Die Prozeßkostenrechnung: ein fortschrittliches Kostenrechnungssystem?
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. und Praxis
1999
|
| Ausgabe: | 3., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
22 |
| Schlagwörter: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. IX - XX |
| Umfang: | 164, XXIV S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3896730525 |
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INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
1.
EINLEITUNG
.
1
2.
HISTORIE
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
3
2.1.
AUSGANGSPUNKT
DER
ENTWICKLUNG
.
3
2.2.
ENTWICKLUNG
IN
DEN
USA
.
4
2.3.
ENTWICKLUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
6
3.
WANDEL
IN
DEN
BEDINGUNGEN
DES
TAETIGWERDENS
VON
UNTERNEHMEN
.
9
3.1.
VORBEMERKUNGEN
.
9
3.2.
WANDEL
DER
PRODUKTIONSBEDINGUNGEN
.
10
3.2.1.
BEDEUTUNG
DER
TECHNOLOGIE
.
10
3.2.2.
ZUNAHME
DER
INTERDEPENDENZEN
.
11
3.2.3.
SUBSTITUTION
VON
ARBEIT
DURCH
KAPITAL
.
13
3.2.4.
KOMPLEXITAET
DES
PRODUKTIONSPROZESSES
.
14
3.2.5.
BEDEUTUNG
DES
WANDELS
FIIR
DIE
TRADITIONELLE
VOLLKOSTENRECHNUNG
.
15
3.3.
WANDEL
DER
NACHFRAGEBEDINGUNGEN
.
16
3.3.1.
INDIVIDUALISIERUNG
DER
NACHFRAGE
.
16
3.3.2.
VIELFALTSFORMEN
.
17
3.3.2.1.
BEZIEHUNGEN
DER
VIELFALTSFORMEN
.
17
3.3.2.2.
PRODUKT
UND
VARIANTENVIELFALT
.
18
3.3.2.3.
BEDEUTUNG
DER
PRODUKT
UND
VARIANTENVIELFALT
FILR
DIE
KOSTENSTRUKTUR
.
19
3.3.2.4.
WEITERE
VIELFALTSFORMEN
.
21
3.3.2.4.I.
TEILE
UND
MATERIALVIELFALT
.
21
3.3.2.4.2.
ZUNAHME
DER
BESTELLDISPOSITIONEN
.
22
3.3.2.4.3.
ZUNAHME
KOMPLEMENTAERER
LEISTUNGEN
IM
VERTRIEBSBEREICH
.
23
3.3.3.
ZUNAHME
DER
QUALITAETSANFORDERUNGEN
.
25
3.3.4.
AUSWIRKUNGEN
KUERZERER
PRODUKTLEBENSZYKLEN
.
27
3.4.
WANDEL
DER
WETTBEWERBSBEDINGUNGEN
.
27
3.4.1.
WECHSELWIRKUNGEN
ZWISCHEN
NACHFRAGE
UND
KONKURRENZBEDINGUNGEN
.
27
3.4.2.
AUSWEITUNG
DER
MARKTBEZIEHUNGEN
.
28
3.4.2.1.
VORAUSSETZUNGEN
.
28
3.4.2.2.
AUSWIRKUNGEN
DER
MARKTERWEITERUNG
.
29
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.3.
MANGELNDE
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
ALS
ANLASS
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
31
4.
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
33
4.1.
EINLEITUNG
.
33
4.2.
KOSTENERFASSUNG
UND
-ZURECHNUNG
.
33
4.2.1.
KOSTENERFASSUNG
.
33
4.2.2.
KOSTENZURECHNUNG
.
34
4.3.
VERWENDUNGSARTEN
DER
KOSTENINFORMATIONEN
.
34
4.3.1.
PLANUNG
.
34
4.3.2.
KONTROLLE
.
35
4.4.
FAZIT
.
36
5.
AKTIVITAETEN
UND
PROZESSANALYSE
.
37
5.1.
STELLUNG
IM
RAHMEN
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
37
5.2.
DURCHFUEHRUNG
DER
AKTIVITAETEN
UND
PROZESSANALYSE
.
39
5.2.1.
ZIEL
DER
AKTIVITAETEN
UND
PROZESSANALYSE
.
39
5.2.2.
AKTIVITAETENANALYSE
.
40
5.2.2.1.
NOTWENDIGKEIT
.
40
5.2.2.2.
BESONDERHEITEN
.
40
5.2.3.
PROZESSANALYSE
.
41
5.2.3.1.
VORSCHLAEGE
IN
DER
LITERATUR
.
