Fusionen: Gestalten und Kommunizieren
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| Veröffentlicht: |
Bonn ; Dover ; Fribourg ; Leipzig ; Ostrava
InnoVatio-Verlag
1998
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| adam_text | Inhalt Vorwort__________________________________________________ 7 Marie-Elisabeth Henckel von Donnersmarck und Roland Schatz Satire: Schußfahrt ins Nichts_______________________________ 19 Martin Wöhr Kapitel 1 Kommunikation von Fusionen Stakeholder einer Fusion und deren Feindbilder______________ 37 Nico Trzicky Stakeholder einer Fusion....................................................................................37 Feindbilder im Fusionsprozeß........................................................................... 40 Abbau von Feindbildern.....................................................................................43 Gedanken zum Schluß.......................................................................................55 Wie werden Kultur und Kommerz vermittelt?________________ 57 Jürgen Gödecke Theoretische Grundlagen und empirische Gegebenheiten der ökonomischen Aspekte................................................................................ 58 Primat des sozio-kulturellen Umgangs............................................................. 63 Zwischen Kultur und Zivilisation..................................................................... 65 Bezugsbasen für evolutorisches Wirtschaften.................................................. 69 Mittler der Veränderung.....................................................................................71 Zieldefinition für Fusionswirtschaft und Untemehmenskultur im übergeordneten Sinne.........................................................................................74
Ausblick............................................................................................................. 78 „Gut, daß wir nicht darüber gesprochen haben.“ Fusionierende Unternehmen in der Statement-Falle_____________ 81 Stefan Wachtel Vertrauen........................................................................................................... Verantwortung................................................................................................... 82 Verteidigungsreden............................................................................................ 83 Medienschelten.................................................................................................. 86 Arbeit, Boden, Kapital, Kommunikation_____________________ 89 Matthias Vollbracht Medienanalyse als Grundlage erfolgreicher Kommunikationsstrategien ....... 92 Argumente bringen - Erwartungshorizonte schaffen....................................... 94 Identität und Wertschätzung für das übernommene Unternehmen...................97 Sieger-Verlierer-Image dämpfen....................................................................... 98
Kapitel 2 gestaltung von Fusionen Mitarbeiterbewertung bei Fusionen___________________________103 Ralf Bebenroth und Oliver Breidbach Personal-Controlling...................................................................................... 104 Personalwirtschaftliche Beurteilungsmöglichkeiten.......................................109 Human capital und Due Diligence...................................................... 113 Personalwirtschaftliche Beurteilungsverfahren..............................................114 Strukturierte Verfahren.................................................................................. 115 Exkurs: Mitarbeiterbeurteilung durch Dritte...................................................117 Die Veränderung von Unternehmenskultur als Grundlage einer erfolgreichen Fusion______________________ 121 Bernhard Chromy und Dr. Andreas Stork Zum allgemeinen Verständnis von Kultur und Untemehmenskultur............ 122 Zur ‘Funktion’ und zum Wert von Untemehmenskultur................................ 123 Ansatzpunkte eines ‘kulturbewußten Managements’.....................................126 Zur Transformation der Untemehmenskultur im Rahmen einer Fusion........131 Untemehmenskultur Problem- oder Erfolgsfaktor bei Fusionen_____________________ 137 Christina Godoy Tenter und Sylvia Müller Ausgewählte Aspekte des Kulturwandels.......................................................137 Kultur als Ansatzpunkt....................................................................................139 Unternehmen sind
Kultursysteme...................................................................141 Untemehmenskultur als elementarer Faktor bei Fusionen.............................. 142 Kulturelle Einflüsse.........................................................................................144 Merkmale der Untemehmenskultur................................................................150 Fusionen stellen eine Konfliktsituation betroffener Unternehmen dar........... 156 Die Fusionsproblematik läßt sich nur über ein Kulturkonzept lösen............. 158 Fusion als Chance____________________________________________161 Jürgen Schulz 161 Risiken und Gefahren......................................................................................162 Chancen...........................................................................................................168 Fazit.................................................................................................................178
Kapitel 3 Alternativen zu Fusionen Interorganisationale Unternehmensnetzwerke als Alternative zur Fusion_____________________________________ 183 Matthias Goeken Untemehmensvemetzung als Restrukturierungsmaßnahme........................... 184 Reorganisation des Unternehmens im Lichte des ressourcenorientierten Ansatzes................................................191 Zusammenfassung und Fazit: Organisation nach Kemkompetenzen.............200 ‘Elefantenhochzeiten’ - ein Grund zum Feiern? Kritische Anmerkungen zu (konglomeraten) Großfusionen____ 203 Dr. Thomas Brockmeier Betriebswirtschaftliche Perspektive: Ziele bzw. Motive und Ergebnisse von Fusionen........................................... 205 Volkswirtschaftliche Perspektive.................................................................... 222 Gesellschaftspolitische Perspektive: Zur Verquickung von Wirtschaft und Politik................................................. 243 Schlußwort...................................................................................................... 248 Kommunikation politischer Zusammenschlüsse als Vorbild?__251 Marco Schünemann USA................................................................................................................. 256 Rußland........................................................................................................... 257 Israel................................................................................................................ 258 Palästinensische
Autonomiegebiete................................................................ 259 В osnien-Herzegowina..................................................................................... 261 Anhang Autoren................................................................................................................267 Literaturverzeichnis.............................................................................................271 Sachregister..........................................................................................................289 Themen und Experten der bisherigen Freiburger Gespräche / ІгоѵоѴАТЮ-Zukunftswerkstatt........................................... 293
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