Kompetenz im Zeitwettbewerb: Politik und Strategien bei der Entwicklung neuer Produkte
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| Sprache: | Deutsch |
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Berlin [u.a.]
Springer
1997
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IX
Einleitung 1
1. Die Zentralität des Produktentwicklungsprozesses im neuen
Wettbewerb 1
2. Veränderte Politikkonstellationen durch die neuen
Unternehmensstrategien 2
3. Politikwissenschaftlicher Fokus
in einer transdisziplinären Herangehensweise 6
4. Branchenanalyse und Unternehmensfallstudien
im internationalen Vergleich 9
5. Allgemeine Merkmale und Besonderheiten der PC Industrie
6. Aufbau der Darstellung 13
I Politik und Akteurskonstellation im Produktentwicklungs
prozess: bisherige Konzepte und Ergebnisse 15
1. Erträge und Defizite bisheriger Staatstheorie 15
1.1 Der Streit in der Industriepolitik:
Staat in alten Bahnen oder mit neuer Rolle? 15
1.2 Heuristischer Erklärungsansatz zum Verhältnis
Staat Branche: der Governance Ansatz 19
2. Vernetzung zwischen internen und externen Partnern als neues
Analysefeld der Politik und Sozialwissenschaften 24
2.1 Technikentwicklung als sozialer Prozeß
zwischen Anwender und Hersteller 24
2.2 Zulieferer in neuer Abhängigkeit vom Endhersteller 26
3. Die optimale Organisation im Produktentwicklungsprozeß:
der zentrale Fokus in der Literatur 29
4. Konvergenz oder Partikularisierung
in der internationalen Vergleichsliteratur 30
4.1 Vorteile japanischer Integrationsstrategien 31
4.2 Zwei Kooperationsmodelle: der industrielle Distrikt
und die Unternehmensgruppe 32
4.2.1 Standortvorteile im Silicon Valley 33
4.2.2 Japanische Unternehmensgruppen: „closed shop 35
VI Inhaltsverzeichnis
4.3 Personal entwickeln statt verwalten:
Personalpolitik in japanischen Großunternehmen 36
5. Resümee 37 !
II Kooperation und Kommunikation zwischen den Akteuren ,
im Produktentwicklungsprozess 39 l
1. Funktionale und arbeitspolitische Differenzierung
unter den Prozeßbeteiligten 39
1.1 Funktionale Differenzierung zwischen den
Prozeßbeteiligten 40 :
1.2 Arbeitspolitische Differenzierung , 45
1.2.1 Arbeitspolitik in der vertikalen Dimension:
Macht, Kontrolle und Herrschaft im
Produktentwicklungsprozeß 45
1.2.2 Arbeitspolitik in der horizontalen Dimension:
Statusunterschiede und Gruppenegoismen 47
2. Integration im Produktentwicklungsprozeß
über Kooperation und Kommunikation der Akteure 49
2.1 Die unterschiedliche Ausprägung von Kooperation
und Kommunikation in der Prcraeßkette je nach
Entwicklungsregime 50
2.1.1 Kooperation und Kommunikation
im mechanischen Entwicklungsregime 51
2.1.2 Kommunikation und Kooperation
im organischen Grundmodell 53
2.2 Reelle versus formelle Integration der Akteure
im arbeitsteiligen Produktentwicklungsprozeß 55
3. Die Dimensionen der Kommunikation und Kooperation
im Produktentwicklungsprozeß 56
3.1 Räumliche Nähe zwischen den Prozeßbeteiligten 57
3.2 Einbeziehung von Zulieferern 58
3.3 Organisation von Aufbau und Ablauf im
Produktentwicklungsprozeß 58
3.4 Einsatz von Informationstechnik in der Prozeßkette 59
3.5 Das Personalentwicklungssystem 60
4. Hypothesen zu den Determinanten der Dimensionen
von Kooperation und Kommunikation 61
4.1 Unternehmensspezifik 61
4.2 Länderspezifik 62
4.2.1 Allgemeine nationalspezifische Einflußfaktoren 62
