Das Theater als Betrieb: Controllingmodell am Beispiel des Nationaltheaters Mannheim
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Unna
LKD-Verl.
1996
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STADT MANNHEIM (HRSG.)
KLAUS SCHAEFER/PETER VERMEULEN
DAS THEATER
ALS BETRIEB CONTROLLINGMODELL AM BEISPIEL DES NATIONALTHEATERS MANNHEIM
*JA
GEMEINDEBUECHERPFDOSSENHEIM
LKD-VERLAG
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNGEN 3
1. DARSTELLUNG DER THEATERLEISTUNGEN 7
1.1 DARSTELLUNG DER SPARTEN 7
1.1.1 MUSIKTHEATER 8
1.1.2 TANZTHEATER 10
1.1.3 SPRECHTHEATER 11
1.1.4 KINDER-UND JUGENDTHEATER 12
1.1.5 SONDERVERANSTALTUNGEN 13
1.1.6 ZUSAMMENFASSUNG 16
1.1.7 THEATERVERGLEICH 17
1.2 DARSTELLUNG DER SPIELSTATTEN 18
1.2.1 OPERNHAUS 18
1.2.2 SCHAUSPIELHAUS 19
1.2.3 STUDIO 19
1.2.4 CASINO 19
1.2.5 SCHNAWWL 20
1.2.6 SONSTIGE VERANSTALTUNGSORTE 20
1.3. KARTENVERKAUF, ABOSYSTEME 20
1.4 DARSTELLUNG DER PROBENBUEHNEN 27
1.5 DARSTELLUNG DER TECHNIK-UND WERKSTATTLEISTUNGEN 28
1.6 EMPFEHLUNGEN ZUR WERKSTATTSITUATION..... 32
2. PERSONALKONZEPT 37
2.1 BESCHREIBUNG DER AUFBAUORGANISATION 39
2.1.1 DARSTELLUNG DER ORGANISATIONSBEZIEHUNGEN IM BEREICH *KUENSTLERISCHE
PRODUKTION 41
2.1.2 DARSTELLUNG DES TECHNISCHEN THEATERBETRIEBS 45
2.1.3 DARSTELLUNG DES BEREICHS THEATERVERWALTUNG 50
2.2 ABLAUFORGANISATION R .. 53
2.3 PERSONALKOSTENSTRUKTUR FUER DIE EINZELNEN AKTIVITAETSBEREICHE 57
2.3.1 OVERHEAD 60
2.3.2 MUSIKTHEATER 61
2.3.3 TANZTHEATER : 63
2.3.4 SPRECHTHEATER 63
2.3.5 KINDER-UND JUGENDTHEATER 63
2.3.6 TECHNIK UND WERKSTAETTEN 64
2.3.7 INFRASTRUKTUR 69
2.3.8 AUSHILFSKRAEFTE 69
2.3.9 ZUSAMMENFASSUNG 70
2.4 AUFGABENREVISION 71
2.5 EINSCHAETZUNG VON EINSPARPOTENTIALEN 78
2.5.1 VERAENDERUNG DER AUFBAUORGANISATION 78
2.5.2 VERAENDERUNG DER ABLAUFORGANISATION 79
2.5.3 STRUKTURELLE MASSNAHMEN ( OUTSOURCING ) 81
2.5.4 VERAENDERUNG DER ENTLOHNUNGSSYSTEME 83
2.6 VORSCHLAG FUER EINE STRUKTURREFORM DES NATIONALTHEATERS MANNHEIM 84
2.6.1 DARSTELLUNG DES BEREICHS KUENSTLERISCHE PRODUKTION 85
2.6.2 DARSTELLUNG DES BEREICHS DER THEATERINFRASTRUKTUR 87
IMAGE 3
3. ANALYSE DER *WIRTSCHAFTLICHEN WIRKLICHKEIT 91
3.1 HERLEITUNG DES NORMALSPIELJAHRS 93
3.2 ERLOESSTRUKTUR 94
3.2.1 KARTENVERKAUF 94
3.2.2 WERBEERLOESE / SPONSORINGVERTRAEGE 96
3.2.3 ERLOESE AUS GASTSPIELEN UND AKTIONEN 97
3.2.4 ZUSCHUESSE 97
3.2.5 SONSTIGE ERLOESE 98
3.3 PERSONALKOSTEN 98
3.4 LAUFENDE SACHKOSTEN 99
3.4.1 RAUMKOSTEN 99
3.4.2 VERSICHERUNGEN, BEITRAEGE, ABGABEN 100
3.4.3 ALLGEMEINE KOSTEN 100
3.4.4 PRODUKTIONS-UND VERANSTALTUNGSKOSTEN 101
3.4.5 VERWALTUNGSKOSTEN 101
3.4.6 ABSCHREIBUNG UND INSTANDHALTUNG 102
3.4.7 SONSTIGE KOSTEN UND ZINSEN 102
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 103
3.6 BEREICHSBEZOGENE ERLOES- UND KOSTENSTRUKTUR 104
3.6.1 SPARTEN 104
3.6.2 SPIELSTAETTEN 106
3.6.3 TECHNIK UND WERKSTAETTEN 107
3.6.4 INFRASTRUKTUR 109
3.7 ZUSAMMENFASSUNG 110
3.8 FAZIT 111
4. RECHNUNGSWESEN 113
4.1 DARSTELLUNG VON STRUKTUR UND METHODIK DES BESTEHENDEN
RECHNUNGSWESENS 113 4.1.1 DERZEITIGE KOSTENARTENRECHNUNG 113
4.1.2 DERZEITIGE KOSTENSTELLENRECHNUNG 115
4.1.3 DERZEITIGE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 118
4.1.4 BEWERTUNG DES BESTEHENDEN RECHNUNGSWESENS 118
4.1.5 VERAENDERUNG DURCH DIE SCHAFFUNG EINES EIGENBETRIEBS 119
4.2 ENTWURF EINES NEUEN RECHNUNGSWESENS 120
4.2.1 PRAEMISSEN FUER EIN NEUES RECHNUNGSWESEN 120
4.2.2 KOSTENARTENRECHNUNG 122
4.2.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 127
4.2.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 131
4.2.5 INTERNE VERRECHNUNGSPREISE 133
4.3 AUFBAU EINES THEATERCONTROLLING-SYSTEMS 137
4.3.1 SCHWAECHEN IN DER BESTEHENDEN THEATERPLANUNG 140
4.3.2 CONTROLLING IM BEREICH DER KUENSTLERISCHEN PRODUKTION 140
5. VERAENDERUNGSVORSCHLAEGE 147
5.1 VERAENDERUNGEN DER AUFBAUSTRUKTUR 147
5.2 VERAENDERUNG DER ABLAUFORGANISATION 148
5.3 VORSCHLAEGE FUER EINE STRUKTURREFORM 150
5.3.1 VERAENDERUNGSVORSCHLAEGE FUER DEN BEREICH *KUENSTLERISCHE PRODUKTION
152 5.3.2 VERAENDERUNGSVORSCHLAEGE FUER DEN BEREICH *THEATERINFRASTRUKTUR
153 5.4 SCHAFFUNG EINES EIGENBETRIEBS 155
5.5 VORSCHLAEGE FUER EIN NEUES RECHNUNGSWESEN 156
5.6 EMPFEHLUNGEN ZUR WERKSTATTSITUATION 158
RESUEMEE
ANHANG
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