41
5.2.3.2.
PROZESSHIERARCHIE
.
43
5.2.3.3.
GLIEDERUNGSTIEFE
.
45
5.2.3.3.1
.
BEDEUTUNG
UND
BESTIMMUNGSFAKTOREN
.
45
5.2.3.3.2.
VORSCHLAEGE
ZUR
OPERATIONALEN
BESTIMMUNG
DER
GLIEDERUNGSTIEFE
.
47
5.2.4.
INFORMATIONSGRUNDLAGEN
.
50
5.2.4.I.
VORHANDENE
INFORMATIONSQUELLEN
.
50
5.2.4.2.
PROBLEME
BEIM
RUECKGRIFF
AUF
VORHANDENE
INFORMATIONSQUELLEN
.
51
5.2.4.3.
SONDERUNTERSUCHUNGEN
.
52
6.
KOSTENTREIBER
IM
SYSTEM
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
53
6.1.
ABGRENZUNG
UND
FUNKTIONEN
DER
KOSTENTREIBER
.
53
6.2.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOSTENTREIBER
.
55
6.2.1.
GRUNDSAETZLICHE
ANFORDERUNGEN
.
55
6.2.2.
SPEZIELLE
ANFORDERUNGEN
.
56
6.3.
BESTIMMUNG
DER
KOSTENTREIBER
.
58
6.3.1.
VERFAHREN
ZUR
BESTIMMUNG
DER
KOSTENTREIBER
.
58
6.3.2.
ANZAHL
ERFORDERLICHER
KOSTENTREIBER
.
60
INHALTSVERZEICHNIS
HI
6.4.
TRADITIONELLE
VERSUS
PROZESSORIENTIERTE
BEZUGSGROESSEN
.
63
6.5.
KRITIK
AN
DEN
PROZESSORIENTIERTEN
BEZUGSGROESSEN
.
66
6.5.1.
KRITIK
AN
DEN
VOLUMENUNABHAENGIGEN
KOSTENTREIBEM
.
66
6.5.2.
KRITIK
AN
DEN
VOLUMENABHAENGIGEN
KOSTENTREIBEM
.
67
6.5.3.
FEHLENDER
ZEITLICHER
ZUSAMMENHANG
.
71
7.
PLANUNG
DER
PROZESSMENGEN
.
73
7.1.
BEDEUTUNG
DER
PLANPROZESSMENGEN
FUER
DIE
PROZESSKOSTENRECHNUNG.
73
7.2.
VERFAHREN
ZUR
BESTIMMUNG
DER
PLANPROZESSMENGEN
.
76
7.2.1.
ABLEITUNG
AUS
DEM
GEPLANTEN
PRODUKTIONSVOLUMEN
.
76
7.2.2.
ABLEITUNG
AUS
DEM
GEPLANTEN
PRODUKTIONS
UND
ABSATZPROGRAMM
.
77
7.2.2.1.
DARSTELLUNG
DES
VERFAHRENS
.
77
7.2.2.2.
GRENZEN
DES
VERFAHRENS
.
78
7.2.3.
BESTIMMUNG
DER
PLANPROZESSMENGEN
DURCH
SCHAETZUNG
.
80
7.2.4.
ABLEITUNG
DER
PLANPROZESSMENGEN
FUER
DEN
VERWALTUNGSBEREICH
.
80
7.2.5.
FAZIT
.
82
8.
PRODUKTKALKULATION
MIT
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
83
8.1.
VORBEMERKUNGEN
.
83
8.1.1.
ABGRENZUNG
DES
EINSATZBEREICHS
.
83
8.1.2.
STRATEGISCHE
KALKULATION
.
87
8.2.
KALKULATIONSFORMEN
.
90
8.2.1.
PROZESSANALOGE
KALKULATION
.
90
8.2.2.
PROZESSORIENTIERTE
KALKULATION
.
91
8.2.3.
KOMBINATION
BEIDER
KALKULATIONSVERFAHREN
.
93
8.2.3.1.
NOTWENDIGKEIT
DER
KOMBINATION
.
93
8.2.3.2.
KRITIK
DES
VERFAHRENS
.
94
8.3.
GRUNDPRINZIP
DER
(PROZESSANALOGEN)
KALKULATION
.
95
8.3.1.
DIREKTE
(PROZESSANALOGE)
KALKULATION
.
95
8.3.2.
INDIREKTE
(PROZESSANALOGE)
KALKULATION
.
98
8.3.3.
KOMBINIERTE
DIREKTE
UND
INDIREKTE
KALKULATION
.
99
8.3.3.1.
