterbau 13
1.5 Zum forschungsmethodischen Unterbau 18
2. Das Geschaft der Beteiligungsgesellschaften 31
2.1 Die wirtschaftsgeschichtlichen Urspriinge der Branche: Ein
Phasenmodell 31
2.2 Unternehmenstypen 44
2.3 Analyse der Branchenstruktur 65
3. Kleine und mittlere Unternehmen als Nachfrager von
Beteiligungskapital 71
3.1 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands 71
3.2 Erfolgsfaktoren mittelstandischer Unternehmen 74
3.3 Die Beteiligungsvergabe als Losung in spezifischen
Entscheidungssituationen 111
4. Der Lebenszyklus der Beteiligung 115
4.1 ... vor der Beteiligung: Von der Vorauswahl bis zum
VertragsabschluB 116
4.2 ... wahrend der Beteiligung: Betreuung und Controlling 176
4.3 ... am Ende der Beteiligung: Exitstrategien und
Performancemessung 199
II
4.4 Zwischenergebnis und Bewertung der Zusammenarbeit 216
5. Der Wettbewerb utn Beteiligungen 220
5.1 Wettbewerb innerhalb der Branche 222
5.2 Wettbewerbsdruck durch Substitute 226
5.3 Fazit: Die richtige Form der Beteiligungsfmanzierung wird
von der Unternehmenssituation bestimmt 243
6. SchluBbetrachtung: Losungsbeitrag zu den Leitfragen 246
Anhang 249
Anhang 1: Empirische Untersuchung der BG im Zeitvergleich 250
Anhang 2: Empirische Untersuchung der Beteiligungsnehmer 261
Verzeichnis derLiteratur 277
Verzeichnis der Gesprachspartner 301
Lebenslauf 302
Ill
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen IX
Verzeichnis der Tabellen XI
Verzeichnis der Abklirzungen XIV
1. Grundlagen 1
1.1 Ausgangssituation und Leitfragen 1
1.2. Struktur der Arbeit 3
1.3 Begriffsbestimmung 5
1.3.1 Der Begriff Beteiligungsgesellschaft 5
1.3.1.1 HandelsrechtlicherBeteiligungsbegriff. 5
1.3.1.2 Das Begriffsverstandnis in der Praxis hat
vielfaltige Dimensionen 5
1.3.1.3 Venture Capital und Private Equity als Synonyme 7
1.3.2 Der Begriff Mittelstandisches Unternehmen 9(
1.3.2.1 Quantitative Abgrenzungskriterien 10
1.3.2.2 Qualitative Abgrenzungskriterien 11
1.4 Zum wissenschaftstheoretischen Unterbau 13
1.4.1 Entdeckungszusammenhang 14
1.4.1.1 Zielsetzung der Wissenschaft 14
1.4.1.2 Die BWL als angewandte Sozialwissenschaft 15
1.4.2 Begriindungszusammenhang 15
1.4.3 Verwendungszusammenhang 16
1.5 Zum forschungsmethodischen Unterbau 18
1.5.1 Der ForschungsprozeB 18
1.5.1.1 Erfassung des Problems 19
1.5.1.2 Erfassung relevanter Hypothesen und Theorien 19
1.5.1.3 Erfassung relevanter Verfahren der
Formahvissenschaften 20
1.5.1.4 Analyse des Anwendungszusammenhangs 21
1.5.1.5 Modellerstellung 22
1.5.1.6 Priifung im Anwendungszusammenhang und
Beratung der Praxis 22
IV
1.5.2 Forschungsdesign 23
1.5.2.1 Befragung als dominierende Erhebungsmethode 23
1.5.2.2 Auswertung durch Protokolle und quantitative
Methoden 26
1.5.3 Grenzen der Aussagefahigkeit empirischer Arbeiten 27
1.5.3.1 Giiltigkeit 28
1.5.3.2 VerlaBlichkeit 29
1.5.3.3 Reprasentativitat 29
2. Das Geschaft der Beteiligungsgesellschaften 31
2.1 Die wirtschaftsgeschichtlichen Ursprtinge der Branche: Ein
Phasenmodell 31
2.1.1 Pionier und Experimentierphase: bis 1982 32
Fallbeispiel: Deutsche Wagnisfinanzierungs GesellschaftmbH 35
2.1.2 Wachstumsphase: 1983 1992 35
2.1.3 Konsolidierungs und Reifephase: seit 1993 39
2.2 Unternehmenstypen 44
