Verfügbarkeit: Teamarbeit in innovativen Projekten | Technische Universität München

Teamarbeit in innovativen Projekten: Einflußgrößen und Wirkungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Högl, Martin (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1998 Wiesbaden Gabler
Schriftenreihe:	Gabler Edition Wissenschaft
Schlagwörter:	Teamwork Input-Output-Analyse Innovationsforschung Unternehmen Effizienzmessung Projekt Innovation Softwareentwicklung Hochschulschrift
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adam_text	xm Inhaltsverzeichnis Geleitwort V Vorwort VII Abstract IX Inhaltsübersicht XI Inhaltsverzeichnis XIII Darstellungsverzeichnis XVII Abkürzungsverzeichnis XXI Theorie: Teamarbeit in innovativen Projekten 1 A. Ausgangslage und Problemstellung 1 I. Teamarbeit als kritischer Erfolgsfaktor der Innovation 1 II. Ziele dieser Untersuchung 5 m. Aufbau der Arbeit , 7 B. Theoretische Grundlagen 10 I. Teams in Organisationen 10 1. Teams: Begriffe und Arten 10 2. Anlässe zur Bildung von Teams 13 3. Teams als Integrationsmechanismus bei innovativen Aufgaben 14 4. Innovationsteams als orgam sationale Kleingruppen 17 II. Teamarbeit als Qualität der Interaktion in Teams 19 1. Elemente des sozialen Verhaltens nachHomans (1960) }C 19 2. Interaktionale versus inhaltliche Qualität der Arbeit von Teams 20 3. Das Team als Einheit der Analyse 21 III. Allgemeine Erklärungsmodelle der Teameffektivität 22 1. Input Prozeß Output Modelle 22 a. Das allgemeine Modell von McGrath (1964) 22 b. Das Modell von Hackman (1987) 25 c. Das Modell von Gladstein (1984) 28 d. Das Modell von Tannenbaum, Beardund Salas (1992) 30 2. Input Output Modelle 33 a. Das Modell von Shea und Guzzo (1987a, 1987b) 33 b. Das Modell von Sundstrom, DeMeuse, Futrell (1990) 36 3. Zusammenfassende Würdigung und Fazit 39 XIV IV. Dysflinktionale Teamphänoraene 40 1. Social Loafing , 40 ¦ 2. Groupthink 44 3. Konflikte , , 47 C. Teamarbeit: Der Stand der empirischen Forschung............................... 50 I. Zur Auswahl der Studien für diese Bestandsaufnahme 50 II. Oladstein (1984) 50 III. Seers (1989) und Seers, Petty und Cashman (1995) 54 xIV, Pinto und Pinto (1990) und Pinto, Pinto und Prescott (1993) 55 V. Campion, Medsker, Higgs (1993) und Campion, Papper, Medsker (1996) 59 VI. Brodbeck (1994a) 61 VII. Denison, Hart und Kahn (1996) 62 Vin. Zusammenfassende Würdigung und Fazit 65 D. Modell der Teamarbeit: Der Bezugsrahmen dieser Untersuchung ...... 68 I. Wirkungszusammenhänge des Bezugsrahmens 68 1. Einfluß der Teamarbeit auf die Ergebnisse innovativer Projekte 68 2. Die Erfolgsfaktoren der Teamarbeit 69 II. Team Designing versus Team Building 70 III. Selektion der Variablen des Teamdesigns 71 IV. Konstrukte und Hypothesen 73 1. ^„Ergebnisse der Teamarbeit. 75 a. Leistung des Teams 75 (1) Effektivität 75 V (2) Effizienz 76 , b. Potential für Teamarbeit 76 (1) Arbeitszufriedenheit 76 ; (2) Lernerfolg (Know how) , r...77 j 2. Teamarbeit 77 ; a. Komponenten der Teamarbeit 78 (1) Kommunikation und Information 78 j (2) Aufgabenkoordination 79 (3) Gegenseitiges Unterstützen 80 j (4) Arbeitsnormen (Engagement) 82 j (5) Kohäsion (Zusammenhalt) 83 ] (6) Ausgewogenheit der Mitgliederbeiträge 84 • b. Zusammenfassende Darstellung und Hypothesen 84 j 3. Teamdesign 88 j XV a. Teambesetzung 89 (1) Soziale Kompetenz 89 (2) Methodische Kompetenz 91 (3) Präferenz für Teamarbeit 92 (4) Räumliche Nähe der Teammitglieder 93 (5) Mehrfachbelastungen der Teammitglieder 94 (6) Teamgröße 95 (7) Heterogenität 97 b. Teamführung 100 (1) Ziele. ..:..: 101 (2) Feedback 103 (3) Entscheidungsstruktur im Team 104 (4) Autonomie 105 (5) Autarkie 107 c. Zusammenfassende Darstellung 108 Empirie: Teamarbeit in der Software Entwicklung . ... 109 E. Methodische Grundlagen der Untersuchung ....... .......... . 109 I. Untersuchungsdesign 109 1. Untersuchungsgegenstand 109 2. Erhebungsmethode 109 3. Gang der Datenerhebung 111 a. Felderschließung 111 b. Durchführung der Datenerhebung 111 n. Methoden und Gang der Datenanalyse 112 III. Datenmaterial 114 1. Realisierte Stichprobe 114 2. Aggregation der Daten 117 IV. Messung der Konstrukte des Bezugsrahmens 119 1. Methodische Grundlagen zur Qualität der Messungen 120 a. Reliabilität 120 b. Validität 121 c. Faktorenanalyse 122 2. Variablen der Teamleistung 122 3. Variablen des Potentials für Teamarbeit 124 4. Komponenten der Teamarbeit 126 5. Variablen der Teambesetzung 131 AV1 6. Variablen der Teamführung 135 F. Empirische Befunde zum Bezugsrahmen 140 I. Konfirmatorische Faktorenanalyse zum Konstrukt Teamarbeit 140 II. Bivariate Analysen zu den Kausalhypothesen 142 1. Der Einfluß der Teamarbeit auf die Projektergebnisse 142 a. Projektergebnisse aus verschiedenen Perspektiven 143 b. Projektergebnisse beurteilt durch das Team 4^5^/ c. Projektergebnisse beurteilt durch die Manager 146 d. Der Einfluß der Komponenten der Teamarbeit auf die Ergebnisse 148 2. Der Einfluß des Teamdesigns auf die Teamarbeit 149 a. Der Einfluß der Teambesetzung auf die Teamarbeit 150 b. Der Einfluß der Teamführung auf die Teamarbeit 152 c. Vergleich der Einflüsse des Teamdesigns in den SE Labors 152 III. Multivariate Analysen zur Erklärung der Teamarbeit 154 1. Teilmodell der Teambesetzung 154 2. Teilmodell der Teamführung 156 3. Empirisches Modell der Teamarbeit 157 IV. Zusammenfassende Darstellung der Befunde 158 , G. Weitere Analysen: Teamarbeit und Groupthink 160 / / I. Hypothesen: Teamarbeit und Groupthink 160 II. Messung der Konstrukte teamexterne Kommunikation und Reflexion 161 HI. Empirische Befunde: Teamarbeit und Groupthink 163 H. Konsequenzen der Untersuchung und Ausblick /.. 164/ I. Implikationen für die Praxis ./T164 1. Handlungsempfehlungen zur Teambesetzung 4.164X/ 2. Handlungsempfehlungen zur Teamführung 166 II. Implikationen für die Forschung 167 1. Bedeutung der Ergebnisse für die Teamforschung 167 2. Generalisierbarkeit der Ergebnisse 168 3i Perspektiven für die angewandte Teamforschung 169 Literaturverzeichnis 173 Anhang 205 Anhang A: Interview Fragebogen 207 Anhang B: Teamdesign Checkliste 227 xvn Darstellungsverzeichnis Darst. 1: Integrationsqualität verschiedener Organisationsformen 2 Darst. 2: Bezugsrahmen der Studie von Loch, Stein und Terwiesch (1996) 3 Darst. 3: Grobstruktur des Modells von Lechler (1997) 4 Darst. 4; Grober Bezugsrahmen der Arbeit 7 Darst. 5: Aufbau der Arbeit 9 Darst. 6: Arten von Arbeitsgruppen in der Praxis 12 Darst. 7: Teams als Integrationsmechanismus 15 Darst. 8: Innovationsteam als Kleingruppe 18 Darst. 9: Interaktionale versus inhaltliche Qualtä t der Arbeit von Teams 21 Darst. 10: Modell der Grappeneffektivität nach McGrath (1964) 23 Darst. 11: Mögliche Input Prozeß Output Beziehungen nach Hackman (1987) 24 Darst. 12: Normatives Modell der Gruppeneffektivität von Hackman (1987) 26 Darst. 13: General Model of Group Behavior von Gladstein (1984) 29 Darst. 14: Das Modell von Tannenbaum, Beard und Salas (1992) 31 Darst. 15: Das Modell von Shea und Guzzo (1987a) 34 Darst. 16: Das Modell von Sundstrom, DeMeuse, Futrell (1990) 37 Darst. 17: Groupthink Modell von Janis und Mann (1977) 44 Darst. 18: Das empirische Modell nach Gladstein (1984) 51 Darst. 19: Modell von Ancona (1990) 53 Darst. 20: Modell von Pinto, Pinto und Prescott (1993) 57 Darst. 21: Bezugsrahmen von Campion, Medsker und Higgs (1993) 60 Darst. 22: Bezugsrahmen von Denison, Hart und Kahn (1996) 63 Darst. 23: Empirische Untersuchungen zur Teamarbeit 67 Darst. 24: Einfluß der Teamarbeit auf die Ergebnisse (Hypothese) 69 Darst. 