Strategie und Kultur im Transformationsprozeß: eine empirische Analyse am Beispiel des sächsischen Maschinenbaus
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1998
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| Schriftenreihe: | Hamburger Schriften zur Marketingforschung
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Inhaltsverzeichnis Seite
Abkürzungsverzeichnis VI
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis X
1 Einführung 1
1.1 Die theoretische Ausgangssituation 2
1.2 Problemstellung und Problemabgrenzung 6
1.3 Problembearbeitung 11
2 Begriffliche Grundlagen 15
2.1 Die Unternehmensstrategie 15
2.1.1 Historische Entwicklung des Strategiebegriffs 15
2.1.2 Der Strategiebegriff in der Betriebswirtschaft 16
2.1.3 Der Strategiebegriff in der sozialistischen Leitungswissenschaft 19
2.1.4 Der statische Strategiebegriff 22
2.1.4.1 Abgrenzung der Strategie von anderen Plänen 22
2.1.4.2 Typologien von Strategieinhalten 24
2.1.5 Der prozessual-dynamische Strategiebegriff 28
2.1.5.1 Der rationale Ansatz 28
2.1.5.2 Der inkrementale Ansatz 32
2.1.5.3 Der dualistische Ansatz 34
2.1.5.4 Der integrative Ansatz 35
2.1.5.5 Typologien von Strategieprozessen 36
2.1.5.6 Systematisierungskriterien von Strategieprozessen 41
2.1.6 Resümee 42
2.2 Die Unternehmenskultur 44
2.2.1 Geschichte der Untemehmenskulturforschung 44
2.2.2 Der allgemeine Kulturbegriff 44
2.2.3 Abgrenzung der Organisationskultur von artverwandten Begriffen 45
II 2.2.4 Unternehmenskultur 46
2.2.4.1 Der Variablenansatz 49
2.2.4.2 Der Metaphernansatz 51
2.2.4.3 Der integrative Ansatz 52
2.2.5 Typologisierungen von Kultur 54
2.2.5.1 Enumerationen 54
2.2.5.2 Eindimensionale Kulturtypologie 55
2.2.5.2.1 Die Kulturtypologie nach Stärke und Schwäche 55
2.2.5.3 Zweidimensionale Kulturtypologie 58
2.2.5.3.1 Die Kulturtypologie nach Deal/Kennedy 58
2.2.5.4 Mehrdimensionale Kulturtypologien 60
2.2.5.4.1 Die Kulturtypologie nach Ansoff 60
2.2.5.4.2 Die Kulturtypologie nach Handy 61
2.2.5.4.3 Die Kulturtypologie nach Bleicher 62
2.2.6 Resümee 65
3 Bezugsrahmen zur Beziehung von Unternehmensstrategie und
Unternehmenskultur 66
3.1 Systemtheorie als Bezugsrahmen der Strategie-Kultur-Beziehung 66
VzO^Kontingenztheorie als Bezugsrahmen der Strategie-Kultur-Beziehung 67
3.3 Integrative Abstimmungsmodelle als Bezugsrahmen der
Strategie-Kultur-Beziehung 69
3.3.1 Der Strategie Fit als Abstimmungsmodell 69
3 3.2 Die Darstellung der Strategie-Kultur-Beziehung in
Abstimmungsmodellen 73
3.4 Kommunikationsmodelle als Bezugsrahmen der Strategie-Kultur-
Beziehung 81
3.5 Alternativer Bezugsrahmen der Arbeit 82
3.6 Resümee 84
III
4 Beziehungen von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur 85
4.1 Zur Beziehung von Strategieinhalten und Unternehmenskultur 85
4.1.1 Einflüsse von Strategieinhalten auf Unternehmenskultur 86
4.1.1.1 Strategien zur Entwicklung von Unternehmenskultur 86
4.1.1.2 Reproduktionsbeziehungen zwischen Strategieinhalten
und Unternehmenskultur 90
4.1.2 Kultureinflüsse auf Strategieinhalte 93
4.1.2.1 Perzeptive Einflüsse der Kultur auf Strategieinhalte 93
4.1.2.2 Kognitive Einflüsse der Kultur auf Strategieinhalte 98
4.1.2.3 Die Bedeutung des Kultureinflusses für Strategieinhalte 105
4.1.3 Resümee 107
4.2 Zur Beziehung von Strategieprozessen und Unternehmenskultur 109
4.2.1 Einflüsse des Strategieprozesses auf die Unternehmenskultur 109
