Organisationsstrukturen und ihre Bedeutung für die Informationsverwendung bei der Entscheidungsfindung:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1997
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis III
Abkürzungsverzeichnis IV
I. Problemstellung und Vorgehensweise 1
II. Entscheidungsverhalten aus dem Blickwinkel organisations¬
theoretischer Ansätze 6
1. Situativer Ansatz 6
2. Die pragmatisch orientierte Organisationslehre 10
3. Systemtheoretischer Ansatz 18
4. Sozial-struktureller Ansatz 29
5. Interpretativer Ansatz 42
6. Verhaltensorientierter Ansatz 52
7. Gegenüberstellung 70
MI. Entscheidungsprozesse als Prozesse der Informations¬
verarbeitung 81
1. Der Einfluß von Strukturen auf Entscheidungsprozesse 81
2. Perspektiven kollektiver Entscheidungsprozesse 84
a) Entscheidungsprozesse als Informationsverarbeitungsprozesse 85
b) Entscheidungsprozesse als Versuche der Problemhandhabung 90
c) Entscheidungsprozesse und die Kristallisation von Strukturen 99
3. Organisationsmerkmale und ihre Wirkung als Entscheidungs¬
strukturen 107
IV. Die Auswirkungen von Organisationsstrukturen auf die
Informationsverwendung in Entscheidungsprozessen 111
1. Konzeptionelle Überlegungen 111
2. Spezialisierung und die Wahrnehmung neuartiger Informa¬
tionen im Entscheidungsprozeß 117
a) Argumentationsstruktur 117
b) Grenzen der Modellbetrachtung 122
ll_ __ nhaltsverzetihnis
c) Die Bedeutung der Qualifikation der Spezialisten .123
d) Motivationen aufgrund des Spezialistenstatus 125
e) Spezialisierung und die individuelle Aufgabenerfüllung 127
f) Kommunikationsbereitschaft und Kommunikationsfähigkeit 128
g) Spezialisierung und kooperative Entscheidungsfindung 132
h) Zusammenfassung 133
3. Die Auswirkungen der Entscheidungszentralisierung auf die
Verarbeitung von neuartigen Informationen im Entscheidungs¬
prozeß 134
a) Argumentationsstruktur 134
b) Entscheidungszentralisierung und Verhaltensstabilisierung 137
c) Entscheidungszentralisierung und Erkenntniserweiterung 145
d) Entscheidungszentralisierung und Theoriebildung 150
e) Entscheidungszentralisierung und Rechtfertigungszwänge 154
f) Entscheidungszentralisierung und Suche 161
4. Die Auswirkungen der Regulierung auf die Stabilisierung von
Verhaltensweisen und die Aufnahme neuartiger Informationen
im Entscheidungsprozeß 165
a) Argumentationsstruktur 165
b) Regulierung und Informationsverwendung 167
V. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen 175
Literaturverzeichnis 182
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