Ästhetik als eine Schlüsselkategorie organisatorischen Wandels:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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1997
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitende Überlegungen S. 2
1.1 Problemstellung S. 2
1.2 Zielsetzung S. 5
1.3 Konkrete Vorgehensweise: S. 7
2. Grundlagen für die Untersuchung organisatorischen
Wandels S. 10
2.1 Wissenschaftstheoretische Vorüberlegungen S. 10
2.2 Organisationen als evolvierende Systeme S. 19
3. Ansätze zur Erklärung des organisatorischen Wandels S. 23
3.1 Voluntaristische Ansätze S. 28
3.1.1 Der Strategieansatz S. 29
3.1.2 Der Ressource-Dependency-Ansatz S. 33
3.1.3 Der Kulturansatz S. 34
3.1.4 Der Ansatz der lernenden Organisation S. 37
3.2 Deterministische Sichtweise S. 44
3.2.1 Der Einfluss von Umfeldveränderungen
auf Organisationen S. 44
3.2.2 Der populationsökologische Ansatz S. 46
3.2.3 Das Lebenszykluskonzept S. 47
3.3 Versuch einer Zusammenführung S. 51
4. Ästhetik als zusätzliche Erkenntnisdimension S. 55
4.1 Der Bezugsrahmen Ästhetik S. 56
4.1.1 Begriffliche und historische Annäherung
an die Ästhetik S. 57
4.1.2 Ästhetische Durchdringung menschlicher
Lebenskonzeption S. 65
4.1.3 Die Ästhetik des Alltäglichen S. 74
4.1.4 Ästhetik in der bisherigen
(betriebswirtschaftlichen) Forschung S. 76
I
4.2 Organisatorischer Wandel und Ästhetik S. 82
4.2.1 Arten menschlicher Urteile S. 83
4.2.2 Spezifizierung ästhetischer Urteile S. 86
4.2.3 Die Bedeutung der Ästhetik für den Wandel
von Organisationen S. 92
5. Oberflächenästhetisierung S. 100
5.1 Corporate Design als Zugangsmöglichkeit S. 101
5.2. Wirkungsrichtung von Corporate Design-Aktivitäten S. 104
5.2.1 Industrial Design S. 105
5.2.2 Communication Design S. 109
5.2.3 Environment Design S. 113
5.3 Ästhetische Aspekte innerhalb der Gestaltungs¬
möglichkeiten S. 117
5.3.1 Arbeitsplatzgestaltung S. 117
5.3.2 Firmenarchitektur S. 123
5.3.3. Kunst im Unternehmen S. 129
6. Ästhetik bei Unternehmenszielen im Wandel S 134
6.1 Ziele und organisatorischer Wandel S. 135
6.1.1 Ziele als Gestaltungselement
unternehmerischen Handelns S. 135
6.1.2 Ziele im Unternehmenskontext S. 140
6.1.3 Ziele und Zielarbeit im Wandel S. 146
6.2 Die ästhetische Dimension der Zielinhalte S. 150
6.2.1 Das Phänomen Ziel S. 151
6.2.2 Ästhetik und die zeitliche Reichweite von Zielen S. 153
6.2.3 Ästhetik in der Formulierung von Zielen S. 156
6.3. Ästhetik in der Zielarbeit S. 160
7. Ästhetik bei dem Wandel organisatorischer Rahmen¬
bedingungen s 166
7.1 Die Notwendigkeit der Veränderung der
Rahmenbedingungen S. 167
7.1.1 Von der Hierarchie zum Netzwerk S. 168
7.1.2 Notwendigkeiten für die Prozessorientierung S. 174
II
7.1.3 Anpassung der die Führung
unterstützenden Systeme S. 177
7.2 Ästhetik im Vorfeld des Wandels S. 183
7.2.1 Krisen und Ästhetik S. 184
7.2.2 Ästhetik in Wandelkonzepten S. 186
7.2.3 Ästhetik in der Vorbereitung des Wandels S. 190
7.3 Ästhetik in der Durchführung des Wandels S. 196
7.3.1 Der Wandel der sozialen Subjektivität S. 197
7.3.2 Die black-box der Unternehmung S. 202
7.3.3 Objektive Aspekte individueller Betroffenheit S. 205
8. Ästhetik - Wettbewerbsvorteil im personellen Bereich? S. 211
8.1 Ästhetische Fähigkeit als Schlüsselqualifikation der ZukunftS. 213
8.1.1 Zum Wesen von ästhetischer Fähigkeit und
ästhetischer Rationalität S. 213
8.1.2 Die ästhetische Fähigkeit im Kontext des
Modells der fortschrittsfähigen Organisation S. 217
8.1.3 Förderung und Entwicklung der ästhetischen
Fähigkeit S. 219
8.2 Die Bedeutung der ästhetischen Fähigkeit
