Industrial Relationships:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1999
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| Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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Inhaltsverzeichnis
1. Industrielle Zulieferer Abnehmer Beziehungen aus
betriebswirtschaftlicher Sicht: Entwicklungszüge und Handlungsbedarf. 1
1.1. Industrielle Zulieferer Abnehmer Beziehungen im Wandel 1
1.2. Problemstellung: Formulierung von Gestaltungsaussagen im Lichte
heterogener theoretischer Erklärungsmuster und betriebswirtschaftlicher
Konzepte? 5
1.3. Wissenschaftstheoretisches Verständnis und Aufbau der Arbeit 11
2. Theoretische Erklärungsmuster als Ausgangspunkt für die Ableitung von
Gestaltungsaussagen für industrielle Zulieferer Abnehmer Beziehungen 21
2.1. Überblick über theoretische Erklärungsmuster 21
2.1.1. Systematisierung potentiell relevanter Erklärungsmuster 23
2.1.2. Skizzierung einzelner Theoriefelder 31
2.1.2.1. Ansätze der Neuen Institutionenökonomie 32
2.1.2.2. Verhaltensorientierte Ansätze 66
2.1.2.3. Netzwerkansatz 89
2.1.2.4. Spieltheorie 101
2.2. Selektion relevanter theoretischer Erklärungsmuster 110
2.2.1. Bestimmung der Auswahlkriterien 112
2.2.2. Durchführung der kriteriengestützten Selektion 120
2.3. Theoretischer Bezugsrahmen: Industrielle Zulieferer Abnehmer
Beziehungen im Lichte ausgewählter theoretischer Erklärungsmuster 129
3. Betriebswirtschaftliche Konzepte zur Gestaltung industrieller Zulieferer
Abnehmer Beziehungen 141
3.1. Überblick über aktuelle Konzepte 143
3.1.1. Systematisierung potentiell relevanter Konzepte 143
3.1.2. Skizzierung einzelner Konzepte 161
3.1.2.1. Supply Chain Management 162
3.1.2.2. Just in Time Konzept 178
3.1.2.3. Netzwerkmanagement 196
3.1.2.4. Beziehungsmanagement 219
VIII
3.2. Selektion relevanter Konzepte 241
3.2.1. Bestimmung der Auswahlkriterien 244
3.2.2. Durchfuhrung der kriteriengestützten Selektion 250
3.3. Heuristischer Bezugsrahmen: Industrielle Zulieferer Abnehmer
Beziehungen im Lichte ausgewählter betriebswirtschaftlicher Konzepte 261
4. Methodisch instrumentelle Implikationen für die Gestaltung
industrieUer Zulieferer Abnehmer Beziehungen 273
4.1. Überblick über aktuelle Methoden und Instrumente 273
4.2. Ableitung von Gestaltungsbereichen für den Methoden und
Instrumenteneinsatz 289
4.3. Skizzierung einzelner Methoden und Instrumente in ausgewählten
Gestaltungsbereichen 292
5. Industrielle Zulieferer Abnehmer Beziehungen:
Forschungsperspektiven 313
Literaturverzeichnis , 317
Stichwortverzeichnis 349
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Forschungsfragen im Problemzusammenhang 12
Abb. 1 2: Argumentationsgang der Untersuchung 20
Abb. 2 1: Argumentationsgang zur Konstruktion eines theoretischen
Bezugsrahmens 22
Abb. 2 2: Aussagegehalt der Transaktionskostentheorie (Teil 1) 36
Abb. 2 3: Determinanten der Transaktionskosten (Quelle: In Anlehnung an
Picot (1991b), S. 148) 38
Abb. 2 4: Charakterisierung alternativer institutioneller Arrangements
(Quelle: Mit leichten Änderungen entnommen aus Ebers/
Gotsch (1995), S. 218) 41
Abb. 2 5: Transaktionskosten von Markt, Hybridformen und Hierarchie in
Abhängigkeit transaktionsbezogener Determinanten (Quelle: Mit
leichten Änderungen entnommen aus Kiedaisch (1997), S. 50) 41
Abb. 2 6: Aussagegehalt der Transaktionskostentheorie (Teil 2) 43
Abb. 2 7: Aussagegehalt der Transaktionskostentheorie (Teil 3) 50
