Keiretsu - Emergenz, Struktur, Wettbewerbsstärke und Dynamik japanischer Verbundgruppen: ein Plädoyer für eine interpretative Erweiterung ökonomischer Analysen in der interkulturellen Managementforschung
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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Frankfurt am Main [u.a.]
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1997
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| adam_text | Keiretsu: Emergenz, Struktur, Wettbewerbsstärke und Dynamik japanischer Verbundgruppen 7
Inhaltsverzeichnis:
Seite:
Abbildungsverzeichnis 12
Übersichtsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 14
Abkürzungsverzeichnis 15
1 KEIRETSU: EINE SITUATIONSDIAGNOSE 17
1.1 Die wissenschaftliche Beschäftigung mit Japan: Ein Scheideweg
in mehrfacher Hinsicht? 17
1.2 Der Ausgangspunkt einer Untersuchung der keiretsu: Der
„Informationsbedarf der betrieblichen und politischen Praxis 22
1.2.1 Vorbild Japan: Japanisierung deutscher Verhältnisse in der
Zulieferindustrie? 23
1.2.2 „Höflichkeit ohne Gnade : Marktzutritt und Aktivitäten
ausländischer Unternehmen in Japan 26
1.3 Die „Lösungsangebote der Wissenschaft: Eine knappe kritische
Bestandsaufnahme 30
1.3.1 Die „Verwirrungen der Anschauungen zu den keiretsu 31
1.3.2 Die e» re£sK-Debatte im Spiegel der internationalen Literatur 34
1.3.2.1 Keiretsu im Fokus deutscher Untersuchungen 35
1.3.2.2 Die keiretsu-Debxne in der anglo-amerikanischen Forschung 41
1.3.2.3 Japanische Standpunkte in der farirttsw-Forschung 47
2 DIE DEFIZITE IN PRAXIS UND THEORIE:
ANKNÜPFUNGSPUNKTE FÜR WEITERE
FORSCHUNGSBEMÜHUNGEN 53
2.1 Eine Standortbestitnmung: Die Ziele der Untersuchung 53
2.2 Was ist für die Umsetzung eines interkulturellen Forschungs¬
vorhabens zu bedenken? Methodische Überlegungen und
Vorgehensweise 57
2.2.1 Das Fundament: Ein anwendungsorientiertes Wissenschaftsverständnis 57
8 Inhaltsverzeichnis
Seite:
2.2.2 Die Abstraktion: Bausteine eines Untersuchungsrahmens für die
interkulturelle Managementforschung 62
2.2.2.1 Zum Programm der interkukurellen Managementforschung 62
2.2.2.2 Vorschlag eines integrativen Wissenschaftsverständnisses interkultureller
Managementforschung_ 66
2.2.2.3 Die Ebenen der Theoriebildung: Überlegungen zur methodologischen
Verknüpfung disziplinären Wissens 71
2.2.2.4 Das „Eigene und das „Fremde : Überlegungen zur Hereinnahme (fremd-)
kultureller Erfahrungen 77
3 KEIRETSU: EINE HISTORISCHE, SEMANTISCHE
UND INHALTLICHE REKONSTRUKTION 81
3.1 Emergenz und Dynamik der keiretsu und ihrer Vorgänger:
Agieren und Reagieren in sich verändernden Umwelten 82
3.1.1 Die frühen Jahre der Industrialisierung Japans: Der geistige,
politische und wirtschaftliche Boden 82
3.1.2 Wachstum und Wandel: Die Herausbildung des Entwicklungs¬
modells und der Beitrag der zaibatsu 88
3.1.3 Die Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg: Die Transformation des
Wirtschaftssystems und die Formierung der keiretsu 98
3.2 Was sind keiretsui Ein sprachlicher und inhaltlicher
Präzisierungsversuch 106
