Strategische Wertsystem-Allianzen:
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Verl. PCO
1997
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| Schriftenreihe: | Beiträge zur Unternehmensführung
8 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis XII
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 8
1.3 Theoretischer Hintergrund 10
1.4 Begriffliche Grundlagen 18
1.5 Grobkonzept der Arbeit 30
2. Ableitung eines holistischen Bezugsrahmens 31
2.1 Anpassung an den Wandel der Unternehmung 32
und ihrer Umwelt
2.1.1 Unternehmung und Umwelt als dynamisches
System 32
2.1.2 Nutzung günstiger Rahmenfaktoren 35
2.2 Bezugsrahmen für den Wertsystem Ansatz 45
3. Phasenkonzept zur Gestaltung
strategischer Wertsystem Allianzen 53
3.1 Unternehmens Evaluation 53
3.1.1 Bestimmung der Unternehmens Vision 53
3.1.2 Analyse der strategischen Spannweite 59
3.1.2.1 Wettbewerbssituation 61
VI
3.1.2.1.1 Globale Umwelt 62
3.1.2.1.2 Branchenstruktur 65
3.1.2.1.3 Marktzutrittsschranken 66
3.1.2.1.4 Strategische Gruppen 68
3.1.2.1.5 Geschäftsbereiche 69
3.1.2.2 Wertschöpfungsbeiträge 71
3.1.2.2.1 Materielle Wertschöpfungsbeiträge 71
3.1.2.2.1.1 Wertschöpfungsstufen 72
3.1.2.2.1.2 Werteketten 74
3.1.2.2.2 Immaterielle Wertschöpfungsbeiträge 76
3.1.2.2.2.1 Kritisches Wissen als Schlüssel zu
Wettbewerbsvorteilen 76
3.1.2.2.2.2 Ermittlung des kritischen Wissens 79
3.1.2.3 Analyse der globalen Allokation 81
3.1.3 Analyse des Kooperationspotentials 84
3.1.3.1 Eyolutiqnsformen des Entscheidungsfeldes 85
3.1.3.1.1 Alleingang 85
3.1.3.1.2 Markt 87
3.1.3.1.3 Hierarchie 89
3.1.3.1.4 Kooperation 93
3.1.3.2 Wertsystem Pooling 96
3.2 Ziel und Strategie Evaluation 100
3.2.1 Festlegung der Allianzziele 100
3.2.1.1 Das Zielsystem der Wertsystern Allianz 100
3.2.1.1.1 Zielverträglichkeiten 101
3.2.1.1.2 Strukturanforderungen 104
3.2.1.2 Typisierung der Allianzziele 108
VII
3.2.1.2.1 Degressionseffekte 108
3 2.1.2.2 Risiko und Lastenausgleich 117
3.2.1.2.3 Wissenstransfer 119
3 2.1.2.4 Wettbewerbsbeeinflussung 124
3.2.1.2.5 Aktionsflexibilität 126
3 2.2 Bestimmung der Allianzstrategie 129
3 2.2.1 IrAaltliche Ebenen des Strategiespektrurns 133
3.2.2.1.1 Organisatorischer Geltungsbereich 133
3.2.2.1.2 Entwicklungsrichtung der Unternehmung 135
3.2.2.2 Wertsystembezogene piyersifikation als
strategische Option 137
3.2.2.2.1 Bestehende Ansätze zur Erklärung
der Diversifikation 137
3.2.2.2.2 Bestehende Ansätze zur Messung
des Diversifikationsgrades 144
3.2.2.2.3 Der Wertsystem Ansatz zur Beurteilung
der Diversifikation 147
3.2.2.3 Wertsteigerungseffekte 154
32.3 Durchführung der Partnerprofilierung 156
3.2.3.1 Analyse des strategischen Fits 159
3.2.3.2 Ermittlung des Kongruenzprofils 173
3.3 Transaktions Evaluation 175
3.3.1 Durchführung der Partnerwahl 175
3.3.1.1 Selektionsprozeß 175
3.3.1.2 Verhandlungen und Abmachungen 177
3.3.2 Durchführung der Allianzdimensionierung 180
3.3.3 Koordination strategischer Netzwerke 186
VIII
3 4 Entwicklun ps F/valuaüOD 192
341 Planung des Ipfnrmationswettbewerbs 192
34.2 Aufbau der Aiii^^friiherkennung 199
3.4.2.1 Frühwarn und Chancenerkeimungs System 199
3.4.2.2 Multiple strategische Früherkennung 199
3 4.3 P1ar.nr.ff des A11ian7 Reviews und der
Allianz Adaption ZUD
4. Schlußbetrachtung 208
a 1 Strategische Tmniikatinnen einer wertsvstem
onentierten Unteineh)mensriirirung zuö
4.2 Ausblick 211
Literaturverzeichnis 2i
IX
Abbildungsverzeichnis Seite
Abb. 1 Modifiziertes Structure Conduct Performance
Modell mit unterstellten Ursache Wirkungs
interdependenzen 13
Abb. 2 Theoretischer Hintergrund der Arbeit 17
Abb. 3 Koordinationsformen für Austauschbeziehungen 22
Abb. 4 Wertekette der Unternehmung 25
Abb. 5 Kooperationsrichtungen innerhalb
des Wertsystems 28
Abb. 6 Wertsystem Perspektive 29
Abb. 7 Grobkonzept der Arbeit 30
Abb. 8 Strategische Anpassung des Unternehmens 33
Abb. 9 Wandel der unternehmerischen Situation 34
Abb. 10 Integrierte Kommunikations Systeme 38
Abb. 11 Entstehung von Wettbewerbsvorteilen 46
Abb. 12 Erklärungsansätze für die Entstehung
von Wettbewerbsvorteilen 46
Abb. 13 Bezugsrahmen zur Gestaltung von
Wertsystem Allianzen 48
Abb. 14 Wirkungskette der Wertsystem Perspektive 52
Abb. 15 Forschungs und Entwicklungs Raster 55
Abb. 16 Künftige Märkte, Techniken und Produkte 56
Abb. 17 Venture Management 58
Abb. 18 Ordnungsfunktion der Untemehmens Vision 59
Abb. 19 Strategische Spannweite der Unternehmung 60
Abb. 20 Einflußfaktoren auf die Analyse der
strategischen Spannweite 61
X
Abb. 21 Strategische Geschäftsbereiche als Be
ziehungsgefüge von Wertschöpfungsbeiträgen 70
Abb. 22 Stufenmodell zur Analyse der
Wertschöpfungsstufen 73
Abb. 23 Analysebereiche der strategischen Spann¬
weite 83
Abb. 24 Strategische Spannweite am Beispiel
eines Automobilproduzenten 83
Abb. 25 Evolutionsformen des Entscheidungsfeldes 84
Abb. 26 Kooperationsstrukturen 96
Abb. 27 Wertsystem Pooling der strategischen
Geschäftsfelder 97
Abb. 28 Synergiepotentiale durch Allianzen 112
Abb. 29 Zusammenwachsen von Technologien 116
Abb. 30 Wissenstransferplanung 122
Abb. 31 Determinanten des Wettbewerbs 124
Abb. 32 Dimensionen des strategischen Managements 131
Abb. 33 Wertsystem Matrix 151
Abb. 34 Inhalte und Ansatzpunkte der
Wertsystem Analyse 152
Abb. 35 Wertsteigerungsnetzwerk 155
Abb. 36 Wertsteigerungsanalyse 155
Abb. 37 Wertsteigerungseffekte 156
Abb. 38 Konfliktfelder zwischenbetrieblicher
Kooperation 160
Abb. 39 Polaritätenprofil des Führungsstils 169
Abb. 40 Kongruenzprofil 174
XI
Abb. 41 Strategische Allianzen unter dem Aspekt der
Eigentumsverhältnisse 184
Abb. 42 Multiple strategische Früherkennung 200
Abb. 43 Kooperationsdynamik 206
Abb. 44 Zielreflexion der Allianz 207
Abb. 45 Zusammenwirken einzelner Forschungs¬
ansätze innerhalb des Wertsystem Ansatzes 208
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