VERFAHREN
.
99
8.3.3.2.
BEISPIEL
EINER
VARIANTENKALKULATION
.
101
8.3.3.3.
WILLKUERLICHKEIT
DER
VARIANTENKALKULATION
.
104
8.4.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
KALKULATIONSERGEBNISSE
.
106
8.4.1.
ABWEICHUNGSURSACHE
.
106
8.4.2.
EFFEKTE
.
109
8.4.2.1.
ALLOKATIONSEFFEKT
.
109
8.4.2.2.
DEGRESSIONSEFFEKT
.
109
IV
INHALTSVERZEICHNIS
8.4.2.2.I.
URSACHE
UND
ERMITTLUNG
.
109
8.4.2.2.2.
IMPLIKATIONEN
.
112
8.4.2.3.
KOMPLEXITAETSEFFEKT
.
114
8.4.2.3.
1.
URSACHE
UND
ERFASSUNG
.
114
8.4.2.3.2.
IMPLIKATIONEN
.
116
8.4.2.3.3.
KRITIK
.
117
8.5.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PRODUKT
UND
PRODUKTIONSPROGRAMMPOLITIK.
119
8.6.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
UND
LEISTUNGSENTSPRECHUNGSPRINZIP
.
121
9.
GEMEINKOSTENPLANUNG
UND
-KONTROLLE
MIT
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
123
9.1.
EINLEITUNG
.
123
9.2.
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
ANWENDUNG
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
125
9.2.1.
AUSWAHL
DER
EINSATZBEREICHE
.
125
9.2.2.
AUSWAHL
GEEIGNETER
PROZESSE
.
126
9.3.
PLANUNG
DER
VERWALTUNGSGEMEINKOSTEN
.
127
9.3.1.
BESTIMMUNG
VON
PLANWERTEN
.
127
9.3.1.1.
PROBLEME
DER
TRADITIONELLEN
VORGEHENSWEISE
.
127
9.3.1.2.
VORGEHENSWEISE
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
128
9.3.2.
PLANUNGSMETHODEN
ZUR
BEEINFLUSSUNG
DER
VERWALTUNGSGEMEINKOSTEN
.
130
9.3.2.1.
TRADITIONELLE
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
.
130
9.3.2.2.
METHODEN
DER
PRAXIS
.
132
9.3.2.2.I.
GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE
.
132
9.3.2.2.2.
ZERO-BASE
BUDGETING
.
133
9.3.2.2.3.
ADMINISTRATIVE
WERTANALYSE
NACH
DIN
69
910
.
133
9.3.2.2.4.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ALS
ERGAENZUNG
DER
IN
DER
PRAXIS
EINGESETZTEN
METHODEN
.
135
9.3.2.3.
ANPASSUNG
DER
ORGANISATIONSFORMEN
.
137
9.3.2.4.
WIRKUNGEN
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
139
9.4.
KONTROLLE
DER
VERWALTUNGSGEMEINKOSTEN
.
141
10.
ANWENDUNG
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ANHAND
EINES
PRAXISBEISPIELS
.
145
10.1.
ERKENNTNISWERT
PRAKTISCHER
ERFAHRUNGEN
.
145
10.2.
INFORMATIONSGRUNDLAGE
DER
ANWENDUNG
.
145
10.3.
ZIELSETZUNG
.
146
10.4.
AUSWAHL
GEEIGNETER
ANALYSEOBJEKTE
.
147
10.5.
AKTIVITAETEN
UND
PROZESSANALYSE
.
148
10.5.1.
AUFGABEN
.
148
10.5.2.
ANALYSESCHRITTE
.
148
INHALTSVERZEICHNIS
V
10.5.2.1.
AKTIVITAETENANALYSE
.
148
10.5.2.2.
PROZESSHIERARCHIE
UND
PROZESSANALYSE
.
149
10.5.2.3.
QUANTIFIZIERUNG
.
153
10.5.3.
PROBLEME
DER
DATENERMITTLUNG
.
154
10.6.
BESTIMMUNG
DER
PROZESSKOSTENSAETZE
.
155
10.6.1.
PERSONALKOSTENSATZ
.
155
10.6.2.
SACHKOSTENSATZ
.
156
10.6.3.
PROZESSKOSTENSAETZE
.
157
10.6.4.
PC-UMSETZUNG
.
159
10.7.
PROBLEME
DES
SPEZIELLEN
VERFAHRENS
.
160
11.
GESAMTWUERDIGUNG
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
163
LITERATURVERZEICHNIS
.
IX
INDEX
.
XXI |
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