2.2.1 Die Beteiligungsgesellschaft als Holding 45
2.2.1.1 Finanzholding 47
2.2.1.2 ManagemenWStrategieholding 47
2.2.2 Beteiligungsfonds 48
2.2.3 Venture Capital Gesellschaft 50
2.2.4 Unternehmensbeteiligungsgesellschaft 52
2.2.5 Gesellschaft mit besonderem Auftrag 56
2.2.6 Ubernahmegesellschaft 57
2.2.7 Kapitalanlage /Investmentgesellschaft 58
2.2.8 Verwandte Typen 59
2.2.8.1 Branchen und Mittelstandsholding 59
2.2.8.2 Management lnvestitionsfonds 63
2.3 Analyse der Branchenstruktur 65
2.3.1 Abgrenzung durch Unternehmensidentitat und
Beteiligungsgrundsatze 65
2.3.2 Strategische Gruppen 66
V
3. Kleine und mittlere Unternehmen als Nachfrager von
Beteiligungskapital 71
3.1 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands 71
3.2 Erfolgsfaktoren mittelstandischer Unternehmen 74
3.2.1 Das Familienunternehmen und seine Subsysteme 75
3.2.1.1 Der aktive Inhaber 75
3.2.1.2 Die nichttatigen Gesellschafter 79
3.2.1.3 Die Mitarbeiter 82
3.2.1.4 Das Umfeld 84
3.2.2 Gestaltung der Unternehmensnachfolge 88
3.2.2.1 Ubergabe auf die nachste Generation 91
3.2.2.2 Nachfolgeregelung durch Fremdmanagement 94
3.2.2.3 Fortfiihrung durch eine Stiftung 96
3.2.2.4 Verkauf an Familienfremde 98
3.2.2.5 Liquidation 100
3.2.3 Die Eigenkapitalausstattung mittelstandischer
Unternehmen 100
3.2.3.1 Bedeutung der Kapitalstruktur in Theorie und
Praxis 100
3.2.3.2 Befiinde zur Eigenkapitalausstattung 104
3.2.3.3 Moglichkeiten der Eigenkapitalerhohung 108
3.3 Die Beteiligungsvergabe als Losung in spezifischen
Entscheidungssituationen 111
3.3.1 Entscheidungssituation Wachstum 111
3.3.2 Entscheidungssituation Nachfolgeregelung 111
3.3.3 Entscheidungssituation Finanzierung 112
3.3.4 Nebenwirkungen der Beteiligungsvergabe 114
4. Der Lebenszyklus der Beteiligung 115
4.1 ... vor der Beteiligung: Von der Vorauswahl bis zum
VertragsabschluB 116
4.1.1 Beteiligungsanlasse bestimmen die Ausgangssituation 116
4.1.1.1 Friihphasenfinanzierungen 119
4.1.1.2 Expansionsfmanzierung 120
4.1.1.3 Buy Out Finanzierung 122
Exkurs: Der Leveraged Buy Out 126
VI
4.1.1.4 BrUckenfinanzierung 128
4.1.1.5 Sanierungsfinanzierung 129
4.1.2 Das Zusammenfinden von Angebot und Nachfrage:
Auswahl und Verhandlungsverfahren 130
4.1.2.1 Kontaktaufhahme geht meistens von den KMU
aus 130
4.1.2.2 Die Funktion von Maklern und Beratern 131
4.1.2.3 Exklusiv vs. Auktionsverfahren 134
4.1.2.4 Konzepte fiir Beteiligungsborsen 135
4.1.3 Beteiligungswilrdigkeitsprufung/Due Diligence 138
4.1.3.1 Beurteilung des Unternehmers 142
4.1.3.2 Der Business Plan 144
4.1.3.3 Quantitative Bewertung 148
4.1.3.4 Externe Informationsquellen 150
4.1.4 Taktische und rechtliche Aspekte der
Verhandlungsfuhrung 150
4.1.5 Preisfindung 153
4.1.5.1 Der Ertrag als Grundlage der Bewertung 156
4.1.5.2 Der Cash flow als Grundlage der
Unternehmensbewertung 159
4.1.5.3 Nachbesserungsmodelle 160
4.1.6 Rechtliche Gestaltung der Beteiligung 162
4.1.6.1 Offene Beteiligung 162
4.1.6.2 Typisch und atypisch stille Beteiligung 164
4.1.6.3 Mezzanine Capital 166
4.1.7 Beteiligungskauf und Gesellschaftsvertrag 168
4.1.7.1 Der Beteiligungskaufvertrag 169
4.1.7.2 Der Gesellschaftsvertrag 170
4.1.8 Beteiligungsumfang und volumen 171
