Availability: Grundlagen einer ethisch-politischen Theorie der Führung

Grundlagen einer ethisch-politischen Theorie der Führung:

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Bibliographic Details
Main Author:	Möhring, Hans-Joachim (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	1998
Subjects:	Führung - Politische Ethik Führung Ethik Hochschulschrift
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adam_text	VII Inhalt 1. Einleitung 1 A. Theorie und Praxis 1 B. Wegleitung 6 2. Führung und Verantwortung: Das Milgram-Experiment 11 A. Das Milgram-Experiment 12 I. Problemstellung und Versuchsaufbau 13 II. Ergebnis 16 B. Kritik 19 C. Phänomenologie der Verantwortung 25 I. Macht und Gewalt 27 II. Legitimation durch Verantwortung 32 D. Kausalität und Sinn 40 E. Schluss 44 3. Führung als Erkenntnisgegenstand 4 6 A. Anthropolgische Grundbegriffe 47 B. Wirkung und Wirklichkeit der Führungslehre 53 I. Erkenntnistheoretische Grundbegriffe 54 II. Perspektiven der Führungslehre 60 III. Linguistisch-pragmatische Zugänge zum Führungsbegriff 67 C. Ethisch-politische Aspekte der Führungslehre 76 I ¦ Führungslehre als Praxis 76 II. Das Unbehagen an der Führung 78 D. Führungslehre als Kritik 85 I. Das Werturteilsproblem 85 II. Elemente einer kritischen Theorie der Führung 92 E. Schluss 97 VIII 4. Das Sprachspiel der Führung 101 A. Handlungstheoretische Grundbegriffe 101 B Handeln und Sprechen 105 I. Handeln als Sprachspiel 106 II. Die Theorie der Sprechakte 109 III. Universalpragmatik und ideale Sprechsituation 118 C. Strategien und Strategeme des Führungsspiels 122 I. Phänomenologie des Führungsspiels 123 II. Die kalkulierte Verantwortungslosigkeit 127 D. Schluss 133 5. Führung als Interaktion 137 A. Interaktion als System 137 I. Interaktionstheoretische Grundbegriffe 137 II. Interaktionstheorien der Führung 140 B. Konturen einer holonischen Interaktionstheorie der 150 Führung C. Die Führungsbeziehung 154 I. Führung als dyadische Interaktion 154 II. Die strukturelle Komponente 160 III. Die inhaltliche Komponente 166 D. Führer und Geführte 170 I. Die Autoritäre Persönlichkeit 170 II. Moralische Kompetenz und moralische Performanz 179 E. Person und Situation 186 I. Passung und Nichtpassung 186 II. Individuum und Organisation 191 F. Schluss 202 IX 6. Führung als Soziale Repräsentation 205 A. Grundformen subjektivistischer Führungstheorien 205 B. Führung als Nexus 209 I. Die Theorie der Sozialen Repräsentationen 209 II. Soziale Repräsentationen von Führung 216 C. Schluss 227 7. Moderne und postmoderne Formen der Führung 228 A. Die Grosse Transformation der Moderne 229 B. Führung in Organisationen 233 I. Rationalisierungsmuster in Organisationstheorien 234 II. Das Führungstrilemma 234 III. Der Wertewandel 242 C. Schluss 248 8. Ethische und ethisch-politische Theorie 249 A. Die Rehabilitierung der Ethik 249 I. Neue Herausforderungen 249 II. Das Ungenügen der traditionellen Ethik 251 B. Ethische Parameter 258 I. Die Grenzen der Rationalität 258 II. Die Grenzen der Universalität 268 C. Dialogische Verantwortung 271 D. Schluss 280 Literatur 287 Lebenslauf 347
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