Abb. 2 8: Aussagegehalt der Agency Theorie (Teil 1) 53
Abb. 2 9: Typologie von Agency Problemen 56
Abb. 2 10: Agency Probleme und geeignete Mechanismen zur Verhaltens¬
steuerung (Quelle: Mit Bezügen zu Spremann (1990), S. 572) 61
Abb. 2 11: Aussagegehalt der Agency Theorie (Teil 2) 62
Abb. 2 12: Aussagegehalt der Agency Theorie (Teil 3) 67
Abb. 2 13: Aussagegehalt des Resource Dependence Ansatzes (Teil 1) 69
Abb. 2 14: Aussagegehalt des Resource Dependence Ansatzes (Teil 2) 72
Abb. 2 15: Aussagegehalt des Resource Dependence Ansatzes (Teil 3) 75
Abb. 2 16: Systematisierung der Interaktionsansätze (Quelle: Kern (1990), S. 18).. 77
X
Abb. 2 17: Interaktionsmodell mit zwei Beteiligten (Quelle: Häkansson/
Wootz (1979), S. 32) 79
Abb. 2 18: Hauptelemente eines Interaktionsmodells mit zwei Beteiligten
(Quelle: Mit leichten Änderungen entnommen aus
IMP Group (1990), S. 11) 79
Abb. 2 19: Ausdifferenziertes Interaktionsmodell
(Quelle: IMP Group (1990), S. 20) 80
Abb. 2 20: Aussagegehalt des MP Interaktionsansatzes (Teil 1) 81
Abb. 2 21: Aussagegehalt des MP Interaktionsansatzes (Teil 2) 84
Abb. 2 22: Entwicklungsstadien von Zulieferer Abnehmer Beziehungen
in industriellen Märkten (Quelle: Ford ( 990b), S. 45) 87
Abb. 2 23: Aussagegehalt des IMP Interaktionsansatzes (Teil 3) 88
Abb. 2 24: Unternehmensnetzwerke aus transaktionskostentheoretischer Sicht
(Quelle: Sydow (1992), S. 104) 96
Abb. 2 25: Aussagegehalt des Netzwerkansatzes (Teil 1) 98
Abb. 2 26: Aussagegehalt des Netzwerkansatzes (Teil 2) 102
Abb. 2 27: Aussagegehalt des Spieltheorie (Teil 1) 104
Abb. 2 28: Gefangenendilemma, dargestellt am Beispiel einer Zulieferer
Abnehmer Beziehung 106
Abb. 2 29: Aussagegehalt des Spieltheorie (Teil 2) 107
Abb. 2 30: Aussagegehalt der Spieltheorie (Teil 3) 111
Abb. 2 31: Auswahlkriterien für theoretische Erklärungsmuster im Überblick 119
Abb. 2 32: Vergleichende Beurteilung der theoretischen Erklärungsmuster für
Zulieferer Abnehmer Beziehungen 130
Abb. 2 33: Potentielle Merkmale zur Systematisierung theoretischer
Erklärungsmuster 134
Abb. 2 34: Bezugsrahmen zur Positionierung ausgewählter
theoretischer Erklärungsmuster 135
Abb. 2 35: Erweiterter Bezugsrahmen mit Anknüpfungspunkten für
zusätzliche theoretische Erklärungsmuster 138
Abb. 2 36: Forschungsfragen und Erkenntnisfortschritt 139
XI
Abb. 3 1: Argumentationsgang zur Konstruktion eines heuristischen
Bezugsrahmens 142
Abb. 3 2: Konzepte des Business to Business Marketing (Quelle: Mit leichten
Veränderungen entnommen aus Plinke (1997), S. 19) 155
Abb. 3 3: Aussagegehalt des Supply Chain Managements (Teil 1) 164
Abb. 3 4: Konzeptbestandteile des Supply Chain Managements
(Quelle: Vom Verfasser frei übersetzt nach
Cooper/Lambert/Pagh (1997), S. 10) 168
Abb. 3 5: Modell zur Entwicklung einer Partnerschaftsbeziehung im
Supply Chain Management (Quelle: Vom Verfasser frei übersetzt,
verändert und ergänzt in Anlehnung an Lambert/Emmelhainz/
Gardner (1996), S. 4) 171
Abb. 3 6: Aussagegehalt des Supply Chain Managements (Teil 2) 172
Abb. 3 7: Aussagegehalt des Supply Chain Managements (Teil 3) 178
Abb. 3 8: Aussagegehalt des Just in Time Konzepts (Teil 1) 181
Abb. 3 9: Struktur eines Lieferabrufsystems (Quelle: Eisenkopf (1994), S. 101).. 186
Abb. 3 10: Grad der zeitlichen Synchronisation zwischen Zulieferer und
Abnehmer aus der Sicht des Zulieferers (Quelle: Mit leichten
Veränderungen entnommen aus Freiling (1995), S. 304) 187
Abb. 3 11: Aussagegehalt des Just in Time Konzepts (Teil 2) 192
