Verfügbarkeit: Vom Hoflieferanten zum Global Player | Technische Universität München

Vom Hoflieferanten zum Global Player: Unternehmensreorganisation und nationale Politik in der Welttelekommunikationsindustrie

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Dörrenbächer, Christoph 1961- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Ed. Sigma 1999
Schlagwörter:	Internationale ondernemingen Politieke invloed Multinationales Unternehmen Standortfaktor > Wirtschaft Telekommunikationspolitik Internationale Wettbewerbsfähigkeit Telekommunikationsindustrie Internationalisierung Hochschulschrift
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adam_text	Inhalt Vorwort 9 1. Unternehmensglobalisierung und nationale Politik in der 11 Welttelekommunikationsindustrie 1.1 Unternehmensglobalisierung zwischen globalem Best Practice, 12 nationaler Pfadabhängigkeit und Firmenidiosynkrasie 1.2 Der Markt , Institutionen , Akteurs Ansatz der Unternehmens 14 globalisierung 1.3 Unternehmensglobalisierung in der Welttelekommunikations 16 Industrie 1.4 Unternehmensglobalisierung und nationale Politik in der Welt 18 telekommunikationsindustrie 1.5 Zum Aufbau der Arbeit 19 2. Determinanten und Implikationen der Unternehmens 21 globalisierung 2.1 Globalisierungsdebatte 21 2.1.1 Globalisierung: Zur Strukturierung des bisherigen Begriffs 22 gebrauchs Verortung im Begriffsumfeld Ursache/Wirkungs Relationen Grenzveränderungen Problemdimensionen 2.1.2 Wissenschaft im Globalisierungsdiskurs 25 Die Rolle der Wissenschaft in der Globalisierungsdebatte Fortschreitende Verwissenschaftlichung der Globalisierungs¬ debatte 2.1.3 Globalisierungsskeptische Positionen 31 5 2.1.4 Eigener Begriffsgebrauch und Einordnung in den politikwissen 35 schaftlichen Globalisierungsdiskurs 2.2 Determinanten der Unternehmensglobalisierung 37 2.2.1 Institutionelle Politische Ökonomie: Entwicklungspfade alter 38 nativer Kapitalismuskonzeptionen und ihre Bedeutung für die Unternehmensglobalisierung 2.2.2 Volks und betriebswirtschaftliche Globalisierungsliteratur 41 Konfigurationsproblematik Koordinationsproblematik 2.2.3 Der Markt , Institutionen , Akteurs Ansatz der Unternehmens 46 globalisierung Globale Best Practice Anforderungen Nationale Pfadabhängigkeiten Firmenidiosynkrasien 2.3 Unternehmensglobalisierung und nationale Politik 54 2.3.1 Hintergründe des wachsenden politischen Einflusses Multinatio 55 naler Unternehmen 2.3.2 Veränderung von nationaler Politik und Staatlichkeit 58 2.3.3 Die Veränderung nationaler Politik und der Markt , Institutionen , 59 Akteurs Ansatz der Unternehmensglobalisierung 2.4 Zusammenfassung 60 3. Globalisierungsstrategien in der Welttelekommunikations 63 industrie 3.1 Telekommunikation: Eine Branche im Umbruch 63 3.1.1 Technologische und politische Paradigmenwechsel 64 3.1.2 Auswirkungen auf die Telekommunikationsgüterindustrie 66 Erste Herausforderung: Verteidigung des Heimatmarktes Zweite Herausforderung: Globale Marktbearbeitung Dritte Herausforderung: Globale Kooperations und Akquisitions fähigkeit Vierte Herausforderung: Globale Restrukturierung 3.1.3 Kernherausforderung: Globalisierung 70 3.2 Die Welttelekommunikationsindustrie: Einige grundlegende Daten 70 3.2.1 Markt 74 6 3.2.2 Produktion 75 3.2.3 Handel 76 3.2.4 Beschäftigung 78 3.3 Zwischen National Champions und Global Players: Die Globali 79 sierung der Top ten der Welttelekommunikationsindustrie 3.3.1 Methodische Vorbemerkungen 79 Untersuchungsgegenstand (Sample) Untersuchungszeitraum und Methode 3.3.2 Unternehmensprofile 84 AT T/Lucent: Nachholende Globalisierung mit stark ethnozentrischem Einschlag Motorola: Globale Technologieführerschqft mit politischer Rückendeckung Siemens: European Player mit bislang nur mäßig erfolgreicher Transatlantikstrategie Alcatel: Unternehmensmonopoly mit wechselhaftem Globali¬ sierungsstil Nortel: Globalisierungschance Alternative Carrier Ericsson: Globalisierungsvorreiter mit geglückter Schwerpunkt¬ verlagerung in den Mobilfunk NEC: Internes Wachstum und Stand Alone Strategie Fujitsu: Späte Globalisierung unter problematischen Bedingungen Nokia: Vom Start an die Spitze des weltweiten Mobilfunkgeschäfts Bosch: Newcomer im Heimatmarkt, Nobody im Ausland 3.3.3 Konvergenz und Divergenz in der Globalisierung der Telekommu 135 nikationsindustrie Konvergenzen Divergenzen Globalisierungstypologie 4. Globalisierungs Trigger in der Welttelekommunikations 151 Industrie 4.1 Globaler Best Practice 151 4.2 Nationale Pfadabhängigkeiten 154 7 4.2.1 Schwächen des Heimatmarktes 154 4.2.2 Institutionelle Arrangements 156 Japan: „Lock in " der Industrie durch Nicht Reform U.SA.: Implosion des Captive Market bei schlechten Voraus¬ setzungen fiir eine außenwirtschaftliche Kompensation Deutschland: Reform im Weltmarkttakt Frankreich: Globalisierung durch Staatsintervention Kanada: Weltmarkterfolge durch frühen Wettbewerb und späte technologische Eigenständigkeit Schweden: Konkurrenz und Arbeitsteilung im Heimatmarkt fördern Weltmarktorientierung Finnland: Fragmentierte Marktstrukturen und starke Auslands¬ konkurrenzführen zu globaler Marktorientierung 4.2.3 Globalisierungswirkungen 175 4.3 Firmenidiosynkrasien 180 4.4 Zusammenfassung 181 5. Globalisierung und nationale Politik 185 5.1 Nationale Industriepolitik in der globalen Telekommunikations 185 Industrie 5.1.1 Nationale Unterschiede 186 5.1.2 Industriepolitik und Sektorwandel 187 5.2 Globalisierung und die Souveränität des Nationalstaats 190 Literatur 193 Aufsätze, Sammelwerke und Monographien 193 Zeitungen und Wirtschaftsmagazine 211 Firmenunterlagen und sonstige Materialien 218 Verzeichnis der Abbildungen, Tabellen und Übersichten 221 Verzeichnis der Abkürzungen 225 8
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