Die prozeßorientierte Platzkostenrechnung als Basis für das Gemeinkostenmanagement in robusten Unternehmen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz [u.a.]
Techn. Univ., Inst. für Betriebswiss. und Fabriksysteme
1996
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
1 Die Gemeinkosten im Kontext robuster Produktionsprozesse 7
1.1 Begriffliche Abgrenzung 7
1.2 Die Ursachen steigender Gemeinkosten 8
1.2.1 Volkswirtschaftliche Ursachen 8
1.2.2 Betriebswirtschaftliche Ursachen 9
1.3 Robuste Prozesse und Gemeinkosten 12
1.3.1 Robuste Prozesse - Baustein eines robusten Unternehmen 12
1.3.2 Das Gemeinkostenverhalten in robusten Unternehmen 19
1.4 Zukunftsorientiertes Gemeinkostenmanagement 22
1.4.1 Konsequenzen für das Gemeinkostenmanagement in robusten
Unternehmen 22
1.4.2 Prozeßorientierung - Gestaltungsgrundsatz eines modernen
Gemeinkostenmangements 23
1.4.2.1 Prozeßorientierung als grundlegende Voraussetzung 23
1.4.2.2 Prozeßorientiertes Gemeinkostenmanagement 27
1.5 Die Gemeinkosten in der Fertigung 29
2 Die Gemeinkosten und ihre Behandlung in den traditionellen
Kostenrechnungssystemen 31
2.1 Notwendigkeit der Gemeinkostenschlüsselung 31
2.2 Kostenzurechnungsprinzipien 32
2.2.1 Verursachungsprinzip 32
2.2.2 Durchschnittsprinzip 33
2.2.3 Weitere Zurechnungsprinzipien 33
2.3 Die Behandlung der Gemeinkosten in den traditionellen
Kostenrechnungssystemen auf Vollkosten- und Teilkostenbasis 34
2 4 Verrechnung der Gemeinkosten in der Kostenträgerstückrechnung 36
2.4.1 Traditionelle Zuschlagskalkulation 36
2.4.2 Mängel und Kritik 38
3 Moderne Verfahren zur verursachungsgerechteren Zuordnung von
Gemeinkosten 40
3.1 Prozeßkostenrechnung 40
3.1.1 Zielsetzung 40
3.1.2 Lösungsansätze der Prozeßkostenrechnung 40
3.1.3 Beurteilung der Prozeßkostenrechnung 43
3.2 Prozeßorientierte Kostenrechnung 44
3.2.1 Zielsetzung und Methode der Prozeßorientierten Kostenrechnung 44
3.2.2 Beurteilung für den Einsatz im Fertigungsbereich 45
3.3 Maschinenstundensatzrechnung 46
JJ Inhaltsverzeichnis
3.3.1 Zielsetzung 46
3.3.2 Das Verfahren der Maschinenstundensatzrechnung 46
3.3.3 Beurteilung der Maschinenstundensatzrechnung für die Anwendung im
Fertigungsbereich 47
4 Das Konzept der prozeßorientierten Platzkostenrechnung 48
4.1 Mangel der lohnbezogenen Zuschlagskalkulation in der Fertigung 48
4.2 Ziele der prozeßorientierten Platzkostenrechnung 49
4.3 Das System der Prozeßorientierten Platzkostenrechnung 50
4.3.1 Aufbau der prozeßorientierten Platzkostenrechnung 50
4.3.2 Einsatz der prozeßorientierten Platzkostenrechnung 51
4.4 Organisatorische Voraussetzungen 52
4.4.1 Art des Kostenrechnungssystems 52
4.4.2 Bildung der Kostenstellen 53
4.4.2.1 Allgemeine Grundsätze der Kostenstellenbildung! .!.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! .!!]!!!!! .!!!!!! 53
4.4.2.2 Besonderheiten im Rahmen des Einsatzes der prozeßorientierten
Platzkostenrechnung 55
4.4.3 Kostenverrechnung 56
4.4.3.1 Behandlung der Einzelkosten !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 56
4.4.3.2 Verrechnung der Gemeinkosten 57
4.4.3.3 Kostenschlüsselung 58
4.4.3.3.1 Bezugsgrößen !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 58
4.4.3.3.2 Anforderungen an Bezugsgrößen zur verursachungsgerechten
Kostenverteilung 59
4.4.4 Kostenauflösung 6f
4.4.4.1 Erfordernis der Kostenauflösung ]...]].]]].....]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]].]]..]]]]]]..]] 61