4.1.8.1 Beteiligungen an reifen Unternehmen haben ein
groBeres Volumen 172
4.1.8.2 Der Umfang hangt auch vom AnlaB der
Beteiligung ab 173
4.1.8.3 Co Venturing als Kooperationsform der
Beteiligungsgesellschaften 174
4.2 ... wahrend der Beteiligung: Betreuung und Controlling 176
4.2.1 Erwartungen und Interessenlagen der Beteiligten 176
4.2.2 Qualitat des Beteiligungsbetreuers 179
VII
4.2.3 Informations , Konsultations und Zustimmungsstufe 180
4.2.3.1 Informationsstufe 181
4.2.3.2 Konsultationsstufe 183
4.2.3.3 Zustimmungsstufe 186
Fallbeispiel: Balsam AG 188
4.2.4 Zusatzliche Leistungen 190
4.2.4.1 Weitere Bereitstellung von Eigen und
Fremdkapital 190
4.2.4.2 Kann die BG erfolgreich Kooperationen
initiieren? 193
Fallbeispiel: INBEG Industriebeteiligungs GmbH 196
4.3 ... am Ende der Beteiligung: Exitstrategien und
Performancemessung 199
4.3.1 Der Exit: Zweitmarkte fur Beteiligungen 199
4.3.1.1 Ruckverkauf an den Unternehmer 200
4.3.1.2 Verkauf an ein Industrieunternehmen 202
4.3.1.3 Verkauf an einen institutionelle Investor 203
4.3.1.4 Die Borseneinfuhrung 204
4.1.3.5 Fazit: Die Verfugbarkeit von Zweitmarkten und
die Einbindung des Unternehmers entscheiden
tiber den Erfolg des Exits 206
4.3.2 Performance der BG 207
4.3.2.1 Die Internal Rate of Return als MaBstab 208
4.3.2.2 Die differenzierte Interpretation der IRR 212
4.3.2.3 Der Investmentansatz bedingt die
Renditeerwartung 212
4.4 Zwischenergebnis und Bewertung der Zusammenarbeit 216
5. Der Wettbewerb urn Beteiligungen 220
5.1 Wettbewerb innerhalb der Branche 222
5.1.1 Wettbewerb zwischen den und innerhalb der
strategischen Gruppen 222
5.1.2 Eintritts und Austrittsbarrieren 223
5.1.3 Verhandlungsmacht der Beteiligungsnehmer 223
5.1.4 Verhandlungsmacht der Investoren 224
5.1.5 Wettbewerbsdruck durch den Eintritt neuer BG 224
VIII
5.2 Wettbewerbsdruck durch Substitute 226
5.2.1 Privater Investor 226
5.2.2 Industrieller Investor 230
5.2.3 Der Gang an die Börse 233
5.2.3.1 Voraussetzungen der Börseneinführung 234
5.2.3.2 Aktientypen und Marktsegmente 235
5.2.3.3 Vor und Nachteile der Publikumsöffhung 239
5.2.3.4 Börse vs. Beteiligungsgesellschatt 241
5.3 Fazit: Die richtige Form der Beteiligungsfinanzierung wird
von der Unternehmenssituation bestimmt 243
6. Schlußbetrachtung: Lösungsbeitrag zu den Leitfragen 246
Anhang 249
Anhang 1: Empirische Untersuchung der BG im Zeitvergleich 250
ALI Der Fragebogen 250
A1.2 Auswertung der Ergebnisse 252
Anhang 2: Empirische Untersuchung der Beteiligungsnehmer 261
A2.1 Der Fragebogen 261
A2.2 Auswertung der Ergebnisse 267
Verzeichnis der Literatur 277
Verzeichnis der Gesprächspartner 301
Lebenslauf 302
IX
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1 1: Struktur der Arbeit 3
Abb. 1 2: Dimensionen von Beteiligungen 6
Abb. 1 3: Forschungsprozeß nach Hans Ulrich 18
Abb. 1 4: Formen der Befragung 23
Abb. 1 5: Einschätzung der Datenqualität 28
Abb. 2 1: Entwicklungsphasen der Beteiligungsbranche 31
Abb. 2 2: Finanz und Führungsholding 46
Abb. 2 3: Organisationsstrukur indirekter Beteiligungsengagements:
Management und Fondsgesellschaft 48
Abb. 2 4: Indikatoren für eine bevorstehende Branchenumstrukturierung 62
