Beschaffungscontrolling:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1999
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| Ausgabe: | 2., unwesentlich veränd. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Managementwissen für Studium und Praxis
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| Umfang: | XIII, 238 S. graph. Darst. |
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| adam_text | BESCHAFFUNGS CONTROLLING PROFESSOR DR. JOCHEM PIONTEK 2., UNWESENTLICH
VERAENDERTE AUFLAGE R. OLDENBOURG VERLAG MUENCHEN WIEN INHALTSVERZEICHNIS
SEITE 1. GRUNDLEGUNG CONTROLLING 1 1.1 REICHWEITE DES CONTROLLING 1 1.2
AUFGABEN DES CONTROLLING 5 1.2.1 INFORMATIONSVERSORGUNG 5 1.2.2
ADAPTIONSAUFGABE 11 1.2.3 KOORDINATIONSAUFGABE 13 1.3 STRATEGISCHES
CONTROLLING 16 1.4 OPERATIVES CONTROLLING 18 1.5 AUFGABENVERTEILUNG
STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING 22 2. GRUNDLAGEN BESCHAFFUNG 26
2.1 REICHWEITE DER BESCHAFFUNG 26 2.2 ZIELE DER BESCHAFFUNG 31 2.3
OBJEKTUMFANG DER BESCHAFFUNG 34 2.4 FUNKTION DER BESCHAFFUNG 36 2.5
KOSTENANTEILE DER BESCHAFFUNG 39 3. BESCHAFFUNGSCONTROLLING 45 3.1
BESCHAFFUNGSCONTROLLING - STATE OF THE ART..... 45 3.2 FUNKTIONEN DES
BESCHAFFUNGSCONTROLLING 50 3.2.1 STRATEGISCHE FUNKTION 50 3.2.2
OPERATIVE FUNKTIONEN 52 3.2.2.1. DIE PLANUNGSFUNKTION 52 3.2.2.2 DIE
ANALYTISCHE (KONTROLL-) FUNKTION 53 3.2.2.3 DIE INFORMATIONS-FUNKTION 55
3.2.2.4 DIE KOORDINATIONSFUNKTION 57 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.3.
AUFGABENBEREICHE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING 60 3.3.1 KONTROLLE DER
BESCHAFFUNGSMARKTUMWELT 60 3.3.2 KONTROLLE DES SPEZIFISCHEN
BESCHAFFUNGSMARKTES 63 3.3.3 KONTROLLE DER UNTERNEHMENSINTERNEN
BESCHAFFUNGSPOTENTIALE 66 3.3.3.1 KONTROLLE DER AUSSCHOEPFUNG DES
VERSORGUNGSPOTENTIALS 72 3.3.3.2 KONTROLLE DER AUSSCHOEPFUNG DES
KOSTENSENKUNGS- POTENTIALS 73 3.3.3.3 WERTMAESSIGE FUNKTIONSKONTROLLE 75
4. INFORMATIONSSYSTEME DER BESCHAFFUNG 78 4.1 ZIELE DES
BESCHAFFUNGSINFORMATIONSSYSTEMS 78 4.1 BEREITSTELLUNG VON ADAEQUATEN
INFORMATIONEN 82 4.2 METHODEN- UND MODELLENTWICKLUNG 88 4.3
AUSKUNFTSSYSTEME 89 4.4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME 91 5.
INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING 95 5.1 BESCHAFFUNGORIENTIERTE
FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 95 5.1.1 INDIKATORENSYSTEME ZUR DYNAMISCHEN
BESCHAFFUNGS- MARKTUMWELTANALYSE ...97 5.1.2 INDIKATORENSYSTEME ZUR
ENGEN BESCHAFFUNGSMARKT- ANALYSE 101 5.1.3 LIEFERANTENBEZOGENE
INDIKATORENSYSTEME 105 5.1.3.1 ALLGEMEINE LIEFERANTENINDIKATOREN 105
5.1.3.2 INDIKATOREN ZUM LIEFERANTENSERVICENIVEAU 106 5.2 RISIKOANALYSEN
111 5.3 PORRFOLIO-ANALYSE . 114 5.3.1 DIE
BESCHAFFUNGSMARKT-UNTERNEHMENSSTAERKEN-MATRIX 116 5.3.2 DAS
LIEFERANTEN-ABNEHMER-MARKTMACHT-PORTFOLIO 118 5.3.3 DAS
BESCHAFFUNGSMARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBS- VORTEILS-PORTFOLIO 123
INHALTSVERZEICHNIS IX 5.3.4 DAS VERSORGUNGSRISIKO-PORRFOLIO 126 5.3.5
DAS ABC-VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO 128 5.3.6 GLOBAL SOURCING PORTFOLIO
130 5.3.7 LIEFERANTENORIENTIERTE PORTFOLIOS 133 5.3.8 DAS
RESSOURCEN-PORTFOLIO 135 5.3.9 MATERIALKOSTENSENKUNGSPOTENTIAL-PORTFOLIO
137 5.3.10 KRITIK AN DER PORTFOLIO-METHODE IN DER BESCHAFFUNG 138 5.4
ABC-ANALYSE UND XYZ-ANALYSE 140 5.5 BESCHAFFUNGSREVISIONEN 145 5.6
EINKAUFSKAPAZITAETSRECHNUNG 149 5.7 NUTZWERTANALYSE UND EXPERTENSYSTEME
ZUR LIEFERANTENSELEKTION 152 5.7.1 EES .155 5.7.2. BELI 157 5.7.3
EXPERTENSYSTEM ZUR STRATEGISCHEN LIEFERANTENAUSWAHL 158 5.8 BUDGETIERUNG
162 5.8.1 BESCHAFFUNGSMARKT-SEGMENTRECHNUNGEN 174 5.8.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG :..178 5.8.3 MATERIALPREISVERAENDERUNGSRECHNUNG 188
5.9 KENNZAHLENSYSTEME 190 5.9.1 KENNZAHLENSYSTEM ZUR KOSTENMINIMIERUNG
:..194 5.9.2 KENNZAHLENSYSTEM ZUR QUALITAETSSICHERUNG... 201 5.9.3
KENNZAHLENSYSTEM ZUR VERSORGUNGSSICHERHEIT 204 5.9.4 KENNZAHLENSYSTEM
ZUR LIEFERANTENSTEUERUNG 208 5.10 ABWEICHUNGSANALYSEN .....210
LITERATURVERZEICHNIS 216 INDEX 234
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