3.2.1 Zum Terminus keiretsu: Eine sprachliche Präzisierung 106
3.2.2 Die verschiedenen Formen: Ein Überblick über den Aufbau
der keiretsu 108
3.2.2.1 Vertikale Verbundgruppen im Vertrieb (Vertriebsverbundgruppen,
ryütsü keiretsu) 109
3.2.2.2 Vertikale Verbundgruppen in der Produktion (Fertigungsverbund¬
gruppen, seisan keiretsu) 115
3.2.2.3 Horizontale Verbundgruppen (Finanzverbundgruppen, kin yü keiretsu) 120
3.2.3 Das «re£s«-Netzwerk: Die Verbindungen zwischen den einzelnen
Formen 135
4 WETTBEWERBSSTÄRKE DER KEIRETSU:
ARGUMENTATIONSBAUSTEINE WETTBEWERBS¬
STRATEGISCHER ANALYSEN 143
4.1 Die Modellwelt der neoklassischen Theorie der Unternehmung als
zentraler theoretischer Ausgangspunkt _144
Inhaltsverzeichnis 9
Seite:
4.2 Eine empirische Kritik der Voraussetzungen des neoklassischen
Modells: Zur Herleitung von Marktmacht als Basis wettbewerbs¬
strategischen Handelns 147
4.3 Die keiretsu und das japanische Wettbewerbsumfeld: Struktur
und Strategie 151
4.3.1 Strukturelle Markteintrittsbarrieren in Japan: Gibt es eine helfende
Hand des Staates für die keiretsu} 154
4.3.2 Kinyü keiretsu: Die sechs großen Unternehmensgruppen als Gestalter
der Triebkräfte des Wettbewerbs? 157
4.3.2.1 Stand und Entwicklung der Marktkonzentration 157
4.3.2.2 Bedeutung des Innergruppenhandels 160
4.3.2.3 Wechselseitige Kapitalverflechtung 162
4.3.2.4 Wechselseitige Personalverflechtung 167
4.3.2.5 Zusammenfassung und Übersicht 172
4.3.3 Ryütsü keiretsu: Die Wettbewerbsstrukturen des japanischen
Distributionssystems 178
4.3.4 Seisan keiretsu: Die Wettbewerbsstrukturen des japanischen
Produktionssystems 183
4.4 Deutungsansätze: Die Suche nach einer Formel der wettbewerbs¬
strategischen Effizienz der keiretsu 190
5 DIE NEO-INSTITUTIONALISTISCHE ÖFFNUNG
NEOKLASSISCHER MODELLE: EIN ERWEITERTER
ZUGANG ZUR ANALYSE DER KEIRETSU} 195
5.1 Zur Effektivität und Effizienz von Institutionen 195
5.2 Keiretsu - Effizienz wider die mikroökonomische Theorie
neoklassischer Prägung 196
5.3 Analyse der keiretsu als Gegenstand der Prinzipal-Agent-Theorie
(Agency-Theorie) 199
5.3.1 Zur theoretischen Einführung: Das Gedankengebäude der
Agency-Theorie 199
5.3.2 Kinyü keiretsu: Das Netzwerk von sogp shösha, main bank und
Mitgliedsunternehmen im Spiegel von y4.ge«cy-Beziehungen 201
5.3.2.1 Die Funktionen der sSgö shösha als Agent der kinyü keiretsu 201
5.3.2.2 Die Funktionen der main bank als Agent der kinyü keiretsu und
die Kontrolle der Unternehmensgruppe 205
5.3.3 Delegationsbeziehungen in den ryütsü keiretsu und seisan keiretsu 209
10 Inhaltsverzeichnis
Seite:
f.. 5.4 Die transaktionskostentheoretische Sichtweise: Keiretsu als trans-
aktionskostenminimierende hybride Form zwischen Markt und
Hierarchie 210
5.4.1 Der Transaktionskostenansatz: Die zentralen theoretischen
Grundlagen zur Einführung 210
5.4.2 Die „transaktionskostenminimierenden Eigenschaften der keiretsu 214
5.4.3 Keiretsu als hybrid form oforganization der Transaktionskosten¬
ökonomie? 219
5.4.3.1 Die keiretsu als Jnterfirm organization von IMAI bzw. iMAl/lTAMI 220
5.4.3.2 Der Vorschlag von OUCHI: „Gans als Erweiterung des „organizational
failuresframework von WHUAMSON 223
5.4.3.3 Zwischenbetriebliche Kooperationen in der japanischen Industrie:
Der Vorschlag von HEMMERT zur Differenzierung vertikaler Arbeits¬
teilungen im Spektrum zwischen Markt und Hierarchie 225
5.5 Zwischenbilanz: Anspruch und Wirklichkeit neo-institutiona-
listischer Argumentation zur Analyse der keiretsu 228
6 DIE ANALYSE DER KEIRETSU IM SPANNUNGSFELD
VON ÖKONOMISMUS UND KULTURALISMUS IN
DER INTERKULTURELLEN MANAGEMENT¬
FORSCHUNG 234
6.1 Keiretsu im Fokus der interkulturellen Forschung:
Von culture-bound bis culture-free 234
6.1.1 „Kultur ist materieller Rahmen : Die Grenzen der ökonomischen
(neo-institutionalistischen) Betrachtung 235
6.1.2 „Die Gesellschaft hat eine Kultur : Forschungsansätze zur Umwelt¬
differenzierung und Einstellungsforschung 239
6.1.2.1 Ansätze zur Aufgliederung der Umwelt 240
6.1.2.2 Ansätze in der Tradition der quantitativ ausgerichteten Einstellungsforschung 250
6.1.3 „Die Gesellschaft ist eine Kultur : Die interkulturell-interpretative
Sicht 253
6.2 Ein Perspektivenwechsel in der Analyse der keiretsu: Methodische
Implikationen für die Bearbeitung von Fragestellungen der
interkulturellen Managementforschung mittels der interkulturell-
interpretativen Methode 254
6.2.1 Überwindung von Sprachunterschieden 254
6.2.2 Vermeidung von ethnozentrischen Verzerrungen 255
Inhaltsverzeichnis 11
Seite:
6.3 Zwischenbilanz: Eine Entscheidung zugunsten einer interkulturell-
interpretativen Erweiterung ökonomischer Analysen in der inter¬
kulturellen Managementforschung 257
7 AUFBAU, BEDEUTUNG UND DAUER VON
BEZIEHUNGEN IN JAPAN: EIN VORSCHLAG ZUR
ERKLÄRUNG DER HANDLUNGSRATIONAUTÄT
DURCH DIE INTERKULTURELL-INTERPRETATTVE
SICHT 260
8 IMPLIKATIONEN FÜR WISSENSCHAFT UND
PRAXIS: EIN BÜCK ZURÜCK UND EIN BÜCK
NACH VORN 273
8.1 Implikationen für die Wissenschaft: Weg von der „Safari-Forschung
und „Schrebergartenmentalität der interkulturellen Management¬
forschung 273
8.2 Implikationen für die Praxis: Chancen, Dynamik, Wettbewerbs¬
vorteile und Übertragbarkeit 279
Literaturverzeichnis 287
12 Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis:
Seite:
Abb. 1: Die Interkulturelle Managementforschung im System der Wissenschaften
(Horizontalmodell) 72
Abb. 2: Ryutsu keiretsu: Die Vertriebsstruktur in der japanischen Bekleidungs¬
industrie 110
Abb. 3: Ryütsü keiretsu: Die Vertriebsstruktur in der Elektroheimgerätebranche
in Japan . 112
Abb. 4: Shihon keiretsu: Die MATSUSHTTA-Verbundgruppe 113
Abb. 5: Seisan keiretsu (Kigyokeiretsu): Die TOYOTA-Verbundgruppe 117
Abb. 6: Die Verbundgruppenstruktur im Überblick 121
Abb. 7: Die Bedeutung der roku dai kigyo sbudan 124
Abb. 8: Die MlTSUI-Verbundgru|vpe 125
Abb. 9: Die Gesamtstruktur der keiretsu-Formen im Überblick 136
Abb. 10: Die TÖKAI-Verbundgruppe 140
Abb. 11: Die Elemente und Determinanten der fünf Wettbewerbskräfte
nach Porter 152
Abb. 12: Die Gründe für langfristige Geschäftsbeziehungen 184
Abb. 13: Die Funktionen der sogäsbösha 202
Abb. 14: Die Funktionen der main bank 206
