Verfügbarkeit: Hochleistungsorganisation | Technische Universität München

Hochleistungsorganisation: Wettbewerbsfähigkeit und Restrukturierung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Weber, Hajo (VerfasserIn), Königstein, Ute (VerfasserIn), Töpsch, Karin 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Beck 1999
Schlagwörter:	Reorganisation Restrukturierung Unternehmen Erfolgsfaktor Wettbewerbsfähigkeit Organisation Lean Management Deutschland
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis IX I. Einleitung A. Modernisierungsdruck in Wirtschaft und Unternehmen: Die Konfrontation der Massenproduktion mit der Schlanken Hochleistungsorganisation 1 B. Die Wiedergewinnung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen wie effektiv sind die Unternehmen für das 21. Jahrhundert organisiert? 8 C. Zum Inhalt: Modularer Aufbau 11 II. Fertigung A. Jenseits der Verschwendung Dimensionen Schlanker Fertigung 13 1. Von oszillierenden Produktionsvolumina zur Produktions flußglättung 17 2. Technische Ausstattung: spezialisierte Starre versus flexible Einfachheit 20 3. Von dem verrichtungsorientierten zum fließfertigungsgerechten Werkstattlayout 21 4. Wertschöpfungsorientierte Reorganisation: die Tilgung der Verschwendung 22 5. Informationsverteilung und Visualisierung 23 6. Vom betrieblichen Vorschlagswesen (BVW) zum kontinuier¬ lichen Verbesserungsprozeß (KVP) 25 7. Von der „Ab Teilung zur umfassenden Qualitätsphilosophie Total Quality Management (TQM) 26 8. Reorganisationen: Reintegration und Externalisierung 29 9. Die Schlanke Produktion: Bezug zwischen den Unternehmens¬ bereichen 30 B. Auf dem Weg von der verschwenderischen zur Schlanken Produktion 35 1. Produktionsflußglättung 35 V Inhaltsverzeichnis 2. Just in Time Logistik(JIT Logistik) 39 3. Technische Ausstattung 45 4. Integriertes Qualitätsmanagement 49 5. Integration von Aufgaben und Funktionen 59 6. Verringerung der Fertigungskomplexität durch Outsourcing 63 7. Fazit 66 III. Gruppenarbeit A. Gruppenarbeit der „Kern der Schlanken Hochleistungs¬ organisation 69 1. Personaleinsatz von der tayloristischen Einzelarbeit zur selbstorganisierten Gruppe 70 2. Qualifizierung Potentialentwicklung in der Gruppe 76 3. Wandel von Entgelt zu Gratifikationssystemen: vom Akkord zur Prämie 77 4. Gruppenarbeit Vorzeigemodell oder umfassende Unternehmensreorganisation? 78 B. Gruppenarbeit Innovation oder Beibehaltung traditioneller Strukturen? 80 1. Gruppenarbeit „Insellösung oder umfassende Restrukturierung? 81 2. Gruppenarbeit strukturinnovativ oder konservativ? 83 3. Gratifikation und Entgeltsysteme Strukturprobleme bei der Anpassung 93 4. Qualifizierung für Gruppenarbeit Problem oder Problem¬ lösung? 95 5. Fazit 98 IV. Forschung und Entwicklung/Konstruktion A. Entwicklung und Innovation die effektive Organisation von Entwicklungsprojekten 101 1. Marktgerechte Innovation und fertigungsgerechte Entwicklung... 