Abb. 2 5: Strategische Grundhaltungen der Beteiligungsgesellschaften 67
Abb. 2 6: Strategische Karten der Beteiligungsbranche 69
Abb. 3 1: Das Familienunternehmen und seine Interessengruppen 76
Abb. 3 2: Eignerstrategie 80
Abb. 3 3: Wesen der Familienunternehmung 82
Abb. 3 4: Optionen der Nachfolgegestaltung 91
Abb. 3 5: Eigenkapitalquoten westdeutscher Unternehmen nach
Umsatzgrößenklassen in 1990 105
Abb. 3 6: Möglichkeiten der Beschaffung von disponiblen Kapital 108
Abb. 3 7: Bewertung von Möglichkeiten zur Kapitalbeschaffung 110
Abb. 3 8: Finanzierungsziele im Unternehmenslebenszyklus 113
Abb. 4 1: Lebenszyklus der Beteiligung: Das Durchlaufrnodell 115
Abb. 4 2: Das Zusammenfinden der Vertragspartner 116
Abb. 4 3: Abgrenzung der Beteiligungsphasen 117
Abb. 4 4: Marktvolumen der Beteiligungsanlässe im Vergleich 118
Abb. 4 5: Wege der Kandidatenbeschaffung 132
Abb. 4 6: Das Konzept der Informationsbörse 136
X
Abb. 4 7: Der Prüfiingsprozess 140
Abb. 4 8: Wert und Preis im Verhandlungsprozeß 154
Abb. 4 9: Das Kaufpreis/Methoden Netzwerk 155
Abb. 4 10: Stille Gesellschaft 165
Abb. 4 11: Wie wurden die alternativen Finanzpartner bewertet?
Beteiligungsgesellschaft 177
Abb. 4 12: Aufgabenteilung zwischen BG und BN 181
Abb. 4 13: Einfache Form des Berichtswesens 182
Abb. 4 14: Aufsichtsratstypen 185
Abb. 4 15: Der Umfang des Anteils bestimmt die Gesellschafterposition 187
Abb. 4 16: Beziehungskapital 193
Abb. 4 17: Organisationsformen ökonomischer Aktivitäten 195
Abb. 4 18: Die Verteilung der Fondsgewinne 211
Abb. 4 19: Interne versus externe Risikofaktoren der
Finanzierungsrunden 213
Abb. 4 20: Beurteilung von Thesen aus der Sicht des BN 217
Abb. 4 21: Wieviel besser/schlechter/passender ist die aufgenommene
BG bezogen auf den Durchschnitt der BG, mit denen
verhandelt wurde? 219
Abb. 5 1: Wettbewerbskräfte in der Beteiligungsbranche 220
Abb. 5 2: Wie wurden die alternativen Finanzpartner bewertet? Privater
Investor 228
Abb. 5 3: Wie wurden die alternativen Finanzpartner bewertet?
Industrieller Investor 232
Abb. 5 4: Viele Unternehmen haben Börsenpläne 233
Abb. 5 5: BG, privater und industrieller Investor im Vergleich 245
XI
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 1 1: Definitionsvarianten von Beteiligungskapital und
gesellschaften 7
Tab. 1 2: Abgrenzungskriterien kleiner, mittlerer und großer
Unternehmen 10
Tab. 1 3: Branchenbezogene Abgrenzung kleiner und mittlerer
Unternehmen 11
Tab. 2 1: Die Branchenentwicklung in der Wachstumsphase 38
Tab. 2 2: Die Branchenentwicklung in der Konsolidierungsphase 40
Tab. 3 1: Verteilung von Unternehmen und Beschäftigten 71
Tab. 3 2: Merkmale von Eigen und Fremdkapital 101
Tab. 3 3: Entwicklung der Eigenkapitalausstattung von 1978 bis 1989 104
Tab. 3 4: Komponenten der Eigenmittel ausgewählter Unternehmen
Ende 1991 106
Tab. 3 5: Eigenmittelanteil westdeutscher Unternehmen 1992 bis 1996 107
Tab. 4 1: Finanzierungsstruktur und erwartete Renditen bei einem MBO 123
Tab. 4 2: Anfragen nach Beteiligungskapital 131
Tab. 4 3: Gliederungsschema eines Business Plans 147
Tab. 4 4: Portfolio und Bruttoinvestitionen nach Finanzierungsphasen 172
Tab. 4 5: In 1996 registrierte Exits 206
Tab. 4 6: Bewertung von Beteiligungen 210