Abb. 15: „The OrganizationalFaihresFramework von WlLLIAMSON 213
Abb. 16: Die Interaktion gesellschaftlicher Systeme nach FAYERWEATHER 242
Abb. 17: Ein Bezugsrahmen zur Identifikation der Determinanten vertikaler
Arbeitsteilungsstrukturta in Japan nach HEMMERT 244
Abb. 18: Die Ebenen der Kultur nach SCHEIN 252
Abb. 19: Die Sitzordnungen in japanischen Räumen 262
Abb. 20: Das Vorstellen 263
Abb. 21: Die Übergabe von Visitenkarten 264
Abb. 22: Die korrekte Verbeugung 264
Abb. 23: Der Ordnungsrahmen d r Untersuchung im Überblick _ 278
Übersichtsverzeichnis 13
Übersichtsverzeichnis:
Seite:
Übersicht 1: Merkmale der Verbundgruppen im Vertrieb (ryütsü keiretsu) 115
Übersicht 2: Merkmale der vertikalen Verbundgruppen (Fertigungsverbund¬
gruppen bzw. seisan keiretsu) 120
Übersicht 3: Mitglieder der MlTSUI-Unternehmensgruppe nach Branchen
und Mitgliedschaft in Konsultativorganen 126
Übersicht 4: Merkmale der horizontalen Verbundgruppen (der sechs großen
Unternehmensgruppen bzw. roku dai kigyo shüdan) 135
Übersicht 5: Entsandte Bankenvertreter und ihre Positionen 170
Übersicht 6: Strukturelle Merkmale und wettbewerbsstrategische Handlungs¬
weisen der roku dai kigyo shüdan 177
Übersicht 7: Strukturelle Merkmale und wettbewerbsstrategische Handlungs¬
weisen in den ryütsü keiretsu 182
Übersicht 8: Strukturelle Merkmale und wettbewerbsstrategische Handlungs¬
weisen in den seisan keiretsu 189
Übersicht 9: Erkenntnisse und Erklärungsnotstände neo-institutionalistischer
Analysen der keiretsu 233
Übersicht 10: Erkenntnisse aus der interkulturell-interpretativen Vorgehens¬
weise 272
14 Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnis:
Seite:
Tab. 1: Einflußsphäre der MlTSUI-Unternehmerisgruppe 129
Tab. 2: Wechselseitige Kapitalverflechtung der MrTSUI-Unternehmensgruppe
(Mmofe feH-MitgliedsiUiternehmen; 1987 und 1990) 130
Tab. 3: Wechselseitige Kapitalverflechtung der MlTSUI-Unternehmensgruppe
(MmoA» £ 2i-Mitgliedninternehmen, 1992 und 1995) 132
Tab. 4: Aktienbesitz und Aktionärsstruktur der TÖKAI GlNKÖ (TÖKAI Bank) 141
Tab. 5: Aktienbesitz und Aktionärsstruktur derSANWA GlNKÖ (Sanwa Bank) 142
Tab. 6: Anteil der roku dai kigyo shüdan an der japanischen Wirtschaft 158
Tab. 7: Anteil der roku dai kigyd shüdan mit Tochterunternehmen an der
japanischen Wirtschaft (1992) 159
Tab. 8: Roku dai kigyo shüdan: Gruppeninterne Beschaffung und gruppeninterner
Umsatz (1992) 161
Tab. 9: Rate des wechselseitigen Aktienbesitzes innerhalb der
roku dai kigyo shüdan (in %) 163
Tab. 10: Roku dai kigyo shüdan und Finanzinterwediäre (1992) 164
Tab. 11: Verteilung der kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten innerhalb
der roku dai kigyo shüdan (1992) .^_____ 166
Tab. 12: Roku dai kigyo shüdan und interlocking ctirectorates (1977-1992) 168
Tab. 13: Positionen und deren Besetzung im Spitzenmanagement 169
Tab. 14: ^in Organizational Fzilures Framework nach OUCHI 224
Tab. 15: Abgrenzungsmerkmal« und Grundtypen vertikaler Arbeitsteilung
nach HEMMERT 226
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