104 2. „Schlanke Konstruktion die Organisation von Entwicklungsprojekten 109 B. Konstruktion und Entwicklung in den Unternehmen: zwischen Stagnation und Innovation 116 1. Produkt und Produktionskomplexität 116 2. Target Costing die Steuerung von Entwicklungskosten 120 VI Inhaltsverzeichnis 3. Integration von Zulieferern in FuE Aktivitäten 121 4. Organisation von Entwicklungsprojekten 122 5. Leistungsdimensionen der FuE: Zeit und Innovativität 130 6. Fazit 133 V. Zuliefersystem A. Die Leistungsfähigkeit des Schlanken Zuliefersystems 135 1. Erste Ebene: Strategien der Hersteller Effekte bei den Zulieferern 138 2. Zweite Ebene: Beziehungen zwischen Herstellern und Zulieferern 143 3. Dritte Ebene: Struktur des Zuliefersystems 147 B. Von der „Beschaffung zum Management des Schlanken Zuliefersystems 152 1. Partnerschaftliche Kunden Lieferanten Beziehungen 152 2. Bewertungssystem für Lieferanten 159 3. Organisation des Zuliefersystems 161 4. Kooperation mit Lieferanten 165 5. Fazit 171 VI. Der Vertrieb A. Der Vertrieb und die zwei Logiken des Wettbewerbs in der Mass Production und der Lean Production 175 1. Die neue Referenz vom „product out zum „market in 176 2. Wettbewerbsstrategien in der Massenproduktion und der Lean Production 181 B. Zwischen Kunden , Produktions und Selbstorientierung die Rolle des Vertriebs 185 1. Markt AVettbewerbsverhalten 185 2. Synchronisation von Produktion und Absatz 192 3. Kommunikation und Koordination: Von der „product out zur „market in Organisation 198 4. Fazit 201 VII Inhaltsverzeichnis VII. Humanressourcenmanagement A. Der neue Stellenwert der Mitarbeiter vom potentiellen „Störfaktor zur wertvollen Ressource 205 1. Veränderungen der Organisationsstrukturen: Selbstorganisation, Dezentralisierung und flache Hierarchien 206 2. Neue Formen des Personaleinsatzes: Beschäftigung, Gratifikation und Karrieremuster 208 3. Investitionen in Humanressourcen Qualifikation und Qualifizierung 212 4. Humanressourcenmanagement in der Schlanken Organisation: aktive Unterstützungsleistungen für den organisatorischen Wandel 217 B. Zwischen Personalverwaltung und Humanressourcenmanagement wie gehen Unternehmen mit ihrer wichtigsten Ressource um? 221 1. Das beschäftigungspolitische Modell: „hire and fire oder konstante Belegschaften? 221 2. Humanressourcenmanagement: zwischen Verwaltung und Personal und Organisationsentwicklung 224 3. Qualifizierung: anlaßbezogen und konzeptionslos 228 4. Flexibler Personaleinsatz Job Rotation von Mitarbeitern und Managern in den Unternehmen? 231 5. Fazit 234 VIII. Organisation des Wandels A. Die Organisation von Wandlungsprozessen im Unternehmen: Chancen und Restriktionen 237 1. Der Kontext der Modernisierung 238 2. Organisation und Konzeptualisierung des Wandels 244 B. Wandlungsprozesse und Modernisierungskompetenz in den Unternehmen 252 1. Rahmenbedingungen der Modernisierung 252 2. Konzeptualisierung und Organisation des Wandels 262 3. Fazit 271 IX. Zusammenfassung und Zukunftsperspektiven 275 Literaturverzeichnis 281 Stichwortverzeichnis 287 VIII Abbildungsverzeichnis Abb. 1.1: Leistungsfähigkeit und Eigenschaften: Lean Production Mass Production (Durchschnitt der Fabriken je Region) 5 Abb. II. 1: Die Schlanke Produktion: Bezug zwischen den Unternehmens¬ bereichen 31 Abb. II.2: Reorganisationsdimensionen im Bereich Fertigung 34 Abb. II.3: Produktionsflußglättung 35 Abb. II.4: Informationsfluß von der Produktion zu anderen Funktions¬ bereichen 38 Abb. II.5: Crossfunktionale Koordinationsmechanismen 39 Abb. II.6: Just in Time Logistik 41 Abb. II.7: Technische Ausstattung 46 Abb. II.8: Integriertes Qualitätsmanagement mit kontinuierlicher Verbesserung 51 Abb. II.9: Integration von Aufgaben und Funktionen 