Abb. 3 12: Beurteilung ausgewählter Komponenten des Just in Time
Konzepts aus Sicht der Transaktionskostentheorie (Quelle:
Mit Änderungen entnommen aus Eisenkopf (1994), S. 337) 197
Abb. 3 13: Aussagegehalt des Just in Time Konzepts (Teil 3) 199
Abb. 3 14: Differenzierung von Netzwerktypen (Quelle: Mit starken
Veränderungen entnommen aus Buse u. a. (1996), S. 18) 202
Abb. 3 15: Schematische Übersicht über Netzwerktypen
(Quelle: Buse (1997b), S. 79) 203
Abb. 3 16: Aussagegehalt des Netzwerkmanagements (Teil 1) 206
Abb. 3 17: Aussagegehalt des Netzwerkmanagements (Teil 2) 213
Abb. 3 18: Aussagegehalt des Netzwerkmanagements (Teil 3) 221
XII
Abb. 3 19: Zielsystem des Beziehungsmanagements (Quelle: Mit leichten
Veränderungen entnommen aus Plinke (1997), S. 49) 225
Abb. 3 20: Aussagegehalt des Beziehungsmanagements (Teil 1) 226
Abb. 3 21: Aussagegehalt des Beziehungsmanagements (Teil 2) 236
Abb. 3 22: Aussagegehalt des Beziehungsmanagements (Teil 3) 243
Abb. 3 23: Auswahlkriterien für betriebswirtschaftliche Konzepte im Überblick 249
Abb. 3 24: Vergleichende Beurteilung der betriebswirtschaftlichen
Konzepte für Zulieferer Abnehmer Beziehungen 260
Abb. 3 25: Potentielle Merkmale zur Systematisierung
betriebswirtschaftlicher Konzepte 267
Abb. 3 26: Bezugsrahmen zur Positionierung ausgewählter
betriebswirtschaftlicher Konzepte 268
Abb. 3 27: Erweiterter Bezugsrahmen mit Anknüpfungspunkten für zusätzliche
Integrationspotentiale 270
Abb. 3 28: Forschungsfragen und weiterer Erkenntnisfortschritt 272
Abb. 4 1: Argumentationsgang zur Ableitung methodisch instrumenteller
Implikationen 274
Abb. 4 2: Isolierte Instrumente des Kundenbindungsmanagements nach
Homburg und Bruhn (Quelle: Homburg/Bruhn (1998), S. 21) 279
Abb. 4 3: Koordinationsinstrumente in Unternehmensnetzwerken nach
Wildemann (Quelle: Wildemann (1997a), S. 428) 281
Abb. 4 4: Pricing Methoden im Ãœberblick nach Simon u. a. (Quelle: Simon u. a.
(1998), S. 240) 287
Abb. 4 5: Ausprägungsformen von Signalen eines Herstellers gegenüber
Systemlieferanten in verschiedenen Phasen des Produktlebens¬
zyklus nach Wolters (Quelle: Mit leichten Veränderungen
entnommen aus Wolters (1995), S. 173) 288
Abb. 4 6: Potentielle Merkmale zur Systematisierung von Methoden und
Instrumenten 292
Abb. 4 7: Gestaltungsbereiche zur Positionierung von Methoden und
Instrumenten 293
XIII
Abb. 4 8: Potentielle Merkmale zur Systematisierung einzelner Methoden
und Instrumente 294
Abb. 4 9: Gestaltungsbereiche zur Positionierung einzelner Methoden und
Instrumente (Teil 1) 295
Abb. 4 10: Gestaltungsbereiche zur Positionierung einzelner Methoden und
Instrumente (Teil 2) 296
Abb. 4 11: Total Cost of Ownership aus der Sicht der Beschaffung (Quelle:
Mit leichten Veränderungen entnommen aus Ellram/Siferd
(1993), S. 166) 298
Abb. 4 12: Total Cost of Ownership aus Sicht des Supply Chain Management
(Quelle: Cavinato (1992), S. 294) 300
Abb. 4 13: Total Cost of Ownership aus transaktionsorientierter Sicht (Quelle:
Ellram (1993), S. 7) 302
Abb. 4 14: Ausprägungsformen des Benchmarking (Quelle: Mit leichten
Veränderungen entnommen aus Ester (1997), S. 23) 305
Abb. 4 15: Forschungsfragen und erreichter Erkenntnisstand 311
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Inhaltsverzeichnis
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Teilbibliothek Stammgelände
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |
Teilbibliothek Weihenstephan
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |