Managementsysteme und Strategien: state of the art und neue Perspektiven
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
DUV
1998
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
Einführung:
Managementsysteme und Strategien Ein defizitäres
Forschungsfeld 1
Managementsysteme und Strategien: Zur theoretischen
Entwicklung zweier Forschungsfelder 7
Der diffuse Charakter von Strategien 11
Zur Vielfalt möglicher Reflexionsfelder von
Managementsystemen 14
Ein erster Blick auf die theoretische Position: Die
Genese von Strategien in einem Ongoing Process 17
Die Rolle von Managementsystemen: Fortgang der
Argumentation 23
Erstes Kapitel:
Managementsysteme im Lichte neuerer Ansätze zu einer
Theorie der strategischen Führung 27
1.1 Planungs und Kontrollprozesse im Zentrum der
Strategieforschung 29
Zum Stand der Prozeßforschung aus der Perspektive von
Managementsystemen 31
Ansatzpunkte einer erweiterten Berücksichtigung von
Managementsystemen 33
Exkurs: Potentiale der politikwissenschaftlichen Diskus¬
sion zum Policy Making 37
Zur Verbindung von Prozeß und Inhalt aus dem
Blickwinkel von Managementsystemen 43
Die Analyse von Managementsystemen mit dem
Episodenkonzept: Ein Bezugsrahmen für eine
erweiterte Prozeßbetrachtung 46
1.2 Konturen einer Neuorientierung: Managementsysteme und
die Emergenz von Strategien 53
Der Ausgangspunkt: deliberate und emergente
Strategien als Diskussionsrahmen 54
Die Differenzierung von Planung, Plänen und Planern:
Ein rollentheoretischer Bezugsrahmen 57
x Inhaltsverzeichnis
Steuerungshebel in strategischen Prozessen:
Managementsysteme jenseits von Planungssystemen 62
Eine interaktive Betrachtung von Managementsystemen 69
Kritische Würdigung des State ofthe Art:
Managementsysteme im Kontext emergenter Strategien 72
1.3 Managementsysteme und Strategien: Anforderungen an eine
neuorientierte Perspektive 78
Prozeßkategorien der Strategiegenese und der Primat
der Formierung 79
Ein einfacher Bezugsrahmen zur Systematisierung der
Bedeutung von Managementsystemen 84
A nforderungen an das weitere Forschungsprogramm 88
Zweites Kapitel:
Managementsysteme als Prozeßstrukturen im
organisatorischen Geschehen 93
2.1 Managementsysteme im Lichte einer organisations¬
theoretischen und prozeßorientierten Perspektive 95
Grundzüge einer Begriffsstrategie: Führung, Manage¬
ment und Managementsysteme 97
Die A usdifferenzierung von Managementsystemen 99
Managementsysteme als organisationale Schicht: Die
Komplementarität von System und Lebenswelt 102
Zentrale Elemente einer evolutionären Theorie der
strategischen Führung 105
2.2 Beobachtungen, Kommunikationen, Diskurse und das
Interesse an einer prozeßorientierten Sichtweise von
Managementsystemen 109
Optionen einer theoretischen Analyse von Prozessen 111
Ein kommunikationstheoretisch inspirierter Blick auf
Organisationen und Strategien 114
Konstruktivistische Einlassungen und ihre Folgerungen
aus makroskopischer Perspektive 119
Zur Verfeinerung der Betrachtung: Eine Typologie von
Diskursen 123
Ausblick: Managementsysteme im Kontext einer prozeß
rientierten Sichtweise 128
2.3 Der Gebildecharakter von Managementsystemen 130
Problemlagen und Perspektiven eines differenztheore¬
tischen Argumentationsmusters 130
Zwei Ebenen der Ausdifferenzierung von
Managementsystemen 133
Inhaltsverzeichnis XI
Varianten von Managementsystemen und dominante
Leitdifferenzen 137
Professionalisierung: Ansatzpunkte und Dimensionen
der strukturellen Organisiertheit von Management¬
systemen 140
Zur Erweiterung der Perspektive: Managementsysteme
als kollektive Akteure 145
2.4 Interpretation, Gestaltung und Selektion als
genetische Mechanismen 148
Beobachtung als Interpretation: Welche Rollen über¬
nehmen Managementsysteme? 150
Gestaltung: Welche Rolle spielen Managementsysteme
bei der Konstruktion von (strategisch relevanten)
Themen? 154
Selektion Oder wie wird Aufmerksamkeit fixiert? 757
Ausblick: Das Spektrum möglicher Einflußpotentiale von
Managementsystemen 159
DrittesKapitel:
Vertiefende Reflexionen zur Bedeutung von Management¬
systemen im Rahmen der Strategiegenese 161
Kundenorientierung — Ein fiktives Beispiel für die
Genese einer (Produkt Markt) Strategie 162
3.1 Arenakonstitution, Agendabildung, Themengenese und die
Rolle von Managementsystemen 166
Zur bisherigen Diskussion über die Rolle der Agenda 167
Arena, Agenda und Thema als Dimensionen des
strategischen Geschehens 170
Zur Bedeutung von Themen: Ergänzungen und
Verfeinerungen 175
Ein erster Blick auf die Bedeutung von Aufmerksamkeit
und Legitimität 181
Managementsysteme und Strategien: Ein einfacher
Bezugsrahmen 184
Ausblick: Kundenorientierung im Spektrum von Arena,
Agenda und Thema 189
3.2 Managementsysteme als treibende Kraft der Genese
strategisch relevanter Themen 191
Bausteine eines Konzepts der Genese von strategie¬
relevanten Themen 192
Beiträge von Managementsystemen in den Phasen des
Themen Lebenszyklus 198
XIj Inhaltsverzeichnis
Managementsysteme und Aufinerksamkeitsregeln:
Krisennutzung, Zyklusakzentuierung und,
Themenbündelung 201
Noch einmal: Beobachterrollen von Manage¬
mentsystemen Einflußpotentiale auf die Karriere von
strategisch relevanten Themen 204
Ausblick: Die Karriere des Themas Kundenorientierung 207
3.3 Managementsysteme im Spektrum einer
strategischen Gemengelage 209
Von der Themengenese zur Strategiegenese 211
Das Spektrum eines strategischen Managements als
heuristischer Diskussionsrahmen 214
Zur Gestalt von Strategien und Systemen 218
Noch einmal: Zur Verbindung von Prozeß und Inhalt aus
der Perspektive von Managementsystemen 221
Die Bedeutung von operativen und temporären
Managementsystemen 224
Ausblick: Die Gestalt von Kundenorientierung und
Kundenbindung 228
Schlußbetrachtung:
Managementsysteme und Strategien Zur Rolle der
Informationstechnologie 231
Zusammenfassung: Leitlinien der Argumentation 231
Möglichkeiten und Grenzen der
Informationstechnologie 237
Die Informationstechnologie in strategischen Prozessen 240
Literaturverzeichnis 245
Abbildungsverzeichnis
Abb. E 1: Entwicklungslinien der theoretischen Analyse von
Managementsystemen und Strategiegenese 8
Abb. E 2: Alternative Sichtweisen zum Spektrum von
Führungssystemen bzw. Managementsystemen 15
Abb. 1 1: Phasenschemata der strategischen Planung 32
Abb. 1 2: The Five Steps in the Strategy Process 34
Abb. 1 3: Ausgewählte empirische Ergebnisse zur Bedeutung von
Managementsystemen im Prozeß der Strategieimplementierung 36
Abb. 1 4: Phasenmodelle einer Prozeßsicht des Policy Making 39
Abb. 1 5: Prozeßforschung, Inhaltsforschung und der
Begriff des Strategischen 44
Abb. 1 6: Varianten eines prozeßorientierten Zugangs 46
Abb. 1 7: Eine Episodenbetrachtung von Managementsystemen 52
Abb. 1 8: Eine prozeßorientierte Strategietypologie 56
Abb. 1 9: Planung, Pläne, Planer und die
Black Box der Strategieformierung 57
Abb. 1 10: Eine Rollentypologie von Planungssystemen 58
Abb. 1 11: Organisationale Spannungsfelder einer Steuerungstheorie
von Managementsystemen 64
Abb. 1 12: Steuerungshebel von Managementsystemen
in strategischen Prozessen 67
Abb. 1 13: Zentrale Charakteristika steuerungstheoretischer Perspektiven
von Managementsystemen 68
Abb. 1 14: Planungssysteme und Strategieformierung
in der Konzeption von Mintzberg 73
Abb. 1 15: Managementsysteme und Strategieformierung
in der Konzeption von Simons 75
XjV Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 16: Prozeßkategorien der Genese von Strategien 83
Abb. 1 17: Ein einfacher Bezugsrahmen zur Systematisierung
der Rolle von Managementsystemen 86
Abb. 2 1: Gesamtbezugsrahmen einer erweiterten Theoriekonstruktion 105
Abb. 2 2: Effizienz , Innovations und Legitimationsdiskurse als
basale Diskurstypen im Ongoing Process 127
Abb. 2 3: Der Formalisierungsgrad als Dimension der Professionalisierung 142
Abb. 2 4: Die Beziehungen zwischen Scanning,
Interpretationen und Lernen .• 152
Abb. 2 5: Formen der Interpretation und Beobachtung
durch Managementsysteme 153
Abb. 2 6: Managementsysteme als professionalisierte Institutionensysteme 159
Abb. 3 1: Das wechselseitige Verhältnis zweier Themen der Public Agenda.... 174
Abb. 3 2: Themen im Ongoing Process 178
Abb. 3 3: Der Themen Lebenszyklus 179
Abb. 3 4: Ansatzpunkte zur Konzeptualisierung des Verhältnisses von
Managementsystemen „und Strategien 183
Abb. 3 5: Ein Bezugsrahmen zur Diskussion von
Managementsystemen und Strategien 186
Abb. 3 6: Eine Ebenendifferenzierung von Themen und Strategien 211
Abb. 3 7: Das Spektrum eines strategischen Managements 215
Abb. 3 8: Inhaltliche Perspektiven eines strategischen Managements 216
Abb. S l: Die Wirkung der Informationstechnologie 240
Abb. S 2: Die Rolle der Informationstechnologie im Prozeß der
Genese und operativen Wirksamkeit von Strategien 242
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