Tab. 4 7: Die Internal Rate of Return ausgewählter deutscher Fonds 214
Tab. 4 8: Internationaler Performancevergleich 215
Tab. 5 1: Amtliche Notierung und geregelter Markt 236
Tab. 5 2: Die beschriebenen Beteiligungsformen im Vergleich 243
Tab. Al 1: Umfang der Untersuchung 252
Tab. Al 2: Anzahl der Mitarbeiter und Professionals 252
Tab. Al 3: Gründungsjahr der BG nach Phasen 252
Tab. Al 4: Herkunft der BG 252
XII
Tab. Al 5: Geographische Kapitalherkunft 253
Tab. Al 6: Marktbedeutung der UBG 253
Tab. Al 7: Abgrenzung offener und geschlossener Fonds 253
Tab. Al 8: Fondsvolumen der geschlossenen Fonds nach Größenklassen 253
Tab. Al 9: Freies und investiertes Volumen der geschlossenen Fonds 254
Tab. Al 10: Gesamtes investiertes Volumen 254
Tab. Al 11: Investiertes Volumen aller BG nach Größenklassen 254
Tab. Al 12: Anzahl der Beteiligungen 255
Tab. Al 13: Anzahl der Beteiligungen je BG nach Größenklassen 255
Tab. Al 14: Gemeldetes durchschnittliches Volumen 256
Tab. Al 15: Beteiligungsanlaß 256
Tab. Al 16: Beteiligungsumfang 257
Tab. Al 17: Mindestvolumen einer Beteiligung 257
Tab. Al 18: Höchstvolumen einer Beteiligung 257
Tab. Al 19: Angestrebte Dauer der Beteiligung 258
Tab. Al 20:Exitstrategien 258
Tab. AI 21: Räumliche Präferenzen 258
Tab. Al 22: Branchenpräferenzen 259
Tab. AI 23Zusätzlicher Nutzen 259
Tab. Al 24: Strategische Gruppen zum 31.12.1992 260
Tab. Al 25: Strategische Gruppen zum 31.12.1994 260
Tab. Al 26: Veränderung der Strategischen Gruppen 260
Tab. A2 1: Umfang der Untersuchung 267
Tab. A2 2: Rechtsform der teilnehmenden Unternehmen 267
Tab. A2 3: Beteiligungsanlaß 267
Tab. A2 4: Rechtliche Form der Beteiligung 267
Tab. A2 5: Bewertung des privaten Investors 268
XIII
Tab. A2 6: Bewertung des industriellen Investors 268
Tab. A2 7: Bewertung der Beteiligungsgesellschaft 269
Tab. A2 8: Kontaktaufhahme zur Beteiligungsgesellschaft 269
Tab. A2 9: Jahr der Aufnahme der Beteiligungsgesellschaft 269
Tab. A2 10: Umfang und Höhe der Beteiligung 270
Tab. A2 11: Anzahl der Engagements mit Kapitalerhöhung 270
Tab. A2 12: Entwicklung der Eigenkapitalquote 270
Tab. A2 13: Umsatzentwicklung nach Größenklassen 271
Tab. A2 14: Entwicklung der Beschäftigtenzahl 271
Tab. A2 15: Anzahl der Beteiligungsverhandlungen 271
Tab. A2 16: Anzahl der aufgenommenen Beteiligungsgesellschaften 272
Tab. A2 17: Bewertung der Beteiligungsgesellschaft im Vergleich 272
Tab. A2 18: Erzielter Multiplikator auf den nachhaltigen Gewinn 273
Tab. A2 19: Bedeutung von Nachbesserungsmodellen 273
Tab. A2 20: Zeitliche Begrenzung und Exitstrategie 273
Tab. A2 21: Dienstleistungsangebot der Beteiligungsgesellschaften 273
Tab. A2 22: Art der Beteiligungsgesellschaft 274
Tab. A2 23: Einsatz öffentlicher Förderprogramme 274
Tab. A2 24: Berichterstattung an die Beteiligungsgesellschaft 274
Tab. A2 25: Zustimmungspflichtige Geschäfte 275
Tab. A2 26: Beurteilung des Beteiligungsbetreuers 275
Tab. A2 27: Präsenz in Gremien des Unternehmens 275
Tab. A2 28: Kontakte zu anderen Portefeuille Unternehmen 275
Tab. A2 29: Gebotener und erwünschter zusätzlicher Nutzen 276
Tab. A2 30: Beurteilung von Thesen 276
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