4.4.4.2 Methoden der Kostenauflösung 62
45 °| 1M 8Chinenstuncten»atzrechnung als Kernelement der prozeßorientierten
Platzkostenrechnung 64
4.5.1 Grundlagen 64
4.5.1.1 Das Wesen der Maschinenstundensatzrechnung 64
4.5.1.2 Der Maschinenstundensatz 66
4 52 Grunddaten des Maschinenstundensatzes 67
4.5.2.1 Planung der Maschinenkapazität 67
4.5.2.2 Ermittlung der Nutzungsdauer 68
45.2.3 Feststellung des Wiederbeschaffungsw/ertes 69
4 5.3 Die maschinenabhängigen Kosten. 71
4 5.3.1 Kalkulatorische Abschreibungen 71
4.5.3.2 Kalkulatorische Zinsen 72
4.5.3.3 Raumkosten l.
4.5.3.4 Energiekosten L
4.5.3.5 Instandhaltungskosten 77
4.5.3.6 Werkzeugkosten 1
4.5.3.7 Hilfs- und Betriebsstoffkosten 81
4.5.3.8 Sonstige maschinenabhängige Kosten 82
Al^E^h^*sMaxh™nstunde™tes 83
aAI n6 ^»^ «»» ndensatz • » Vollkostensatz 83
4.5.4.2 Der Maschinenstundensatz als Teilkostensatz 83
Abbildungsverzeichnis jl[
4.6 Verursachungsgerechtere Ermittlung und Verrechnung der Rüstkosten 88
4.6.1 Zielsetzung 88
4.6.2 Ermittlung und Auswirkungen eines Rüststundensatzes 88
4.6.3 Kritische Beurteilung einer differenzierten Stundensatzermittlung 90
4.7 Ermittlung des Platzkostensatzes 91
4.8 Die Einflußgrößen des Platzkostensatzes 93
4.8.1 Der Einfluß der Betriebsauslastung auf den Stundensatz 93
4.8.2 Der Einfluß des Zeitgrades 94
4.9 Der Platzkostensatz als Steuerungs- und Kontrollinstrument 96
4.9.1 Soll-Ist-Abweichungsanalyse 96
4.9.2 Wüte- und Leerkostenanalyse 96
4.9.3 Entscheidungen Ober die Maschinenbelegung 98
4.9.4 Weitere Anwendungsschwerpunkte 98
4 10 Vollständige Verrechnung der Gemeinkosten in der Fertigung über
Verrechnungssätze 99
4.11 Die Auswirkungen der prozeßorientierten Platzkostenrechnung auf die
Erzeugniskalkulation und die Betriebsabrechnung 100
4.11.1 Die Veränderungen in der Erzeugniskalkulation 100
4.11.2 Die Veränderungen in der Betriebsabrechnung und im BAB 102
4.12 Die datenverarbeitungstechnische Umsetzung der prozeßorientierten
Platzkostenrechnung 104
4.13 Die Prozeßorientierung in der Platzkostenrechnung 105
4.14 Beurteilung der Platzkostenrechnung 107
4.14.1 Beurteilung der Platzkostenrechnung als Instrument zur
Gemeinkostenverrechnung 107
4.14.2 Beurteilung des Platzkostensatzes als Steuerungs- und Kontrollinstrument110
5 Integration der prozeßorientierten Platzkostenrechnung in den Ansatz des
aktiven und partizipativen Controllings 111
5.1 Unterstützung von Selbstorganisation durch das Controlling 111
5.2 Aktives und partizipatives Controlling - Werkzeug zur Steuerung eines robusten
Unternehmens 113
5.3 Kostentransparenz - Voraussetzung für kostenbewußtes Denken und Handeini 14
5.4 Prozeßorientierte Kennzahlen als Instrument zur Selbststeuerung der Mitarbeitern!