25: Wirkungsstruktur des Bezugsrahmens (Hypothesen) 70 Darst. 26: Modell der Teamarbeit: Der Bezugsrahmen dieser Untersuchung 74 Darst. 27: Kooperation versus Wettbewerb im Team 81 Darst. 28: Die Dynamik der kooperativen Zusammenarbeit im Team 82 Darst. 29: Der Einfluß der Teamarbeit auf die Ergebnisse (Detailhypothesen) 88 Darst. 30: Kommunikationsstruktur bei vier und bei zehn Teammitgliedem 96 Darst. 31: Teamexterne Interaktion und Teamführung 101 Darst. 32: Autonomie und Teamarbeit 106 xvni Darst. 33: Zusammenfassende Darstellung der Hypothesen des Teamdesigns 108 Darst. 34: Methoden und Gang der Datenanalyse 113 Darst. 35: Verteilung der Stichprobe nach der Teamgröße 115 Darst. 36: Verteilung der Stichprobe nach dem Durchschnittsalter der Mitglieder 115 Darst. 37: Verteilung der Stichprobe nach der Aufgabenkomplexität 116 Darst. 38: Verteilung der Stichprobe nach dem Neuigkeitsgrad der Projekte 117 Darst. 39: Verteilung der Stichprobe nach der teaminternen Übereinstimmung 119 Darst. 40: Effektivität (Operationalisierung) 123 Darst. 41: Effizienz (Operationalisierung) 123 Darst. 42: Leistung (Faktorbildung) 124 Darst. 43: Leistungbeurteilung durch die Manager (Faktorbildung) 124 Darst. 44: Arbeitszufriedenheit (Operationalisierung) 125 Darst. 45: Lernerfolg (Operationalisierung) 125 Darst. 46: Potential für Teamarbeit (Faktorbildung) 126 Darst. 47: Teaminterne Kommunikation (Operationalisierung) 127 Darst. 48: Aufgabenkoordination (Operationalisierung) 128 Darst. 49: Gegenseitige Unterstützung (Operationalisierung) 128 Darst. 50: Arbeitsnormen (Operationalisierung) 129 Darst. 51: Kohäsion (Operationalisierung) 130 Darst. 52: Ausgewogenheit der Beiträge (Operationalisierung) 130 Darst. 53: Soziale Kompetenz (Operationalisierung) 131 Darst. 54: Methodische Kompetenz (Operationalisierung) 132 Darst. 55: Präferenz für Teamarbeit (Operationalisierung) 132 Darst. 56: Räumliche Nähe (Operationalisierung) 133 Darst. 57: Mehrfachbelastungen (Operationalisierung) 133 Darst. 58: Relative Teamgröße (Operationalisierung) 134 Darst. 59: Heterogenität des Wissens und Fähigkeitsstandes (Operationalisierung)., 134 Darst. 60: Zielqualität (Operationalisierung) 136 Darst. 61: Teamziel Commitment (Operationalisierung) 137 Darst. 62: Feedback (Operationalisierung) 137 Darst. 63: Gleichberechtigung (Operationalisierung) 138 Darst. 64: Autonomie (Operationalisierung) 138 Darst. 65: Autarkie (Operationalisierung) •• 139 Darst. 66: Korrelationen zwischen den Konstrukten der Teamarbeit 140 XIX Darst. 67: Teamarbeit (Faktorbildung) 141 Darst. 68: Scree Plot zur Bildung des Faktors Teamarbeit 142 Darst. 69: Korrelationen zwischen den Leistungsbeurteilungen 144 Darst. 70: Einfluß der Teamarbeit auf die Projektergebnisse (Teamurteil) 145 Darst. 71: Einfluß der Teamarbeit auf die Projektergebnisse (Managerurteil) 147 Darst. 72: Korrelationen der Teamarbeitskomponenten mit den Ergebniskonstrukten 149 Darst. 73: Korrelationen zwischen den Variablen der Teambesetzung und Teamarbeit 150 Darst. 74: Korrelationen zwischen den Variablen der Teamführung und Teamarbeit 152 Darst. 75: Korrelationen der Teamdesignvariablen mit der Teamarbeit nach SE Labor 153 Darst. 76: Regressionsanalyse Teambesetzung zur Erklärung der Teamarbeit 155 Darst. 77: Regressionsanalyse Teamführung zur Erklärung der Teamarbeit 156 Darst. 78: Regressionsanalyse Teamdesign zur Erklärung der Teamarbeit 157 Darst. 79: Beziehungsmaße zwischen Teamdesign und Teamarbeit 159 Darst. 80: Teamexterne Kommunikation (Operationalisierung) 162 Darst. 81: Reflexion (Operationalisierung) 162 Darst. 82: Einfluß der Teamarbeit auf teamexterne Kommunikation und Reflexion 163 Darst. 83: Perspektiven für die angewandte Teamforschung 170
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