Verfügbarkeit: Werkzeugbau mit Zukunft | Technische Universität München

Werkzeugbau mit Zukunft: Strategie und Technologie

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Eversheim, Walter 1937- (VerfasserIn), Klocke, Fritz (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 1998
Schlagwörter:	Technologiemanagement Prozessmanagement Werkzeugbau
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS I ZIELSETZUNG IM WERKZEUGBAU . I 1.1 ZIELKONFLIKTE IM WERKZEUGBAU . 3 1.2 KUNDENNUTZEN . 7 1.3 OEKONOMISCHER NUTZEN . 11 2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES WERKZEUGBAUS . 17 2.1 KONZENTRATION AUF KERNERZEUGNISSE UND KERNPROZESSE . 18 2.1.1 ERMITTLUNG VON AUFTRAGSARTEN UND ERZEUGNISSPEKTRUM . 19 2.1.1.1 AUFTRAGSARTEN . 20 2.1.1.2 ERZEUGNISSPEKTRUM . 24 2.1.2 IDENTIFIKATION VON KERNERZEUGNISSEN . 28 2.1.2.1 ERMITTLUNG DER KNOW-HOW RELEVANZ . 28 2.1.2.2 ERMITTLUNG DES ZULIEFERPOTENTIALS . 31 2.1.3 BESTIMMUNG DER KERNPROZESSE . 34 2.1.3.1 ERFASSUNG DER PROZESSE IM WERKZEUGBAU . 35 2.1.3.2 BEWERTUNG VON PROZESS-KNOW-HOW UND ZULIEFERPOTENTIAL . 36 2.1.3.3 ERMITTLUNG DES KUNDENNUTZENS . 38 2.1.3.4 DURCHFUEHRUNG EINES LEISTUNGSVERGLEICHS . 40 2.1.3.5 IDENTIFIKATION VON KERNPROZESSEN . 42 2.2 PROZESSORIENTIERTE ORGANISATIONSGESTALTUNG . 46 2.2.1 PROZESSORIENTIERUNG - EIN GANZHEITLICHER ANSATZ. 46 2.2.2 PROZESSORIENTIERTE ABLAUFGESTALTUNG . 48 2.2.2.1 PROZESSANALYSE . 50 2.2.2.2 ERMITTLUNG VON SCHWACHSTELLEN . 56 2.2.2.3 ABLEITUNG VON MASSNAHMEN . 58 2.2.2.4 UMSETZUNG . 62 2.2.3 PROZESSORIENTIERTE GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION . 64 2.2.3.1 GESTALTUNGSPARAMETER UND AUSWAHLGROESSEN . 65 2.2.3.2 INTERNE ORGANISATIONSFORMEN . 68 2.2.3 3 WERKZEUGBAU ALS PROFIT-CENTER . 74 2.3 DIMENSIONIERUNG VON KAPAZITAETEN . 80 2.3.1 MARKTPROGNOSEN . 81 2.3.1.1 METHODENEINSATZ . 82 2.3.1.2 SICHERHEIT DER PROGNOSE . 84 2.3.2 PROGNOSE FUER EINZELNE AUFTRAGSTYPEN . 85 2.3.3 KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG . 90 2.4 SCHNITTSTELLENFUNKTION DES WERKZEUGBAUS . 95 2.4.1 POSITION DES WERKZEUGBAUS IN DER GESAMTPROZESSKETTE . 95 2.4.1.1 SCHNITTSTELLEN DER HAUPTPROZESSE . 95 2.4.1.2 SCHNITTSTELLENDEFINITION ANHAND DER AUFTRAGSARTEN . 97 2.4.2 INTEGRATIONSKRITERIEN FUER DEN WERKZEUGBAU . 99 2.4.3 INTEGRATIONSALTERNATIVEN . 104 3 STANDARDISIERUNG IM WERKZEUGBAU . 111 3.1 PRODUKTSTRUKTURIERUNG IM WERKZEUGBAU . 111 3.1.1 ZIELE DER BETRIEBSMITTELSTRUKTURIERUNG . 