für Führungstätigkeiten S. 223
8.2.1 Ästhetische Fähigkeit als Führungscharakteristikum S. 224
8.2.2 Notwendigkeit der ästhetischen Fähigkeit für die
direkte Mitarbeiterführung S. 230
8.2.3 Charismatische Führung als Führungsideal? S. 234
8.3 Die Bedeutung der ästhetischen Fähigkeit bei Mitarbeitern S. 237
8.3.1 Teamfähigkeit als Funktion ästhetischer Fähigkeit? S. 238
8.3.2 Ästhetische Fähigkeit und Kreativität S. 244
Schlussbemerkung: Wandel - ein Unternehmensproblem? S. 251
III
Abbildungsverzeichnis
Abb. 0-1: Ästhetik als eine Schlüsselkategorie organisatorischen
Wandels - Vorgehen S. 8
Abb. 3-1: Typen unternehmerischer Veränderungsprozesse S. 24
Abb. 3-2: Organisatorisches Lernen im Kontext einer wandelfreundlichen
Unternehmenskultur S 43
Abb. 3-3: Krisen und Bewältigungsstrategien während des Wachstums
einer Organisation S. 48
Abb. 3-4: Gegenüberstellung von Ansätzen zu Erklärung organisa¬
torischen Wandels S. 52
Abb. 4-1: Bedeutungen der Ästhetik als das Sinnliche S. 64
Abb. 4-2: Dreidimensionalität menschlicher Urteile S. 85
Abb. 4-3: Die Bedeutung der Ästhetik für den
organisatorischen Wandel S. 94
Abb. 4-4: Phasen menschlicher Urteilsbildung S. 97
Abb. 5-1: Bestandteile des Corporate Design S.103
Abb. 5-2: Zielsetzungen der Design-Teilbereiche S.104
Abb. 5-3: Klassisches Produktdesign vs. Konzeptdesign S.107
Abb. 5-4: Funktionen, Inhalte und Wirkungsrichtungen innerhalb des
Communication Design S.113
Abb. 5-5: Wirkungsrichtung von Ansatzpunkten der Oberflächen-
ästhetisierung S.116
Abb. 5-6: Komponenten der Arbeitsplatzgestaltung S.119
Abb. 5-7: Das psychologische Farbschema S.121
Abb. 5-8: Funktionen der Architektur S.124
Abb. 5-9: Möglichkeiten der sinnlichen Wahrnehmung
von Architektur S.126
Abb. 5-10: Ästhetische Aspekte der Firmenarchitektur S.128
Abb. 5-11: Ästhetische Aspekte von Kunst in Unternehmen S.132
Abb. 6-1: Führungsfunktionen von Zielen S.139
IV
Abb. 6-2: Die Zielpyramide von Unternehmen S.141
Abb. 6-3: Adressaten des Unternehmensleitbildes S.143
Abb. 6-4: Beziehungsgeflecht der Unternehmung S.144
Abb. 6-5: Klassisches Zielverständnis vs. wandelorientiertes
Zielrnanagement S.149
Abb. 6-6: Die ästhetische Wirkung von Zielen S. 156
Abb. 6-7: Die Motivationswirkung von Zielbildern S.159
Abb. 6-8: Aspekte der Zielarbeit und deren Einfluss auf das
Mitarbeiterverhalten S. 163
Abb. 7-1: Hierarchische Organisationsstruktur und Netzwerkstruktur S.172
Abb. 7-2: Gestaltung von Schlüsselprozessen S. 173
Abb. 7-3: Zuschreibung von Eigenschaften verschiedener
Organisationsformen S. 188
Abb. 7-4: Zuschreibung von Eigenschaften bei Mitarbeitern in
verschiedenen Organisationsformen S.189
Abb. 7-5: Ängste im Vorfeld des Wandels S.194
Abb. 7-6: Determinanten individuellen Empfindens von
Begeisterung und Angst S. 195
Abb. 7-7: Typen sozialer Subjektivität S.199
Abb. 7-8: Veränderung des Selbstbildes durch Wandel S.200
Abb. 7-9: Stimmigkeit als Voraussetzung für Veränderungsbereitschaft S.203
Abb. 7-10: Verhaltenswirkungen ungeschriebener Regeln S.205
Abb. 7-11: Das veränderte Verständnis der Aufgabenbewältigung S.207
Abb. 7-12: Bestandteile einer Stellenbeschreibung und deren
Entwicklung durch Wandel S.209
Abb. 8-1: Arten miteinander zu sprechen S.222
Abb. 8-2: Dimensionen unternehmerischer Mitarbeiterführung S.228
Abb. 8-3: Aspekte ästhetischer Fähigkeit bei direkter
Mitarbeiterführung S.234
V
Abb. 8-4: Aspekte ästhetischer Fähigkeit als Grundlage für
Teamfähigkeit S.243
Abb. 8-5: Merkmale von Arten zu denken S.246
VI
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