4.2.2 Staatliche Politik als Determinante 62
Inhaltsverzeichnis VII
III Produktstruktur und Akteurskonstellation 65
1. Das Produkt 65
1.1 Der PC im Spektrum der Computerindustrie 65
1.2 Die Definition des Personal Computers 67
1.3 Der Personal Computer als technisches System
aus Standardkomponenten 70
2. Die Akteure 71
2.1 Die Herausbildung des Industriestandards 72
2.1.1 Die Pionierzeit (1975 1981) 72
2.1.2 Die IBM Hegemonie (1981 1985) 73
2.1.3 Der Umbruch (1985 ff.) 76
2.2 Die aktuelle Akteurskonstellation 79
2.2.1 Der harte Verdrängungswettbewerb
unter den Endherstellern 79
2.2.2 Die Doppelherrschaft bei den Systemzulieferern 81
3. Architekturwissen und Hegemonie 85
4. Hegemonie und Zeitwettbewerb 86
4.1 Der Mikroprozessor als Taktgeber der Produktinnovation 87
4.2 Der Druck des Zeitwettbewerbes 89
4.3 Die technologische Zusammenarbeit
zwischen Komponentenhersteller und PC Unternehmen 93
4.4 Branchenstruktur und Produktentwicklungsprozeß 95
IV Ausprägungen der Differenzierung und Integration
im Produktentwicklungsprozess 99
1. Vorgehen bei der empirischen Untersuchung 99
1.1 Welche Unternehmen befragt wurden 99
1.2 Kurzporträts der einbezogenen Unternehmen 101
1.3 Wozu die Unternehmen befragt wurden 102
1.4 Wer befragt wurde 105
2. Unterschiede zwischen den Unternehmen hinsichtlich der
Leistungsfähigkeit im Produktentwicklungsprozeß 106
3. Unterschiede zwischen den Unternehmen hinsichtlich Struktur
und Strategien im Produktentwicklungsprozeß 108
3.1 Am Anfang oder am Ende der Futterkette : die unter¬
schiedliche Stellung der Hersteller zu den Zulieferern 109
3.2 Erreichbarkeit der Prozeßbeteiligten 117
3.3 Aufbau und Ablauforganisation
im Produktentwicklungsprozeß 119
3.3.1 Formelle Überlappung von Tätigkeiten
in der Prozeßkette 120
3.3.2 Organisationale Integration 127
3.3.3 Unterschiedlicher Grad der reellen Überlappung 133
VIII Inhaltsverzeichnis
3.4 Kein Königsweg zur effektiven Integration: der Einsatz
von Informations und Kommunikationstechnologien 146
3.4.1 Technikunterstützung der Entwicklungs¬
arbeiten unverzichtbar 147
3.4.2 Paradoxon: Mancher PC Hersteller hat keine
innerbetriebliche Vernetzung 153
3.5 Personal entwickeln statt verwalten:
die Unterschiede in der Personalpolitik 159
V Konvergenz und Partikularisierung
in den Integrationsstrategien 177
1. Die unterschiedliche Performanz als Ausgangsbefund 177
2. Die Tendenz zur Konvergenz 178
3. Das Partikuläre innerhalb des Konvergenten 181
4. Das fokussierte Unternehmen als Prototyp
für den neuen Wettbewerb 187
5. Strukturfaktoren 191
5.1 Größe: Vor und Nachteile von Großunternehmen 191
5.2 Konzernverflechtung: Synergien oder Blockaden 193
5.3 Standort: lokaler Unterbau für die globale Präsenz 200
5.4 Die differenzierte Bedeutung von Länderbesonderheiten 202
5.4.1 Die Zulieferbasis als Optionsbeschränkung 203
5.4.2 Das Ausbildungssystem 204
5.4.3 Japans nationaleinheitliches Personalmanagement 205
6. Bruchstellen in den Unternehmens und Nationalspezifika 210
VI Perspektiven, Inhalte und Akteure der Veränderung 213
1. Pfadabhängigkeit determiniert den Lösungsraum der Akteure 214
2. Die zentrale Rolle der Personalpolitik für die reelle Integration 215
3. Einsatzorte, Instrumente, Grenzen des enabling State 220
3.1 Nationalstaat im globalen Wettbewerb 221