112 3.1.2 SCHWACHSTELLEN BEI DER PRODUKTSTRUKTURIERUNG IM WERKZEUGBAU . 118 3.1.3 VORGEHENSWEISE BEI DER PRODUKTS TRUKTURIERUNG . 119 3.2 NUMMERNSYSTEME . 123 3.2.1 ZIELE DER EINFUEHRUNG VON NUMMEMSYSTEMEN . 124 3.2.2 VERGLEICH VERSCHIEDENER NUMMERNSYSTEME . 125 3.2.3 GRUNDLAGEN DER KLASSIFIZIERUNG . 129 3.2.4 VORGEHENSWEISE ZUR FESTLEGUNG NEUER NUMMERNSYSTEME . 131 3.3 SACHMERKMAL-LEISTEN . 137 3.3.1 BEDEUTUNG VON SACHMERKMALEN . 138 3.3.2 VORGEHENSWEISE ZUR ERSTELLUNG VON SACHMERKMAL-LEISTEN . 141 4 LEISTUNGSFAEHIGE FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN . 145 4.1 PRODUKTSPEKTRUM IM WERKZEUG UND FORMENBAU . 145 4.2 MUSTER UND PROTOTYPEN . 150 4.2.1 PROTO TYPENBEDARF IN DER PRODUKTENTWICKLUNG .150 4.2.2 RAPID PROTOTYPING-VERFAHREN ZUR MODELL UND MUSTERTEILHERSTELLUNG . 151 4.2.2.1 CHARAKTERISTIKA UND POTENTIALE DES RAPID PROTOTYPING . 152 4.2.2.2 INDUSTRIELL EINGESETZTE VERFAHREN . 153 4.2.2.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN . 158 4.2.3 RAPID PROTOTYPING-PROZESSKETTEN ZUR PROTOTYP UND KLEINSERIENFERTIGUNG . 159 4.2.3.1 HERSTELLUNG VON KUNSTSTOFF-PROTOTYPEN UND -KLEINSERIEN . 160 4.2.3.2 GIESS UND ABFORMPROZESSE ZUR HERSTELLUNG METALLISCHER BAUTEILE . 162 4.2.4 RAPID TOOLING-VERFAHREN ZUR WERKZEUG UND FORMENHERSTELLUNG . 164 4.2.5 VERFAHRENSAUSWAHL . 166 4.3 SPRITZ UND DRUCKGIESSFORMEN . 167 4.3.1 SCHRUPPFRAESEN . 167 4.3.1.1 WERKZEUGE UND SCHNEIDSTOFFE . 168 4.3.1.2 PROZESSAUSLEGUNG UND BEARBEITUNGSSTRATEGIEN . 170 4.3.2 SCHLICHTFRAESEN . 172 4.3.2.1 FRAESBEARBEITUNG FILIGRANER GEOMETRIEN MIT SCHLANKEN SCHAFTFRAESERN . 172 4.3.2.2 HOCHGESCHWINDIGKEITSFRAESEN VON GRAPHIT UND KUPFERELEKTRODEN . 174 4.3.3 FUNKENEROSIVE SENKBEARBEITUNG . 176 4.3.4 FERTIGUNG FILIGRANER ELEKTRODEN MITTELS ULTRASCHALLSCHWINGLAEPPEN . 188 4.3.4.1 TECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 189 4.3.4.2 ANWENDUNGSBEISPIEL . 191 4.4 SCHMIEDEGESENKE . 192 4.4.1 HARTFRAESEN . 192 4.4.1.1 WERKZEUGE UND SCHNEIDSTOFFE . 193 4.4.1.2 PROZESSAUSLEGUNG UND BEARBEITUNGSSTRATEGIEN . 196 4.4.1.3 INTEGRATION VON FRAESSTRATEGIEN IN CAM-SYSTEME . 198 4.4.2 FUNKENEROSIVE SENKBEARBEITUNG . 200 4.4.3 STANDZEITERHOEHUNG DURCH LASEROBERFLAECHENBEHANDLUNG . 204 4.4.3.1 VERFAHRENSGRUNDLAGEN UND -VARIANTEN . 204 4.4.3.2 ANLAGEN ZUR OBERFLAECHENBEHANDLUNG . 207 4.4.3.3 ANWENDUNGSBEISPIELE UND EINSATZERGEBNISSE .208 4.4.3 4 ARBEITSSCHUTZMASSNAHMEN . 212 4.5 ZIEH-UND PRESSWERKZEUGE . 