4.2.2 Kultureinflüsse auf den Strategieprozeß 115
4.2.2.1 Kultureinflüsse auf den Aufbau von Strategieprozessen 115
4.2.2.2 Kultureinflüsse auf den Ablauf von Strategieprozessen 117
4.2.2.3 Kultureinflüsse auf rational-normative Strategieprozesse 124
4.2.2.3.1 Kultureinflüsse auf die Abfolge der Prozeßphasen 125
4.2.2.3.2 Kultureinflüsse auf den Inhalt der Prozeßphasen 126
4.2.3 Resümee 128
4.3 Gesamtdarstellung 130
5 Untersuchung der Beziehungen von Unternehmensstrategie und
Unternehmenskultur in ostdeutschen Unternehmen 133 /
5.1 Rahmenbedingungen ostdeutscher Unternehmen 133
5.1.1 Die Ausgangssituation 133
5.1.2 Der Transformationsprozeß 137
5.1.3 Ökonomisch-technologisches Umsystem 141
5.1.3.1 Die allgemeine Umwelt 141
5.1.3.1.1 Die ökonomische Umwelt 142
5.1.3.1.2 Die politisch-rechtliche Umwelt 143
IV_ 5.1.3.1.3 Die technologische Umwelt 144
5.1.3.1.4 Die ökologische Umwelt 145
5.1.3.2 Zur Wettbewerbsumwelt des (ost-)deutschen Maschinenbaus 145
5.1.4 Sozio-kulturelles Umsystem 151
5.1.4.1 Individuelle Wertorientierungen in Ostdeutschland 151
5.1.4.2 Kollektive Wertorientierungen in ostdeutschen Unternehmen 156
5.1.5 Resümee 159
6 Fallstudien zur Beziehung von Unternehmensstrategie und
IJnternehmenskultur 160
6.1 Untersuchungsvorgehen 160
6.1.1 Zielsetzung 160
6.1.2 Forschungsmethodische Konzeption 160
6.1.3 Methodische Probleme ,.166
6.1.4 Hypothetische Vorannahmen 167
6.1.5 Interpretationsrahmen- Interviewleitfaden 169
6.1.6 Untersuchungsobjekte 171
6.2 Dokumentation der Fallstudien 173
6.2.1 Fallstudie I: „Die gespaltene Kultur: zwei Seelen... 173
6.2.2 Interpretation Fallstudie 1 179
6.2.3 Fallstudie II: „Einheitlichkeit macht stark 183
6.2.4 Interpretation Fallstudie II 189
6.2.5 Fallstudie III: „Verlängerte Werkbank ohne Identität 193
6.2.6 Interpretation Fallstudie III 198
6.2.7 Fallstudie IV: „Zerstrittene Treuhandkultur 202
6.2.8 Interpretation Fallstudie IV 208
6.2.9 Fallstudie V: „Ingenieure mit Tradition 211
6.2.10 Interpretation Fallstudie V 216
6.2.11 Fallstudie VI: „Untemehmerkultur und Unternehmerstrategien 221
6.2.12 Interpretation Fallstudie VI 226
6.2.13 Fallstudie VII: „Keine Kultur für Späteinsteiger... 229
V
6.2.14 Interpretation der Fallstudie VII 234
6.3 Fallstudienübergreifende Auswertung 238
6.3.1 Vergleichende Auswertung der Beziehungselemente Strategie
und Kultur 238
6.3.1.1 Strategieinhalte ostdeutscher Maschinenbaubetriebe 239
6.3.1.2 Strategieprozesse in ostdeutschen Unternehmen 241
6.3.1.3 Unternehmenskulturen in ostdeutschen Unternehmen 251
6.3.2 Vergleichende Auswertung der Strategie-Kultur Beziehung 253
6.3.2.1 Zur Beziehung von Strategieinhalten und Unternehmenskultur 253
6.3.2.2 Zur Beziehung von Strategieprozessen und Untemehmenskultur 258
6.3.3 Resümee 265
7 Anlagen 268
7.1 Anlage 1: Anschreiben 268
7.2 Anlage 2: Allgemeiner Interviewleitfaden -Führungskräfte- 270
7.3 Anlage 3: Teilstandardisierter Interviewleitfaden -Führungskräfte- 271
7.4 Anlage 4: Interviewleitfaden -Belegschaft -1- 279
7.5 Anlage 5: Entwicklung von Umsatz und Beschäftigten im
sächsischen Maschinenbau 282
7.6 Literaturverzeichnis 283
7.7 Quellenverzeichnis 314
|
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Inhaltsverzeichnis
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Teilbibliothek Stammgelände
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |