Ethnologie und Organisationsentwicklung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Rainer Hampp Verlag
1999
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| Schriftenreihe: | Managementkonzepte
Band 3 |
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| Umfang: | 114 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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| adam_text | 7 Inhalt Vorwort des Herausgebers...........................................................................5 Inhalt.............................................................................................................. 7 Einleitung............................................................................... 13 1 Der holistische Ansatz............................................ 17 Eine ethnologische Theorie 1.1 Malinowski (1884 - 1942) „Die Ethnographie als Paradigma“....................................................... 19 1.1.1 Wissenschaftliche Ziek.......................................................................................20 1.1.2 Arbeitsbedingungen............................................................................................ 21 1.1.3 Sammlung, Verarbeitung und Fixierungder Daten.........................................21 1.1.4 Malinowski zwischen Nähe und Distanz........................................................... 25 Ein Praxisbeispiel 1.2 Warner „The Social System of the Modem Factory“.................... 27 1.3 Konstruktive Kritik 32
8 2 Der fokussierende Ansatz....................................... . 37 Eine ethnologische Theorie 2.1 Gluckman (1911 ֊ 1975) „Die Dynamik sozialer Integration und die Fokussierung als Methode“..................................................................38 2.1.1 Die Sozialanthropologie als wissenschaftliche Disziplin...............................39 2.1.2 Konflikttheorie..................................................................................................... 43 2.1.3 Situational Analysis............................................................................................. 44 2.1.4 Gluckman zwischen Nähe und Distanz.......................................................... 46 Ein Praxisbeispiel 2.2 Kapferer „Strategy and Transactions in an African Factory“....49 2.2.1 Netzwerkanalyse...................................................................................................51 2.2.2 Extended Case Method........................................................................................52 2.3 Konstruktive Kritik........................................................................ 53 3 Der Interpretative Ansatz............................................ 57 Eine ethnologische Theorie 3.1 Geertz (*1926) „Kultur und Bedeutung“..................................... 58 3.1.1 Geertz ’ Kulturkonzept.......................................................................................... 59 3.1.2 Die ethnologische Forschungspraxis und die Rolle des Forschers...............64 3.1.3 Geertz zwischen Nähe und
Distanz.................................................................... 67 Ein Praxisbeispiel 3.2 Kunda „Engineering Culture“....................................................... 70 3.3 Konstruktive Kritik..........................................................................
9 4 Der Selbstreflexive Ansatz...................................... 77 Crapanzano (*1939) „ ‘Ironie’, Spiel und critical awareness“.............................................. 77 4.1 Reflexion über die Rollen des Anthropologen............................. 79 4.2 Dialog und Wirklichkeit..................................................................81 4.3 Das Selbst, das Andere und die Sprache..................................... 82 4.4 Crapanzano zwischen Nähe und Distanz..................................... 84 5 Der Integrierte Ansatz.................. 85 Diel-Khalil und Götz „Ethnologie und Organisationsentwicklung“....................................... 85 5.1 Ausgangspunkt und Ziel des Ansatzes.......................................... 86 5.2 Das ‘Methodenrepertoire’..............................................................87 5.2.1 Teilnehmende Beobachtung..................................................................... 88 5.2.2 Situational Analysis............................................................................................. 91 5.2.3 Extended Case Method........................................................................................92 5.2.4 Netzwertanalyse...................................................................................................94 S3 Die ethnologische Haltung und der Untersuchungsprozess ab Intervention......................................................................................96 5.4 Der Berater zwischen Nähe und Distanz......................................98 5.4.1 Zwischen dem ‘Eintauchen’ und der
systematischen Beobachtung.............. 99 5.4.2 Zwischen der Fokussierung und der Generalisierung..................................... 99 5.4.3 Zwischen Dialog und Selbstreflexion......................... 100 Ausblick.................................................. 101 Literatur 103
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