Kosten- und leistungsbewußte öffentliche Verwaltung: Strategien und Maßnahmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wien
KDZ
1996
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| Schriftenreihe: | Arbeitshilfen für Gemeinden
25 |
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|---|---|
| adam_text | I Inhaltsverzeichnis
Für den eiligen Leser 9
1 Die Verantwortung des Managements für mehr Kostenbewußtsein
und für die Wirtschaftlichkeit 13
Zum Begriff der Wirtschaftlichkeit 15
Das ökonomische Instrumentarium 17
Zur prinzipiellen Unterscheidung der finanzwirtschaftlichen Begriffe der Ausgaben
und Einnahmen vom betriebswirtschaftlichen Kostenkonzept 19
Erzeugen von Kostenbewußtsein als Aufgabe des Managements 22
2 Finanzwirtschaftliches Rechnen 25
Budgetierungspraxis: Stärken und Schwächen der finanzwirtschaftlich orientierten
Haushaltsrechnung 27
Die Haushaltsvergleichsrechnung 30
Zero-Base-Budgetierung 31
Neue Budgetierung 32
Umsetzungs- und Einführungsprobleme bezüglich der Neuen Budgetierung 40
Zur Möglichkeit der Einführung neuer Methoden auf der Basis des geltenden
Haushaltsrechts 41
3 Buchhaltungsstile 51
Kameralistik als Wirtschaftslehre 53
Der kamerale Rechnungsstil: Kamerales Rechnungswesen 54
Doppik oder Kameralistik im öffentlichen Bereich? 57
Rechnungsstil und volkswirtschaftlicher Kreislauf 63
Mehrdimensionale Buchungssysteme 65
4 Betriebswirtschaftliches Rechnen 71
Kosten- und Leistungsrechnung zur effektiven Führung von öffentlichen
Einrichtungen, Anstalten und Betrieben 74
Begriff und Aufgaben 74
Einige Bemerkungen zum Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung 77
Auswerten der Kostenrechnung 87
Wie führt man die Kosten- und Leistungsrechnung ein? 89
Investitionsrechnung 92
Begriff und Durchführung 92
4^ ; ^ ~ I
I; • • ¦ ! Inhaltsverzeichnis
Statische Verfahren der Investitionsrechnung 93
Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung 100
Folgelasten von Investitionen und anderen Maßnahmen 106
Gesetzliche Anordnungen 107 ,
Begriffe und Aufgaben 109
Vorgangsweise der Erfassung von Folgelasten 111
I
Volkswirtschaftliches Rechnen: Die soziale Erfolgsbeurteilung 119
Öffentliches Interesse als Beurteilungsmaßstab 121
Instrumente der sozialen Erfolgsbeurteilung 127
Nutzwertanalyse 127
Kosten-Wirksamkeits-Analyse und Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) 127
Soziale Erfolgsrechnung 128
Programmbudget 130
Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) 131
Einsatz der Instrumente der sozialen Erfolgsbeurteilung 131
Restriktive Voraussetzungen 131
Positive Aspekte sozialer Erfolgsrechnungen 134
Beispiele für die soziale Erfolgsbeurteilung 135
Bau einer Brücke 135
Neubau eines Seniorenwohnheimes 136
Seniorenwohnheim - laufender Betrieb 139 i
Grazer Verkehrsbetriebe 140
Feuerwehr 141
Planen, Steuern und Kontrollieren 143
Mittelfristige Finanz- und Investitionsplanung: Querschnittsplanung im Dienste
des Kostenbewußtseins 146
Begriffe und Aufgaben 146
Mittelfristige Finanz- und Investitionsplanung als Führungsinstrument 149
Gesetzliche Regelungen auf Länder- und Gemeindeebene 152
Bemerkungen zum Verfahren und zu möglichen Verbesserungen 155
Controlling: Vorgangsweisen und Instrumente zur Steigerung des Kosten¬
bewußtseins 162
Begriffe und Aufgaben 162
Arten von Controlling 166
Voraussetzungen für Controlling und dessen Arbeitsweisen 172
Zur Umsetzung von Controlling 174
Zur Organisation von operativem Verwaltungs-Controlling 176
Der Beitrag der Öffentlichen Finanzkontrolle zum Kostenbewußtsein 178
Anlagen
1 Produkt-Schnellinformation (Muster) 185
2 Produktinformation Externe Dienstleistungen der Stadt Tilburg 186
3 Produktgruppen-Budget 1996 der Stadt Bern: Produktgruppen
Brandbekämpfung und Dienstleistungen für Dritte 190
4 Kostenrechnungsempfehlung der Gemeinde Keutschach am See 192
5 Amt der Kärntner Landesregierung - Einführung der Kostenrechnung für
Gemeinden 194
6 Resolution des Arbeitskreises Gemeinde-Haushaltswesen 195
Verwendete Literatur 197
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