3.2 Die nationalen, lokalen und regionalen Voraussetzungen
global agierender Unternehmen als Einsatzfelder
des Nationalstaates 222
3.2.1 Die Sicherung des wissenschaftlich¬
technischen Fortschritts 222
3.2.2 Die Gewährleistung einer
regionalen Technologieinfrastruktur 224
3.2.3 Die Region als Quelle hochqualifizierter Arbeitskräfte 226
Abbildungsverzeichnis IX
3.2.4 Moderation des Diskurses um den sozial und
umweltverträglichen Einsatz von Technologien 228
4. Begrenzung des Staates aus der Entgrenzung der Prozeßkette 229
Literaturverzeichnis 231
Index 243
Abbildungsverzeichnis
Abb. E.l: Produktlebenszeit und Pay off Periode* im Vergleich 1
Abb. 1.1: Typen von Input Output Systemen 22
Abb. II. 1: Tätigkeitskette im Produktentwicklungsprozeß
eines Personal Computers 42
Abb. II.2: Arbeitsgestaltung und Konfiguration von Macht,
Kontrolle und Status in den beiden Grundmodellen 50
Abb. II.3: Ausprägung von Kooperation und Kommunikation
in den beiden Grundmodellen 53
Abb. III. 1: Verkaufsentwicklung beim Personal Computer 66
Abb. III. 2: Klassifizierung der Computer 68
Abb. III. 3: Veränderungen zwischen 1994 und 1995
bei Auslieferungen und Marktanteil 80
Tabelle III.l: Kennziffern zu den wichtigsten US Herstellern 80
Tabelle III. 2: Kennziffern der wesentlichen US Logikchiphersteller 82
Tabelle III. 3: Markteinführung der Mikroprozessoren von Intel für PCs 83
Tabelle III. 4: Marktanteile der wesentlichen PC Softwarehersteller 84
Abb. III. 4: „Time to Market wesentlicher PC Hersteller 88
Abb. III. 5: First Mover Vorteile in der PC Industrie 90
Abb. III. 6: Technologische Determinierungsverhältnisse
in der PC Industrie 93
Abb. III. 7: Der Makrokosmos der PC Industrie 96
Tabelle IV. 1: Untersuchungssample 100
Tabelle IV. 2: Gesprächspartner bei den PC Endherstellern 104
Tabelle IV. 3: Aufstellung der Unternehmen nach Leistungsindikatoren 107
Tabelle IV. 4: Zuliefererstruktur der Endhersteller 109
Tabelle IV. 5: Kriterien bei der Auswahl der Zulieferer 110
Abb. IV. 1: Ablaufplan von A(d) 121
Abb. IV. 2: Ablaufplan von B(iTAL) 122
Abb. IV. 3: Ablaufplan von C(USA) 123
Abb. IV. 4: Ablaufplan von D (USA) 124
Abb. IV. 5: Ablaufplan von E(JAP) 125
Abb. IV. 6: Projektmatrixorganisation als dominante Steuerungsform 126
Abb. IV. 7: Kompetenzen der Projektleiter bei den einzelnen Positionen 130
X Abbildungsverzeichnis
Tabelle IV. 6: Zuständigkeiten und Interaktion zwischen Projektmanager
und Linienmanager 131
Abb. IV. 8: Ausmaß der reellen Integration im Produktentwicklungsprozeß 142
Abb. IV. 9: EDA Strategie und Performanz
im Produktentwicklungsprozeß 152
Abb. IV. 10: Tätigkeitszuweisung und Spezialisierung 162
Abb. IV. 11: Bewertung der Job Rotation 165
Abb. IV. 12: Job Rotation Einsatz und Bewertung 166
Abb. IV. 13: Gehaltsspanne in den Unternehmen zwischen
gewerblichen und Ingenieurspositionen 169
Abb. IV. 14: Aufstiegstempo eines Ingenieurs in der Produktentwicklung 172
Tabelle IV. 7: Erläuterungen zu Abb. IV. 14 173
Tabelle V. 1: Ausprägungen von Differenzierung und Integration 179
Abb. V. 1: Gruppierung der Unternehmen nach der Organizität ihres
Entwicklungsregimes 180
Tabelle V. 2: Gegenüberstellung von performanzstarken und schwachen
Unternehmen 182
Abb. V. 2: Synergien und Blockaden im Produktentwicklungsprozeß aus
Konzernzugehörigkeit 194
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