61 Abb. 11.10: Verringerung der Fertigungskomplexität 64 Abb. III.1: Merkmale qualifizierter Gruppenarbeit 75 Abb. III.2: Integration von Funktionen in Gruppen 86 Abb. III.3: Selbstregulation der Gruppen 88 Abb. III.4: Regulationsmechanismen der Gruppen 89 Abb. III.5: Ressourcen der Gruppen 91 Abb. III.6: Realisierungsgrade von Gruppenarbeitsdimensionen 93 Abb. IV. 1: Leistungsdaten der Produktentwicklung, regionale Autoindustrien, Mitte der 80er Jahre 103 Abb. IV.2: Reorganisationsdimensionen im Bereich der FuE 108 Abb. IV.3: Maßnahmedimensionen in FuE 117 Abb. IV.4: Organisation von Entwicklungsprojekten 123 Abb. IV.5: Karrieremuster der Mitarbeiter in der FuE 126 Abb. IV.6: Qualifikationsbestandteile der Mitarbeiter in der FuE 127 Abb. IV.7: Informationsfluß von FuE zu anderen Funktionsbereichen 129 Abb. 1V.8: Leistungsdimensionen der FuE 131 Abb. VI: Regionaler Vergleich der Zulieferer 136 Abb. V.2: Beispiel für Zulieferer Hierarchien 149 Abb. V.3: Reorganisationsdimensionen im Bereich Beschaffung 151 Abb. V.4: Integration in vermachtete Strukturen 153 IX Abbildungsverzeichnis Abb. V.5: Informationsfluß von der Beschaffung zu anderen Funktions¬ bereichen [jg Abb. V.6: Organisation des Zuliefersystems 162 Abb. V.7: Integration in Zulieferpyramiden 165 Abb. V.8: Kooperation mit Lieferanten 166 Abb. VI. 1: Wettbewerbsstrategie (Dreifachnennungen) 186 Abb. VI.2: Selbstverständnis der Leistungsdefinition 189 Abb. VI.3: Marktbeobachtung 191 Abb. VI.4: Beitrag zur Produktionsflußglättung 193 Abb. VI.5: Reduktion der ProduktWariantenvielfalt 195 Abb. VI.6: Berücksichtigung der Produktionskomplexität/Variantenvielfalt bei der Auftragssteuerung 197 Abb. VI.7: Informationsfluß vom Vertrieb zu anderen Funktionsbereichen 199 Abb. VI.8: Crossfunktionale Koordinationsmechanismen 200 Abb. VII. 1: Reorganisationsdimensionen im Bereich Personal 207 Abb. VII.2: Qualifizierungsmerkmale 212 Abb. VII.3: Funktion des Humanressourcenmanagements 213 Abb. VII.4: Beschäftigungsentwicklung in den Unternehmen 222 Abb. VII.5: Beschäftigungsentwicklung im gewerblichen und im Angestelltenbereich 223 Abb. VII.6: Tätigkeitsschwerpunkte der Personalabteilung 225 Abb. VII.7: Personalkapazität für Reorganisation im Unternehmen 227 Abb. VII.8: Höhe der Qualifizierungsinvestitionen (anteilig am Umsatz) 228 Abb. VII.9: Anteil der Qualifizierungsinvestitionen für den „shop floor und das Management 230 Abb. VII.10: Rotationsmodelle bei Führungskräften und im operativen Bereich 232 Abb. VIII. 1: Rahmenbedingungen der Modernisierung 239 Abb. VIII.2: Konzeptualisierung des Wandels 246 Abb. VIII.3: Beteiligung des Betriebsrats am organisatorischen Wandel 254 Abb. VIII.4: Wandlungsengagement auf verschiedenen Unternehmensebenen 258 Abb. VIII.5: Einfluß der Untemehmenskultur auf Wandlungsprozesse (Unternehmen mit Reorganisationsprojekten) 259 Abb. VIII.6: Einfluß der Unternehmenskultur (Unternehmen ohne Reorganisationsprojekte) 260 Abb. VIII.7: Erfolg und Mißerfolg betrieblicher Reorganisationsvorhaben 261 Abb. VIII.8: Strategische Vision des Unternehmens 262 Abb. VIII.9: Reorganisierte Funktionsbereiche 264 Abb. VIII.10: Verteilung von Reorganisationsprojekten auf Funktionsbereiche 265 Abb. VIII. 11: Koordination von Reorganisationsmaßnahmen 266
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