Der Fall Cathay Pacific Airways: die Markterschliessung der Tschechischen Republik durch ausländische Fluggesellschaften
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Nürnberg
Lehrstuhl f. Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management
1998
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management: Diskussionsbeitrag
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis IV
1. Problem und Bedeutung des Themas 1
2. Zielsetzung, Konzept und Methode 1
2.1 Zielsetzung und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 1
2.2 Konzeptioneller Aufbau und methodisches Vorgehen 3
3. Cathay Pacific Airways - Hintergrund und Ausgangsposition einer
internationalen Fluggesellschaft 5
4. Allgemeine Markterschließungsstrategien bei internationalen
Airlines 6
4.1 Alleingang 6
4.2 Konzernbildung und Fusion 7
4.3 Kooperation 7
4.3.1 Strategische Allianzen: Merkmale und Nutzen 8
4.3.2 Grundsätzliche Kosten und Beschränkungen der Kooperation 10
4.3.3 Formen der Kooperation 12
4.3.4 Die Auswahl des Kooperationspartners 16
5. Eignung der Strategie des Alleingangs 16
5.1 Im Lichte der Unternehmensressourcen und -ziele 17
5.2 Im Lichte des Umfelds in Osteuropa 20
5.3 Zusammenfassendes Urteil über die Alternative des Alleingangs 27
6. Eignung der Strategie der Konzentration/Fusion 28
6.1 Im Lichte der Unternehmensressourcen und -ziele 28
6.2 Im Lichte des Umfelds in Osteuropa 29
6.3 Zusammenfassendes Urteil über die Alternative der Konzernbildung/Fusion 30
7. Eignung der Strategie der Kooperation 30
7.1 Im Lichte der Unternehmensressourcen und-ziele 30
7.2 Im Lichte des Umfelds in Osteuropa 31
7.3 Zusammenfassendes Urteil über die Alternative der Kooperation und deren
Erscheinungsformen 43
7.4 Die Auswahl des geeigneten Kooperationspartners 45
Inhaltsverzeichnis II
8. Die internationale Vertriebsstrategie als strategisches
Programm der Markterschließung 53
8.1 Allgemeine Vertriebsstrategien bei internationalen Airlines 53
8.1.1 Eigenvertrieb 54
8.1.2 Fremdvertrieb 55
8.2 Die geeignete internationale Vertriebsstrategie im Rahmen der
vertrieblichen Erschließung des tschechischen Marktes durch
Cathay Pacific Airways 57
8.2.1 Der Eigenvertrieb vor dem Hintergrund der Unternehmensressourcen und
-ziele sowie des Umfelds in der Tschechischen Republik 57
8.2.2 Der Fremdvertrieb vor dem Hintergrund der Unternehmensressourcen und
-ziele sowie des Umfelds in der Tschechischen Republik 60
9. Zusammenfassende Strategieempfehlung 66
Literaturverzeichnis V
Anhang XIII
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Einschätzung des Wachstumspotentials verschiedener regionaler Märkte
ausgehend von der Tschechischen Republik: Mediane 23
Abb. 2: Realisierung gerade kostendeckender Flüge zwischen Hongkong und Prag
bei drei Entwicklungsszenarien des Passagieraufkommens 24
Abb. 3: Freiheiten der Luft 32
Abb. 4: IATA-Anteile der Stichprobe Reisebüros 34
Abb. 5: Entwicklung der Passagierzahlen am Flughafen Prag-Ruzyne 36
Abb. 6: Einschätzung der Bedeutung ausgewählter Kooperationskriterien:
Mediane 46
Abb. 7: Merkmale und Unterschiede zwischen GSAs und PSAs 57
Tabellenverzeichnis
Seite
Tab. 1: Wichtige Basisdaten des Unternehmens Cathay Pacific Airways 6
Tab. 2: Allgemeine Vor- und Nachteile der Markterschließung im Alleingang 7
Tab. 3: Allgemeine Vor- und Nachteile der Markterschließung durch Fusion/Kon¬
zentration 7
Tab. 4: Grundsätzliche Merkmale strategischer Allianzen 8
Tab. 5: Jährliche benötigte Zahl an Flugpassagieren für kostendeckend durchführ¬
bare Streckenbedienung bei unterschiedlichen Flugfrequenzen 18
Tab. 6: CX-Streckenmärkte in Europa und deren Frequenzen (Passagierverkehr).. 20
Tab. 7: Einreisende nach Hongkong: die Tschechische Republik im Vergleich mit
ihren Nachbarländern 21
Tab. 8: Flughafeneinschätzung 37
Tab. 9: Top 5 der Flugziele in Osteuropa aus/über London Heathrow 39
Tab. 10: Grenzüberschreitender Verkehr der Tschechischen Republik nach
Transportmitteln 40
Tab. 11: „Eignungsgrad diverser Airlines als Kooperationspartner für die
Tschechische Republik 52
Tab. 12: Die größten ausländischen Direktinvestitionen aus dem asiatisch-
pazifischen Raum in der Tschechischen Republik 59
Tab. 13: Branchenspezifische und allgemeine rechtliche Auflagen/Restriktionen
und deren Einfluß auf den Vertrieb und sonstiges unternehmerisches
Engagement Cathay Pacifics in Tschechien XIII
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