5.4.1 Allgemeine Anforderungen an Kennzahlen 115
5.4.2 Prozeßorientierte Controllingkennzahlen in robusten Unternehmen 117
5.4.3 Möglichkeiten der Bildung und des Einsatzes von Kennzahlen in der
prozeßorientierten Platzkostenrechnung 120
6 Zusammenfassung und Ausblick 123
jy Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Die Systematisierung der Kosten nach dem Kriterium der Zurechenbarkeit.. 8
Abb. 2: Kostenzusammensetzung und Controllingschwerpunkte 10
Abb. 3: Die Einflußgrößen des Anstiegs der Gemeinkosten 12
Abb. 4: Der Zusammenhang zwischen robusten Unternehmen, robusten
Geschäftsprozessen und robusten Produktionsprozessen 14
Abb. 5: Ziele und Merkmale eines robusten Unternehmens 16
Abb. 6: Möglichkeiten der Senkung und Beherrschung von Gemeinkosten in
robusten Unternehmen 21
Abb. 7: Die Zielgrößen der Prozeßorientierung und -Optimierung 24
Abb. 8: Die Prozeßorientierung und-Optimierung 26
Abb. 9: Die Auswirkungen und Möglichkeiten der Prozeßorientierung auf Kosten¬
struktur, Kostentransparenz und Kostenhöhe 28
Abb. 10: Der Zusammenhang zwischen Einzel- und Gemeinkosten und Zwischen
variablen und fixen Kosten 36
Abb. 11: Die Formen der Zuschlagskalkulation 37
Abb. 12: Das Prinzip der Hauptprozeßverdichtung am Beispiel 42
Abb. 13: Charakteristische Kostenstellengruppen nach dem Funktionalprinzip 54
Abb. 14: Kostenstellenbildung mit Bereichskostenstelle 56
Abb. 15: Die Doppelfunktion von Bezugsgrößen 59
Abb. 16: Die Zusammensetzung der Fertigungsgemeinkosten in der traditionellen
Zuschlagskalkulation und in der prozeßorientierten Platzkostenrechung. 66
Abb. 17: Die Gliederung der Maschinenzeit 67
Abb. 18: Durchschnittlich gebundenes Kapital ... 73
Abb. 19: Die Ermittlung des Maschinenstundensatzes als Vollkostensatz 83
Abb. 20: Die Ermittlung des Maschinenstundensatzes als Teilkostensatz 87
Abb. 21: Die differenzierte Ermittlung von Rüst- und Maschinenstundensatz 90
Abb. 22: Der Platzkostensatz bei ein- und zweischichtiger Auslastung 94
Abb. 23: Kalkulation der Selbstkosten mit einer prozeßorientierten
Platzkostenrechnung 101
Abb. 24: Kalkulation der Fertigungskosten mit einer prozeßorientierten
Platzkostenrechnung 102
Abb. 25: Der BAB nach herkömmlicher Verrechnung 103
Abb. 26: Der BAB mit prozeßorientierter Platzkostenrechnung^ Z ü 104
Abb. 27: Die DV-technische Unterstützung der prozeßorientierten
Platzkostenrechnung 105
Abb. 28: Prozeßbildung im Rahmen einer prozeßorientierten Platzkostenrechnung
106
Abb. 29: Möglichkeiten für die Bildung monetärer Kennzahlen im Rahmen einer prozeßorientierten Platzkostenrechnung 121
Abb. 30: Möglichkeiten für die Bildung nichtmonetärer Kennzahlen im Rahmen einer
prozeßonentierten Platzkostenrechnung 122
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