213 4.5.1 VERFAHRENSALTERNATIVEN DREI UND FUENF-ACHS FRAESEN . 214 4.5.2 TECHNOLOGIE DES FUENF-ACHS-FRAESENS . 216 4.5.3 EINSATZ OPTIMIERTER WERKZEUGE UND SCHNEIDSTOFFE . 219 4.5.4 ABGELEITETE MASCHINENANFORDERUNGEN . 223 4.6 SCHNEIDWERKZEUGE . 225 4.6.1 DRAHTEROSION . 227 4.6.1.1 MASCHINE . 228 4.6.1.2 DRAHTELEKTRODE . 230 4.6.1.3 TECHNOLOGIE . 232 4.6.2 SCHLEIFEN . 236 4.6.2.1 MASCHINE . 237 4.6.2.2 SCHLEIFSCHEIBE . 238 4.6.2.3 TECHNOLOGIE . 240 4.6.2.4 KUEHLSCHMIERSTOFFE . 241 4.6.3 BESCHICHTUNG VON AKTIVELEMENTEN . 242 4.7 VERFAHRENSPLANUNG . 246 4.7.1 ZUR VERFAHRENSPLANUNG BENOETIGTE KOSTENINFORMATIONEN . 249 4.7.2 KALKULATIONSSYSTEME FUER DIE V ERFAHRENSPLANUNG . 254 4.7.2.1 TRADITIONELLE KALKULATIONSSYSTEME . 255 47.2.2 PROZESSKOSTENBASIERTE KALKULATIONSSYSTEME . 256 4.7.3 VORGEHENSWEISE BEI DER VERFAHRENSPLANUNG .262 5 GESTALTUNG DER NC-VERFAHRENSKETTE . 271 5.1 CHARAKTERISTIKA DER NC-VERFAHRENSKETTE . 271 5.2 ALTERNATIVE NC-VERFAHRENSKETTEN IM WERKZEUGBAU . 277 5.2.1 MANUELLE NC-VERFAHRENSKETTE . 278 5.2.2 WERKSTATTORIENTIERTE PROGRAMMIERUNG (WOP).282 5.2.3 RECHNERUNTERSTUETZTE NC-VERFAHRENSKETTE . 287 5.2.3.1 CAD-SYSTEME . 287 5.2.3.2 NC-PROGRAMMIERSYSTEME . 289 5.2.3.3 CAD/CAM-SYSTEMKONZEPTE . 293 5.2.3.4 SCHNITTSTELLEN . 295 5.3 OPTIMIERUNG DER NC-VERFAHRENSKETTE . 295 5.3.1 AUSWAHL GEEIGNETER EDV-SYSTEME . 295 5.3.1.1 PROJEKTPLANUNG . 296 5.3.1.2 PROZESSREORGANISATION DER NC-VERFAHRENSKETTE . 297 5.3.1.3 SYSTEMKONZEPT . 297 5.3.1.4 SYSTEMAUSWAHL . 298 5.3.1.5 SYSTEMEINFUEHRUNG . 300 5.3.1.6 WIRTSCHAFTLICHKEITSBEWERTUNG DES CAD/CAM EINSATZES . 300 5.3.2 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG . 301 5.3.3 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE OPTIMIERUNG DER NC-VERFAHRENSKETTE . 309 5.3.3.1 SYSTEMANPASSUNG . 309 5-3.3.2 INDIVIDUELLE OPTIMIERUNG DER NC PROGRAMMIERSYSTEME . 311 6 OPTIMIERUNG DER AUFTRAGSPLANUNG UND -STEUERUNG . 317 6.1 RANDBEDINGUNGEN IM WERKZEUGBAU . 317 6.2 ZIELE DER AUFTRAGSPLANUNG UND -STEUERUNG . 319 6.3 KASKADENKONZEPT DER PLANUNG UND STEUERUNG .321 6.3.1 VERFAHREN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG . 323 6.3.2 AUFTRAGSARTEN UND STANDARDISIERTE ABLAEUFE . 329 6.3.3 BILDUNG VON KAPAZITAETSEINHEITEN . 336 6.4 EDV-UNTERSTUETZUNG DER PLANUNG UND STEUERUNG . 343 6.4.1 SYSTEMFUNKTIONALITAET . 343 6.4.2 SYSTEMAUSWAHL . 348 7 LITERATURVERZEICHNIS . 353 8 SACHWORTVERZEICHNIS . 359
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