Verfügbarkeit: Die neuen Werkzeuge der Produktentwicklung

Die neuen Werkzeuge der Produktentwicklung:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Reinertsen, Donald G. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Hanser 1998
Schlagwörter:	Produktentwicklung
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Einfiihrung XV Eine Revolution in der Fabrik XV Im Zelt des Medizinmanns XVI Es gibt keine ,,besten Vorgehensweisen XVII Woher die Ideen kommen XVIII Der Aufbau dieses Buchs XIX Teil 1 Die Entwicklungsfabrik 1 1 Wir betreten die Entwicklungsfabrik 3 Unsere Ziele sind wirtschaftlich 4 Erzeugnisse und Entwiirfe 5 Entwicklungsauftragsbestand 6 Steigende Anderungskosten 8 Spate Verfiigbarkeit von Informationen 9 Nicht repetitive Prozesse 10 Expansive Arbeit 11 Zusammenfassung 13 Teil 2 Denkwerkzeuge 15 2 Profite machen, nicht Produkte 17 Projektmodelle 18 Anwendungsmodelle 25 Prozefimodelle 29 Taktische vs. strategische Entscheidungen 32 Einige praktische Hinweise 33 Zusammenfassung 35 3 Im Land der Warteschlangen 37 Eine Einfiihrung in die Warteschlangentheorie 39 Die Okonomie der Warteschlangen 43 Warteschlangen darstellen 44 Implikationen der Warteschlangentheorie 46 Der Umgang mit Warteschlangen 48 X Inhaltsverzeichnis Kapazität vergrößern 49 Nachfrage managen 52 Variabilität reduzieren 55 Steuerungssysteme benutzen 56 Die Position von Warteschlangen 58 Littles Gesetz 59 Typische Warteschlangen 61 Zusammenfassung 63 4 Alles dreht sich um Information 65 Informationstheorie 65 Effiziente Informationserzeugung 67 Information maximieren: die magischen 50 Prozent 67 Information ist unterschiedlich wertvoll 69 Timing: Je früher desto besser 70 Die Losgröße beeinflußt das Timing 70 Iterationen erzeugen frühe Informationen 72 Potentielle Relevanz für die Gewinne 74 Mach s gleich richtig? 76 Fehler kommunizieren 77 Schutz vor Fehlern 78 Aufgabenreihenfolgen bilden 78 Überwachung 80 Zusammenfassung 80 5 Man nehme etwas Feedback 82 Systemtheorie 82 Systeme mit Feedback 85 Eigenschaften von rückgekoppelten Systemen 87 Schwierigkeiten bei der Fehlersuche 87 Instabilität und Chaos 88 Genauigkeit und Rückkopplung 88 Variabilität in Systemen 90 Komplexere Steuerungssysteme 92 Zusammenfassung 93 Teil 3 Handlungswerkzeuge 95 6 Die richtige Organisation 97 Die Organisation als System 97 Organisationsformen bewerten 98 Inhaltsverzeichnis XI Effizienz: die funktionale Organisation 99 Geschwindigkeit: das autonome Team 100 Leistung und Kosten: hybride Organisationen 103 Verantwortlichkeiten zuweisen 105 Kommunikation 108 Alte Kommunikationswerkzeuge 109 Neue Kommunikationstechniken 111 Zusammenlegung 112 Zusammenfassung 116 7 Den Entwicklungsprozeß entwerfen 118 Struktur und Freiheit 118 Einmalige Prozesse 119 Modulare Prozesse 120 Eine Mustersprache 122 Entwicklung von Prozeßschritten 123 Input Subprozesse 123 Technologieentwicklung vs. Produktentwicklung 128 Warteschlangen beherrschen 130 Entwurf von Subprozessen 132 Outputprozesse 134 Schlüsselprinzipien des Prozeßdesigns 134 Sequentielle vs. simultane Prozesse 135 Das Management von Informationsprofilen 136 Kontrolle und Feedback dezentralisieren 137 Wohin gehören Warteschlangen? 138 Spezielle Prozeßimplementierungen 139 Evolution des Prozesses 140 Zusammenfassung 143 8 Die Produktarchitektur der unsichtbare Entwurf 145 Grundlegende Prinzipien 146 Modularität 146 Variabilität im System isolieren 150 Schnittstellenmanagement 151 Spezielle architektonische Implementierungen 156 Architekturen für geringen Entwicklungsaufwand 156 Architekturen für niedrige Kosten 157 Architekturen für hohe Leistungen 159 Architekturen für hohe Entwicklungsgeschwindigkeiten . 160 XII Inhaltsverzeichnis Wer macht es? 161 Zusammenfassung 163 9 Die richtige Produktspezifikation 165 Am Anfang steht die Strategie 165 Wer sind die Kunden? 166 Den Kunden verstehen 166 Kundeninterviews 167 Genaue Beobachtung 172 Fokusgruppen 173 Eine gute Spezifikation entwickeln 175 Die Minimalspezifikation 175 Die Produktbotschaft 178 Der Spezifikationsprozeß 179 Der Gebrauch der Spezifikation 181 Spezielle Implementierungen 184 Zusammenfassung 187 10 Die richtigen Werkzeuge gebrauchen 189 Der Gebrauch der Technik 189 Beschleunigter Informationsfluß 189 Verbesserte Produktivität 190 Weniger Verspätungen 191 Prinzipien der Implementierung 192 Technik verändert den Prozeß 192 Achten Sie auf die Wirtschaftlichkeit 193 Techniken 195 Konstruktionsautomatisierung 196 Prototypen und Tests 197 Kommunikation 198 Speichern und Abrufen von Informationen 199 Zusammenfassung 200 11 Die richtigen Größen messen 202 Allgemeine Prinzipien 202 Kennzahlen müssen wirtschaftlich begründet sein 202 Das Kontrolldreieck 203 Kontrolle dezentralisieren 206 Wahl der Kennzahlen 208 Kontrollen auf Projektebene 211 Inhaltsverzeichnis XIII Aufwandsorientierte Kontrollen 211 Kostenorientierte Kontrollen 213 Leistungsorientierte Kontrollen 214 Geschwindigkeitsorientierte Kontrollen 216 Kontrollen auf Unternehmensebene 219 Aufwandsorientierte Kontrollen 219 Kostenorientierte Kontrollen 220 Leistungsorientierte Kontrollen 221 Geschwindigkeitsorientierte Kontrollen 221 Zusammenfassung 223 12 Unsicherheit und Risiko managen 224 Marktrisiko und technisches Risiko 225 Management des Marktrisikos 227 Arbeiten Sie mit einem Ersatzprodukt 228 Simulieren Sie riskante Merkmale 228 Machen Sie den Entwurf flexibel 229 Seien Sie schnell 229 Management des technischen Risikos 229 Kontrolle des Subsystemrisikos 231 Kontrolle des Systemintegrationsrisikos 234 Alternativpläne 235 Prüfprozesse der Spitzenklasse 238 Kostengünstig prüfen 239 Den Einfluß des Prüfens auf die Stückkosten reduzieren 241 Leistung steigern 242 Schnell prüfen 243 Kontinuierliche Verbesserung 246 Zusammenfassung 247 Teil 4 Die ersten Schritte 249 Was ist zu tun? 250 Machen Sie Ihre Hausaufgaben! 250 Verwenden Sie Entscheidungsregeln! 251 Achten Sie auf die Kapazitätsauslastung! 251 Achten Sie auf die Losgrößen! 252 Respektieren Sie die Variabilität! 253 Seien Sie risikobewußt! 253 XIV Inhaltsverzeichnis Denken Sie in Systemen! 254 Respektieren Sie die Menschen! 254 Entwerfen Sie den Prozeß sorgfältig! 255 Achten Sie auf die Architektur! 256 Verstehen Sie den Kunden! 256 Beseitigen Sie nutzlose Kontrollen! 257 Gehen Sie an die Front! 257 Vermeiden Sie Slogans! 258 Ausgewählte Literatur 259 Stichwortverzeichnis 261 Der Autor dieses Buchs 271
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